2022年南苑学校教师科研工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年南苑学校教师科研工作总结1、营造学校科研氛围，提高教师科研积极性。(1)加强教师的科研意识。苏霍姆林斯基说过：“如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事教育科研这条幸福的道路上来。”教师从事研究的最终目的不仅仅是改进教育实践，还可以改变自己的生活方式，从而在工作中获得理性的升华和情感的愉悦，提升自己的精神境界和思维品质。(2)克服教师的畏难情绪。通常，不少中小学教师在谈对教育科研的认识时，往往有人反映出对教育科研有畏惧感，认为科研比较高深，中小学也有人对教育科研持“负担论”，认

2、为中小学教师的本职是教好书，搞科研是额外负担，通过一年的宣传教育，使教师克服了畏难情绪，使他们投身教育科研，并把教学过程与教育科研过程统一起来。(3)强化教师的反思意识。词典有云：“反思是思考过去的事情，从中总结经验教训。反思过去是为了将来。”波斯纳说：“成长_经验+反思”。教育科研工作就是让教师对自己的教育实践和周围发生的教育现象进行反思，善于从中发现问题，对日常工作保持一份敏感的探索的习惯，不断地改进自己的工作并形成理性认识。我们在实践过程中，要求教师每天反思，并记录实验随笔，把有感而发的事情、棘手的问题、小小的案例、一时的顿悟都记下来，既可以是记叙，也可以是议论，还可以是抒情，内容、形式

3、不拘一格。资料的积累为日后研究、总结提供了丰富的素材，也促进了教师反思意识与能力的发展。2、组织教科研培训，加快教师向“科研型”转轨。为了提高教师从事科研活动的积极性，提高教师的教育科研能力，通过“请进来，走出去”的方式，配合市教科所、教研室，组织教师参加新课程培训及教育理论的系统学习，使教师由“经验型”向“科研型”转轨。本学期组织了课题组成员进行了有系统的科研培训。3、加强理论学习，提高教师科研理论水平。读书学习，是学习型教师的生活方式。我校在今年经费比较紧张的情况下，仍继续为教师订阅教育教学报刊，使教师能及时了解教育理念、教学动态。同时，要求每位教师每学期学习一本教育理论专著，并写下自己的

4、读书心得体会，引导教师运用现代教育理论指导教育实践，学校还对教师的读书心得体会进行了评比。4、规范课题管理，努力提高教师科研能力。严格按照制度进行课题实施，加强课题的过程管理，一月一次课题组交流，一学期一次课题中期检查，形成制度，雷打不动，从而进一步提高了教师的科研能力和教学水平。5、注重成果的展示和推广，提高教师论文撰写水平。为了有效地提高我校教师的教育教学水平，以及撰写论文的能力，要求每位教师不断反思自己的教育教学活动，年终写成教育教学论文，每人上交一篇，参评获奖一篇，每两年在省级刊物上发表一篇。2022年南苑学校教师科研工作总结（二）现在回想_年我想用几个词来表述：激情、奋战、创新、圆满

5、。激情、奋战：_万平米的商场工作量巨大，加上新人较多，但项目组全体员工无论先到的还是后加入的没人叫苦喊累，大家都是埋头苦干，没有满腔热情何能为之！创新：在筹建过程中因为体积巨大、大部分员工不具有应对难题的经验，安全、物业、招商、营运、企划各个口子问题重重但各级管理人员勇于思考，灵活善变，结合实际情况优质高效的解决了过程中的大批疑难问题确保商场如期开业。圆满：_月_日江海之滨鼓乐声声，秦淮烟雨管弦阵阵，各级领导济济一堂，南通红星美凯龙家具博览中心在万众瞩目中揭开面纱，一流的购物环境、一流的家居产品、一流的专属服务与国际同步的消费潮流这一切都昭示南通红星美凯龙将切底改变南通家居市场，并奠定红星美凯

6、龙一举成为南通家居市场领导者的基础。_个多月的运营和历练，商场一直围绕“基础提升、企划点睛、服务优化”的指导思想，全面推行商场规范化管理，促进团队执行力和营运能力的综合提高，经受住了开业以来市场波折等考验，各方面得到长足进步，较好的实现了预期目标。现将_年度商场工作总结一、商场运营方面全年出租率_%，收缴率_%。全年销售额_万元，租金收入_万元，同比_年租金每平米增长_万元，涨幅_%，租金与预算对比完成率_%全年费用预算_万元，实际开支_万元，完成率_%。超预算项目无。共引进品牌_个，其中进口类品牌_个，a+类品牌_个，a类品牌91个，a-类品牌40个，b类品牌57个。品牌优化率0%，全年撤场

7、品牌_个(威乃达、雅士高夫、隆森)。全年组织活动_次，其中现场促销次，小区活动3，拉动商场销售四千多万元。全年刊登软性宣传稿件：报纸30篇，网络3篇，出现负面报道0篇全年预算企划营销费用_万元，实际发生_万元，其中招聘._万元、电视_万元、广播_万元、网络万元、报纸_万元、户外_万元、其他(含制作)_万元、赠品_万元。全年共受理投诉_件，解决率%，遗留0件。全年统计受理先行赔付_件，赔付金额0万元，其中商户赔付0万元，商场赔付0万元。_天无理由退货28起，退货金额50.23万元。电话回访3450次，上门回访0次，短信回访0条。二、团队建设1.全年共培养主管级人员_名，经理级人员_名，店长级人员

8、_名，流失中层以上人员_名。2.全年共进行员工培训_次，培训人数_人，培训时间共计_余小时。其中员工培训_次，营业员培训_次_组织读书分享会次，员工活动_次，公益活动_次。4.全年共计上缴礼品礼金_万元。三、营运安全方面全年共查出用电安全重大问题3处，严重问题9处，一般问题356处。参加商场外培训_次，比赛次，取得壹个第二、两个第三成绩。全年共查出消防重大问题3处，严重问题42处，一般问题37处。参加商场外培训次，比赛次，取得单项第三成绩。四、商场主要工作开业营销：从形式到内容到主题到手段到终端布置、人员，从动员到组织到效果评估细节入手，结果导向，取得良好成绩(日人流量在_万，日车流量在_辆)，打响红星杀入南通的第一枪。奢侈品展销：策划并实施南通地区首次奢侈品展销开南通高端消费之门，一举奠定南通红星高端、环保的形象，向南通消费者展示了红星第七代生态环保商场的完美形象。品牌开业促销：组织协调了部分高端品牌的开业促销(大自然、toto、科勒等)拉升了销售，