成本费用管理-wwwjsdeducomcn

1、第六章 成本费费用管理理第一节 成本费费用的概概念和作作用考点分分析一、成本本费用的的概念成本和费费用，就就其经济济实质来来看，是是产品价价值的重重要组成成部分，是CV两部分分价值的的等价物物；从资资金运动动过程来来看，它它反映企企业在生生产经营营过程中中的资金金耗费。在实践中中，费用用和成本本作为两两个概念念，既有有联系，又有区区别。其其联系在在于：（1）两者者的内容容是一致致的，都都是CV的等价价物；（2）两者者大都是是在同一一过程中中产生的的，费用用的发生生和成本本的形成成同出于于生产经经营过程程。其区区别在于于：（11）计算算范围不不同。费费用按整整个企业业计算，成本按按一定对对象计算

2、算，成本本是对象象化的费费用；（2）计算算期间不不同。费费用按会会计期间间划分，成本按按一定对对象的生生产经营营过程是是否完成成划分，当期的的生产费费用与当当期完工工产品的的成本并并不一致致。二、成本本费用的的作用1成本本费用是是反映和和监督劳劳动耗费费的工具具2成本本费用是是补偿生生产耗费费的尺度度3成本本费用可可以综合合反映企企业工作作质量，是推动动企业提提高经营营管理水水平的重重要杠杆杆4成本本费用是是制定产产品价格格的一项项重要依依据例题推推荐成本费用用是企业业生产经经营过程程中发生生的 （ A ）A.资产产耗费 B.货币支支出 C.材料费费用 D.折旧费费用分析: 成本费费用是一一种

3、资产产耗费，而不仅仅仅是货货币支出出或某一一具体费费用。第二节 成本费费用的开开支范围围和分类类考点分分析一、成本本费用的的开支范范围。成本费用用的实质质决定成成本费用用理论上上的内容容。成本本费用实实践上的的内容，称为成成本费用用开支范范围，它它要以理理论内容容为基础础，考虑虑贯彻经经济核算算制、提提高经济济效益的的要求而而规定。1产品品生产经经营成本本。工业业企业的的生产成成本是指指工业产产品的制制造成本本，包括括；（ll）直接接材料；（2）直接接工资；（3）其他他直接支支出；（4）制造造费用。商品流流通企业业的经营营成本，也就是是在商品品购销过过程中采采购商品品的进价价成本。依据企企业采

4、购购商品的的不同，分为国国内购进进商品进进价成本本和国外外购进商商品进价价成本。2期间间费用。期间费费用是指指企业在在生产经经营过程程中发生生的，与与产品生生产活动动没有直直接联系系，属于于某一时时期耗用用的费用用。期间间费用不不计入产产品生产产经营成成本，而而是直接接冲减当当期销售售收入。工业企企业的期期间费用用，包括括：（11）管理理费用；（2）财务务费用；（3）销售售费用。商品流流通企业业的期间间费用，包括：（1）经营营费用；（2）管理理费用；（3）财务务费用。二、生产产经营费费用的分分类1按费费用的经经济内容容分类。按照费费用的经经济内容容，生产产经营费费用可划划分为若若干要素素，称为

5、为生产经经营费用用要素。工业企企业的生生产经营营费用要要素，一一般分为为：（11）外购购材料；（2）外购购燃料；（3）外购购动力；（4）工资资；（55）提取取的职工工福利费费；（66）折旧旧费；77）利息息支出；（8）税金金；（99）其他他支出。 2按按费用的的经济用用途分类类。按照照费用的的经济用用途，生生产经营营费用可可划分为为若干项项目，称称为产品品成本项项目和期期间费用用项目。3其他他分类方方法。按按照费用用计入产产品成本本的方法法，生产产经营费费用可以以分为直直接费用用和间接接费用。按照费费用与产产品产量量之间的的关系，生产经经营费用用可以分分为变动动费用和和固定费费用。按按照费用用

