成本管理的重要性

1、第一章 成本管管理的重重要性当今，世世界经济济格局正正在发生生根本性性的变化化。在市市场经济济条件下下，企业业将始终终面对的的是全方方位的竞竞争，全全世界的的竞争。它涉及及到企业业方方面面面的因因素，如如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等等。随随着我国国结构的的调整和和经营环环境的变变化，企企业成本本控制的的不利因因素在不不断增加加，特别别是近期期，随着着农产品品价格的的迅猛上上涨，各各种生产产资料价价格，尤尤其是钢钢材、煤煤炭、石石油等产产品的价价格也创创出了近近年来的的新高，企业成成本控制制遇到了了前所未未有的压压力。因因此，企企业要想想在日益益激烈的的市场竞竞争中谋谋求经济济利

2、益，以取得得持续性性的竞争争优势，那么就就是要努努力提升升自己的的竞争优优势，必必须精打打细算，加强成成本控制制，努力力寻求各各种降低低成本的的有效途途径和方方法。接下来，就企业业降低成成本的途途径和方方法进行行更进一一步的探讨和和研究做管理，做企业业，离开开不两件件事：提提升营业业额，降降低成本本！企业要发发展，离离不开销销售，按按理说，销售越越好，营营业额越越高，企企业的发发展就越越大，事事实上，销售好好，营业业额高，还需重重视一个个重要的的因素-成本的的控制！没有重重视到成成本，赚赚再多的的钱也白白搭。试试想，一一个企业业一个月月营业额额是一百百万，而而它的实实际成本本是1000%(或更

3、高高)，那那么它有有利润吗吗？没有有！一般般情况下下，成本本降低的的幅度，要比利利润增加加的幅度度要大，即成本本降低110%，利润可可能增加加20%甚至更更多。所所以说，控制成成本是势势在必行行的关键键工作。它影响响着产品品的设计计成本、采购成成本、质质量成本本、销售售成本、工作流流程、资资金占用用、减少少库存各各个阶段段。良好好的成本本控制管管理可以以降低产产品成本本，提高高企业生生产能力力和资源源利用率率，提高高市场竞竞争能力力，促进进企业改改善经营营管理，有利于于企业的的持续发发展和改改进，最最终提高高企业盈盈利能力力。一、成本本与成本本控制的的概念(一)成成本的概概念成本，是是商品经经

4、济的价价值范畴畴，是商商品价值值的组成成部分。人们要要进行生生产经营营活动或或达到一一定的目目的，就就必须耗耗费一定定的资源源（人力力、物力力和财力力），其其所费资资源的货货币表现现及其对对象化称称之为成成本。国国家规定定成本的的构成内内容主要要包括：原料、材料、燃料等等费用，表现商商品生产产中已耗耗费的劳劳动对象象的价值值；折旧费费用，表表现商品品生产中中正在消消耗的劳劳动对象象的价值值；工资，表现生生产者的的必要劳劳动所创创造的价价值。(二)成成本控制制的概念念成本控制制，是企企业根据据一定时时期预先先建立的的成本管管理目标标，由成成本控制制主体在在其职权权范围内内，在生生产耗费费发生以以

5、前和成成本控制制过程中中，对各各种影响响成本的的因素和和条件采采取的一一系列预预防和调调节措施施，以保保证成本本管理目目标实现现的管理理行为。成本控控制的过过程是运运用系统统工程的的原理对对企业在在生产经经营过程程中发生生的各种种耗费进进行计算算、调节节和监督督的过程程，同时时也是一一个发现现薄弱环环节，挖挖掘内部部潜力，寻找一一切可能能降低成成本途径径的过程程。二、企业业成本控控制的重重要性在企业的的发展战战略中，成本控控制处于于极其重重要的地地位。如如果同类类产品的的性能、质量相相差无几几，决定定产品价价格高低低的主要要因素就就是成本本。因为为只有降降低了成成本，才才有可能能降低产产品的价

6、价格，使使企业在在市场竞竞争中处处于领先先地位。(一)成成本控制制能改善善企业的的经营管管理工作作成本控制制是通过过制定标标准，发发现差异异并改进进，来实现现的。实际工工作中形形成的成成本以标标准为中中心，尽尽量达到到或低于于标准，这就促促使各个个成本控控制的责责任中心心加强管管理，厉厉行节约约，从而而改善整整个企业业的经营营管理。(二)成成本控制制能增强强企业成成本资料料的准确确性成本控制制是贯穿穿于成本本形成的的全过程程，主要要任务在在于监督督成本计计划的执执行情况况，纠正正不利差差异。这这些工作作是以真真实、准准确的实实际资料料为依据据的，所所以要求求相应的的成本资资料必须须符合实实际，

