某净化车间物资消耗定额管理制度

1、 HYPERLINK 电解分厂厂净化车车间物资消耗耗定额管管理办法法前 言言物资消耗耗定额是是车间生生产管理理中的一一个重要要技术经经济指标标，是正正确确定定物资需需要量，编制物物资供应应计划的的重要依依据，是是产品成成本核算算和经济济核算的的基础。车间积极极响应公公司、分分厂编制制物资消消耗定额额的号召召，本着着降低生生产成本本，合理理进行物物资库存存，减少少资金积积压，提提高物资资运转和和利用效效率，提提高经济济效益的的目的，根据自自身的技技术专长长，设施施配备、生产工工艺情况况，管理理水平等等因素，积极组组织相关关人员，对车间间往年所消消耗物资资进行了了仔细统统计，确确定了各各类物资资每

2、年的的消耗量量，并以以此为依依据编制制了详尽尽的物资资消耗定定额，为为完成单单位生产产任务所所消耗的的各种物物料和其其它费用用确定了了标准，为提高高车间经经济效益益提供科科学的依依据，对对提高车车间综合合生产能能力具有有十分重重要的指指导意义义。目 录录第一章：编制目目的及意意义第二章：物资定定额编制制组织机机构及职职责第三章：编制原原则第四章：定额审审批程序序第五章：定额编编制内容容及方法法第六章：物资消消耗定额额的评价价及考核核第七章：定额的的修订附： 净净化车间间物资消消耗定额额第一章：编制目目的及意意义编制目的的：1、作为为车间物物资计划划申报的的依据；2、确保保车间物物资储备备合理，

3、减少库库存积压压；3、合理理控制物物资消耗耗，厉行行节约，加强成成本分析析，提高高经济效效益。二、编制制意义：定额编制制和实施施为完成成单位生生产任务务所消耗耗的各种种物料和和其它费费用确定定了标准准，有利利于提高高车间的的综合管管理水平平和成本本分析能能力，增增强车间间干部职职工的成成本意识识，为车车间进一一步挖潜潜增效，提高经经济效益益提供科科学的依依据，对对提高综综合生产产能力具具有十分分重要的的指导意意义。第二章：物资定定额编制制组织机机构及职职责定额编制制组织机机构：组长：宁宁景胜副组长：屈中丞丞 王学善善成员：各各工段长长 设备专专员二、职责责：组 长长：负责责定额编编制的全全面工

4、作作及审批批。副组长：负责对对定额编编制工作作的组织织、审核核。工段长：负责收收集每年各种物物资的消消耗数据据。设备员：负责对对车间各各种物资资消耗数数据进行行分析、汇总，编制定定额。第三章：编制原原则车间物资资消耗定定额的编编制是在在保证产产品质量量的前提提下本着着节约的的原则制制订的。定额编编制同时时兼顾了了企业各各方面的的实际情情况，从从而形成成一个切切实可行行，事实实求是的的消耗定定额。1、平均均先进原原则：指指在正常常的生产条条件下，大多数数生产者者经过努努力能够够达到和和超过水水平，定定额的编编制应能能够反映映比较成成熟的先先进技术术和先进进经验，有利于于降低物物料消耗耗，提高高管

5、理水水平，2、简明明适用性性原则：定额设设置简单单明了，便于查查阅、计计算生产产成本的的需要。3、坚持持实事求求是，动动态管理理的原则则：定额额本着实实事求是是的原则则，结合合车间生生产管理理的特点点，确定定物料消消耗的数数量，对对物资消消耗定额额要进行行科学有有效的动动态管理理，灵活活使用定定额。4、定额额的编制制考虑了了量价分分离，独独立自产产，及时时采用新新技术，新结构构、新材材料，新新工艺等等原则。第四章：定额审审批程序序本次物资资消耗定定额的编编制严格格按以下下程序进进行编制制。数据收集集整理分分析汇编审核批准1、数据据收集：张宏明明、张鸽鸽、罗运运生、连连文学、何建同同2、整理理分

6、析及及汇编：张金强强3、审核核：屈中中丞4、批准准：宁景景胜第五章：定额编编制内容容及方法法一、本次次定额覆覆盖范围围主要设备备38台，主要设备备备件占备备件总数数的233.3%，费用用总额为为： 12441333元；普通设备备3500台，辅辅助设备备备件占占备件总总数的776.77%，费费用总额额为：8847003元；二、编制制方法：车间根据据物资性性质及库库房设置置情况，将车间间物资分分为三大大类，共共计9660种物物资，其其中：消消耗品(5233种)金金额：11155582元元、备品品备件(3188种)金金额：22088836元元、工器器具（1119种种）金额额：74498元元，金额额总

