数据资源评估流程与业务发展策略

1、数据资源源评估流流程与业业务发展展策略对数据资资源产品品进行评评估，进进而制定定相应的的数据资资源发展展策略是是信息服服务企业业经常要要考虑的的问题。数数据资源源评估流流程数据资资源评估估是一个个系统的的流程，主要包包括四个个步骤：第一、选择评评估维度度，根据据数据资资源评估估的目的的和企业业数据库库的特点点选择主主要的评评价维度度，通常常而言，数据资资源的评评估维度度可以包包括数据据竞争力力、市场场吸引力力、市场场化阻力力三个方方面。市市场吸引引力从外外部市场场环境的的角度，反映数数据资源源的市场场价值和和社会影影响力；数据竞竞争力主主要从规规模、差差异和同同步三方方面反映映数据的的竞争力力

2、；市场场化阻力力从内外外部两方方面衡量量数据市市场化的的阻碍程程度。第二二、构建建评估体体系，在在确定评评估维度度后，根根据评估估的维度度选择评评估的一一级和二二级指标标，并对对指标的的具体含含义进行行界定，如表11所示。 第三三、制定定指标的的评估方方法，根根据指标标数据的的可收集集程度，制定系系统的指指标评分分和计算算方法，根据评评估维度度的重要要性确定定相应指指标的权权重，指指标所占占权重也也可以采采取层次次分析法法或者CCRITTIC等等方法，具体要要依据评评估的主主要目的的来确定定。在数数据可收收集的情情况下，指标的的评分方方法应当当尽量定定量化，同时，对主观观性较强强的指标标采取行

3、行业、企企业内的的专家打打分的方方式确定定，评分分标准参参照李柯柯特5量量表。数据据竞争力力的评分分方法由由三个维维度指标标的评分分加权汇汇总而来来，如表表2所示示。市场场吸引力力的评分分方法由由两个维维度指标标的评分分加权汇汇总而来来，如表表3: 市场化化阻力的的评分方方法由两两个维度度指标的的评分加加权汇总总而来，如表44所示。第四、建立评评估矩阵阵 在打分分完毕后后，计算算了数据据资源在在三维度度上的综综合评分分结果，我们可可以建立立数据资资源的评评估矩阵阵，如图图1所示示。通过过筛选，我们可可以将数数据资源源划分为为战略重重点数据据、拓展展市场数数据和加加强研发发数据和和未开发发数据四

4、四大类别别。可以以优先发发展市场场吸引力力大、数数据竞争争力高的的数据资资源，对对于市场场吸引力力大而数数据竞争争力低的的数据资资源应当当加强研研发、对对于数据据竞争力力强而市市场吸引引力小的的数据资资源应当当加大市市场开发发的力度度。数据资源源发展策策略数据资资源的竞竞争力取取决于数数据的规规模、差差异化和和更新程程度，单单一的数数据产品品的发展展会有较较大的局局限性，因此，数据资资源业务务发展应应当采取取一体两两翼的橄橄榄型策策略，即即基于数数据资源源产品能能力的前前后向一一体化延延伸。数数据采集集策略：数据采采集策略略主要是是指基于于数据资资源产品品的前向向一体化化，开发发出更多多的数据

5、据产品，这种一一体化的的延伸需需要建立立在充分分了解市市场需求求的基础础上。数数据采集集包括抽抽样数据据采集和和定向数数据采集集等模式式。抽样样数据采采集：抽抽样数据据调查是是一种非非全面调调查，它它是从全全部调查查研究对对象中，抽选一一部分单单位进行行调查，并据以以对全部部调查研研究对象象作出估估计和推推断的一一种调查查方法。定向数数据采集集：根据据调查需需要，针针对固定定调查群群体非大大范围的的调查；定向数数据调查查更侧重重于调查查群体的的选择，调查结结果具有有很强的的针对性性。数据产产品：包包括了个个体数据据查询、专业数数据库定定制和研研发报告告等。个个体数据据查询：个体数数据查询询目前

6、已已广泛被被市场所所认同，baiidu,goooglee是此类类产品供供应的代代表；个个体数据据查询可可根据查查询内容容的专业业化程度度采取收收费或免免费的业业务模式式。专业业数据库库定制：专业数数据定制制是指以以企业和和机构为为需求主主体，对对某一领领域的一一类数据据的集中中需求；此类需需求更具具专业化化，且数数据内容容有很高高的市场场附加值值。研发发报告：根据已已有的数数据资源源，通过过科学的的方法，分析某某类产品品的社会会需求、或生产产规律，形成的的书面报报告；客客户通过过研发报报告可清清晰认识识并了解解该专业业领域的的市场发发展状况况。数据咨咨询策略略：数据据咨询是是基于现现有数据据资源产产品和能能力的后后向一体体化，本本质上是是产品和和能力在在业务模模式的创创新，即即通过发发掘现有有市场的的需求，通过数数据咨询询，更加加以市场场为导向向，将数数据资源源产品和和能力发发挥出更更大的价价值。产产品咨询询：由具具有丰富富相关领领域知识识和经验验的专家家，深入入到企业业现场，与企业业人员密密切配合合，运用用科学方方法，找找出存在在的主要要问题，查明产产生问题题的原因因，提出出切实可可行的改改善方案案并指导导实施。策