7、原原始记录录工作必必须健全全。(三)成成本控制制的直接接结果是是降低成成本当其他因因素不变变时，降降低成本本就意味味着利润润的相对对增加。降低成成本，增增强了企企业抗御御经营风风险的能能力，增增强了企企业的竞竞争力。成本控控制的好好坏直接接关系到到企业的的经济利利益，关关系到企企业的生生存与发发展。(四)成成本控制制能促使使企业经经济责任任制进一一步改善善和巩固固成本控制制的目标标是总目目标，必必须分解解落实到到企业内内部的各各个责任任单位，使每一一个责任任单位的的活动，在耗费费或支出出上都有有定额或或标准，按定额额或标准准进行控控制。成本控制制是加强强成本管管理的重重要手段段，成本本管理的的

8、目的是是为了规规范成本本行为，降低成成本水平平，保证证成本管管理目标标的实现现。三、企业业成本控控制面临临的挑战战近年来随随着我国国企业改改革的不不断深化化，经济济结构的的调整和和企业经经营环境境的变化化，影响响成本控控制的不不利因素素在增多多，控制制成本遇遇到的压压力在增增大。我我国企业业的成本本管理相相对置后后，成本本管理的的问题也也逐渐显显现出来来。(一)人人力资源源的成本本在飞快快的增长长这几年随随着社会会的发展展我国的的劳动力力成本已已经有了了相当大大的幅度度增加，现在已已成为企企业成本本控制必必须应对对的挑战战。1人力力成本过过快的增增长来源源于人力力资源的的激烈竞竞争众所周知知，

9、市场场竞争实实质上是是人力资资源的竞竞争，人人力资源源竞争的的程度越越激烈，人力成成本上涨涨的速度度也就越越快，而而且趋势势是不可可逆转的的。2工资资的比较较差异和和劳动力力价值的的自我认认识20088年新的的出台的的劳动动合同法法，对对于劳动动者来说说，给劳劳动者的的合法权权益得以以法律的的保证，雇佣双双方权利利与义务务更加透透明化。工资的的比较差差异和劳劳动力价价值的自自我认识识所诱发发的人们们对高工工资、高高报酬追追求的迫迫切性，促使企企业在短短时间内内增加使使用人力力的成本本。(二)能能源等材材料价格格不断攀攀升企业的水水电、房房租、原原材料、运输等等经营成成本都在在持续上上涨，而而产

10、品的的销售价价格几乎乎没有什什么提高高，利润润空间越越来越小小，国内内企业原原材料价价格的普普遍上涨涨，特别别是能源源（主要要是石油油）。在在产品成成本中，石油消消费在各各种能源源消费结结构中所所占比例例较大，而且石石油价格格随国际际油价多多种因素素影响而而波动不不定，这这会直接接影响其其他能源源的供应应价格，从而使使企业控控制成本本面临着着极大的的挑战。(三)环环保压力力与日俱俱增环境是人人类的生生存之本本。但我我国企业业在环保保方面存存在的问问题依然然很多，已经成成为制约约国民经经济持续续发展和和人民生生活水平平进一步步提高的的消极因因素。国国家提出出环保的的迫切性性，倡导导保护环环境，这

11、这就使得得企业必必须在环环保方面面进行投投资，而而如何消消化和控控制投资资带来的的成本负负担，是是企业应应认真考考虑的问问题之一一。四、企业业成本控控制存在在的问题题中国加入入WTOO后，企企业面临临的市场场压力日日趋增大大，产品品品种要要求多样样化、产产品复杂杂性日趋趋增强、产品生生命周期期日益缩缩短，企企业面临临着前所所未有的的竞争压压力，一一个企业业的竞争争优势是是一个企企业综合合实力的的体现，但这种种综合实实力最终终还是体体现在成成本上。(一)成成本控制制过程的的简单化化企业单纯纯地追求求削减成成本为求求达成利利润的最最大化，他们通通常会从从这几方方面实行行削减：降低原原材料的的购进价

