04 成本控制制度范文

1、04 成成本控制制制度范范文第一章 总 则第一条 为加加强成本本管理，降低成成本耗费费，提高高经济效效益，根根据有关关成本费费用的管管理规定定，结合合本公司司实际，特制订订本成本本制度。第二条 在成成本预测测、决策策、计划划、核算算、控制制、分析析和考核核等成本本管理各各环节中中，以成成本控制制为中心心，实现现公司目目标成本本，提高高经济效效益。第三条 成本本控制，由总会会计师负负责组织织，以财财务部门门为主，其他有有关部门门密切配配合，按按照分级级归口管管理原则则实行成成本管理理责任制制。第四条 实行行目标成成本管理理，将目目标成本本层层分分解，建建立成本本中心。制定公公司总部部、分公公司、

2、部部门、车车间、班班组、各各岗位或或职工个个人的“目标责责任成本本表”。第五条 在生生产、技技术、经经营的全全过程中中开展有有效的成成本控制制。1从市市场预测测、设计计、科研研、工艺艺、试制制等过程程，进行行成本预预测、决决算，确确定目标标成本，同时制制订费用用预算和和成本计计划，进进行成本本的事前前控制。2从生生产、制制造等过过程，实实行定额额成本或或标准成成本核算算，分析析和控制制成本的的差异，并将成成本指标标分解，进行成成本的事事中控制制。3从销销售、技技术服务务等过程程，编制制经营成成果、成成本指标标完成情情况以及及成本报报表，并并对目标标责任成成本及降降低成本本的任务务进行考考核分析

3、析，完成成成本的的事后核核算。第六条 严格格遵守有有关规定定的成本本开支范范围和费费用开支支标准，不得扩扩大和超超过。对对于乱挤挤成本、擅自提提高开支支标准、扩大开开支范围围的，财财会人员员有权力力监督、劝阻，可以拒拒绝支付付，并有有权向总总经理直直至上级级财务主主管部门门报告。第七条 企业业的下列列支出，不得列列入成本本费用：为购置置和建造造固定资资产、购购入无形形资产和和其他资资产支出出，对外外投资的的支出，被没收收的财物物，各项项罚款、赞助、捐赠支支出以及及有关规规定不得得列入成成本费用用的其他他支出。第二章 成本本控制基基础第八条 做好好各种定定额工作作，要求求数据完完整、准准确，达达

4、到平均均先进水水平。1产品品的材料料技术消消耗定额额应由技技术部负负责归口口制订、管理。2产品品的外购购配套件件消耗定定额由设设计部负负责归口口制订、管理。3设备备的产品品配件消消耗定额额由设备备动力部部负责归归口制订订、管理理。4工具具所消耗耗定额由由归口部部门制订订、管理理。5劳动动工时定定额由人人力资源源部负责责归口制制订、管管理。6成本本费用及及资金定定额由财财务部负负责归口口制订、管理。第九条 制订订公司内内计划价价格，力力求合理理、稳定定。一般般在一年年内不变变，但每每年要结结合实际际情况调调价一次次，减少少价差。1材料料物资计计划价格格由供应应部归口口制订，由财务务部统一一管理。

5、2工具具计划价价格由生生产部归归口部门门制订，由财务务部统一一管理。3备品品配件计计划价格格由设备备动力部部归口制制订，由由财务部部统一管管理。4工艺艺协作计计划价格格由生产产计划部部归口制制订，由由财务部部统一管管理。5产品品劳务计计划价格格由财务务部归口口制订、管理。第十条 整理理原始记记录，做做好统计计工作，要求做做到凭证证完整、数据准准确、报报表及时时。1生产产原始记记录格式式应由生生产计划划部归口口制订、管理。2技术术原始记记录格式式应由技技术部归归口制订订、管理理。3材料料物资原原始记录录格式应应由材料料物资部部归口制制订、管管理。4设备备动力物物资原始始记录格格式应由由设备动动力

6、部归归口制订订、管理理。5财务务成本原原始记录录格式应应由财务务部归口口制订、管理。6以上上所有表表单格式式，由相相应归口口部门制制订，印印刷时则则由财务务部统一一审核，总务部部统一印印制，最最后交归归口部管管理使用用。第十一条条 配配备好计计量装置置和流量量仪表，要求做做到计量量科学、数字准准确、计计费合理理。1材料料物资的的计量装装置，由由材料供供应部归归口购置置管理。2三气气、水、电的流流量仪表表，由设设备动力力部归口口购置管管理。3所有有计量装装置和流流量仪表表，由负负责计量量部门统统一校正正、维修修管理。第十二条条 建建立财产产物资管管理制度度，要求求做到收收发有凭凭证、仓仓库有记记