6、能否被被某一责责任单位位所控制制，生产产经营费费用可以以分为可可控费用用和不可可控费用用。例题推推荐企业的下下列项目目中不属属于管理理费用的的有（ D ）A企业业经费 B技技术经费费 C咨询费费 D运运输费下列术语语产品成成本支出出的有 （ AA E ）A生产产职工的的福利费费 B.违约金金 C.非常损损失 DD.购置置无形资资产 EE.大修修理期间间的停工工损失分析：生生产职工工的福利利费属于于成本项项目中的的“其他直直接支出出”，而大大修理期期间的停停工损失失则应计计入成本本项目中中的“制造费费用”。其他他选项则则不属于于产品成成本支出出。第三节 成本本费用管管理的意意义和要要求考点分分析

7、一、成本本费用管管理的意意义。成本费用用管理（简称成成本管理理），是是对企业业生产经经营过程程中各项项费用的的发生和和产品成成本的形形成所进进行的预预测、计计划、控控制、核核算和分分析评价价等管理理工作，以来节节约费用用。降低低成本。二、成本本费用管管理的要要求。（一）正正确区分分各种支支出的性性质，严严格遵守守成本费费用开支支范围。 1分分清各种种支出的的性质。主要是是：（11）划清清收益性性支出与与资本性性支出的的界限；（2）划清清生产经经营性支支出与营营业外支支出的界界限；（3）划清清生产经经营性支支出与收收益分配配性支出出的界限限。 2遵遵守成本本费用开开支范围围包括两两方面内内容：（

8、1）不属属于成本本费用开开支范围围的支出出，不准准挤入成成本费用用，即不不许随意意扩大开开支，人人为地虚虚增成本本费用。（2）凡属属于成本本费用开开支范围围的支出出，不得得少计、漏计，即不许许弄虚作作假，人人为地虚虚降成本本费用。 3遵遵守成本本费用开开支范围围的意义义在于：（1）保证证企业产产品成本本和期间间费用计计算的真真实性；（2）保证证产品成成本和费费用指标标的可比比性；（3）保证证国家有有计划地地集中和和分配资资金。（二）正正确处理理生产消消耗和生生产成果果的关系系，实现现高产、优质、低成本本的最佳佳结合。 1要要讲求全全面经济济效益，防止片片面性。这是进进行成本本管理的的基本出出发

9、点。 2正正确认识识和处理理降低成成本同增增加产量量之间的的关系。 3正正确认识识和处理理降低成成本同提提高产品品质量之之间的关关系。降降低成本本同提高高产品质质量有其其统一的的一面，也有矛矛盾的一一面，要要用辩证证的观点点，从综综合经济济效益着着眼来分分析处理理问题。（三）正正确处理理生产消消耗和生生产技术术的关系系，把降降低成本本同开展展技术革革新结合合起来第四节成成本预测测考点分分析一、成本本预测的的意义成本预测测就是根根据成本本特性及及有关数数据和情情况，结结合发展展的前景景和趋势势，采用用科学的的方法，对一定定时期、一定产产品或某某个项目目、方案案的成本本水平、成本目目标所进进行的预

10、预计和测测算。成成本预测测的意义义包括： 1成成本预测测是全面面加强企企业成本本管理的的首要环环节，也也是正确确编制产产品成本本计划的的前提条条件。 2成成本预测测能为企企业挖掘掘降低成成本潜力力、提高高经济效效益指明明方向和和途径。 3成成本预测测的结果果能为企企业领导导进行经经营决策策提供依依据。二、成本本预测的的内容成本预测测的内容容相当广广泛，主主要有：（1）新建建和扩建建企业的的成本预预测；（2）确定定技术措措施方案案的成本本预测；（3）新产产品的成成本预测测；（44）原有有产品条条件变化化后的成成本预测测等。进行成本本预测工工作，要要从实际际情况出出发，努努力提高高预测的的准确性性

