某公司人事管理制度

1、公司人事事制度第一章总总则第一条为为了完善善公司人人事管理理制度，加强公公司人事事管理，促进公公司队伍伍建设，依照国国家和北北京市关关于劳动动人事管管理的有有关规定定，参照照国内外外企业人人事管理理的有关关规章制制度，特特制定本本制度。第二条公公司突出出企业管管理以人人为本，强调尊尊重人格格、维护护人格尊尊严，重重视沟通通和理解解，力求求通过强强化人事事管理，提高职职员素质质，建立立起和谐谐、团结结、共同同进取的的良好人人际关系系，推动动公司事事业稳步步发展。第二章编编制与定定编第一条公公司各部部门用人人实行定定岗定员员。第二条公公司各职职能部门门的设置置、编制制、调整整、撤消消，由各各部门提

2、提出方案案报公司司领导批批准后，并在行行政人事事部备案案后实施施。行政政人事部部负责建建立和更更新各部部门岗位位设置和和人员编编制的档档案。第三条各各部门根根据公司司业务发发展需要要，或根根据临时时业务需需要，制制定年度度、季度度用工计计划，经经领导批批准后，在行政政人事部部备案。第四条因因工作需需要，各各部门增增加员工工时，原原则上应应不超出出本部门门的用工工计划。第三章公公司员工工招聘管管理规定定第一条为为了适应应公司不不断发展展壮大的的需要，及时为为公司提提供各种种所需人人才，坚坚持任人人唯贤、人尽其其才、才才尽其用用的原则则，实现现公司行行政人事事的合理理配置。第二条公公司的招招聘形式

3、式为社会会公开招招聘及内内部招聘聘两种。招聘人人才既看看学历、资历，更注重重个人品品格、实实际经验验和工作作成绩。在不影影响其他他部门工工作的前前提下，应优先先考虑录录用内部部应聘人人员。第三条招招聘程序序1、申请请：用人人部门填填写员员工招聘聘申请表表，经经部门主主管签字字批准后后交至行行政人事事部。2、审核核：行政政人事部部核查申申请部门门的编制制情况及及用工计计划，如如不属于于计划内内招聘，应在一一个工作作日内退退回招招聘申请请表。申请部部门须向向公司领领导进行行特批。批准后后再提交交给行政政人事部部。3、发布布信息：行政人人事部根根据招招聘申请请表要要求，在在一个工工作日内内开始寻寻找

4、适合合人选。通过各各种有效效途径向向公司内内部员工工和社会会发布招招聘信息息，并负负责收集集和整理理应聘资资料。4、内部部应聘：内部员员工应聘聘时，应应填写内部应应聘申请请及审核核表并并上交行行政人事事部。5、面试试：行政政人事部部根据招聘申申请表，对获获得的简简历进行行初选，将初选选合格的的简历转转交用人人部门，用人部部门挑选选适合的的简历，通知行行政人事事部安排排面试。行政人人事部负负责安排排面试日日程，通通知用人人部门，并对应应聘者进进行仪表表、求职职的动机机与工资资期望、所学专专业及业业绩、语语言表达达能力等等方面的的初试。然后由由用人部部门经理理及项目目经理对对应聘者者进行专专业知识

5、识面试，必要时时通过现现场操作作考察其其专业知知识的深深度及广广度。行行政人事事部、用用人部门门经理、项目经经理在面试情情况登记记表中中填写面面试意见见。如属属于内部部招聘，用人部部门还应应与应聘聘人主管管进行咨咨询和协协商，以以免影响响其他部部门正常常工作。6、录用用：用人人部门决决定录用用后，新新员工应应填写员工招招聘审批批表，并报请请相关部部门主管管批准后后，提交交给行政政人事部部。由行行政人事事部向应应聘人发发作出录用通通知。7、员工工入职：新员工工到行政政人事部部报到，应提供供身份证证及学位位证、毕毕业证复复印件。7.1 行政政人事部部在新员员工入职职当天发发放新入入职员工工基本办办

6、公用品品和办理理新员工工考勤卡卡。7.2 在新新员工报报到两个个工作日日内为新新员工安安排座位位、电脑脑设备、电话机机等。7.3 新员工工入职后后一个工工作日内内，更新新员工通通讯录及及部门编编制、组组织结构构图等。7.4 新员工工录用后后，组织织签订试试用期劳劳动合同同（试用用协议）,并进行行入职培培训。8、试用用：8.1员员工试用用时，如如果双方方没有异异议，则则签订试用协协议书（见附附表）8.2公公司规定定的试用用期为三三个月，各部门门经理（主管）有权根根据员工工的表现现为自己己部门的的员工申申请提前前转正。8.3新新员工试试用期按按劳动动法有有关规定定执行，试用期期发试用用工资，不足一