12、价格或档档次；减少某某一产品品项目的的物料投投入；考虑降降低工艺艺过程的的工价等等。这些做法法都没有有将成本本控制切切实贯穿穿于从产产品设计计到产品品产出的的全过程程。产品品质量往往往不能能得到市市场的认认可。(二)过过分依靠靠财务部部门控制制成本大多数企企业对成成本控制制的职能能部门定定位不准准确，往往往将成成本管理理全部职职责划归归财务部部门，从从而忽视视了各个个部门、全体员员工的协协同作用用。成本本具有普普遍性，因此，成本控控制需要要全员共共同努力力：采购购过程中中发生的的成本是是由采购购人员控控制的，生产过过程中发发生的成成本是由由生产人人员控制制的，而而这些过过程是财财务人员员无法控

13、控制的，财务核核算数据据往往与与采购过过程、生生产过程程脱节。单纯地地依靠财财务部门门控制成成本是有有局限性性的。(三)盲盲目追求求低成本本一些大型型的生产产企业，工人劳劳动强度度非常大大，为了了节省成成本，他他们宁愿愿让工人人在没有有空调的的车间里里工作，或将工工位减少少。这样样做是十十分危险险的，可可能导致致产品质质量的下下降、企企业劳力力资源的的流失、甚至失失去已经经拥有的的市场。实施成成本控制制，不能能贪便宜宜买劣等等原料，也不能能以节省省人工费费用来降降低成本本。(四)企企业成本本管理制制度不完完善，实实施力度度不够1成本本管理观观念落后后传统成本本管理主主要通过过一是规规模效益益；

14、二是是增强与与供应商商及分销销商的谈谈判能力力，以期期达到转转移成本本的目的的。在市市场竞争争变得异异常激烈烈的情况况下，没没有取得得对于一一个企业业的生存存至关重重要的是是成本优优势，这这些落后后的观念念已经不不适应竞竞争日益益激烈的的经济环环境。如如在今天天日趋公公开的市市场环境境下，过过分的成成本转移移将使企企业失去去好的合合作伙伴伴。没有有了合作作伙伴，何来谈谈论企业业效益？2成本本管理基基础薄弱弱一是各项项定额管管理、原原始记录录还不健健全；二二是计量量基础工工作不到到位，水水、电、汽等“跑、冒冒、滴、漏”的的现象还还很严重重；三是是生产用用料大手手大脚；四是在在原材料料、物资资采购

15、等等方面存存在一定定的质量量及浪费费问题；五是只只重视生生产过程程成本管管理，忽忽视供应应、销售售过程成成本管理理。如物物资采购购中“暗暗箱”操操作现象象严重，采购成成本居高高不下。公司大大多有几几十个产产品，主主推效益益好的产产品，有有的产品品效益低低或没有有效益会会侵蚀高高收益的的产品的的利润。存在赤赤字产品品，影响响企业的的产品政政策，使使得公司司利润减减少，生生产成本本增加，同时存存在呆滞滞库存品品，还有有不合格格产品。3分工工过细，员工成成本意识识淡薄员工感受受不到市市场压力力，导致致企业管管理的协协调成本本过高，不利于于企业管管理效率率的提高高，从而而为企业业带来一一定的低低效率成

16、成本，并并造成直直接经济济损失或或人力资资源的严严重浪费费，并在在一定程程度上导导致信息息的损耗耗和失真真。同时时许多公公司都不不同地存存在潜在在的过剩剩人员，从而造造成生产产成本增增加，经经济效益益相对下下降。4资金金运作水水平低资金管理理中存在在资金入入不敷出出，资金金缺口严严重，资资金被挪挪用、被被占用，应收账账款居高高不下，坏账损损失严重重等问题题，造成成资金成成本上升升。五、企业业降低成成本的途途径和方方法在现代企企业制度度下，提提高经济济效益是是企业生生产经营营的出发发点和落落脚点。面对各各种不利利因素给给企业成成本控制制所带来来的诸多多挑战，要提高高企业经经济效益益，关键键在于加

17、加强企业业成本控控制管理理，不断断降低产产品成本本，这已已成为人人们的共共识。降降低产品品成本，企业应应从以下下几个方方面途径径着手进进行。(一)财财务领域域控制1提高高资金运运作水平平首先要开开源节流流，增收收节支；其次要要对资金金实施跟跟踪管理理，加强强资金调调度与使使用，做做到专款款专用，防止资资金被挪挪用；第第三要加加大应收收账款的的催收力力度，降降低应付付款比例例，加速速货款回回笼，降降低存货货比例，加强存存货管理理。通过过以上措措施减少少资金占占用，优优化资金金结构，合理分分配资金金，加速速资金周周转，降降低筹资资成本。2财务务人员要要抓好成成本事前前、事中中、事后后的工作作工作事