7、录、出出公司有有控制、盘存有有制度，要保证证账实相相符。1材料料物资的的管理由由供应部部制订、管理。2设备备及备件件的管理理由设备备动力部部制订、管理。3 在在产品、半成品品的管理理由生产产计划部部制订、管理。4产成成品的管管理由销销售部制制订、管管理。5家具具用具的的管理由由总务部部制订、管理。6所有有财产物物资由财财务部负负责统一一核算管管理。第三章 目标标成本第十三条条 目目标成本本，是为为了某一一产品在在一定时时期所要要求实现现的成本本水平。发展新新产品和和改造老老产品，都应实实行目标标成本管管理。目目标成本本管理要要从产品品设计入入手，事事前控制制产品成成本水平平，使产产品既保保持其

8、应应有的功功能，又又能体现现最低的的成本。第十四条条 目目标成本本管理的的程序是是，依据据市场调调查和经经济预测测及企业业的目标标利润，提出单单位产品品的目标标成本，并以此此作为设设计产品品耗用材材料与工工费的限限额。第十五条条 目目标成本本的制订订，采用用下列公公式：单位产品品目标成成本预预测销售售价格应纳税税金目目标利润润1预测测销售价价格工作作由销售售部门负负责，在在市场调调查和经经济预测测的基础础上进行行预测。2目标标利润是是企业在在计划期期必须努努力实现现的利润润水平，由财务务部负责责，目标标利润应应根据企企业预期期的销售售利润率率或资金金利润率率加以确确定。第十六条条 在在产品投投

9、产前，应通过过对成本本与功能能关系的的分析和和研究，开展价价值工程程，选择择最佳方方案，从从而制订订目标成成本。价价值与功功能成正正比，与与成本成成反比。如果要要使产品品保持应应有的功功能，同同时又体体现最低低的成本本，必须须从改善善功能和和降低成成本两个个方面想想办法，其途径径是：1功能能不变，而成本本降低。2成本本不变，而功能能提高。3功能能提高，同时成成本降低低。4功能能略有下下降，同同时成本本大幅度度下降。第十七条条 目目标成本本制定后后，应以以财务部部为主，会同生生产、技技术、劳劳资等部部门进行行分解和和分配，作为设设计、工工艺、试试制、投投产等过过程的主主要经济济数据加加以控制制，

10、并成成为全体体员工努努力实现现的目标标。1按料料、工、费等项项目进行行分解，分配给给设计、工艺等等技术部部门以及及生产、人力资资源等部部门。2按产产品的部部件和关关键性零零配件进进行分解解，分配配给设计计、工艺艺和科研研等技术术部门。3按可可控制的的现行成成本进行行分解，分配到到各个部部门、分分公司、车间和和班组。第四章 成本本计划第十八条条 成成本计划划的编制制。1应以以目标成成本为方方向，定定额成本本为基础础，以切切实地降降低成本本作为保保证，形形成先进进可行的的成本指指标体系系。2对有有关业务务计划（销售、生产、采购、人工等等）和财财务计划划（现金金、费用用预计财财务报告告表等）进行试试

11、算平衡衡，使成成本具有有可操作作性并达达到先进进水平。第十九条条 成成本计划划体系。1年度度成本计计划，应应该在为为实现企企业生产产经营目目标中的的销售目目标和利利润目标标以及降降低成本本措施方方案的基基础上，以固定定费用预预算、生生产费用用预算和和主要产产品单位位成本计计划作为为重点。2季度度成本计计划，应应以主要要产品的的单位成成本计划划和分公公司、车车间及部部门的成成本计划划为重点点。3成本本计划的的编制工工作，应应由总会会计师负负责组织织，以财财务部门门为主，其他销销售、技技术、生生产、计计划、供供应、劳劳资等部部门应给给予密切切配合参参与制订订。4年度度和季度度的成本本计划草草案，由

12、由总会计计师审查查后，提提交总经经理批准准，然后后通知全全公司执执行。第二十条条 成成本计划划的程序序。1根据据企业生生产经营营目标中中的销售售目标、利润目目标、固固定费用用和变动动费用的的预测进进行平衡衡，从而而确定计计划期内内产品成成本的控控制数字字。2制订订计划期期内降低低成本的的主要措措施，包包括采用用新技术术、新工工艺、新新材料以以及改进进经营管管理等以以节约物物质消耗耗和劳动动消耗的的措施。3以成成本计划划控制数数字范围围和降低低成本的的措施，编制当当期固定定费用计计划。同同时拟订订压缩主主要产品品的工、料消耗耗的计划划指标，并据以以编制主主要产品品单位成成本计划划和生产产费预算算

