
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、QC考核试题库(A)-QC七大手法一、填空题(共20题)1、QC七大手法包括 查检表 、 层别法 、 直方图 、 柏拉图 、 特性要因图 、 管制图 、 散布图 。2、特性要因图是当一个问题的 特性(结果) 受到一些 要因(原因) 的影响时,我们将这些要因加以整理,成为有相互关系且有系统的图形。3、组距= 全距 组数 。4、散布图根据变量的相关性,可分为 正相关 、 负相关 、 不相关 。5、管制图根据用途可分为 分析用管制图 、 控制用管制图 。6、应用到80:20原理的是QC七大手法中的_柏拉图_。 S7、造成质量波动并对过程起作用的因素分为 随机波动 、 异常波动 两类。8、造成产品变异
2、的原因可分为 异常原因 、 偶然原因 。9、直方图组数的计算是根据数量的多寡来决定,可以用公式计算,组数(K) 1+3.32LogN 。10、查检表按用途分可分为 记录用 、 查核用 。11、特性要因图,又称为 鱼骨图 、 因果图 。12、制作特性要因图时,须收集多数人的意见,多多益善,可运用 脑力激荡 原则。13、直方图是用于分析和掌握数据的 分布状况 ,以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。14、全距R= 最大值 - 最小值 。15、请标识如下直方图属于哪种形态。 ( 正态型 ) ( 切边型 )16、Xbar-R管制图中,X管制图的中心线是 ,控制上限是 + A2 R,控制下限是 - A
3、2 R。17、当一批产品内质量特性数据是均一的,不需测取多个值,如酒精的浓度,应使用 单值移动极差 控制图。18、X-Rs单值移差控制图中移差Rs= 。19、不合格品率P管制图控制上限UCL= ,控制下限LCL= 。 20、当3点中有2点在 A 区或 A 区以外,即可判定管制图异常。二、判断题(共30分)1、散布图适用于计数型数据。 ( ) 2、排列图是寻找引发结果原因的管理图形工具。()3 m; ; q0 X3、产品合格率、产品外观尺寸、时间等数据是属于计数值数据。( )4、在解决日常问题时,在收集数据之前就应使用层别法( )5、柏拉图方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管
4、圈活动中使用,而成为品管七大手法之一( )6、制作直方图时,所收集数据的数量应大于50以上。( )7、偶然原因,本质上是局部的,很少或没有,可避免的。( )8、计量型管制图,当每小组的样本10个或10个以上时,应采用Xbar-S管制图。( )9、当有点出现在控制图A区以外,即可判断改点对应的产品已不合格。( )10、不合格数图C-CHART属于计量型管制图。( )三简答题/计算题(共3题)1、某公司83年度的行政后勤费用,经统计后如附表,请把它作成柏拉图,以了解哪项支出占第一位,以及那些项目占较大比例,并试着提出改善方案。项 目支出金额(NT$)交通费2,457,680文化用品283,500电
5、话费873,500交际费936,500招募培训243,000其他135,430合计4,929,610答:行政后勤费用分析支出项目支出金额(NT$)所暂比率%累计所占比率%1交通费2,457,68049.9%49.9%4交际费936,50019.0%68.9%3电话费873,50017.7%86.6%2文化用品283,5005.8%92.3%5招募培训243,0004.9%97.3%6其它135,4302.7%100.0%7合计4929610100.0%/ 通过柏拉图分析可知,交通费占行政费用支出第一位,占支出金额最重要的部分为交通费、交际费、电话费,应控制这三者的费用,以降低行政费用。,2、简述制作特性要因图的五步骤。答:决定问题特性;决定大要因;决定中小要因;圈出最主要的原因;填上制作目、日期、制作者等资料。3、分别列举计量型管制图和计数型管制图的种类(分别列举3个或3个以上)。 答:计量型管制图X R Chart (平均值和全距图);X s Chart (均值和标准差图); X R Chart (中位数图);X MR Chart
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度深水井施工环境保护与废弃物处理合同
- 二零二五年度工业开发区委托经营管理与服务合同
- 二零二五年度期权交易监管合作协议合同
- 2025年度黄金投资黄金分期购买及风险管理合同
- 二零二五年度名义股东与实际股东间关于股权代持期限的协议
- 二零二五年度房产买卖定金合同范本(含质量保证)
- 2025年度银行与方公司金融信息安全合作框架协议
- 二零二五年度智慧农业技术增资扩股协议
- 2025年度混凝土路面施工安全生产监管协议
- 2024年图书管理员考试知识体系建设试题及答案
- 施工服务方案
- 湖北省麻城市集美学校初中体育《短跑技术-终点冲刺跑》教案
- 合伙健身房转让协议书范文范本
- DB11T 1835-2021 给水排水管道工程施工技术规程
- 重大决策社会稳定风险评估工作规范
- 牙科手机清洗、消毒与灭菌操作流程
- 再生障碍性贫血幻灯片
- 国家开放大学2024春《1474临床医学概论(本)》期末考试真题及答案
- 传染病医院隔离手术操作流程
- 全新合伙协议三人模板下载
- 寺庙消防安全培训课件
评论
0/150
提交评论