7、一星期者者不发工工资。内内部招聘聘的员工工免试用用期。9、转正正：9.1 行政人人事部在在员工试试用期结结束前一一周，通通知待转转正员工工至人事事部领取取并填写写员工工试用考考核表。9.2 行政人人事部将将待转正正员工的的试用用考核表表交至至所属部部门负责责人，由由部门负负责人签签字批准准。9.3 经总经经理批准准，行政政人事部部签署转正通通知。9.4 行政人人事部经经理与待待转正员员工谈话话，并发发放转转正通知知。9.5 员工工转正当当月行政政人事部部办理员员工转正正后的人人事手续续，即养养老、医医疗、工工伤、失失业和生生育等社社会保险险。9.6员员工转正正后其所所享受的的工资标标准按照照招

8、聘时时商定的的标准执执行。人力资源源部用人部门门管理层提出招聘聘需求预算核查查审批停止招聘聘选择招聘聘渠道并并发出需需求信息息否同意招聘聘不同意招招聘第一轮筛筛选简历历第二轮筛筛选简历历人员评价价判断做出录用用决策做出录用用决策确定薪酬酬、福利利等办理录用用手续招聘结束束否在候选人人员中选选择到部门报报到，在在入职职签到单单上签签字填写老老伴公司司员工招招聘审批批表安排座位位、配备备电脑、电话机机等向应聘人人发放录用通通知新员工收收到录录用通知知在规定时时间到公公司人事事部报到到新员工提提交身份份证、学学位证、毕业证证、培训训证等原原件与复复印件合格领取新员员工入职职基本办办公用品品和办理理新

9、员工工考勤卡卡阅读公公司制度度并签签署遵遵守声明明是入职培训训结束人力资源源部用人部门门人力资源源部用人部门门管理层审批延期转正正或辞退退在转正正单上上签署具具体待遇遇数额否部门负责责人签署署意见与与建议签署转转正通知知与待转正正员工面面谈并发发放转转正通知知办理养老老、医疗疗、工伤伤、失业业保险的的手续结束员工本人人提出申申请并写写出员员工试用用考核表表在试用期期结束前前一个星星期通知知待转正正员工同意审批延期转正正或辞退退否同意第四章试试用期人人员管理理规定第一条经经招聘录录用的新新职员必必须先试试用，内内部招聘聘的员工工可免试试用期。试用期期为3个月，试用期期是考核核本人与与公司在在工作

10、中中相互协协调的时时期，一一般员工工通过试试用期的的工作适适应做出出双向选选择，特特殊情况况经总经经理同意意免去或或缩短试试用，试试用期一一般不得得延长。员工在在试用期期间请假假累计五五个工作作日以上上或遇法法定休假假连续五五个工作作日以上上的，则则转正时时间顺延延。第二条试试用期内内，员工工若不愿愿在本公公司继续续工作，可向行行政人事事部提出出辞职申申请，由由所属部部门和行行政人事事部出具具意见，经总经经理批准准，在行行政人事事部办理理有关交交接手续续后，方方可离职职。如因因不告而而辞给公公司造成成损失者者，公司司将根据据中华人人民共和和国劳动动法有关关规定，追究其其法律责责任。第三条试试用

11、期间间，如发发现下列列情况之之一者，公司可可随时予予以辞退退：1发现现不符合合应聘条条件者；2违反反国家法法纪，违违反公司司制度，损害公公司利益益，破坏坏公司形形象者；3不能能胜任本本职工作作者；4此前前在其他他单位受受过严重重处罚者者；5发现现患有传传染性疾疾病或其其他严重重疾病者者。第五章员员工正式式聘用的的规定第一条新新员工试试用期满满，由本本人对试试用期工工作情况况进行总总结，经经所在部部门和行行政人事事部签署署意见，报公司司总经理理批准。第二条经经批准可可以聘用用的员工工，行政政人事部部与其办办理劳动动保险手手续及其其他相关关手续。第三条职职员被正正式聘用用后，按按其所聘聘职务享享受

12、相应应的工资资、福利利待遇，其工作作按所聘聘职务或或公司领领导的安安排进行行。第四条公公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将员工工调至需需要的部部门和岗岗位，将将给予员员工接触触不同层层面工作作的机会会，促进进个人能能力提高高。第五条公公司内部部空缺职职位，员员工可报报名参与与或举荐荐其他人人才。员员工岗位位变动后后，薪资资级别将将随之调调整。员员工有权权提出调调整工作作岗位的的申请，公司将将根据具具体情况况给予及及时反馈馈。第六章员员工培训训制第一条总总则1凡本本公司员员工，必必须参加加本公司司所举办办的有关关教育培培训，包包括职前前教育及及在职相相关业务务教育培