13、。第二十一一条 成本计计划的内内容。1降低低成本措措施方案案或增产产节约的的措施规规划，包包括技术术革新、改进技技术、降降低消耗耗、修旧旧利废、改制利利用、提提高工效效、降低低废品、通力协协作、增增加销售售、改进进管理等等多种增增收节支支措施。2固定定费用的的预算，包括基基本固定定费用和和半固定定费用预预算。按按销售目目标和目目标利润润，进行行“本量利利分析”，用以以确定固固定费用用和变动动费用的的控制数数字。对对半固定定费用与与产值变变动的关关系，应应积累资资料，统统计分析析，并确确定相关关比例。3主要要产品单单位成本本计划。主要产产品成本本包括商商品产品品和自制制自用的的产品成成本。工工、

14、料消消耗，以以原有的的定额作作为基础础，并依依据降低低成本措措施加以以压缩。4按主主要产品品和成本本项目分分别编制制产品成成本计划划。5生产产费预算算，即以以固定费费用预算算和按产产值确定定的变动动费用为为基础，控制生生产费用用总额。调整计计划期内内在产品品等的增增减数额额后，即即反映出出当期产产品计划划成本。6制造造费用预预算，按按照规定定的项目目，同时时考虑计计划期内内产量可可能发生生的变动动，从而而编制出出一套能能适应多多种产量量的制造造费用的的弹性预预算。第五章 定额额标准成成本第二十二二条 定额标标准成本本，即以以材料技技术消耗耗定额、劳动工工时定额额及费用用预算定定额为定定额标准准

15、用量，以材料料计划价价格、每每工时计计划工资资率、每每工时计计划变动动费用分分配率为为计划标标准价格格，所计计算出的的定额成成本或标标准成本本。第二十三三条 按直接接材料、直接人人工、变变动制造造费用、固定制制造费用用四个成成本项目目计算产产品的生生产成本本，其计计算公式式如下：直接材料料定额成成本定定额用量量计划价价格 式（11）直接人工工定额成成本定定额工时时计划工工资率式（22）变动制造造费用定定额成本本定额额工时计划费费用分配配率式（33）固定制造造费用定定额成本本固定定制造费费用预算算式（44）产品定额额成本式（11）式式（2）式（3）式（44）式（55）产品实际际成本产品定定额成本

16、本成本差差异定额变变更式（66）第二十四四条 以定额额成本作作为依据据，按毛毛坯、加加工、装装配等车车间，分分公司计计算出各各生产步步骤的分分步成本本，据以以计算产产品的定定额成本本。具体体计算如如下：毛坯包括括铸、锻锻、板、原材料料件，加加工包括括重大件件、中小小件和加加工件，装配包包括各种种产品的的装配。其计算算公式如如下：原材料定定额成本本定额用用量计划价价格式（77）毛坯件加加工定额额成本定额工工时计划工工费率式（88）毛坯件全全部定额额成本原材料料定额成成本+毛毛坯件加加工定额额成本式（99）加工定额额成本定额工工时计划工工费率式（110）加工件全全部定额额成本毛坯件件全部定定额成本

17、本+机加加工定额额成本式（111）装配定额额成本定额工工时计划工工费率式（112）装配全部部定额成成本式式（5）+式（6）+外购配配套件定定额成本本+包装装及其他他材料定定额成本本式（113）产品定额额成本装配全全部定额额成本式（114）第二十五五条 按下表表，选择择适用的的控制制制度。成本类型型适用的控控制制度度变动成本本定额成本本或标准准成本定额成本本或标准准成本弹性预算算直接材料料直接人工工变动制造造费用固定成本本协商后的的固定预预算根据专门门决策预预算而制制订的固固定预算算配置性固固定成本本约束性固固定成本本第六章 成本本差异分分析第二十六六条 直接材材料成本本差异按按下式计计算。直接

18、材料料成本差差异直直接材料料用量差差异直直接材料料价格差差异直接材料料用量差差异计计划价格格（实际际用量定额用用量）直接材料料价格差差异实实际用量量（实际际价格计划价价格）第二十七七条 直接人人工成本本差异按按下式计计算。直接人工工成本差差异直直接人工工效率差差异+直直接人工工工资率率差异直接人工工效率差差异计计划工资资率（实际际工时定额工工时）直接人工工工资率率差异实际工工时（实际际工资率率计划划工资率率）第二十八八条 变动制制造费用用差异按按下式计计算。变动制造造费用差差异变变动制造造费用效效率差异异+变动动制造费费用分配配率差异异变动制造造费用效效率差异异计划划变动费费用分配配率（实际际

