某公路项目部管理办法

1、湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部 PAGE 工作大纲纲项 目 部 工工 作 大 纲纲湖北交投投随州东东外环公公路湖北北长江路路桥项目目经理部部是湖北北长江路路桥股份份有限公公司的生生产部门门，是负负责随州州东外环环公路工工程项目目施工、管理的的组织领领导机构构。为了了强有力力地组织织领导好好这项工工程施工工，特制制定本工工作大纲纲。一、项目目部精神神开拓创新新 诚诚信务实实 团团结奉献献 勇勇创一流流二、项目目部宗旨旨打造长江江路桥的的品牌效效益，培培养一批批桥梁施施工管理理人才，创造市市场业绩绩。三、质量量总目标标分项工程程一次验验收合格格率900%以上上；单位位工程一一次验收收

2、合格率率1000%；工工程项目目交工验验收质量量评定为为合格；工程竣竣工验收收质量评评定为优优良；无无质量责责任事故故发生四、进度度总目标标提前合同同工期六六个月。五、安全全总目标标无重大安安全事故故发生，无人员员伤亡事事故，创创“安全生生产、文文明施工工标准化化工地”。六、环保保目标维持沿线线的生态态平衡，造福于于随州人人民。七、项目目部工作作原则1、诚信信、创新新、团结结、进取取、优质质、高效效。2、把确确保工程程质量、加快工工程进度度、提高高工程效效益、杜杜绝安全全事故作作为一切切工作的的出发点点和立足足点，作作为衡量量一切工工作的基基本标准准。3、坚持持管理创创新，实实事求是是，与时时

3、俱进，勇于开开拓，不不断探索索、总结结和积累累项目施施工管理理经验，促进项项目施工工管理科科学化、规范化化和现代代化。4、坚持持科技创创新，加加大科技技投入，大力推推广应用用新技术术、新设设备、新新材料和和新工艺艺，努力力提高项项目施工工的科技技含量。5、坚持持“质量第第一”的方针针，视工工程质量量为生命命，严格格抓好工工程质量量控制与与管理，将项目目工程建建成精品品工程。6、以人人为本，重视知知识，尊尊重人才才，注重重培育、挖掘和和利用人人力资源源，实行行人性化化管理。7、切实实加强安安全管理理，杜绝绝重大安安全事故故的发生生。8、不断断加强“两个文文明”建设，在追求求经济效效益最大大化的同

4、同时，不不断加强强精神文文明建设设，努力力提高员员工队伍伍的素质质，培养养一批公公路施工工与管理理人才。9、诚信信务实，服务专专业合作作队伍；取长补补短，增增强自身身实力。八、项目目部机构构设置湖北交投投随州东东外环公公路湖北北长江路路桥项目目经理部部设有五五部二室室，即综综合办公公室、财财务管理理部、工工程技术术部（下下设测量量队）、设备物物资部、质量管管理部、安全环环保部、试验室室。九、组织织机构框框图组 织织 机机 构构 框框 图图总工程师项目副经理项目经理质量管理部测量队工程技术部安全环保部协调管理部财务管理部设备物资部综合办公室工地试验室交安绿化工区路面工区基层二工区基层一工区桥梁二

5、工区桥梁一工区路基四工区路基三工区路基二工区路基一工区2#基层拌和站基层施工队桥梁施工队2号砼拌和站2号预制梁场沥青砼拌和站队面层施工队1#基层拌和站基层施工队桥梁施工队1号砼拌和站1号预制梁场土石方队防护排水队小型构造队土石方队防护排水队小型构造队土石方队防护排水队小型构造队土石方队防护排水队小型构造队工作职责责项目部工工作职责责为实现“精品”目标，根据公公司的统统一部署署和业主主的要求求，组建建湖北交交投随州州东外环环公路湖湖北长江江路桥项项目经理理部，负负责领导导、组织织该项目目工程的的施工。具体分分为三个个系统：1、领导导系统：由项目目部副经经理以上上成员组组成强有有力的领领导集体体，

6、负责责领导该该项目工工程的施施工。2、管理理系统：由五部部二室七七个职能能机构组组成精干干的管理理系统，负责该该项目工工程的质质量、进进度、成成本和安安全控制制与管理理。3、施工工系统：由四个个工区及及若干施施工队组组成高效效的施工工体系，负责项项目工程程的具体体施工。（一）项项目经理理职责1、项目目经理是是企业法法人代表表的代理理人，代代表企业业对工程程项目全全面负责责；2、遵守守国家和和地方政政府的政政策、法法规，执执行公司司规章制制度和指指令，代代表公司司履行与与业主签签订的工工程承包包合同与与书面承承诺，努努力完成成公司下下达的各各项工作作任务和和经营管管理目标标；3、组织织精干的的项

7、目管管理班子子，确定定项目的的职能机机构及其其职责范范围；领领导项目目部各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道，建设设高效的的工程团团队；4、负责责整个项项目部的的全面工工作，协协调各部部门之间间的关系系，督促促检查各各部门工工作任务务落实完完成情况况；5、领导导制定和和实施项项目的施施工组织织设计、质量计计划、总总体计划划及年、季、月月施工进进度计划划，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整；6、按照照合同要要求和上上级的指指令，保保证施工工人员、设备按按时进场场，做好好材料供供应工作作。7、深入入施工现现场，监监督、控控制工程程项目的的实施全全过程，处理矛矛盾，解解决问题题；8、做好好项目

8、的的基础管管理工作作，保证证各种文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈；定期向向公司汇汇报工程程施工计计划的执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜；9、领导导建立项项目部与与业主、监理、材料供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等部门门间良好好的沟通通渠道，统筹协协调项目目部内部部各种关关系，领领导开展展项目部部的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象；10、主主持项目目部日常常经营工工作，主主持召开开项目经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策；代表项项目部参参加重大大业务、外事或

