公司2022年度工作计划会议5篇

1、精品文档Word格式 公司2022年度工作方案会议5篇 劳碌而又充实的一天又过去了，这一天里，大家身边肯定有一些好玩的见闻吧，请好好地记录下在工作方案里。下面是我细心推举的公司2022年度工作方案会议，仅供参考，欢送阅读！ 公司2022年度工作方案会议1 为了_物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供给高效优质的效劳，完成业主托付的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得_物业通过对_大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理阅历，提升物业灌木的程度，乐观努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作方案。 一、定编定

2、岗及培训方案 今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子 搜集： 1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料)， 2、内业资料(质量平安资料、周报、月报开工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查： 现场质量平安文明例查、抽查 考核： 绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 二、工程管理目的 三、重点工作 1、建立标准化建筑工程工程管理体系 2、新开工工程平安文明标准化施工指导 3、已/在建及开工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼 4、连续完善信息化平台(常态) 5、

3、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作; 8、QC发布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作。 四、工程部相关职责职能划分 (一)平安科 A、平安管理根底性工作方案 1、狠抓各级平安消费责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安消费管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的场面。 2、狠抓平安训练，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项训练、特别工种训练、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，平安学问的进步，消退人的担

4、忧全因素。 3、狠抓大型施工机械的平安管理，帮助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部准时进展定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。 4、狠抓平安设施，按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施，对在搭设和使用中可能消失的违规违章现象决不手软。力争以制度、训练、设备设施为抓手，进展综合治理，促进平安消费新场面的形成。 B、平安科工作任务 1、平安科日常管理 1)建立各工程部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时把握现场平安管理状况。 2)坚持使用分公司网络化办公正台，对各工程部的指令要求通过平台发布，工程部往来资料通过平台处理。 3)管理目的的落实

5、：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、施行，参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)平安综合大检查：检查前的预备工作(包括发动、现场预备、工程部自检、资料预备、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖金发放根据。 5)整理完好的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求全都。 6)整理完善南通市节省型工地(绿色工地)申报资料。 7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 8)推动各工程部工资打卡制度的施行。 2、工

6、程检查 1)工程综合检查时间：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳。 2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3)检查支配：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部管理骨干抽取，届时另行支配。 4)不定期检查。 5)季节性检查。 6)节前、节后以及平安月、质量月的检查，详细根据实际状况进展支配。 (二)质量科 A、质量通用目的 1、工程质量目的 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量管理目的 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检

7、测试验率100%，合格率100%。 6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今

8、年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提早，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。 2、仔细做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要支配年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求详细、详细。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握

9、的小阶段方案，各工程部肯定要做好。 3、加强质量意识训练，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识训练和进展质量培训工作，进步全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进展质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，进步质量管理人员的业务程度和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视

10、检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目的 1、工程质量目的 1)工程一次交验合格率100%。 2)重大质量事故为零。 2、质量管理目的 1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 2)工序自检率100%。 3)工序专检率100%。 4)分项、检验批一次交验合格率75%。 5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。 7)工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措

11、施 1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。 检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提早，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进

12、展。 2、仔细做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要支配年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求详细、详细。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各工程部肯定要做好。 3、加强质量意识训练，搞好质量培训和观摩工作 _年要连续做好质量意识训练和进展质量培训工作，进步全员质量意识和管理人员的素养。

13、要贯彻“干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进展质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，进步质量管理人员的业务程度和工作力量。 4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度 _年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特

14、殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进展检查和监视，在工程的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制工作，“自检必需仔细完成，“专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 5、加强质量信息的反应与沟通 _年质量系统要加强质量信息的反应与沟通工作。各工程经理部要准时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周方案的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，公司两级质量管理部门要准时搜

15、集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进展整理和科学分析，讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，到达保证和改良质量的目的。 公司2022年度工作方案会议5 今年以来，公司在董事会的指导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进展“四个充实、着力“五个推行。以下是本公司的年度工作方案： 一、实在完成年营销任务，

16、力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新形式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20_年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_品牌，二是扩大