公司年度重点工作计划5篇

1、精品文档Word格式 公司年度重点工作方案5篇 劳碌而又充实的一天又过去了，这一天里，大家身边肯定有一些好玩的见闻吧，是时候抽出时间写写工作方案了。下面是我细心推举的公司年度重点工作方案，仅供参考，欢送阅读！ 公司年度重点工作方案1 在市场竞争日趋剧烈的今日，_公司全体员工摸爬滚打地走过了将近一年的时间。销售部作为企业的主力军，肩上的责任举足轻重，对于销售部来讲，我们的职责就是不断地开拓销售渠道，寻求最合适企业进展的战略合作伙伴，不断地把企业的产品推向市场，捕获前沿信息，结合企业实际状况，在维护现有市场的前提下，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，稳固和进步市场占有率，乐观争取圆满完成任务。

2、下面，销售部将_年工作方案作如下汇报： 一、销售任务 15年产品销售额初步定额_万元，平均每月_万元，比_年同比增长约_个百分点。 二、销售方案部署 1、销售部定期搜集销售方面各种数据，建立用户档案不断强化队伍建立，夯实进展根基 努力提升支公司班子成员驾御全局的管理力量。仔细讨论和分析市场，把握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做理论者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，进步各种资源的利用率，在公司的经营管理中既进步效能又进步效率。努力提升管理人员觉察问题解决问题的力量。根据万总在十月份司务会会议中提出的要

3、“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个力量的要求，我们将把管理人员力量素养的进步做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法进步管理层的理论素养，利用结对承包的形式进步管理者的理论力量，发挥考核载体的作用增加管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，到达一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性进展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司进展的根本大计来抓，为公司持续安康进展供给强大动力。 今年，我们将连续保持队伍的持续稳定，并把新奇血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟12位优质展业人员进展洽谈沟通，一旦条件成熟我们将马上引进，同时我们将加大业

4、务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对性的进展业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断进步全体员工对公司进展要求的理解力量和执行力量，使全体员工把公司的进展要求和自身的利益结合在一起。 (四)不断标准法规意识，加大风险防范 用文件防范风险。连续贯彻落实70号文件精神，70号文件是公司安康进展的指导性文件，我们要连续深化学习，仔细贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营这根弦。用制度堵塞破绽。进一步探究建立掌握承保风险的机制，在展业过程中要敬重保险规律，严格根据总分公司的承保规定和要求， 对保险工程

5、仔细审核，保优限劣，回避高风险工程。用细心躲避失误。连续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要连续保持下去。 公司年度重点工作方案4 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板管人。为使公司管理有序进展，员工自觉成为真正“_人，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记?绩效考

6、核手册?，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为指导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工?绩效考核手册?每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以进步员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、“钦定责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以进步企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员

7、工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为根据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业永久布满活力。 公司年度重点工作方案5 今年以来，公司在董事会的指导下，经过全体员工的努力，各项

8、工作得到了全面推广，_品牌得到了社会的初步赞同。 总的来说，成果令人兴奋。为了为公司的各项工作制造新的阶梯，在新的年度里，公司要确保一个中心，搞好两项建立，做好三项调整，做好四项充实，着力推动五项工作。本公司的年度工作方案如下所示 一、实在完成全年营销任务，保证工程进度不协调 1 .施行职业任务分解，确保企划代理合同的履行 20_年公司各类楼宇销售任务1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元。根据_签署的协议书，这项任务的载体是企划代理公司。 经双方协商，元月应签订新的年度任务承包合同。为了完本钱年度的市场营销任务，企划代理公司建议实行职业

9、任务的分解，交给人。 不仅仅是招商厅和中心活动。采纳更敏捷的销售方式，可以全面完成年销售任务，从根本上保证工程价格的跟进。营销形式要完善联购、中心活动介绍、访问介绍等方案，制造营销新形式，努力形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，形成品牌拓展营销 新的一年，公司除了20_年，还将进一步扩大广告投入。 其目的之一是制造_品牌，二是扩大大楼市场营销。在广告宣扬、营销筹划方面，_应在广告种类、数据统计、效果评价、周期规划、设计创新、布局创意、颜色处理等方面下功夫，避开消失布局一样、无效重复、设计不敏捷、创意缺乏等现象。 3 .努力培育营销团队，逐步完善鼓励机制 企划代理公司的职业参谋和公司营销部

10、的营销员工是有机合作组。 在新的一年里，公司将充分利用这一局部的资源。企划代理公司首先要抓好市场营销人员的根本学问培训工作，使市场营销人员辛苦工作，成为有技术、可以推举的团队。其次，逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销鼓励方法，详细鼓励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商进程，注意效果开展工作 1 .结合医药市场现状，制定可行的招商政策 根据公司与企划代理公司签订的合同规定，_去年应发布?招商方案书?和?招商手册?，但目前这项工作落后。公司要求上述两本书在第一季度由筹划代理公司编写。 为了综合医药市场的状况，招商部方案另行负责起草“招商方法，招商部将在元月发出初稿。 2 .组成招商队伍，

11、良性循环运营 近一年来招商引资工作得失分析显示，重要缘由之一是招商引资队伍缺乏、人员缺乏。新的一年，招商引资队伍在引进竞争机制的同时，还将装备符合素养要求、敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商引资工作进入良性循环。 3 .明确招商任务，打好运营根底 _工程第一期工程估计于今年年底完成，明年元月开头运营。 因此，厂家、总经销商、总代理商的进厂是运营的根底。 我们不能等吃米，军马不来，粮草应领先行。今年吸引外资的消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务有300家。 由企划代理公司和招商部共同担当。 4 .做好物流运营预备，合理有效地准时投入 医药物流与传统医药商业不同，医药物流企业在

12、医药交易平台的建立、运输配送力量的进步、医药物流体系的配置方面与传统医药不同，主要要求信息功能的交换准时、快速地完全施行电子化管理。为此，新年度公司将与市物流讨论所合作，签订合作协议，按合同协议履行职责。为了市场化公司运营，公司拟设立物流部，制定_医药物流系统运营方案，确定设施、设备组成局部、运营流程、管理机制等。 这项工作是在董事会的同意下进展的。 三是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 _的企业精神要产生万物，以人为本的和合务实，科学求真要打算_品牌的构建，_集团的构建，充实根底工作，充实各种人才，充实企业文化，完善综合素养。新的一年，公司将稳步开展四个充实的工作。 1 .充实根底工作，改善经营环境 公司完善根本工作，主要是为了能做好各部门各单位的工作，做细致的工作，到达工作标准。 琐事细腻，琐事常做。 不要求现实和虚假，工作真的不夸大。标准的行为很细致。 做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。 该工作的主要标准要求办公室制定的公司?工作手册?确定，比照员工严