18、前前要抓好好成本预预测、决决策和成成本计划划工作；事中要要抓好成成本控制制和核算算工作；事后要要抓好成成本的考考核和分分析工作作。应从从管理的的高度去去挖掘成成本降低低和获取取效益的的潜力。3严格格控制、节约费费用开支支可以控制制的费用用应尽量量少开支支，节约约开支，如材料料费、差差旅费等等。企业业应遵守守财务管管理制度度，坚持持勤俭办办厂，反反对铺张张浪费，尽量降降低制造造费用，节约生生产费用用，严格格控制期期间费用用，压缩缩非生产产费用。(二)策策略管理理领域控控制1技术术创新，寻求新新出路每一家企企业都会会采用各各种方法法来控制制成本，企业成成本控制制，除保保持成本本不上升升外，可可能更

19、大大的是希希望成本本每年都都有一定定的幅度度的降低低，但成成本降低低总有一一个限度度，到了了某一个个限度后后，如果果不是创创新技术术、工艺艺、增加加或改进进设备等等，成本本很难再再降低，管理上上稍一松松懈还有有可能反反弹。成成本降低低到一定定阶段后后，企业业只有从从创新着着手来降降低成本本，从技技术创新新上来降降低原料料用量或或寻找新新的、价价格便宜宜的材料料替代原原有老的的、价格格较高的的材料，从工艺艺创新上上来提高高材料利利用率、降低材材料的损损耗量、提高商商品率或或一级品品率，从从 HYPERLINK /list/special556_more.shtml 工作流流程和管管理方式式创新上

20、上来提高高劳动生生产率、设备利利用率以以降低单单位产品品的人工工成本与与固定成成本含量量，从营营销方式式创新上上来增加加销量、降低单单位产品品营销成成本，只只有通过过企业不不断创新新，用有有效的激激励方式式来激励励创新，从创新新方面着着手，才才是企业业不断降降低成本本的根本本出路。2以销销定产坚持以销销定产，避免盲盲目生产产不适销销对路的的产品而而造成积积压。一一个企业业的决策策者应该该要进行行比较准准确的销销售预测测，确定定企业所所生产的的产品究究竟有多多少是在在近期内内能够销销售出去去。错误误的销售售预测是是多数生生产经营营管理中中的一个个共同的的弱点。这是一一种代价价很高的的浪费。如某企

21、企业属于于季节性性的生产产企业，企业的的决策者者在一个个销售旺旺季结束束时，因因本企业业很多产产品销售售业绩不不错，就就认为到到下一个个旺季同同类产品品仍会畅畅销，所所以决定定在销售售淡季时时充分利利用产能能，安排排多个品品种的大大量生产产。到了了下一个个旺季，由于换换代产品品的推广广，该企企业在销销售淡季季所生产产的大批批产品成成了过时时的落后后产品，虽然降降价也还还难以销销售出去去，出现现了严重重的积压压，给企企业造成成了很大大的损失失。(三)采采购领域域控制1控制制采购成成本因为现在在市场竞竞争非常常激烈，原材料料以次充充好的现现象很多多，劣质质材料充充斥市场场以及材材料采购购人员不不得

22、力，致使原原材料价价格偏高高或材料料运杂费费增加等等，都使使原材料料价格不不稳定。第一、利利用科学学的决策策分析方方法，合合理决定定经济订订货量或或经济批批量、决决定采购购项目、选择供供应单位位、决定定采购时时间；第第二、进进一步推推进集中中采购制制，建立立原材料料、辅料料、低值值易耗品品、办公公用品、对外服服务的统统一采购购平台，实现价价格、供供应商等等资源共共享；第第三、推推进直供供制，逐逐步取消消中间供供应商；第四、建立采采购责任任制，强强化采购购人员、审价人人员的责责任意识识；第五五、整顿顿辅料、零星物物资采购购价格，采购价价格要在在前一次次采购销销售价格格的基础础上逐步步下降；第六、

23、探索建建立采购购奖罚制制度，奖奖罚要与与领导、个人挂挂钩；第第七、加加强技术术攻关力力量，降降低采购购成本。一般来说说，采购购部门要要根据企企业生产产计划来来编制，而企业业生产计计划是根根据销售售计划来来制定的的，这样样环环相相扣，只只要销售售计划不不出大的的偏差，采购计计划就大大体上是是合理的的。(四)生生产领域域控制1提高高设备的的利用程程度企业的设设备在进进行综合合利用下下，要充充分发挥挥设备的的效能，不断提提高利用用效率。合理组组织安排排生产，避免设设备忙闲闲不均；加强设设备的维维修保养养，提高高设备的的完好率率。合理理安排班班次，增增加设备备实际工工作时间间，实行行专业化化协作等等等