7、计：33119166元。1、我们们把近两两年车间间所有消消耗的物物资全部部作了详详细的统统计，把把近两年各各类物资资消耗的的数量分分别除以以2，得得出该物物资的年年消耗量量，结果果保留两两位小数数。公式式如下： 年消耗量量=两年年内消耗耗总量/22、近两两年期间间未使用用过的物物资，根根据备件件使用寿寿命、工工作环境境及生产产技术条条件制定定消耗定定额。3、可修修复重新新投入使使用的物物资，考考虑物资资的使用用安全，消耗周周期暂定定为五年年，计算算出每年年的消耗耗量。4、对于于近两年年消耗数数量差别别较大的的物资，定额定定为物资资消耗数数量较多多的那一一年的物物资消耗耗量。5、在设设备大修修方

8、面，我们参参照国家家、部门门、行业业相关标标准，编编制详细细的大修修预算，严格控控制材料料消耗，避免形形成新的的物资积积压。6、最近近新增、技改所所产生的的新物资资的消耗耗不在此此定额包包含的范范围内，以后再再根据实实际使用用情况加加入定额额管理。7、罗茨茨风机、离心风风机大修修时的备备件消耗耗不属本本定额编编制范围围。第六章：物资消消耗定额额的评价价及考核核一、定额额评价：我车间本本次物资资消耗定定额的编编制以车车间近两两年实际际消耗为为依据，经车间间技术人人员及管管理人员员分析、讨论、汇总，采用数数据统计计，经验验估算等等方法进进行编制制，定额额包含的的物资范范围占到到了全车车间的日日常消

9、耗耗物资种种类的666%以以上，适适用性较较强，科科学性较较高。 1、本次次定额体体现了正正常生产产条件下下，经车车间努力力可以达达到和超超越的水水平。2、在编编制过程程中考虑虑到先进进的工艺艺、管理理、技术术等因素素，以保保证定额额的延续续性、专专业性和和实践性性，所以以它具有有一定的的先进性性，完全全可以在在今后生生产工作作中对物物资管理理、降低低成本、挖潜增增效起到到积极的的指导和和促进作作用。二、定额额执行及及考核制制度：20111年车间间将从计计划申报报、物料料领用、消耗定定额管理理考核等等各个环环节入手手，以消消耗定额额为基准准，认真真贯彻执执行定额额管理制制度，将将定额专专项考核

10、核与车间间整体考考核相结结合，努努力降低低物料消消耗，提提升车间间管理水水平。车间根据据各工段段、班组组自身的的工作特特点，环环境因素素及消耗耗重点将将定额分分解到各各工段。七万吨维维修班以以车间七七万吨所所有机械械电气设设备、设设施的维维修、保保养和维维护为主主要消耗耗重点，定额月月消耗费费用32200元元。三万吨维维修班以以车间三三万吨所所有机械械电气设设备、设设施的维维修、保保养和维维护为主主要消耗耗重点，定额月月消耗费费用15500元元。净化一工工段以七七万吨净净化及供供料系统统的运行行维护、保养所所消耗的的备件、工器具具及消耗耗性材料料为消耗耗重点。定额月月消耗费费用38800元元。

11、下料一工工段七万万吨下料料系统、天车的的运行维维护、保保养所消消耗的备备件、工工器具及及消耗性性材料为为消耗重重点。定定额月消消耗费用用36000元。净化二工工段以三三万吨净净化及供供料系统统的运行行维护、保养所所消耗的的备件、工器具具及消耗耗性材料料为消耗耗重点。定额月月消耗费费用20000元元。下料二工工段以三三万吨下下料系统统、天车车的运行行维护、保养所所消耗的的备件、工器具具及消耗耗性材料料为消耗耗重点。定额月月消耗费费用18800元元。1、物资资计划审审报程序序及考核核制度程序：各工段审审报（设设备主任任签字） 车车间设备备员汇总总 设设备主任审审核 车车间主任任签字 上报报相关部部

12、门考核制制度：各工段根根据生产产需要及及库存定定额在每每月122号以前前将物资资计划经经主管主主任签字字后报车车间计划划员处，推迟一一天处罚罚工段长长20元元。各工段审审报计划划时必须须注明物物资的名名称、规规格型号号、数量量（必要要时附图图纸和厂厂家）每每缺一项项处罚工工段长55元/项项。所报报物资不不能使用用，造成成积压，处罚计计划审报报人员220元以以上/次次。每月155日前，车间计计划员根根据各工工段所报报送的计计划结合合物资消消耗定额额及库存存情况予予以平衡衡，结果果反馈给给有关领领导及计计划所报报工段，经设备备主任和和车间主主任审批批后，报报送上级级有关部部门，延延误一天天处罚22

