城市房建项目前期策划管理办法

1、 项目前期策划书模板一、工程概况（施工管理部、经营管理部）1. 项目基本情况（施工管理部）（包括：建设、设计、监理、勘察等单位名称，工程地理位置、主要结构形式、建筑面积、标价、合同工期、缺陷责任期、保修期、项目类型、工程用途等。可列表说明。）2.工程设计概况（施工管理部）（包括基坑深度、标准层高、檐高、主要结构尺寸、建筑物主要参数、设计标准、混凝土强度等级、抗渗等级、抗震等级、设备安装等内容，可列表说明）。4. 主要工程量及主要材料用量（经营管理部）6. 工程特点、难点及重点，设计或合同中对工程的特殊技术要求（施工管理部）（特点：社会环境方面；难点：技术方面；重点：施工关注方面）二、自然、社会

2、条件1. 地形、地质、水文、气象条件（施工管理部）（重点描述直接影响本项目施工技术方案、施工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件，明确指出受自然环境条件限制的工程项目）。2. 水、电供应情况，交通、通讯、网络条件（施工管理部）3. 施工干扰情况（施工管理部）（涉及的主要拆迁项目、数量，外部环境干扰等）。4. 当地主要材料生产能力及大型设备租赁供应情况（物资设备部）（包括：钢筋、砼、水泥、砌体生产供应能力，脚手架、塔吊租赁等）。三、合同条件（城市房建事业部经营部）1. 业主性质、项目资金来源及我方对业主的承诺2. 投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他需要说

3、明的问题3. 合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定，以及其他限制性条款4. 公司承担该项目的有利和不利条件分析5、合同工期节点要求6、合同管理目标及奖惩规定7、主要材料、设计供应方式（列表说明）序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购暂定价材料1建筑结构工程1.12机电安装工程2.13装饰装修工程3.14室外工程4.1四、 目标要求1.项目定位及总体要求（施工管理部）2.质量、安全、成本、进度、环境、创优目标（安全监督部、施工管理部、技术质量部、经营管理部）3.项目亮点打造（施工管理部、技术质量部） （包括项目打造的亮点，主要内容和效果。简要描述）4. 项目信用评价目标（施工管理部）5、人

4、才培养目标（前期策划带队领导）五、施工组织及资源配备1.项目组织机构、管理模式及管理人员配备（施工管理部）管理模式文字说明管理人员配备列表说明（做附表）2、施工场地接收计划列表说明3.施工部署及整体计划安排（施工管理部） （包括：分阶段进行现场平面布置、施工区域划分、总体施工顺序、施工采用的主要方式（列表说明：钢筋加工方式、模板体系（墙柱、顶板）、支架体系、外脚手架、垂直运输方式等）、总进度策划、关键线路、关键控制工程节点工期、流水作业安排等。文字说明配横道图、网络图） 3.施工队伍分包策划（城市房建事业部经营部）(明确分包模式、内容、分包队伍选用原则、数量即可）4.大临设施布置（城市房建事业

5、部施工部）（包括：项目部临建、民工宿舍、临时道路、钢筋加工场数量，木工加工场数量、临时用水电等）。六、项目信息化应用（城市房建事业部施工部） （包括群塔防碰撞系统、现场监控系统、门禁管理系统、环境监测扬尘治理系统，以及利用微信平台、二维码、互联网等进行的项目信息化管理等）七、 物资设备管理（资源管理与采购中心）1.主要设备、材料采购及管理方式2.主要材料价差、量差控制3.主要机械设备、专用设备配备和来源，周转材料获取途径（列出数量和供应途径即可）八、主要施工技术方案及新技术应用1.主要施工技术方案（安全监督部、城市房建事业部技术部）（包括施工组织设计、各级安全专项方案与施工方案分级编制审批计划

6、等。列表说明所需编制方案的分级明细即可）2.主要分部分项工程施工工艺（城市房建事业部技术部） （对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。）3. 技术创新与四新技术应用（城市房建事业部技术部）（包括:课题、工法、科技成果创新，以及四新技术应用等计划。）九、质量管理（城市房建事业部技术部）1.质量保证体系2.质量管理措施 （包括项目质量管控措施、质量创优目标保证措施等。）3.重点、难点分项工程质量控制措施（针对项目的特点制定，常规的不用策划）十、安全管理及职业健康（安全监督部）1.安全管理保证体系2.安全管理重点制度3.安全重

7、点管理控制措施4.安全管理重点、难点分析及控制措施5.项目安全标准化建设6.安全生产费用计划7.职业健康安全十一、合同、成本管理与二次经营（城市房建事业部经营部）1.合同交底及履约策划2.合同风险策划3.图纸会审策划4.施工成本预测5.成本控制措施6.变更关注点、暂估价确认策划 （包括工程变更、索赔关注点措施，暂估材料设备量、价确认策划。）7.主要工程分包价格确认原则8.其他二次经营重点十二、项目财税管理（财务管理部）资金及金融管理 （包括银行开户及结算功能选择、保函开立及回收、资金集中、金融产品应用、资金安全管理要点等）税务管理 （包括相关涉税情况说明、增值税税负测算和税收优惠政策等）十三、

8、风险控制主要安全风险点识别及控制（安全监督部）（具体的、有针对性的安全技术措施和安全管控措施）主要质量风险点识别及控制（城市房建事业部技术部）（具体的、有针对性的质量技术措施和质量管控措施）主要经营风险点识别及控制（城市房建事业部经营部）（具体的、有针对性的经营管控措施）主要工期风险点识别及控制（城市房建事业部施工部）财务风险控制（财务管理部）（具体的、有针对性的财务账套、资金、保险等管控措施）主要法律风险点识别及控制（法律部）（具体的、有针对性的法律风险管控措施，包括但不限于项目合法合规性和实施过程中法律风险防控方面（重点包括承包合同核心权利义务、用地、分包转包、劳动用工、纠纷管理等），具体

9、按法律部下发文件关于在项目前期策划中增加法律风险策划内容的通知执行）十四、绿色施工措施（城市房建事业部技术部）1.环境保护2.节材3.节能4.节地5.节水 （本章节内容全部采用表格化简述）十五、企业形象及对外宣传（企业文化部）1.项目视觉识别系统（VI）策划2.企业理念识别系统（MI）策划3.企业行为识别系统(BI)策划4.对外宣传附图、附表：1.施工平面布置图（分土建施工阶段和安装施工阶段分别绘图，平面图中应包含大临设施布设位置、临时道路、变压器、配电箱、水泵、水源、电梯、塔吊位置及使用范围、泵车泵站、消防设施、围墙等重要信息）2.施工计划横道图或网络图3.正文不宜列出的其他附图、附表。 附件2：项目前期策划审批表项目项目名称： 地点：项目班子职务姓名性别年龄职称文化程度备注工作小组项目定位管理模式策划目标及主要要求前期策划领导小组成员： 日期： 年 月 日前期策划领导小组副组长： 日期： 年 月 日前期策划领导小组组长： 日期： 年 月 日附件3：项目前期策划修正报审表项目名称项目施工概况前期策划修正项目前期策划小组意见工程管理部安全监督部财务管理部企业文化部法律部资源管理与采购中心城市房建事业部施工部城市房建事业部技术部城市房建事业部经营部城市房建事业部开发部其他部门策划小组副组长：策划小组组长：