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文档简介

1、QC小组学习管理标准制度QC小组学习管理标准制度3/3QC小组学习管理标准制度优选文档QC小组管理制度1、主题内容与适用范围本标准规定了质量管理小组（以下简称QC小组）的组建、管理、培训教育、成就公布与议论及奖励等事项的管理。本标准适用于本厂QC小组活动全过程的管理。2、术语QC小组：是围绕企业的目标目标和现场存在的问题，以改进质量、降低耗资，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来睁开活动的小组。3、管理目标深入睁开质量管理，推进企业技术进步，提高产质量量，增加经济效益。4、管理内容4.1组建和管理4.1.1组建QC小组的组建，必定从实质出发，可以在一个班组、车间组建，也可以跨班

2、组、跨车间组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC小组；以提高服务工作质量为目标的服务型QC小组；以攻下技术和质量难关为主要目标的攻关型QC小组；以控制生产因素，保持产品牢固提高为目标的现场型QC小组。QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”QC小组课题的选择范围以下：.优选文档a、提高质量（产质量量、工作质量）；b、降低成本，增加效益；c、提高工时利用率、劳动生产率、加强定额管理；d、提高用户满意率；4.1.2管理4.1.2.1凡登记的QC小组，必定按本标准（、）的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC小组登记表内签署建议，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发给

3、QC小组活动记录本。QC小组要按阶段按步骤睁开活动，QC小组活动每个月不得少于二次。QC小组活动课题，要选定合适的目标值，拟定详尽的推行对策，逐项落实及及时总结。QC小组活动，要讲究实效，从实质出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。QC小组已获取的收效，拟定标准化措施予以推行。月底可以参加成就申请评选。各个QC小组组长负责本小组的平常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录”，每个月报技术部进行检查。QC小组成就议论，采用成就现场评分和小组平常活动议论相结合，坚持以活动议论为主的原则。对不正常睁开活动的QC小组，由厂技术部相关人员进行帮助.优选文档指导，如停止活动一季度以上者，恩赐注销，并与经济挂钩。4.2培训教育每半个月由厂技术部需按计划组织QC小组成员参加质量管理基本知识教育和深入教育，及睁开QC小组经验交流会。4.3成就的奖罚措施对获取成就的QC小组和推进QC小组活动作出贡献的共作人员，厂部恩赐物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每个月评出第一、二名及最后一名，详尽奖励措施为第一名元，第二名元，最后一名元。QC小组的奖金，要依照成员贡献大小分配，不得平均分配。5

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