19、工时定额工工时）变动制造造费用的的分配率率差异实际工工时（实际际分配率率计划划分配率率）第二十九九条 固定制制造费用用差异按按下式计计算。固定制造造费用差差异固固定制造造费用效效率差异异+固定定制造费费用预算算差异固定制造造费用效效率差异异计划划固定费费用分配配率（实际际工时定额工工时）固定制造造费用预预算差异异固定定制造费费用实际际开支数数实际际工时固定制制造费用用计划分分配率第三十条条 成成本差异异的有利利和不利利界定。凡实际成成本大于于定额成成本均为为超支、不利因因素，上上式差异异分析为为正数；凡实际际成本小小于定额额成本的的为节约约、有利利因素，上式差差异分析析则为负负数。第三十一一条

20、 成本差差异的量量差和价价差。发发现实际际成本脱脱离定额额成本而而发生偏偏差时，就需要要分析成成本差异异的量差差和价差差，以便便进一步步查明原原因，并并采取积积极措施施纠正偏偏差，以以控制成成本超支支和进一一步挖掘掘内部潜潜力，增增收节支支。第七章 成本本管理责责任制第三十二二条 实行“统一领领导，分分级管理理”的原则则。1公司司成本管管理是在在总经理理领导下下，由总总会计师师负责组组织。以以财务部部为主，其他有有关部门门参加，对全公公司成本本进行预预测、决决策、计计划、核核算、控控制、分分析、考考核和监监督。2分公公司、车车间成本本管理在在分公司司经理或或车间主主任领导导下，财财会室主主要负

21、责责，有关关部门参参加，对对本单位位的成本本进行计计划、核核算、控控制和分分析。第三十三三条 建立全全公司成成本指标标控制体体系，实实行归口口管理。1生产产计划部部负责归归口产品品产量、品种和和出产期期等指标标。2物资资供应部部负责归归口原材材料、燃燃料、外外购配套套件等消消耗指标标和材料料利用率率指标。3设备备动力部部负责归归口动能能消耗指指标、设设备保养养维修指指标以及及设备完完好率指指标。4设计计、工艺艺、科研研等技术术部负责责归口试试制新产产品和改改进老产产品的目目标成本本，以及及负责归归口技术术革新、技术改改造、设设计图纸纸等费用用指标。5人力力资源管管理部负负责归口口工资基基金、劳

22、劳动生产产率和工工时利用用率等指指标。6质量量管理部部负责归归口废品品率、废废品损失失限额以以及检验验费等指指标。7行政政管理部部负责归归口行政政管理费费用指标标。8工具具部负责责归口工工具消耗耗和自制制工具成成本等指指标。9销售售部负责责归口销销售费用用指标。10财财务部负负责归口口利息、折旧费费等指标标。第三十四四条 加强定定额管理理和预算算管理。对原材材料应实实行限额额发料、定额送送料；对对燃料、动力实实行凭证证或定量量供应；而对各各项费用用按计划划和预算算控制，实行凭凭证凭本本支用的的办法；实行“公司内内银行”核算控控制，凭凭“公司内内银行支支票”办理领领用支付付结算，要经常常检查定定

23、额和预预算的执执行情况况，并及及时解决决执行中中出现的的问题，保证降降低成本本计划指指标的实实现。第三十五五条 建立成成本中心心，按车车间、分分公司、部门、总公司司四个经经营层次次实行责责任成本本管理。各责任任成本以以下述指指标表示示。车间责任任成本可控直直接材料料成本+可控直直接人工工成本可控制制造费用用成本分公司责责任成本本各车间间责任成成本分分公司的的可控费费用部门责任任成本各分公公司责任任成本部门的的可控费费用总公司责责任成本本各部门门责任成成本总总公司的的可控费费用第八章 成本本分析考考核第三十六六条 成本考考核指标标。1考核核总公司司。（1）主主要产品品（包括括铸、锻锻、原、板件）单位成成本（元元）。（2）百百元商品品产值总总成本。（3）可可比产品品成本降降低率（）。（4）固固定费用用总额（元）。（5）成成本费用用利润率率（）。2考核核分公司司、车间间。（1）铸铸件、锻锻件、原原材料件件、板焊焊件吨成成本（元元）。（2）每每工时加加工费（元）。（3）产产品的单单位成本本（元）。（4）百百元总产产值生产产费用。（5）制制造费用用总额。第三十七七条 成本内内部报表表。1产品品生产成成本表。2主要要产品单单位成本本表。3产品品生产和和销售成成本表。4变动动制造费费用明细细表。5固定定制造费费用明细细表。6销售售费用明明