9、或其他重重要活动动；负责责处理项项目部重重大突发发事件，并及时时向公司司总部汇汇报；11、领领导建立立健全项项目部管管理制度度，主持持项目部部重大工工程招投投标及合合同谈判判、签订订工作；12、负负责项目目部员工工队伍建建设，开开发人才才，培养养下属，选拨中中高层管管理人员员；13、强强化施工工安全管管理，保保护公司司财产完完好不受受损失，保障职职工人身身、财产产的安全全；14、负负责项目目的现场场管理和和精神文文明建设设，加强强民主管管理和思思想政治治工作；15、项项目完工工后，及及时搞好好资产清清算和债债权债务务清理工工作，并并向公司司提交清清算结果果报告以以便审计计和交接接；16、接接受

10、公司司的监督督，按时时上交各各项费用用；17、在在公司核核准的薪薪酬制度度和工资资总额内内制定项项目职工工的收入入分配方方案；18、按按照上级级的规定定和条例例对优秀秀职工给给予表彰彰奖励，对违纪纪职工给给予处罚罚。（二）项项目总工工职责在项目经经理领导导下，全全面负责责工程技技术与质质量管理理。其主主要职责责为：1、认真真执行国国家、部部及行业业技术标标准、规规范、规规程和公公司的各各项技术术质量制制度，根根据业主主要求，制定有有关技术术和质量量标准。2、根据据公司及及项目部部下达的的年度工工作目标标，组织织图纸会会审，制制定各项项施工方方案、技技术交底底书、编编制施工工详图与与施工组组织设

11、计计，并按按照项目目工程计计划监督督、控制制工程施施工计划划的实施施过程；3、贯彻彻落实公公司ISSO90001质质量管理理体系，领导项项目部质质量管理理体系的的建立与与实施，主持项项目部质质量的监监控和改改进工作作；4、建立立良好的的内外沟沟通渠道道，协调调各方关关系，定定期向公公司汇报报质量、进度情情况及其其他重大大事宜，代表项项目部参参加重大大业务、外事或或其他重重要活动动；5、组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸，指导导施工技技术人员员严格按按图纸、施工规规范和操操作规程程进行施施工；6、负责责施工过过程中试试验、检检测、测测量等重重大问题题的决策策、报告告；7、主持持竣工文

12、文件的编编制，组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写，并负负责审核核与上报报；8、主持持技术交交底，不不断加强强员工教教育与技技术培训训，努力力培养下下属，提提高员工工的技术术水平和和综合素素质；9、建立立健全项项目部管管理制度度，参与与重大工工程招投投标及合合同谈判判、签订订工作；10、加加强安全全管理，坚持文文明施工工，杜绝绝安全事事故的发发生。11、加加强成本本控制，努力降降低成本本，实现现效益最最大化。12、承承办公司司领导与与项目经经理交办办的其他他工作。（三）项项目副经经理职责责在项目经经理领导导下，全全面组织织工程施施工。其其主要职职责为：1、根据据项目部部生产计计划安排排

13、，制定定分管单单位的工工程施工工计划，并组织织实施；2、领导导、统筹筹安排项项目部各各工区的的施工，推进技技术进步步和管理理现代化化，加强强现场管管理，按按照项目目部质量量管理体体系严格格组织实实施，加加强质量量控制，提高项项目工程程质量，确保精精品目标标的实现现；3、优化化劳动组组合，合合理组织织人员与与机械设设备，充充分调动动员工生生产积极极性，确确保按期期或提前前完成施施工任务务；4、主持持项目部部生产施施工工作作，负责责处理项项目部生生产施工工中的重重大突发发事件，并及时时向项目目经理汇汇报；5、参与与项目经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策，代表项项目部参参加重大大业务、外事或或

14、其他重重要活动动；6、建立立健全项项目部管管理制度度，参与与重大工工程招投投标及合合同谈判判、签订订工作；7、加强强安全管管理，坚坚持文明明施工，杜绝安安全事故故的发生生；8、加强强成本控控制，努努力降低低成本，实现效效益最大大化；9、加强强对员工工的教育育，努力力培养下下属，提提高员工工的素质质；10、承承办项目目部领导导交办的的其他工工作。（四）综综合办公公室职责责综合办公公室是项项目部的的综合职职能部门门，其主主要任务务是承办办和处理理项目部部的日常常事务，督办和和检查项项目部作作出的决决定、决决议和布布置工作作的落实实情况，协调各各部门的的工作，为项目目部的正正常运转转提供行行政和后后

15、勤保障障。具体体职责为为：1、负责责贯彻落落实公司司及项目目部的各各项管理理制度；2、负责责文件的的收发、督办、文印和和档案的的管理工工作；3、负责责综合性性文件、工作报报告、会会议纪要要、工作作计划、规章制制度的起起草工作作；4、负责责各种工工作会议议的筹备备和大型型活动的的组织工工作，协协调项目目部各部部门的工工作；5、负责责督办和和检查项项目部作作出的决决议、决决定和布布置的各各项工作作任务的的执行情情况；6、负责责公共关关系、法法律咨询询工作和和人事合合同的管管理工作作；7、监督督项目部部固定资资产的管管理，负负责项目目部办公公生活用用品的采采购与管管理；8、负责责项目部部精神文文明建

16、设设和思想想政治工工作；9、负责责员工考考勤统计计、审核核工作，负责行行政后勤勤保障工工作；10、承承办项目目部领导导交办的的其他工工作。（五）财财务管理理部职责责财务部是是项目部部负责财财务管理理的职能能部门，其主要要任务是是加强财财务管理理、强化化成本核核算、严严格费用用开支、规范会会计基础础工作，对项目目部所发发生的经经济活动动进行控控制与管管理。具具体职责责为：1、负责责工程项项目资金金管理和和调度；2、对项项目成本本进行核核算、分分析，定定期编制制、上报报财务报报表，为为项目部部领导决决策提供供依据；3、根据据项目部部制定的的利润分分配方案案对利润润进行分分配；4、负责责指导、检查工