11、。为此此，成本本预测要要按照一一定的程程序进行行。根据据实际工工作的经经验，一一般包括括以下几几个步骤骤：（ll）明确确预测对对象和目目标要求求；（22）搜集集和整理理各项资资料；（3）选择择适当方方法，进进行分析析测算；（4）根据据预测结结果，确确定最佳佳方案。三、目标标成本预预测（一）目目标成本本的确定定目标成本本是指事事先确定定要在一一定时期期内努力力实现的的成本，它是成成本管理理工作的的奋斗目目标。预预测目标标成本，通常有有以下几几种方法法： 1根根据产品品价格、成本和和利润三三者之间间相互制制约的关关系，先先确定目目标利润润，然后后从预测测销售收收入中减减去应纳纳税金和和目标利利润，

12、所所得余额额即为目目标成本本。其计计算公式式如下： 目标成成本预预测销售售收入应纳销销售税金金目标标利润或：单位位产品目目标成本本预测测单位售售价（1税率率） 2选选择某一一先进成成本作为为目标成成本。它它可以是是按平均均先进定定额制定定的定额额成本或或标准成成本；也也可以从从国内外外同类型型产品成成本中选选其先进进成本水水平或本本企业历历史上的的最好成成本水平平作为目目标成本本。 3根根据本企企业上年年实际平平均单位位成本和和实现企企业经营营目标要要求的成成本降低低任务测测算目标标成本。其计算算公式为为：（二）目目标成本本的分解解目标成本本的分解解，应结结合企业业的生产产工艺过过程、组组织机

13、构构和各项项费用的的发生情情况进行行。一般般有以下下几种方方式： 1按按产品的的结构分分解。 2、按按产品加加工制作作的工艺艺过程分分解。 3按按产品成成本的经经济内容容分解，即按成成本项目目分解。这种方方法适用用于各种种类型的的企业。第五节成成本计划划考点分分析一、成本本计划的的作用。计划是企企业生产产经营计计划的重重要组成成部分，它以货货币形式式预先规规定企业业计划年年度产品品生产耗耗费水平平和成本本降低任任务，并并且制定定实施成成本计划划的措施施。成本计划划的作用用主要有有以下三三点： 1成成本计划划是企业业广大职职工在计计划年度度降低成成本方面面的奋斗斗目标，它具有有组织群群众挖掘掘降

14、低成成本潜力力的积极极作用。 2成成本计划划是成本本管理的的一个重重要环节节，也是是企业内内部建立立成本管管理责任任制的基基础资、（1）成本本计划是是控制和和监督生生产耗费费、加强强成本管管理的有有力工具具；（22）是实实行指标标分解，建立成成本分级级分口管管理责任任制的基基础；（3）是开开展成本本评比活活动，分分析评价价成本任任务完成成情况的的依据。 3成成本计划划是编制制其他财财务计划划的重要要依据。在其他他条件不不变的情情况下，成本的的高低决决定着企企业利润润水平的的高低和和资金占占用数量量的多少少。二、成本本计划的的内容。成本计划划通常包包括以下下几部分分： 1主主要产品品单位成成本计

15、划划。它反反映计划划年度企企业生产产的各主主要产品品的成本本水平和和构成情情况，以以及与上上期相比比的降低低额和降降低率，是编制制全部商商品产品品成本计计划的基基础。 2商商品产品品成本计计划。这这是计划划年度企企业生产产的可比比产品以以及不可可比产品品的总成成本计划划。它主主要反映映以下内内容：（l）各主主要可比比产品的的产量、单位成成本、总总成本及及降低额额和降低低率；（2）全部部可比产产品的总总成本及及降低额额和降低低率；（3）各主主要不可可比产品品的产量量、单位位成本和和总成本本；（44）全部部不可比比产品的的总成本本；（55）全部部商品产产品（包包括可比比产品和和不可比比产品）的总成

16、成本。 3期期间费用用预算。它包括括：（11）管理理费用的的预算；（2）财务务费用的的预算；（3）销售售费用的的预算。第六节 成本本控制考点分分析 一、成成本控制制的概念念。 成本控控制是指指在企业业生产经经营过程程中，按按照既定定的成本本目标，对构成成产品成成本费用用的一切切耗费进进行严格格的计算算、调节节和监督督，及时时揭示偏偏差，并并采取有有效措施施纠正不不利差异异，发展展有利差差异，使使产品实实际成本本被限制制在预定定的目标标范围之之内。成成本控制制包括以以下程序序：（11）制定定成本控控制标准准；（22）执行行标准；（3）确定差差异；（4）消消除差异异；（55）考核核奖惩。 二、成成