24、，这这样可以以减少单单位产品品的固定定资产折折旧费用用。2优化化工作流流程从原材料料采购开开始，到到最终产产品或服服务为止止，每一一个流程程中增值值后再送送到下一一个流程程，合理理制定原原材料、燃料、辅助材材料等物物资费用用的定额额；严格格健全计计量、检检验和物物资收发发领退制制度；健健全产品品、产量量、品种种、质量量、原材材料消耗耗、工时时考勤和和设备使使用等原原始记录录；方能能为财务务统计部部门提供供有效、系统、准确的的信息。3减少少库存库存不会会产生任任何附加加价值，它不仅仅占用空空间、占占用资金金，而且且产生搬搬运和储储存需求求，吞食食了财务务资产。而且随随着时间间的推移移，一方方面库

25、存存的腐蚀蚀、变质质，会产产生浪费费；另一一方面，技术进进步，竞竞争对手手产品的的改进，产品将将产生一一夜之间间变成废废品的可可能性。降低库库存需要要从降低低库存数数量，降降低库存存从单位位价格方方面着手手。因此此，应加加大对库库存的管管理力度度，缩短短生产线线、减少少在产品品，科学学预算销销售数量量，决定定库存数数量和结结构，正正确计算算取得成成本、储储存成本本、缺货货成本，把存货货量和库库存金额额控制在在最佳的的范围之之内。4控制制人员成成本精减人员员、合理理定岗定定编，控控制劳动动力的投投入、精精减人员员、合理理定岗定定编是加加强用人人管理的的基础，也是节节约劳动动、降低低人工成成本的基

26、基础工作作。若企企业冗员员太多，必然造造成人工工成本投投入不合合理和人人工成本本的无效效益增长长，职工工收入水水平反而而难以提提高。5充分分调动员员工的积积极性，确保成成本控制制有效进进行全面提高高企业素素质，要要使成本本控制真真正发挥挥效益，就要明明确各项项成本的的经济责责任，将将责任落落实到部部门或个个人，完完善收入入分配制制度，加加强组织织激励，加强个个人激励励，实行行奖惩兑兑现，调调动全体体员工的的积极性性6控制制质量成成本质量是成成本的基基础。要要打破提提高质量量增加成成本，降降低成本本损害质质量的旧旧观念，改进质质量，事事实上会会带动成成本的降降低。改改进质量量成本，要加强强工作过

27、过程中的的质量，才能减减少废品品损失、减少工工作、减减少返工工时间、减少资资源耗用用，因而而才能降降低运营营总成本本。(五)销销售领域域控制1控制制销售成成本销售部门门在扩大大销售成成果，提提高市场场占有率率的同时时，要强强化销售售费用的的使用效效率，相相对降低低成本。首先，销售部部门要研研究、推推进销售售、服务务的营销销体系，以规模模经营降降低成本本；其次次，销售售部门要要认真研研究国家家、各地地方的税税收政策策，合理理进行分分公司的的税收策策划；第第三，销销售部门门要利用用经济决决策方法法，降低低运输成成本；第第四，销销售部门门要利用用成本最最优决策策，提高高广告费费的使用用效率。2降低低

28、物流成成本通过效率率化的配配送来降降低物流流成本。企业实实现效率率化的配配送，减减少运输输次数，提高装装载率及及合理安安排配车车计划，选择最最佳的运运送手段段，从而而降低配配送成本本。企业降降低成本本提高利利润，关关键是要要将成本本控制落落到实处处，成本本控制与与企业的的基础管管理工作作紧紧相相联。企企业只有有提高管管理水平平，开源源节流，降低成成本，提提高市场场占有率率才成为为可能。六、企业业应对金金融海啸啸的成本本战略在中国，已经沉沉寂多年年的证券券市场开开始了非非理性繁繁荣，上上证指数数从9998点飙飙升到662144点的颠颠峰。许许多人的的财富因因此增长长了五六六倍甚至至十倍。人们欢欢