17、工区的有有关财务务工作；5、负责责项目部部所有机机械的单单机单车车核算及及材料的的核算；6、实行行财务监监督，维维护财经经纪律，配合有有关部门门进行财财务检查查工作，保证资资金安全全有序使使用；7、负责责项目部部驻地卫卫生；8、承办办项目部部领导交交办的其其它工作作。（六）工工程技术术部职责责 工程技技术部是是项目部部负责工工程技术术的职能能部门。具体职职责为： 1、在在分管领领导的指指导下，认真贯贯彻执行行国家有有关公路路建设的的方针、政策和和上级颁颁布的技技术标准准、规范范、规程程及施工工技术管管理制度度； 22、熟悉悉标书文文件和设设计图纸纸，进行行现场调调查核对对，提出出完善设设计的建

18、建议，绘绘制施工工详图； 3、负责做做好控制制点、水水准点接接收、复复测、加加密工作作； 44、负责责做好开开竣工报报告的编编制工作作； 55、负责责做好变更设设计的的编报工工作； 66、负责责做好技技术交底底，指导导现场施施工队的的技术工工作； 7、负负责做好好测量工工作，及及时对现现场施工工队进行行测量交交底； 8、配配合计划划合同部部做好工工程计量量工作； 9、配合质质量检测测部做好好“首件工工程”施工技技术及检检验工作作； 110、配配合其他他部门做做好工程程技术方方面工作作； 11、积极参参加技术术创新，正确采采用国内内外新技技术、新新材料、新工艺艺； 12、承办项项目部领领导交办办

19、的其他他工作。 （七）设设备物资资部职责责物质设备备物资部部是项目目部负责责材料、设备管管理与调调度的职职能部门门，其主主要负责责工程材材料的供供应与管管理，以以及设备备调度、维修与与保养等等工作。具体职职责为：1、负责责材料的的调查和和招标工工作，对对材料供供应商进进行评价价，选定定能保证证材料质质量，有有供货能能力，信信誉好的的主材供供应商；2、拟定定材料供供应合同同，经项项目部领领导审核核后，与与供应商商签订材材料供应应合同；3、负责责材料进进、销、存工作作，对仓仓库进行行管理，及时组组织材料料供应，保障工工程施工工的顺利利进行；4、做好好材料盈盈亏分析析，及时时上报材材料报表表；5、负

20、责责施工期期间设备备的调度度，保证证施工有有序进行行；6、负责责项目部部所需设设备的租租赁、进进场、安安装调试试与人机机定位工工作，做做好租赁赁期满后后设备的的报停及及封存工工作；7、负责责设备的的日常维维修、保保养和年年度维修修工作，按时上上报固定定资产动动态表；8、承办办项目部部领导交交办的其其他工作作。（八）安安全环保保部职责责项目部安安全环保保部对项项目部安安全环保保工作负负组织管管理和检检查监督督责任，其具体体职责为为：1、 贯贯彻执行行国家有有关安全全生产、环境保保护、劳劳动保护护和工业业卫生的的方针、政策、法规和和条例，贯彻执执行公司司安全生生产领导导小组的的各项安安全环保保指令

21、，接受公公司安全全管理部部门的安安全环保保监督、检查工工作；2、 建建立健全全本单位位安全环环保责任任制度和和安全环环保教育育培训制制度，制制订本单单位总体体安全环环保工作作计划、安全环环保实施施细则和和各种安安全操作作规程以以及事故故应急救救援预案案等；3、做好好驻地、仓库、油库以以及材料料、设备备的防洪洪、防冻冻、防火火、防盗盗措施，搞好员员工的驻驻地和饮饮水、膳膳食卫生生，防寒寒、防暑暑、防病病毒感染染；4、负责责组织本本单位各各部、室室、工区区的安全全环保工工作，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全生产工工作；5、加强强施工现现场安全全管理，严格按按照公司司安全标标准工地地建设

22、实实施办法法实行工工地标准准化建设设；6、制定定并实施施安全环环保检查查制度，安全环环保检查查每日不不得少于于一次，做到“作业前前勘查、作业中中督查、作业后后检查”的“三查”工作，对检查查出的问问题以“检查简简报”、“安全环环保汇报报”、“安全整整改通知知书”等形式式上报下下达，限限期改进进；7、主持持生产事事故调查查处理，及时报报告，组组织救护护，认真真分析原原因，并并提出和和落实整整改防范范措施，随时掌掌握现场场安全生生产动态态；8、配合合机料部部做好机机械设备备特别是是特种设设备、安安全装置置的检查查与管理理，并做做好防护护用品的的采购、验收、保管、发放、使用、更换和和报废工工作；9、承

23、办办项目部部领导交交办的其其他工作作。（九）质质量管理理部职责责质量管理理部是项项目部负负责工程程质量检检测和质质量监督督管理的的职能部部门，其其主要任任务是负负责工程程质量监监督及配配合监理理部门完完成工程程检测等等。具体体职责为为：1、贯彻彻执行与与本工程程质量相相关的规规范、标标准及规规定；2、对施施工过程程进行质质量监控控，保证证施工质质量；3、做好好工程质质量巡检检工作，上报质质量日报报；4、参与与和组织织分析工工程的验验收与评评定，出出具质量量验收报报告，参参加工程程质量事事故的调调查、处处理和定定论；5、对工工程整体体质量进进行监督督、检查查和指导导；6、负责责检测资资料的整整理

24、及竣竣工文件件的编制制；7、参与与新技术术、新材材料、新新设备、新工艺艺等研究究项目的的试验工工作；8、承办办项目部部领导交交办的其其他工作作。（十）试试验室职职责1、在项项目总工工的指导导下，根根据施工工组织设设计和质质检计划划，编制制项目试试验工作作计划。2、对原原材料进进行试验验、检测测和认可可，为设设备物资资部提供供原材料料质量依依据。3、认真真做好土土工、力力学等各各类试验验，提供供试验报报告，做做到数据据准确、字迹清清晰、整整齐规范范、签证证齐全。4、建立立试验仪仪器总台台帐，对对仪器进进行校验验、标定定，妥善善保存试试验仪器器相关资资料。5、对试试验仪器器进行维维修、保保养，制制

