房地产公司产权重组及组织管理系统再造方案

1、呼伦贝尔尔市北辰辰房地产产开发有有限公司司产权重组组及组织织管理系系统再造造方案北京九略略管理顾顾问公司司20033年088月本方案内内容：产权重组组方案产权重组组目标；财务处理理的基本本准则；重组的策策略和程程序。组织管理理系统再再造方案案组织再造造方案说说明公司组织织架构公司组织织机构设设置关键管理理及业务务流程关键业务务管理流流程；工程建设设招投标标业务流流程；工程物资资采购招招投标管管理流程程；工程建设设招投标标管理流流程；邀标/议议标工程程物资采采购或邀邀标/议议标选择择建设施施工单位位管理流流程；工程现场场签证管管理流程程（合同同内）；月度工程程建设财财务预算算计划管管理流程程；工

2、程建设设资金支支付管理理流程；月度其它它财务预预算计划划管理流流程；公司机构构设置及及编制预预算管理理流程；关键职位位招聘管管理流程程；工程开发发相关合合约管理理流程；竞标单位位资格调调查表；住宅开发发业务流流程分析析；征地拆迁迁及前期期规划准准备流程程分析；16、 现现场流程程分析。一、产权权重组方方案产权重组组目标北辰投资资公司对对北辰方方地产有有限公司司实现绝绝对控股股；产权重组组后北辰辰北辰方方地产有有限公司司的股权权结构为为：北辰投资资公司持持98%；房产产办持22%。财务处理理的基本本准则房地产公公司的帐帐务处理理以合法法、安全全、简便便为基本本原则；以房地产产公司成成立时间间为准

3、，将帐目目和资产产在房产产办和房房地产公公司之间间切分，分清事事业单位位法人财财产和帐帐目、企企业单位位法人财财产和帐帐目；3）房地地产公司司的重新新建帐一一定要本本着帐表表合一的的原则来来建。3、 重重组的策策略和程程序1） 按按照上述述原则处处理帐务务后，房房地产公公司势必必会出现现帐面亏亏损状况况，这一一状况恰恰恰为以以后投资资公司低低成本收收购创造造了十分分有利的的条件，尽管房房地产公公司的帐帐目上表表现为亏亏损，但但实际上上无论是是其拥有有的总资资产规模模还是其其资产质质量都具具备了较较高的收收购价值值。2） 投投资公司司可以经经评估后后房地产产公司实实际亏损损为由，合理、合法地地实

4、施对对其低成成本甚至至零成本本收购策策略。组织管理理系统再再造方案案组织再造造方案说说明公司组织织架构2.1 公司组组织机构构图2.2 公司关关键岗位位图2.3 关键业业务流程程公司组织织机构设设置3.1 董事会会3.1.1董事事会3.1.2董事事长3.1.3经营营管理审审计委员员会 3.2 总经理理3.3 财务部部3.4 成本管管理部3.5 人力资资源部3.6 行政后后勤部3.7 发展规规划部3.8 大型项项目部3.8.1工程程技术部部3.8.2销售售管理部部 组织管理理系统再再造方案案说明1.1组组织设置置是公司司战略的的重要组组成部分分；是公公司阶段段性战略略规划任任务要求求的组织织体现

5、；是公司司健康、快速、安全发发展的重重要保障障；是员员工职业业生涯发发展的重重要基础础。1.2 组织管管理系统统再造方方案是在在公司实实施改制制过程中中，按较较规范的的房地产产公司运运营组织织体系预预设的；它是指指导各级级管理人人员及所所有员工工开展工工作的政政策指引引。1.3新新体制正正式运行行后，组组织系统统管理方方案由人人力资源源部负责责管理；经总经经理办公公会批准准实施。1.4 新体制制正式运运行后，组织系系统管理理方案的的修订由由人力资资源部负负责组织织，各机机构参与与修订。1.5 本组织织管理系系统再造造方案将将随着改改制的深深入推进进，在充充分沟通通基础上上作进一一步修订订。2

6、公司司组织架架构2.1 公司组组织机构构图说明：集集团中心心各部门门与房地地产公司司各对应应部门合合署办公公。2.2 公司关关键岗位位图2.2关关键岗业业务流程程（见附附件）3 公司司组织机机构设置置3.1 董事会会3.1.1 董董事会主主要职权权制定决定定公司的的总体发发展战略略；制定决定定公司的的年度战战略规划划及预算算方案；审议批批准各事事业部年年度战略略规划决定公司司组织机机构设置置；审议批准准公司财财务管理理制度；确定决定定高管人人员薪酬酬与考核核方案，审议批批准公司司人力资资源管理理制度；审议批准准批准涉及及金额 万元以以上的重重大项目目投资与与兼并收收购方案案；聘任与解解聘总经经

7、理及经经营管理理审计委委员会主主任；确定集团团融资方方案，审审议批准准融资计计划；审议批准准公司担担保方案案；对公司的的经营状状况进行行定期与与不定期期的审计计与监督督；对公司的的经营成成果进行行考核，并根据据考核结结果确定定对总经经理班子子的奖惩惩与分配配。3.1.2 董董事长主主要职权权召集、主主持董事事会会议议；提出决议议方案，提交董董事会审审议；签发经董董事会通通过的各各项决议议与文件件；督促、检检查董事事会决议议的执行行；否决执委委会通过过的决议议，并提提出新的的解决方方案提交交执委会会讨论提名总经经理及经经营管理理审计委委员会主主任；在发生特特大自然然灾害等等不可抗抗力的紧紧急情况