29、呼，中中国股市市终于可可以雄起起了。然而，正正当人们们都梦想想成为巴巴菲特式式传奇人人物的时时候，一一场全球球性的金金融海啸啸席卷了了全球。而它的的导火索索则是美美国的次次贷危机机。这次次美国的的金融危危机对全全世界的的经济产产生了巨巨大的影影响。这这个影响响是也超超出大部部分人早早先的预预料的，现在中中国经济济对外的的关联度度、依存存度非常常高，所所以，海海外经济济的波动动对我们们企业也也会产生生很大的的影响。企业减少少成本、提高效效率是一一个永恒恒的话题题。在这这一轮危危机的影影响下可可能会连连带对整整个全球球经济结结构产生生深远的的影响。企业在在这一轮轮经济调调整中如如何取得得未来的的发

30、展机机会，这这是一个个很大的的挑战。我相信信对大部部分企业业来讲，首先是是要解决决生存的的问题。在这种种快速变变化中你你如何适适应这种种变化，能够让让自己的的业务健健康地持持续下来来，能够够生存下下来，这这是很多多企业面面临的一一个很直直接的问问题。但但是同时时，其实实你也要要寻找一一个新的的机会。这种新新的机会会我觉得得是和企企业的创创新直接接相关的的。包括括产品的的创新、技术的的创新，业务模模式的创创新。这这样才有有可能在在这一轮轮经济调调整和未未来的经经济成长长中更好好地把握握机会。 在目前的的情况下下，从我我们的产产业来说说，我们们觉得要要从两个个大的方方面来着着手。第第一，要要在基础

31、础管理的的效率、能力方方面进一一步提高高。我们们讲得最最多的是是供应链链的管理理、资金金流的管管理，流流动资产产周转的的速度更更快，库库存要尽尽量地少少。生产产的周期期要尽量量地短，产品的的开发要要尽量贴贴近市场场的需求求。另外外一个方方面，企企业可能能要考虑虑面对整整个经济济的发展展市场和和消费者者需求的的变化，无论是是在产品品技术创创新、发发展方面面，还是是商业模模式方面面都要有有所突破破。全球球性的金金融风暴暴使得获获得技术术、品牌牌和资源源的机会会成本下下降，中中国应该该趁这一一机会，获取技技术、品品牌和资资源。再再有，人人民币对对美元汇汇率的持持续升值值使得企企业能以以更少的的人民币

32、币购买海海外资产产，降低低了企业业的收购购成本，况且欧欧美发达达国家随随着次贷贷危机影影响的加加深，资资本市场场动荡加加剧，许许多企业业包括金金融企业业资本大大大缩水水，价格格已低于于成本。这个时时候应是是难得一一遇的走走出去的的最好时时机。与与此同时时，此时时走出去去还可以以起到雪雪中送炭炭的功效效，会受受到国际际间广泛泛的欢迎迎，也使使中国从从亚洲金金融危机机中负责责任的亚亚洲大国国形象提提升为全全球金融融危机中中负责任任的世界界大国的的新形象象。七、结论论在现代经经济社会会中，成成本控制制需要将将成本和和与成本本相关的的变量因因素联系系起来加加以考察察，在本本文中对对成本控控制的原原则、

33、方方法和影影响成本本控制的的因素做做了分析析，以及及在企业业生产销销售的各各个环节节需要如如何控制制成本做做了详细细说明，使得企企业各环环节的成成本都降降到最低低水平，这也正正是企业业经营管管理的目目标所在在，成本本最低，也就实实现了利利润最大大的经营营目标。第二章 成本控控制的方方式方法法什么是是成本控控制方法法成本控制制方法是是指完成成 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本控控制任务务和达到到成本控控制目的的的手段段。对于于成本控控制方法法,是多多种多样样的,不不同的阶阶段,不不同的问问题,所所采用的的

34、方法就就不一样样, 即即使同一一个阶段段,对于于不同的的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 控制 控制对象象,或出出于不同同的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理理要求,其控制制方法也也不尽相相同。例例如,仅仅就 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 事前控制 事前前控制来来说,就就有用于于产量或或 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F o 销售量 销售量量问题的的 HYPERLINK

35、 /wiki/%E6%9C%AC%C2%B7%E9%87%8F%C2%B7%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 本量利分析法 本量量利分分析法;有用于于 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%AE%BE%E8%AE%A1 o 产品设计 产品设设计和产产品改进进的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 价值分析法 价值值分析法法;有解解决 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6

36、%9E%84 o 产品结构 产品品结构问问题的 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92%E6%B3%95 o 线性规划法 线线性规划划法;有有用于 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%90%E6%96%99%E9%87%87%E8%B4%AD o 材料采购 材材料采购购控制的的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%80%E4%BD%B3%E6%89%B9%E9%87%8F%E6%B3%95 o 最佳批量法 最佳批批量法。因此,对于一一个 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o