25、定操作作规程，做到严严格管理理、规范范操作。6、加强强与监理理工程师师联系，搞好试试验工作作。7、承办办项目部部领导交交办的其其他工作作。（十一）路基工工区职责责安全生产产、文明明施工，贯彻执执行安全全生产规规程。根据项目目部下达达的生产产计划制制定详细细施工计计划，确确保生产产任务的的完成。严格控制制施工质质量，执执行技术术质量标标准。精心组织织，科学学安排，努力降降低工程程成本。对工区人人员进行行日常管管理，建建设文明明工区。积极协调调与地方方的关系系。承办项目目部领导导交办的的其他工工作。管理办法法第一章 员工工行为守守则第一条 模范范遵守国国家法律律和社会会公德，认真贯贯彻执行行党的路

26、路线、方方针、政政策，做做知法、守法、护法的的合格公公民。第二条 树立立集体主主义思想想，顾全全大局，爱岗敬敬业，无无私奉献献。3、培养养和发扬扬协作精精神，精精诚团结结，全心心全意为为企业发发展贡献献自己的的力量。4、遵守守公司和和项目部部的各项项规章制制度，服服从工作作需要和和领导安安排，与与公司、项目部部领导保保持步调调一致。5、一切切从实际际出发，培养实实事求是是的工作作作风，努力钻钻研技术术、业务务和学习习科学文文化知识识，全面面提高个个人综合合素质。6、严于于律己，宽以待待人。对对外交往往谨言慎慎行，注注重维护护公司的的声誉和和形象。第二章 请销销假制度度1、项目目部所有有员工请请

27、休假（统一安安排休假假的除外外）必须须办理书书面的请请休假手手续，填填写请休休假审批批单，按按审批权权限逐级级报批，特殊情情况可先先电话请请假，事事后三天天内补办办请假手手续。2、 婚婚假规定定(1)符符合法定定结婚年年龄的（男222周岁、女200周岁），享受受婚假33天；达达到晚婚婚条件的的（男225周岁岁、女223周岁岁），婚婚假增加加15天天。(2)路路程较远远的，可可视实际际情况给给予一定定的路程程假，原原则上省省内不超超过1天天，省外外不超过过2天（晚婚假假不增加加路程假假）。(3)婚婚假包括括公休假假和法定定假。3、产假假规定（一）政政策内生生育的，产假期期限为998天，其中产产前

28、假115天（预产期期前155）；女女职工晚晚育的，增加产产假300天，难难产（剖剖腹产）的，增增加产假假15天天；多胞胞胎生产产的，每每多生一一个婴儿儿，增加加产假115天。男职工可可享受33天陪产产假，难难产（剖剖腹产）男职工工享受110天陪陪产假。（二）怀怀孕未满44个月流流产的，产假115天；怀孕满4个个月流产产的，产产假422天。（3）职职工节育育的，上上环休假假3天，实施结结扎手续续的凭医医院证明明审批休休息天数数。4、丧假假规定(1)员员工直系系亲属去去世的，丧假55天。(2)员员工近亲亲属去世世的，丧丧假2天天。(3)路路程较远远的，视视实际情情况给予予一定的的路程假假，原则则上

29、省内内不超过过1天，省外不不超过22天。5、轮休休假规定定（1）工工程项目目部员工工原则上上每月可可享受轮轮休假55天（含含往返），具体体安排由由项目部部根据生生产实际际审批。（2）选选择两个个月及两两个月以以上轮休休一次的的员工，可享受受轮休假假8天（含往返返），具具体安排排由项目目部根据据生产实实际审批批。（3）单单程距离离在5000公里里以上或或公共交交通行程程在小小时以上上的，可可另增加加1天轮轮休假。（4）项项目部因因开展劳劳动竞赛赛、会战战等活动动，导致致员工990天及及以上没没有享受受轮休的的，在生生产和工工作允许许的条件件下，经经项目部部批准，最多可可一次轮轮休111天，但但不

30、能再再增加路路程假。（5）轮轮休假包包含公休休假和法法定假。6、事假假规定（1）员员工因私私事需要要请事假假的，必必须按本本办法第第十一、十二条条规定的的审批权权限办理理书面请请假手续续。（2）单单次2天天以内，一个月月累计44天以内内，一个个季度累累计7天天以内累累计，一一年累计计10天天以内，为带薪薪事假；超过此此期限的的，按规规定的工工作基准准天数扣扣发岗位位工资。7、病假假规定员工工因患病病(非职职业病)或非因因工负伤伤的，根根据本人人实际工工作年限限和在本本项目部部工作年年限，病病假期限限规定如如下：（1）实实际工作作年限十十年以下下的，在在本项目目部工作作年限五五年以下下的为33个

31、月；五年以以上的为为六个月月。 （2）实实际工作作年限十十年以上上的，在在本单位位工作年年限五年年以下的的为6个月；五年以以上十年年以下的的为9个月；十年以以上十五五年以下下的为112个月月；十五五年以上上二十年年以下的的为十八八个月；二十年年以上的的为二十十四个月月。 （3）其其它相关关事项按按国家规规定执行行。9、项目目部人员员请销假假按下列列权限审审批：（1）项项目经理理：分管管领导审审核，总总经理审审批。（2）项项目总工工、副经经理：项项目经理理审核，分管领领导审批批。（3）其其他员工工：直接接上级审审核，项项目经理理审批。10、产产假工资资待遇：（1）员员工产假假期间享享受全额额岗位