13、培训等。2通过过职前教教育和在在职业务务培训，使员工工深入了了解公司司和业务务开展情情况，培培养积极极的竞争争意识，提高业业务能力力，使之之成为企企业的优优秀员工工，并保保证员工工不因知知识匮乏乏而导致致职业生生涯的危危机。3公司司倡导知知识共享享，提倡倡员工把把自身所所持有的的知识技技能、经经验、所所学到的的新知识识、新观观念等通通过内部部网公布布、内部部讲座等等形式贡贡献出来来，以实实现资源源共享、共同成成长。第二条职职前教育育1职前前教育由由行政人人事部组组织，在在新职工工报到后后进行，时间一一般为两两天。2职前前教育培培训程序序为以下下几个阶阶段：2.1 公司行行政人事事部的教教育培训

14、训；2.2 各部门门的教育育培训；3由行行政部进进行教育育培训的的内容为为：3.1了了解公司司概况和和目前的的发展状状况；3.2明明确公司司的经营营宗旨和和发展目目标；3.3了了解本公公司的机机构设置置和组织织；3.4了了解公司司的各项项管理制制度；3.5 了解公公司各部部门的业业务范围围和经营营项目；3.6 了解公公司对员员工职业业道德、行为规规范、工工作能力力等方面面的要求求。4各部部门的教教育培训训负责人人和现场场培训负负责人必必须是新新进员工工的未来来主管。5各部部门培训训教育的的内容为为：5.1 了解各各部门的的业务范范围和职职责；5.2 了解本本部门每每天例行行的业务务和临时时性业

15、务务；5.3 了解本本部门工工作计划划和发展展计划；5.4 了解本本部门的的各项管管理制度度；5.5 熟悉本本部门从从事具体体工作的的工作方方法和思思维模式式，提高高工作效效率。6职前前教育的的教育培培训计划划表由行行政人事事部负责责和各部部门负责责人拟定定。第三条在在职员工工的业务务培训1在职职员工的的培训教教育分为为内部培培训和外外部培训训，由行行政人事事部负责责组织和和管理。2行政政人事部部每年年年初和年年中进行行员工培培训需求求调查，年初调调查主要要针对培培训的内内容、级级别、参参加人员员等情况况进行统统计和分分析，而而年中调调查主要要针对年年初培训训效果、满意度度以及下下半年培培训要

16、求求进行统统计和分分析。3根据据年初培培训调查查情况以以及公司司业务发发展要求求，制定定年度、季度培培训计划划，根据据年中调调查情况况调整年年度培训训计划。4培训训组织和和管理4.1 根据公公司内各各部门提提出的培培训申请请，可由由公司内内部提供供培训资资源的，应优先先进行内内部培训训；确定定公司内内的资源源无法满满足培训训需求的的情况下下，挑选选适当的的外训资资料进行行培训；4.2 组织培培训工作作。每次次培训，参加人人员必须须填写培训签签到单，否则则视为没没有参加加；4.3 每次培培训完毕毕由员工工填写员工受受训意见见调查表表，对对调查内内容进行行总结、分析；第七章员员工辞职职和辞退退制度

17、第一条员员工辞职职1公司司员工辞辞职需提提前三十十天提出出书面申申请，凡凡未按规规定提前前三十天天递交书书面辞职职申请而而要求立立即解除除聘用合合同者，公司将将不予结结算其未未发工资资。2辞职职处理程程序2.1 员工提提出书面面辞职申申请并填填写辞辞职核批批表。2.2 在收到到辞职职核批表表后一一个工作作日内，由员工工所在部部门、行行政人事事部就辞辞职原因因、对公公司的看看法与希希望等与与辞职人人谈话。如果员员工最终终决定辞辞职，由由其所在在部门和和员工本本人确定定最后工工作日并并通知行行政人事事部。2.3 员工在在最后工工作日办办理交接接工作和和其他离离职手续续，并填填写工工作交接接清单。第

18、二条员员工辞退退1. 出出现下列列情况之之一，公公司有权权辞退员员工，对对被辞退退的员工工公司不不给予任任何补偿偿。1.1 员工被被依法追追究刑事事责任或或劳动教教养的；1.2 员工被被依法追追究刑事事责任或或劳动教教养的；1.3 在试用用期内，不符合合录用条条件的；1.4 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的；1.5 严重失失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；1.6 员工入入职时提提供虚假假个人情情况资料料；1.7 员工在在本公司司任职期期间，在在其他与与本公司司相关行行业公司司兼职的的；1.8 在工作作业绩上上弄虚作作假者；1.9 连续旷旷工3天（含含3天）以以上或一一年累计计旷工超超过5天（含含5天）者者。2出现现下列情情况之一一，公司司可辞退退，但原原则上需需提前三三十天书书面通知知员工，并根据据国家有有关规定定给予一一定的补补偿金。2.1 因病或或非因工工负伤医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作的的。2.2 不能胜胜任工作作，经培培训或