17、本控制制的标准准。 成本控控制标准准，是对对各项费费用开支支和资源源消耗规规定的数数量界限限，是成成本控制制和成本本考核的的依据。没有控控制标准准，就无无法进行行成本控控制。在在实际工工作中，常用的的成本控控制标准准主要有有以下几几种： 1目目标成本本。目标标成本是是在预测测价格的的基础上上，以实实现产品品的目标标利润为为前提而而确定的的。在产产品设计计阶段，常以产产品目标标成本或或分解成成零部件件的目标标成本为为成本控控制标准准。 2计计划指标标。成本本计划预预先规定定企业计计划期内内产品的的生产耗耗费水平平和成本本降低成成效。成成本计划划一经确确定，就就成为广广大职工工在降低低成本方方面的

18、奋奋斗目标标。所以以，在编编制成本本计划以以后，常常以成本本计划指指标，例例如产品品单位成成本、可可比产品品成本计计划降低低额和降降低率、各项费费用节约约额，以以及废品品降低率率等为成成本控制制标准。 3消消耗定额额。消耗耗定额是是在一定定的生产产技术条条件下，为生产产某种产产品或零零部件而而需要耗耗费人力力、物力力、财务务的数量量标准。如材料料物资消消耗定额额、工时时定额、设备利利用定额额等。 4费费用预算算。对那那些既无无消耗定定额、又又无开支支标准的的费用支支出，更更需强调调编制费费用预算算。 三、成成本控制制的手段段。 进行成成本控制制，除了了要明确确成本控控制标准准外，还还需要有有一

19、定的的控制手手段。成成本控制制的手段段很多，不同的的成本费费用项目目可以采采用不同同的控制制手段，比较常常见的、对各个个成本费费用项目目都适用用的控制制手段主主要有以以下几种种：（11）凭证证控制。（2）制度控控制。（3）内内部货币币控制。 四、成成本控制制组织体体系。五、材料料费用的的控制。材料费用用的多少少，总的的说来受受两方面面因素的的影响。一是材材料的消消耗数量量，二是是材料的的采购成成本，要要节约材材料费用用，就要要从控制制材料消消耗量，降低材材料采购购成本入入手，其其中以控控制材料料消耗量量为主。（一）严严格控制制材料消消耗数量量。 1. 控制材材料消耗耗，就要要从改进进产品设设计

20、这个个根本问问题上抓抓起。特特别是机机械产品品，这个个问题就就更为突突出。与与此同时时，还要要采用先先进生产产工艺和和改善下下料方法法，以提提高材料料利用率率，节约约原材料料消耗。 2. 制定材材料消耗耗定额，实行限限额发料料制度。在这方方面应注注意以下下几点：（1）制定定先进合合理的消消耗定额额。（22）编制制限额发发料凭证证，实行行凭证定定量供应应。（33）控制制材料整整理准备备过程中中的消耗耗，尽可可能地减减少切削削余料、边角废废料，提提高材料料利用率率。（44）严格格执行限限额差异异补料审审批制度度，对超超定额用用料，特特别是由由于废品品增加或或使用浪浪费需要要补料时时，必须须首先查查

21、明原因因，并提提出改进进措施，经过一一定的批批准手续续，方可可补领材材料。（5）定期期考核评评比消耗耗定额的的执行情情况，分分析增减减变动的的原因，并根据据变化了了的情况况，适时时修订定定额。 3. 对运输输过程中中的自然然损耗与与合理的的途中损损耗，可可以作为为采购费费用处理理。如超超过合理理范围发发生大量量损耗或或因责任任事故造造成短缺缺，应查查究原因因，明确确责任，并作适适当处理理。仓库库要严格格执行材材料验收收制度、仓库保保管制度度和材料料盘点制制度。为为了控制制材料的的损耗，供应部部门应制制定库存存材料正正常损耗耗率，作作为考核核材料保保管工作作的一项项指标。 4. 搞好废废旧材料料