32、工工资，由由原所在在单位负负责发放放；绩效效工资和和年度考考核工资资按实际际出勤天天数考核核发放。（2）产产假起止止时间处处在月中中的，工工资待遇遇按天折折算，折折算基准准天数按按有关规规定执行行。11、婚婚假、丧丧假、年年休假工工资待遇遇享受正常常工资待待遇（含含岗位工工资和绩绩效工资资），年年度考核核工资和和项目超超利润奖奖按实际际出勤天天数考核核发放。12、病病假工资资待遇（1）全全年累计计病假在在30天天以内的的，不扣扣岗位工工资，绩绩效工资资和年度度考核工工资按实实际出勤勤天数考考核发放放（下同同）。（2）全全年累计计假病330天以以上、990天以以内的，发岗位位工资的的80%，按天

33、天折算。（3）全全年累计计假病990天以以上、1180天天以内的的，发岗岗位工资资的600%，按按天折算算。（4）全全年累计计病假1180天天以上的的，按潜潜江市最最低工资资标准发发放；上上述前三三项折算算后的工工资低于于潜江市市最低工工资标准准的，按按最低工工资标准准执行。（5）病病假工资资折算基基准天数数按国家家规定执执行。13、加加班工资资规定（1）执执行年薪薪制的经经营管理理层人员员，不享享受加班班工资待待遇。（2）项项目部在在绩效工工资、年年度考核核工资、以及野野外作业业补助等等方面已已经综合合考虑了了本项目目部生产产特点与与工作需需要，除除国家法法定节假假日外，均不计计发加班班工资

34、。（3）在在国家法法定节假假日（全全年共111天）期间，确因生生产和工工作需要要不能休休息的，按每人人每天2200元元标准发发放加班班补助。14、凡凡请假期期满仍不不到岗，也未按按程序申申请续假假或续假假未批准准的，一一律按旷旷工处理理。第三章 考勤勤制度1、项目目部所有有员工必必须严格格遵守作作息时间间和工作作纪律，按时上上下班，遵守考考勤管理理规定；各部门门负责人人对本部部门员工工的考勤勤工作负负责，必必须严格格监督本本部门员员工遵守守工作纪纪律。2、综合合办公室室为项目目部考勤勤归口管管理部门门，考勤勤统计以以自然月月为周期期。3、员工工考勤与与薪酬挂挂钩，必必须如实实认真统统计，不不得

35、弄虚虚作假。4、项目目部工作作时间一一般为上上午8时时至122时，下下午为114时至至18时时。根据据季度变变化和实实际需要要调整时时，以另另行通知知为准。5、项目目部以部部室为单单位指定定专人负负责考勤勤，出差差、外勤勤、请假假、迟到到、早退退、旷工工等均应应在考勤勤表上反反映。各部室于于每月22日前将将本部门门考勤表表报综合合办公室室，逾期期不报考考勤的，不予核核发薪酬酬。6、项目目管理层层考勤由由综合办办公室负负责。7、员工工应合理理安排工工作，保保持较好好的工作作效率，按时完完成本职职工作；经审批批同意在在国家法法定节假假日加班班的，可可计加班班考勤和和核发加加班补助助。8、员工工到常

36、驻驻工作地地以外的的地方工工作称为为出差；离开办办公场所所，到常常驻地本本市范围围内办理理公事，且当日日往返，称为出出外勤。机关员员工出差差、出外外勤，按按下列权权限履行行口头（或电话话）审批批程序：（1）部部门负责责人出差差和出外外勤，由由分管领领导审批批。（2）其其他人员员出差，由部门门负责人人审核，分管领领导审批批；出外外勤由部部门负责责人审批批。 （3）未未经批准准，私自自外出的的，一律律按旷工工处理。9、综合合办公室室应建立立项目部部人员考考勤台帐帐，记录录员工出出勤、请请假等情情况，掌掌握员工工出勤动动态。10、迟迟到、早早退：（1）员员工超过过规定上上班时间间5分钟钟以上330分

37、钟钟以内到到岗的视视为迟到到。（2）员员工未到到规定下下班时间间离岗在在30分分钟以内内的视为为早退。 迟到、早早退按每每次罚款款十元计计。11、 旷工：（1）超超过规定定时间330分钟钟以上到到岗或离离岗的，视为旷旷工，以以半天为为单位。（2）不不服从工工作调动动，经教教育劝说说3天内内不到者者，视为为旷工。（3）因因酗酒滋滋事、打打架斗殴殴、以及及其它违违法犯罪罪行为等等原因不不到正常常到岗的的，一律律按旷工工处理。旷工按日日工资额额的二倍倍罚款计计。12、工工程项目目部作息息时间根根据生产产需要制制定和调调整，报报项目部部人力资资源部备备案。13、项项目部办办公室负负责考勤勤统计（含临时

38、时工），经项目目经理审审核签字字后作为为薪酬发发放依据据。14、项项目部员员工轮休休期间视视同出勤勤，不扣扣发岗位位工资。15、项项目部员员工当月月没有轮轮休，但但因私请请事假的的可冲抵抵轮休假假，不扣扣发岗位位工资；冲抵轮轮休假后后，视为为享受了了当月轮轮休假。16、项项目部员员工因私私请事假假缺勤或或旷工缺缺勤的，以255天为基基数扣发发岗位工工资。17、待待岗员工工考勤规规定：（1）当当月在岗岗天数110天（含）以以内的，发岗位位工资（待岗前前标准，下同）的600%；在在岗200天（含含）以内内的，发发岗位工工资的880%；绩效工工资按实实际出勤勤天数核核发。（2）按按上述规规定（660