37、 企业 企业业来说,具体选选用什么么方法,应视本本单位的的实际情情况而定定,必要要时还可可以自已已设计出出一个适适合自已已 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要的特特殊方法法。 成本控控制方法法的选择择选择择成本控控制方法法首先需需要了解解 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本的特特性与分分类，通通常可从从以下三三个方面面考虑： （11）成本本发生的的变动性性与固定定性， HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 变动成本 变变动成

38、本本随产量量的变动动而变化化， HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 固定成本 固定定成本则则不受产产量因素素的影响响； （22）成本本对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 产品 产品品的直接接性和间间接性， HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 直接生产成本 直接生生产成本本与产品品生产直直接相关关， HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E7

39、%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 间接生产成本 间接接生产成成本则样样关性并并不明显显； （33）成本本的可控控性和不不可控性性，可按按成本与与 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E6%8E%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 不可控成本 不可控控成本随随时间条条件的变变化而会会发生相相互转化化。 对于于 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 变动成本 变动成成本如 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E6

40、%9D%90%E6%96%99 o 直接材料 直接材材料、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E4%BA%BA%E5%B7%A5 o 直接人工 直接人人工，可可采取按按 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%80%97%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 消耗定额 消耗定定额和 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 工时定额 工时定定额进行行控制的的方法。对于固固定成本本如固定定 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E8%B4%B

41、9%E7%94%A8 o 制造费用 制造费费用，则则可采取取按 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 o 计划 计划划或 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 预算 预算进行行控制的的方法。从 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本本控制的的范围来来讲，直直接生产产成本可可将 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 o 指标 指标标分解落落实到生生产班组组、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E

42、5%B7%A5 o 员工 员工工， HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 间接生产成本 间接生生产成本本则应分分类将指指标分解解落实到到有关职职能归口口部门、员工。从成本本的可控控性来读读讲，需需按不同同的责任任层次、管理范范围落实实 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%A3%E4%BB%BB o 成本责任 成本责责任，使使归口控控制的成成本对各各责任单单位来讲讲具有可可控性，真正起起到控制制的作用用。 实行行成本控控制的步步骤为：制定并并下

43、达成成本标准准，作为为控制的的依据；发动员员工积极极参与成成本标准准的实现现；根据据成本标标准审核核成本开开支，防防止和罅罅损失浪浪费的发发生；计计算脱离离成本标标准的差差异，分分析其发发生原因因，确定定责任归归属；修修术成本本标准，改进成成本控制制方法，使成本本进一步步降低。 实行行成本控控制要求求企业各各级 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98 o 管理人员 管理理人员重重视成本本控制工工作，保保持成本本标准的的先进合合理性，建立健健全 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B4%A3

44、%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 经济责任制 经济济责任制制，明确确权责划划分和奖奖惩办法法，树立立全面 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 经济核算 经经济核算算观点，正确处处理产量量、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F o 质量 质量量和成本本的关系系。 成本控控制方法法的主要要方法1、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9D%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 绝对成本控制 绝对对成本控控制绝对对成本控

45、控制是把把成本支支出控制制在一个个绝对的的金额中中的一种种成本控控制方法法。 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E6%88%90%E6%9C%AC o 标准成本 标准成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 预算控制 预算控控制是绝绝对成本本控制的的主要方方法。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B8%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 相对成本控制 相对对成本控控制 HYPERLINK /wiki/%E7

46、%9B%B8%E5%AF%B9%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 相对成本控制 相对成本本控制是是指企业业为了增增加 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润润，要从从产量、成本和和 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E5%85%A5 o 收入 收入三者者的关系系来 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控制制成本的的方法。 实行行这种成成本控制制，一方方面可以以了解企企业在多多大的销销量下收收入与成成本的平平

47、衡，另另一方面面可以知知道当企企业的销销量达到到多少时时，企业业的利润润最高。所以相相对成本本控制是是一种更更行之有有效的方方法，它它不仅是是基于实实时实地地的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理理思想，更是从从前瞻性性的角度度， HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服务 服务务于 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企业战略 企业战战略发展展的管理理来实现现成本控控制。 3、 HYPERLIN

48、K /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 全面成本控制 全面面成本控控制 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 全面成本控制 全面成本本控制是是指对企企业 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 生产经营 生产产经营所所有过程程中发生生的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%83%A8%E6%88%90%E6%