22、的回收收、修复复和综合合利用工工作。（二）努努力降低低材料采采购成本本。在控制材材料采购购成本方方面，要要从材料料采购成成本的构构成要素素来考察察，分别别采取不不同措施施加以控控制。材材料采购购成本包包括：材材料购买买价格和和材料采采购费用用。 1严严格控制制材料购购买价格格。控制制的方法法主要是是：（11）根据据情况。确定不不同价格格材料的的采购比比例，实实行比例例控制。（2）对一一些质量量差价比比较悬殊殊的原材材料，在在确保原原材料必必要质量量的前提提下，可可采用相相对平均均采购价价格进行行控制。（3）对一一些价格格比较稳稳定的原原材料，可以根根据上年年度第四四季度的的实际采采购价格格，结

23、合合计划年年度新的的情况作作必要调调整，形形成预测测采购价价格，并并据以进进行控制制。 2对对材料采采购费用用，应注注意分项项加以控控制。主主要是：（l）运输输、搬运运、装卸卸费用，供应部部门要合合理组织织运输、装卸工工作，就就近购买买，选用用适当运运输方式式，提高高工作效效率，以以降低运运输、装装卸费用用；（22）加强强途中管管理，降降低途中中损耗；（3）严格格掌握其其他采购购开支，如采购购人员差差旅费及及经常性性采购费费用等。此外，在在可能情情况下，合理采采用资源源多的材材料代替替稀缺材材料，价价钱便宜宜的材料料代替贵贵重材料料，也是是节约物物资消耗耗、降低低材料费费用的一一个重要要途径。

24、六、工资资费用的的控制。工资费用用的控制制，一般般是从以以下几方方面来进进行。（一）制制定先进进合理的的劳动定定额和编编制定员员。（二）实实行工资资总额与与平均工工资水平平双重控控制。 1进进一步改改进和完完善工效效挂钩办办法，使使工资总总额的增增长幅度度低于。经济效效益的增增长幅度度，从而而保证企企业工资资与经济济效益协协调发展展。 22. 控控制平均均工资水水平，使使职工平平均工资资的增长长速度低低于劳动动生产率率的增长长速度。（三）完完善企业业内部分分配制度度，加强强日常监监督管理理。企业内部部分配制制度，应应该结合合企业的的生产特特点，采采用灵活活多样的的分配形形式。除除常用的的计时工

25、工资制和和计件工工资制外外，有些些企业还还提出了了一些新新的工资资形式，例如动动态工资资制、岗岗位技能能工资制制、超额额分段累累进计件件工资制制等。无无论实行行何种工工资制度度，财务务部门都都应进行行监督管管理。七、制造造费用和和期间费费用的控控制。制造费用用和期间间费用都都属于综综合性费费用，对对这部分分费用的的控制，首先应应当了解解它们的的特点：一是项项目多，比较分分散；二二是带有有相对固固定性，一般不不与生产产数量成成比例的的变动。根据上上述特点点，对制制造费用用和期间间费用的的控制主主要应掌掌握以下下几点：（一）对对各费用用项目实实行指标标分口分分级管理理，明确确责任单单位。（二）制制

26、定费用用定额，按月确确定费用用指标。（三）严严格控制制各项费费用的日日常开支支。控制各项项费用日日常开支支的方法法多种多多样，根根据一些些企业的的实际经经验，一一般应抓抓住以下下几个环环节：11建立立费用手手册，实实行总额额控制。2建立立必要的的费用开开支审批批制度。3建立立必要的的费用报报销审核核制度。审核的的内容主主要是：（1）凭证证所反映映的内容容是否真真实；（2）此项项开支是是否符合合费用开开支范围围；（33）开支支标准是是否合乎乎规定；（4）有无无预算指指标，手手续是否否齐备。例题推推荐成本管理理的设计计阶段是是（ACC）A. 成成本预测测 BB. 成成本控制制 CC. 成成本控制制