13、0元，计划员员不准私私自添加加和更改改计划，否则处处罚车间间计划员员50元元/次。 由车间计计划员汇汇总编制制的计划划，一式式三份，车间主主任、设设备主任任、设备备员、领领料员各各持一份份，否则则处罚车车间计划划员200元/次次。由于计划划考虑不不周全，影响生生产的，处罚相相关人员员50元元/次。确属生产产急需，由工段段长以书书面形式式提出，经主管管主任、车间主主任签字字后交由由车间计计划员报报紧急计计划，计计划员接接到紧急急计划申申请后，必须在在24小小时内上上报有关关部门，拖延一一天处罚罚车间计计划员220元/次。2、物资资领料入入库程序序及考核核制度程序：大库 领领料员领领料相关关人员验

14、验收签字字 相关工工段段长长接收签签字 入工段段库房考核制制度：车间领料料员根据据批复计计划领料料，并于于每月330日前前将上月月的计划划执行情情况上报报设备主主任，否否则处罚罚车间领领料员220元/次。物资领回回后，要要及时通通知有关关人员验验收，验验收通过过后方可可办理入入库手续续，否则则处罚领领料员220元/次。车间领料料员从大大库所领领物资必必须有生生产厂家家、规格格型号等等，每缺缺一项处处罚车间间领料员员20元元，物资资价格由由计划员员与领料料员月底底落实，报给各各工段长长上帐，否则处处罚责任任人200元。如领料单单和入库库单不符符，视情情节处罚罚有关人人员200元以上上。所领物资资

15、与计划划不符，领料员员要通知知验收人人员，如如验收人人员验收收签字，结果造造成积压压，处罚罚验收人人员200元以上上/次。各段长接接收物资资后，要要及时上上帐，如如造成帐帐物不符符，处罚罚相关段段长20元元/次，并照价价赔偿。物资接运运途中或或未及时时入库，造成物物品损坏坏缺损等等现象，由领料料员照价价赔偿。领料单和和入库单单禁止撕撕撤缺页页，若确确属填错错的，可可在该票票据上注注明“作废”字样并并保存完完整票据据备查，否则处处罚有关关人员220元/次。3、车间间内部物物资出库库使用程程序及考考核制度度程序五金、劳保所需工段段开票 （工段段长、经经手人签签字） 主管主主任签字字车间主任任签字

16、领领料员根根据票据据发放 其它物资领料员根根据票据据发放 考核制制度：物资出库库必须按按照以上上程序要要求进行行签字后后，方可可出库，否则处处罚领料料员200元/次次。出库物资资必须注注明用途途，否则则处罚工工段负责责人200元/次次。物资必须须在领料料员监督督下领出出库房，否则半半年库存存盘点时时出现帐帐物不符符现象，一切损损失由领领料员全部部承担。出库物资资属质量量问题不不能使用用，由车车间设备备管理员员确认后后，经设设备主任任签字，退回库库房，定定点堆放放，并安安排领料料员办理理退库手手续，如如不及时时退库处处罚领料料员200元/次次。领料员要要落实消消耗定额额，各班班组在物物资领用用时

17、，凡凡超出消消耗定额额的，必必须报车车间主任任签字批批准后方方可领取取，否则则处罚领领料员220元/次。领料员每每月255日前将将车间物物资出入入库情况况及当前前库存情情况统计计出来，报计划划员、设设备主任任及车间间主任各各一份，否则处处罚领料料员200元/次次。4、物资资定额消消耗考核核制度：各工段每每月底将将本单位位的物资资消耗数数量及金金额明细细报设备备员及车间设设备主任任，否则则处罚相相关单位位负责人人20元元/天。各段长每每月266日前将将当月备备件出库库数量及及金额明明细报设设备员，否则，处罚相相关段长长20元元。各段长每每月277号前，将本工段物物资出入入库的数数量统计计上报到到

18、车间设设备员处处，否则则，处罚罚段长200元。车间设备备员每月月底，将将各工段段的物资资消耗情情况汇总总并与车车间物资资消耗定定额进行行对比，将对比比结果及及汇总情情况上报报车间，主管物物资消耗耗的主任任和车间间主任各各一份。对于当月月物资消消耗费用用超出工工段物资资消耗定定额标准准5%的的工段，车间将将考核该该工段-1100元元/月，并考核核工段长长-200元/月月。对于当月月物资消消耗费用用超出工工段物资资消耗定定额100%的工工段，车车间考核核该工段段-2000元/月，并并考核工工段长-50元元/月。对于物资资消耗费费用控制制在消耗耗定额范范围内的的工段，车间奖奖励单位位负责人人节余金金额的110%。如物资消消耗数量量超出消消耗定额额，按超超出部分分的500%考核核责任工工段。车间于每每月的330号之之前将各各工段的的定额执执行情况况及考核核情况以以文件的的形式下下发至各各工段。