06087工程项目管理复习题5答案

1、工程项目管理复习题 5一. 单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）1.C15.D二.2.A16.3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.A14.DC 17.B 18.D 19.D 20.C(每小题 3 分, 共 12 分)21.是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等）而编制。它是对整个建设工程项目的经济纲要。部署，是指导全局性施工的技术和22.是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。23. 根据进度计划，在某一时刻应

2、当完成的工作（或部分工作），以金总额。为标准所需要的资是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。三. 简答题 (每小题 6 分, 共 30 分)组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。最重要的是组织措施。线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。职能组织结构：每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到直接和非直接的工作部门下达的工作指令，它会有多个的指令源。矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。27

3、.工程合同价与工程概算价的比较；工程合同价与工程价的比较；工程款支付与工程概算价的比较；工程款支付与工程价的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算价、工程价和工程合同价的比较；组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法；表头为工作及其简明，项目进展表示在时间表格上；进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表示方式较直观，易看懂计划编制的意图。适用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需求量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计

4、划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较以适应大的进度计划。四.计算题(每题 12 分，共 24 分)30.(1)网络计划如下图所示：(2)关键线路：一一一一一一一31.五案例分析题（共 14 分）32确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。该网络计划应在节点之后的关键工作上寻找调整对象。在一、一和一工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩一工作 lOd，增加费用 101501500 元，至此压缩工期 lOd，一一一也成了关键线路。同时压缩一和一工作，但一只有 5d 潜力，因此只能同时压缩 5d，增加费用 15054

5、-20051750，至此工期累计压缩了 15d，费用累计增加了 15004-17503250 元o同时压缩一和一工作，但一工作只有 1d 潜力，因此只能同时压缩 ld，增加费用(200+200)1400 元，至此工期累计压缩了 16d，费用累计增加了 3250 十 4003650元。同时压缩一和一工作 4d，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200 十 300)42000 元，累计增加费用 32505750 元。(2)调整之后的网络计划，关键线路如下图所示：(3)工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如下图所示：(4)实际进度前锋线如上图所示。工作一实际进度正常，不影响工期；工作一实际进度