27、 DD. 成成本核算算 EE. 成成本分析析 分分析: 因成本本预测和和成本计计划为成成本管理理工作提提出了目目标,所所以二者者是成本本管理的的设计阶阶段。2、成本本控制一一般包括括的程序序中基本本程序有有（ABBCDEE ）制定成本本控制标标准 BB. 执执行标准准 C. 确定定差异 D. 消除差差异 EE. 考考核奖惩惩分析：成成本控制制包括以以下程序序：制定定成本控控制标准准；执行行标准；确定差差异；消消除差异异；考核核奖惩。同时这这五项也也是成本本控制的的基本程程序。第七节 成本本分析评评价考点分分析成本分析析评价，是对企企业成本本水平和和成本管管理工作作的总结结和鉴定定。成本本分析评

28、评价要通通过一定定的经济济指标来来进行，目前常常用的指指标有：1、主要要产品单单位成本本：用单单位成本本指标分分析评价价企业的的成本水水平，简简单清晰晰。它适适用于产产品品种种较少的的企业。2、可比比产品成成本降低低率：可可比产品品成本降降低率，是指同同一产品品的两个个不同时时期成本本相比的的降低额额，与前前期成本本水平对对比的比比率。这这个指标标有两个个特点：一是综综合性，二是可可比性。它可以以反映企企业成本本水平发发展变化化的趋势势和速度度。缺点点是不能能反映成成本指标标的全貌貌。因此此，它只只适用于于可比产产品在全全部产品品中所占占比重比比较大的的企业。3、全部部产品成成本降低低额：可可

29、比产品品比重小小的企业业，应对对企业全全部产品品的计划划成本完完成情况况进行分分析评价价。用全全部产品品的实际际成本与与按实际际产量计计算的计计划总成成本相比比，实际际成本小小干计划划成本的的差额，即为全全部产品品成本降降低额。4、百元元产值成成本：用用实际产产值成本本与计划划产值成成本相比比较，可可以综合合反映企企业全部部产品成成本水平平及其节节约或超超支情况况。用本本厂百元元产值成成本指标标与同类类企业的的百元产产值成本本指标相相比较，可以评评价不同同企业的的成本水水平和成成本管理理工作。5、行业业平均先先进成本本：将不不同企业业的产品品个别成成本与行行业平均均先进成成本进行行对比分分析，

30、有有利于鼓鼓励先进进，鞭策策落后，促使企企业努力力降低产产品成本本。本节的难难点是可可比产品品成本降降低率，它是指指同一产产品的两两个不同同时期成成本相比比的降低低额，与与前期成成本水平平对比的的比率。由于企企业的可可比产品品往往不不止一种种这就需需要把每每种可比比产品的的成本降降低额加加总起来来计算降降低率，即包括括计划降降低率和和实际降降低率。这个指指标有两两个特点点：一是是综合性性，二是是可比性性。它可可以反映映企业成成本水平平发展变变化的趋趋势和速速度。缺缺点是可可比产品品与不可可比产品品的界限限不易划划清及不不能反映映成本指指标的全全貌等。因此，它只适适用于可可比产品品在全部部产品中

31、中所占比比重比较较大的企企业。同步练习习单项选择择题（在在下列备备选答案案中选取取一个正正确答案案，将其其序号填填在括号号内）1下列列项目中中不属于于管理费费用的有有（ ）A企业业经费BB技术术经费CC咨询询费D运输费费2下列列各项费费用中应应计入财财务费用用的有（ ）A汇兑兑损益BB企业业筹期间间利息支支出C债券利利息收入入D股股票溢价价收入3成本本费用按按其与业业务量的的关系，可以分分为（ ）A直接接材料、直接人人工和制制造费用用B产产品成本本和期间间费用C直接接费用和和间接费费用D变动费费用、固固定费用用和混合合费用4成本本费用按按其可控控制性可可以分为为（ ）A直接接费用和和间接费费用