39、%或或80%）核算算的岗位位工资低低于待岗岗工资标标准时，按待岗岗工资标标准发放放。（3）待待岗员工工临时回回原单位位（岗位位）处理理有关工工作的，按出勤勤天数参参照前述述（一）、（二二）项规规定发放放。18、试试用（实实习）员员工因需需返校完完成毕业业设计、办理相相关毕业业手续而而请假的的，如果果事先与与所在学学校或本本人有约约定的，按约定定执行；事先没没有约定定的，冲冲抵轮休休以外的的时间一一律按事事假处理理。19、后后勤临时时工考勤勤由综合合办公室室负责统统计。20、培培训学习习考勤规规定：（1）参参加由项项目部统统一组织织的内部部业务培培训、外外派业务务培训、以及有有关考试试培训等等，

40、按正正常工作作计算出出勤天数数。（2）参参加与本本岗位无无关的培培训、考考试等，原则上上按事假假处理，并按规规定办理理请假手手续。21、员员工调动动期间，员工从从调出单单位离岗岗之前（含当日日）的考考勤由调调出单位位统计，离岗之之后的考考勤由调调入单位位统计。每月115日之之后（含含15日日）调动动的，岗岗位工资资由原单单位发放放，155日之前前调动的的，岗位位工资由由调入单单位发放放；绩效效工资按按实际出出勤天数数考核发发放。第四章 会议议制度1、项目目部高管管联席会会议由项项目部综综合办公公室分管管领导召召集，并并主持，项目部部综合办办公室负负责会议议具体服服务工作作。2、项目目部职能能部

41、室因因职责范范围内工工作需要要召开的的会议，由该职职能部室室负责召召集主持持，并负负责会议议具体服服务工作作，项目目部综合合办公室室负责会会议室硬硬件设备备的协助助服务工工作。3、来客客来访接接待会议议根据会会议内容容所属工工作职责责范围由由具体负负责接待待的职能能部室负负责通知知项目部部内部参参会人员员，并负负责会议议具体服服务工作作，项目目部综合合办公室室负责会会议室硬硬件设备备的协助助服务工工作。董事长、总经理理来客来来访接待待会议由由项目部部综合办办公室负负责会议议具体服服务工作作。项目部其其他高管管来客来来访接待待会议由由其分管管部门负负责会议议具体服服务工作作（有项项目部其其他内部

42、部人员参参会须通通知的由由其通知知），并并负责会会议具体体服务工工作，项项目部综综合办公公室负责责会议室室硬件设设备的协协助服务务工作。4、项目目部大型型综合性性会议原原则上成成立会议议筹备组组，由会会议筹备备组负责责会议具具体服务务工作。5、项目目部参加加的外部部会议根根据会议议内容所所属工作作职责范范围分别别由各职职能部室室负责具具体服务务工作。董事长长、总经经理代表表项目部部参加的的外部会会议由董董事长、总经理理根据会会议需要要安排负负责具体体服务工工作的部部室及人人员。6、项目目部会议议室只限限本项目目部内部部使用，由项目目部综合合办公室室负责统统一协调调管理。特殊情情况下，经综合合办

43、公室室分管领领导同意意，可对对外借用用。7、会议议室使用用实行周周计划制制。负责责会议具具体服务务工作的的职能部部室于每每周五向向项目部部综合办办公室提提交本部部室下周周的会会议室使使用计划划表，便于统统筹安排排。周计划外外的会议议，会议议使用单单位至少少提前一一天向综综合办公公室递交交会议议室使用用计划表表，说说明使用用时间、参会人人数、所所需设备备等，由由综合办办公室统统筹安排排。8、 因因突发原原因需临临时召开开会议的的，负责责会议具具体服务务工作的的职能部部门应在在得知召召开临时时会议的的第一时时间与综综合办公公室沟通通协商；如确实实无法安安排或变变通的，或更改改会议时时间或由由负责会

44、会议具体体服务工工作的职职能部门门通过其其他方法法解决。9、会议议室使用用须遵守守申请时时间，以以免影响响会议室室的整体体使用计计划。10、综综合办公公室根据据周会议议计划提提前做好好会议室室的相关关准备工工作，包包括：确确保会议议室的桌桌椅（由由负责会会议具体体服务工工作的职职能部室室根据需需要摆放放）、地地板、窗窗帘、空空调、音音响、话话筒、电电子显示示屏、投投影仪等等资产设设备仪器器的完好好性，以以及做好好清洁卫卫生，并并根据需需要提供供照相机机、摄像像机、空空白台签签、烟灰灰缸、纸纸巾、白白开水、茶叶、一次性性纸杯及及花草。会议期期间的照照相、摄摄像和茶茶水服务务工作由由负责会会议具体

45、体服务工工作的职职能部门门自行安安排。根据会议议性质，会议所所需的其其他设备备和物品品，例如如水果、坚果、糖果、矿泉水水及其他他饮品等等由负责责会议具具体服务务工作的的职能部部门自行行准备；会议所所需香烟烟由负责责会议具具体服务务工作的的职能部部门统一一到综合合办公室室领取。会议所需需签到簿簿、资料料、文具具、纪念念品、会会议记录录等由负负责会议议具体服服务工作作的职能能部门负负责准备备。会议期间间的交通通（项目目部内部部车辆能能调度的的按车车辆管理理制度执行）、住宿宿、餐饮饮（所需需烟酒由由负责会会议具体体服务工工作的职职能部门门统一到到综合办办公室领领取）等等由负责责会议具具体服务务工作的

46、的职能部部门按相相关管理理制度执执行。11、会会议室和和所有物物品设施施由项目目部综合合办公室室指定专专人负责责定向使使用和登登记造册册管理。任何单单位或个个人未经经办公室室同意，不得将将会议室室的各种种设施拿拿出会议议室或挪挪转他用用。12、综综合办公公室负责责会议室室室内卫卫生。会会议前一一天要对对会议室室进行集集中清扫扫；会议议期间开开会人员员应注意意保持会会议室卫卫生、不不乱扔果果皮纸屑屑和烟头头；会议议结束后后保洁人人员应及及时清扫扫。13、综综合办公公室负责责会议室室设施、设备的的定期维维护、保保养。各各会议室室的硬件件设施由由会议室室管理员员每星期期维护检检修一次次，并做做好检修