49、9C%AC o 全部成本 全部部成本、成本形形成中的的全过程程、企业业内所有有 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%82%E4%B8%8E o 员工参与 员工参参与的成成本控制制。 企业应围围绕财富富最大化化这一目目标，根根据自身身的具体体实际和和特点，建立 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 管理信息系统 管管理信息息系统和和成本控控制模式式，确定定以成本本控制方方法、管管理重点点、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E

50、7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 o 组织结构 组织织结构、 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC o 管理风格 管理风风格、奖奖惩办法法等相结结合的全全面成本本控制体体系，实实施 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 o 目标管理 目标标管理与与 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 o 科学管理 科学管管理结合合的全面面成本控控制制度度。 4、 HYPERLINK /wi

51、ki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D%E6%B3%95 o 定额法 定额额法定额额法是以以事先制制定的产产品 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D%E6%88%90%E6%9C%AC o 定额成本 定额额成本为为标准，在 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 生产费用 生产产费用发发生时，就及时时提供 实际发发生的费费用脱离离定额耗耗费的差差异额，让 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理理者及时时采取措措施，控控制生产

52、产费用的的发生额额，并且且根据 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D o 定额 定定额和差差异额计计算产品品 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9E%E9%99%85%E6%88%90%E6%9C%AC o 实际成本 实际成成本的一一种 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97 o 成本计算 成本本计算和和控制的的方法。 5、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%8D%B3%E6%97%B6%E5%8C%96 o

53、 成本控制即时化 成本本控制即即时化 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%8D%B3%E6%97%B6%E5%8C%96 o 成本控制即时化 成本控制制即时化化，就是是通过现现场施工工管理人人员每天天下班前前记录当当天发生生的人工工、 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%90%E6%96%99 o 材料 材料料、机械械使用数数量与工工程完成成数量，经过 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86 o 项目经理 项项目经理理或者交交接班人人员的抽抽检

54、合格格，经过过 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA%E8%BD%AF%E4%BB%B6 o 计算机软件 计算机机软件的的 HYPERLINK /wiki/%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%88%86%E6%9E%90 o 比较分析 比较分分析得出出成本指指标是否否实现及及其原因因的成本本管理方方法。 6、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95 o 标准成本法 标准准成本法法标准准成本法法是 HYPERLINK /wiki/%E8%A5%BF%E6%

55、96%B9%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 西方管理会计 西方方管理会会计的重重要组成成部分。是指以以预先制制定的标标准成本本为基础础，用标标准成本本与实际际成本进进行比较较，核算算和分析析 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%B7%AE%E5%BC%82 o 成本差异 成本差差异的一一种 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%96%B9%E6%B3%95 o 产品成本计算方法 产品品成本计计算方法法，

56、也是是加强成成本控制制、评价价经济业业绩的一一种成本本控制制制度。 7、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%89%B9%E9%87%8F o 经济采购批量 经济济采购批批量经济济采购批批量，它它是指在在一定时时期内进进货总量量不变的的条件下下，使 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 采购费用 采采购费用用和储存存费用总总和最小小的 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%89%B9%E9%87%8F o 采购

57、批量 采购购批量。 8、 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%AC%E9%87%8F%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 本量利分析法 本量量利分析析法本量量利分析析法是在在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%80%A7%E6%80%81%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本性态分析 成本性性态分析析和 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95 o 变动成本法 变动成成本法的的基础上上发展起起来的，主要研研究成本本

58、、销售售数量、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 价格 价格和利利润之间间数量关关系的方方法。它它是企业业进行预预测、决决策、计计划和控控制等经经营活动动的重要要工具，也是 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 管理会计 管管理会计计的一项项基础内内容。 9、 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92%E6%B3%95 o 线性规划法 线性性规划法法线性性规划法法是在第第二次世世界大战战中发展展起来的的一种重重要的数数量

59、方法法，线性性规划方方法是企企业进行行总产量量计划时时常用的的一种 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%87%8F%E6%96%B9%E6%B3%95 o 定量方法 定定量方法法。 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92 o 线性规划 线性规规划是 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E7%AD%B9%E5%AD%A6 o 运筹学 运筹学学的一个个最重要要的分支支，理论论上最完完善，实实际应用用得最广广泛。主主要用于于研究有有限资源源的最佳佳分配问问题，即即如何对对有限的的资源作作出最佳佳方

60、式地地调配和和最有利利地使用用，以便便最充分分地发挥挥资源的的效能去去获取最最佳的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 经济效益 经经济效益益。 10、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%B3%95 o 价值工程法 价价值工程程法价值值工程，指的都都是通过过 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E4%BD%93%E6%99%BA%E6%85%A7 o 集体智慧 集体智智慧和有有 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84