32、B可控费费用和不不可控费费用C变动费费用和固固定费用用D产产品成本本和期间间费用5工业业企业的的生产成成本是指指（ ）A总成成本B.制造成成本C制造费费用D销售费费用6成本本降低幅幅度的预预测主要要是预测测下述项项目的降降低率和和降低额额（ ）A可比比产品成成本B不可比比产品成成本C全部产产品成本本D主主要产品品单位成成本7企业业成本管管理的中中心环节节是（ ）A厂部部成本管管理B车间成成本管理理C班班组成本本管理DD各道道工序成成本管理理8材料料采购成成本的主主要组成成部分（ ）A材料料采购费费用B材料买买价C运输费费用D挑选整整理费用用9增加加成品产产量可以以使产品品单位成成本中的的固定费

33、费用（ ）A相应应增加BB相应应减少CC保持持不变DD不易易确定10在在某一单单位的权权责范围围以内，能够直直接控制制并影响响其发生生数额的的费用属属于（ ）A固定定费用BB变动动费用CC不可可控费用用D可可控费用用二、多项项选择题题（在下下列备选选答案中中，选取取所有正正确答案案，将其其序号填填在括号号内）1下列列项目中中属于工工业企业业的期间间费用的的有（ ）A制造造费用BB直接接材料和和直接人人工C管理费费用D产品销销售费用用E.财务费费用2产品品成本项项目包括括（ ）A直接接材料BB直接接人工CC财务务费用DD制造造费用EE.管理费费用3成本本费用可可以从以以下方面面理解（ ）A是反反

34、映和监监督劳动动消耗的的工具BB是补补偿生产产耗费的的尺度CC是提提高管理理水平的的重要杠杠杆D是制定定产品价价格的唯唯一依据据E.是制制定产品品价格的的重要依依据4下列列属于管管理费用用的有（ ）A劳保保费B工会经经费C技术转转让费DD房产产税和土土地使用用税E.金融机机构手续续费5成本本控制的的标准主主要有（ ）A目标标成本BB库存存现金限限额C计划指指标D消耗定定额E.费用预预算6成本本分析评评价目前前常用的的指标有有（ ）A主要要产品单单位成本本B可可比产品品成本降降低率CC全部部产品成成本降低低额D百元产产值成本本E.行业业平均先先进成本本7可比比产品成成本降低低率是分分析评价价工业

35、企企业产品品成本的的重要指指标。其其不足之之处为（ ）A存在在诸多因因素的不不可比性性B不不够科学学C无无法反映映成本指指标的全全貌D不够严严密，可可能导致致人为的的分摊费费用的不不准确EE.不能能达到该该指标的的设计目目的8对于于每笔费费用开支支都要通通过审核核原始凭凭证来进进行控制制。审核核的内容容主要有有（ ）凭证所反反映的内内容是否否真实BB此项项开支是是否符合合费用的的开支范范围有无预算算指标DD开支支标准是是不合乎乎规定E手续是是否齐全全9成本本控制组组织体系系包括（ ）机会成本本管理BB厂部部成本管管理C沉没成成本管理理D. 车间成成本管理理10下下列不得得列入企企业成本本费用的

36、的有（ ）折旧费BB对外外投资支支出C支付的的滞纳金金D差差旅费EE捐赠赠支出三、简答答题1成本本与费用用的区别别是什么么？2成本本费用管管理的意意义有哪哪些？3成本本费用管管理的要要求有哪哪些？4严格格遵守成成本费用用开支范范围的意意义是什什么？ 成本预测测的意义义是什么么？6成本本计划的的作用是是什么？7成本本控制的的含义是是什么？其基本本程序有有哪些？【参考答答案】一、单项项选择题题1D 2.AA 3.DD 4.BB5.BB 6.AA 7.BB8.BB 9.BB 100.D二、多项项选择题题1.CDDF 22.ABBD 33.ABBCE 4.AABCDD 5.AACDEE 6.AABCDDE 77.ACCD8.ABCCDE 9.BBDE 10.BCEE三、简答答论述题题1答：成本和和费用是是企业在在产品生生产经营营中所耗耗费的资资金总和和。二者者的区别别在于，第一，计算范范围不同同。一般般是费用用发生在在先，成成本计算算在后。费用是是按整个个企业计计算的，而成本本是指企企业为生生产一定定种类、一定数数量的产产品所发发生的耗耗费，即即成本是是对象化化的费用用，根据据不同