47、修记录以以保证其其正常使使用。除上款常常规维护护外，会会议前一一天要对对会议室室硬件设设备进行行集中检检修；会会议期间间开会人人员应爱爱护会议议室的公公共设备备，不了了解设备备的操作作方法时时，应及及时向综综合办公公室咨询询，严禁禁擅自强强行操作作；会议议期间因因操作不不当及其其他人为为原因造造成设备备损坏的的，综合合办公室室追究负负责会议议具体服服务工作作的职能能部门负负责人责责任。14、会会议结束束后负责责会议具具体服务务工作的的职能部部门应自自觉将所所有物品品放回原原处，关关闭门窗窗和全部部设备电电源，并并通知综综合办公公室相关关人员检检查会议议室各种种设施完完备情况况，切实实做好防防火

48、、防防盗及其其他安全全工作。15、项项目部会会议室在在非会议议期间应应保持关关闭状态态，非会会议期间间项目部部内外部部人员均均不得随随意进入入会议室室。第五章 小车车管理制制度1、公务务车配置置坚持“盘活存存量资源源、勤俭俭节约”的原则则，由项项目部统统一调配配或购置置。项目目部除项项目经理理配备专专车外，其他人人员及部部门用车车由综合合办公室室统一调调配。2、公务务用车实实行派车车单制。车辆管管理人员员做好登登记备案案工作，准确掌掌握车辆辆的去向向。未经经车辆管管理人员员安排，任何人人不得随随意调度度车辆。市内用车车，由用用车部门门填写派派车单，经所在在部门负负责人签签字确认认后报综综合办公

49、公室，由由综合办办公室统统筹安排排；省内内公务用用车，用用车部门门负责人人须提前前一天提提出用车车申请，经其分分管领导导确认后后，交由由综合办办公室分分管领导导审批；省外用用车原则则上不予予调派，如确实实需要，逐级报报项目经经理审批批。用车车完毕后后，用车车人第一一时间通通知车辆辆管理人人员。员工因私私人特殊殊原因有有用车需需求时，可提出出申请，由综合合办公室室分管领领导批准准后派车车前往，视同正正常出车车。3、为确确保车辆辆安全运运行，车车辆定岗岗定人。未经批批准，严严禁将自自己驾驶驶的车辆辆交给其其他人员员驾驶。驾驶员员出车时时要作好好详细的的工作日日志，内内容包括括：时间间、地点点、事由

50、由、里程程、用车车人及车车辆的运运行状况况和维护护保养情情况等，每次出出车后使使用人签签字确认认。4、驾驶驶员要严严格遵守守项目部部规章制制度，服服从车辆辆管理人人员的调调配，凭凭车辆管管理人员员签发的的派车单单出车，并自觉觉遵守交交通法规规，做到到安全行行车。5、车辆辆应按以以下要求求停放，否则因因此而造造成车辆辆被盗、损坏的的，损失失费用由由驾驶员员承担，并追究究责任人人相关责责任：（1）出出车在外外需要临临时停车车时，驾驾驶员应应将车辆辆停放在在安全地地方，有有停车库库的必须须进库停停放；车车辆不得得以露天天停放的的，驾驶驶员要做做好防护护措施，严防车车辆被砸砸或被淹淹。（2）每每天下班

51、班后车辆辆必须停停在项目目部院内内，不得得随意停停放。严严禁私自自出车，如有发发现或有有人举报报经查属属实，第第一次罚罚款1000元，第二次次罚款5500元元，第三三次解除除劳动合合同。确确因公或或特殊原原因用车车，须经经项目经经理批准准。6、通行行费、燃燃油费实实行单车车定额管管理，车车辆加油油一律使使用项目目部配发发的加油油卡，加加油卡由由综合办办公室统统一充值值，一车车一卡。每月由由车辆管管理人员员根据车车辆行驶驶里程和和用油数数量，核核准并记记录单车车百公里里耗油量量，如发发现异常常应及时时调查处处理。在在行车过过程中确确实无法法使用加加油卡需需要现金金加油的的，需由由用车人人电话向向

52、综合办办公室申申请，经经同意后后方可实实施。7、驾驶驶员要有有良好的的仪容仪仪表，出出车前应应做好车车辆清洁洁卫生等等一切准准备工作作，保持持车内整整洁，保保证准时时出车；严禁酒酒后驾车车。8、车辆辆维修、保养必必须到定定点修理理厂。维维修保养养前，驾驾驶员应应先填写写维修保保养申请请单，并并按程序序报批后后方可执执行；外外地出差差期间，需要就就地维修修时，必必须以电电话形式式报批，事后应应补全书书面手续续。私自自维修发发生的一一切费用用由送修修人自行行承担。（1）车车辆常规规保养与与一般维维修的报报批程序序为：常规保养养由驾驶驶员根据据车辆状状况提出出申请，报车队队队长审审核同意意，报综综合

53、办公公室备案案后进行行。（2）车车辆大修修的申请请及审批批程序：车辆大大修前，须由车车队队长长申报，综合办办公室评评定后逐逐级报项项目经理理审批方方可实施施。9、车辆辆维修期期间，驾驾驶员要要现场监监督，特特别是重重点部位位维修和和重要部部件更换换时，驾驾驶员要要全程跟跟踪。10、车车辆发生生的所有有费用由由综合办办公室审审核后，再由车车辆管理理员统一一按规定定程序进进行报销销。车辆辆的保养养维修费费用报销销时必须须附上维维修保养养审批单单及费用用清单。11、项项目部实实行单车车成本考考核制，内容包包含总费费用、总总里程、油耗、维修费费、配件件费、路路桥费、年审费费、保险险费等。油耗按按百公里

54、里油耗指指标考核核，考核核指标由由综合办办公室会会同财务务审计部部核实制制定。综综合办公公室建立立车辆费费用管理理台帐，对各数数据应及及时进行行分析，发现异异常情况况时应及及时进行行调查处处理。12、车车辆发生生交通事事故，依依据项目目部安全全管理制制度承担担相应事事故责任任；并根根据驾驶驶员责任任大小赔赔偿保险险理赔以以外的实实际经济济损失相相关经济济损失。13、项项目部租租赁车辆辆按签订订的合同同内容执执行。第六章 食堂堂管理制制度1、办公公室安排排专人（食堂管管理员）负责食食堂日常常管理工工作，对对食堂饭饭菜质量量、数量量、卫生生状况、就餐环环境等服服务进行行监督、检查。2、食堂堂设置事

55、事务长一一名，负负责安排排调度食食堂其他他工作人人员的工工作，并并负责采采购每天天的蔬菜菜、肉食食、面食食、调料料等食堂堂用必备备物资，为就餐餐职工提提供一日日三餐服服务，中中晚餐菜菜肴标准准原则上上为2荤荤2素11汤。3、食堂堂采购要要精打细细算，勤勤俭节约约，合理理安排好好每天的的用餐量量，避免免菜肴浪浪费或者者份量不不够。4、食堂堂厨师烹烹调菜肴肴时，食食物不油油腻，肉肉鱼豆类类菜肴做做到烧熟熟煮透，隔餐菜菜应回锅锅烧透，味精等等尽量降降低使用用量。5、食堂堂菜肴式式样品种种要变化化多样，每天蔬蔬菜、鱼鱼肉、瓜瓜果必须须新鲜、洁净，无污染染、无变变质、无无发霉，过夜变变质食物物严禁使使用

56、。6、食堂堂工作人人员要做做好餐前前、餐后后的卫生生打扫工工作。餐餐厅要清清洁、卫卫生、通通风，不不定期开开展消灭灭蚊子、苍蝇工工作，将将餐厅蝇蝇蚊污染染减低到到最低限限度。厨厨房操作作间内的的设备、设施等等用具应应做到摆摆放整齐齐有序，无油腻腻、无灰灰尘、无无蜘蛛网网，地面面做到无无污水、无杂物物。餐前前做到桌桌椅表面面无油渍渍、摆放放整齐，地面清清洁干燥燥；餐后后及时清清洁清扫扫桌椅地地面及清清洗干净净公共餐餐具，用用后消毒毒，贮存存在餐具具保洁柜柜备用。7、食堂堂工作人人员应加加强食堂堂安全管管理工作作，时刻刻注意食食堂煤气气、电器器等设施施的安全全情况，严格按按正规操操作程序序使用，不

57、得违违规操作作，消除除一切安安全隐患患。8、在食食堂就餐餐人员要要文明就就餐，按按需打饭饭，避免免浪费；遵守食食堂卫生生管理规规定，爱爱护食堂堂公物。在食堂堂固定就就餐人员员不得使使用一次次性碗筷筷。9、食堂堂工作餐餐时间根根据项目目部作息息时间确确定。早早餐开始始时间为为上午上上班前的的半小时时，中晚晚餐开始始时间为为下班时时间；原原则上不不得提前前进餐；因工作作原因有有特殊情情况需要要提前进进餐的，食堂工工作人员员做好记记录。10、外外来人员员临时就就餐的，由相关关部门在在进餐时时间2小小时前以以临时时进餐登登记单告知办办公室，由办公公室食堂堂管理员员通知食食堂工作作人员及及时增加加工作餐

58、餐的份量量、数量量。临时时进餐人人数在55人以上上的，需需提前11天告知知办公室室。11、项项目部食食堂职工工就餐标标准（仅仅指菜款款，不包包含米油油及食堂堂后勤开开支），由项目目部根据据物价水水平制定定标准，米油及及食堂后后勤开支支采用实实报实销销制。12、项项目部或或职能部部门来客客，需要要安排客客餐的，由接待待部门填填报客客餐申请请单，经部门门负责人人签字报报分管领领导审批批后，提提前将客餐申申请单交办公公室，由由食堂管管理员通通知食堂堂执行落落实。为确保客客餐服务务质量，食堂客客餐安排排实行周周计划制制，每周周五上午午各单位位以客餐餐申请单单的形式式填报下下星期的的客餐计计划，方方便合

59、理理调配餐餐厅包房房和备菜菜准备时时间。周计划外外的客餐餐安排，接待部部门应尽尽量提前前通知办办公室，中午客客餐安排排的通知知时间最最迟不超超过上午午10点点半，下下午客餐餐安排的的通知时时间最迟迟不超过过下午44点半；紧急情情况，可可由项目目部领导导、部门门负责人人电话通通知办公公室进行行客餐安安排，但但事后需需及时补补办客餐餐申请单单，留档档保存。13、客客餐进餐餐时间原原则上与与工作餐餐时间错错开，客客餐进餐餐开始时时间通常常在工作作餐开餐餐后的115分钟钟内。接接待部门门应根据据该时间间特性，及时做做好接待待日程安安排，避避免影响响接待效效果。14、客客餐标准准由项目目部根据据实际物物

60、价水平平确定。菜款标标准根据据实际参参加人数数确定，酒水标标准由各各接待部部门根据据实际情情况确定定；特殊殊情况下下的菜款款及酒水水按实际际用量确确定。15、食食堂采购购实行备备用金制制，备用用金每次次控制在在100000元元以内，由食堂堂管理员员按项目目部财务务管理办办法的相相关规定定办理借借支审批批手续。食堂管管理员负负责管理理食堂备备用金，并及时时与事务务长结清清采购款款项，备备用金不不得挪作作他用，一经发发现违规规违纪情情形，将将按项目目部制度度严肃处处理。16、食食堂大宗宗货物、油粮采采购由办办公室统统一负责责办理，事务长长负责每每天如实实填写食堂物物资每日日统计单单，采采购完成成后