8、况下，对对公司事事务行使使符合法法律规定定和公司司利益的的特别处处置权，并在事事后向董董事会报报告；董事会闭闭会期间间行使董董事会相相关权力力；董事会授授权的其其它事务务。3.1.3 经经营管理理审计委委员会3.1.3.11 部门门设置及及编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职职位后数数字为预预算编制制数,未未标数字字的职位位为兼职职岗位3.1.3.22 部门门核心任任务3.1.3.22.1 为提高高公司经经营管理理水平服服务；3.1.3.22.2 保障公公司安全全；3.1.3.22.3 保障公公司员工工安全。3.1.3.33 部门门主要职职能3

9、.1.3.33.1 制订审审计规划划及年度度审计计计划;3.1.3.33.2 建设完完善公司司审计体体系;3.1.3.33.3 制订相相关审计计制度及及管理办办法;3.1.3.33.4受受董事会会委托开开展专项项管理审审计活动动;3.1.3.33.5受受董事会会委托开开展专项项经营审审计活动动；3.1.3.44 关键键工作流流程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.3.55职位说说明职位名称称: 审审计委员员会主任任职位编号号: 直接上级级: 董董事会职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1、在董董事会领领导下，全面负负责公司司经营及及

10、管理审审计活动动；2、对经经营及管管理审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对所所属机构构设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：制订公司司年度经经营及管管理审计计规划及及预算；制订公司司经营审审计及管管理审计计活动流流程及制制度，建建立公司司审计体体系；实施公司司年度审审计计划划；对公司财财务活动动及会计计事项进进行审计计；对经济合合同进行行评审；对公司内内部负有有重要岗岗位责任任人员离离任（职职）进行行审计；对公司各各类业务务流程的的合理性性、健全全性、有有效性进进行审计计；对公司内内部各类类管理制制度的合合理性、健全性性、有效效

11、性进行行审计；对公司各各类业务务流程的的执行情情况进行行审计；对公司内内部各类类管理制制度的执执行情况况进行审审计。董事会交交办的其其他审计计事项。关键素质质要求：职业资格格要求： 审计计或会计计专业本本科以上上，或同同等学历历资格；工作经验验要求：5年以以上房地地产审计计工作经经验或55年以上上房地产产财务负负责人经经验；年龄要求求：300-455岁性别要求求：无其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，能能够严守守秘密。职位名称称: 经经营审计计主管职位编号号: 直接上级级: 审审计委员员会主任任职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:1、在审审计委员员会主任任领导下下，全面面

12、负责公公司经营营审计活活动；2、对经经营审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对经经营审计计流程、制度拥拥有建议议权；4、对直直接上级级的绩效效考核结结果拥有有申诉权权；主要工作作：制订公司司年度经经营审计计规划及及预算；制订公司司经营审审计活动动流程及及制度，建立公公司经营营审计体体系；实施公司司年度经经营审计计计划；对公司财财务活动动及会计计事项进进行审计计；对经济合合同进行行评审；对公司内内部负有有重要岗岗位责任任人员离离任（职职）进行行审计；审计委员员会主任任交办的的其他审审计事项项。关键素质质要求：1. 职职业资格格要求： 审计计或会计计专业本本科，或或通过国国家资质质认证

13、的的审计师师或会计计师；2. 工工作经验验要求：2年以以上房地地产审计计工作经经验或33年以上上房地产产主管会会计经验验；3. 年年龄要求求：300-400岁4. 性性别要求求：无5. 其其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，能能够严守守秘密。职位名称称: 管管理审计计主管职位编号号: 直接上级级: 审审计委员员会主任任职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:1、在审审计委员员会主任任领导下下，全面面负责公公司管理理审计活活动；2、对管管理审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对管管理审计计流程、制度拥拥有建议议权；4、对直直接上级级的绩效效考核结结果拥有有申诉权权；

14、主要工作作：制订公司司年度管管理审计计规划及及预算；制订公司司管理审审计活动动流程及及制度，建立公公司管理理审计体体系；实施公司司年度管管理审计计计划；对公司各各类业务务流程的的合理性性、健全全性、有有效性进进行审计计；对公司内内部各类类管理制制度的合合理性、健全性性、有效效性进行行审计；对公司各各类业务务流程的的执行情情况进行行审计；对公司内内部各类类管理制制度的执执行情况况进行审审计。关键素质质要求：1. 职职业资格格要求：经济类类或管理理类本科科学历；2. 工工作经验验要求：1000人以上上规模企企业，在在中层以以上管理理职位33年以上上管理工工作经验验；3. 年年龄要求求：300-40

15、0岁4. 性性别要求求：无5. 其其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，善善于沟通通。3.2 总经理理3.2.1 部部门设置置及编制制行政总监 1财务总监 1总经理 1项目总监 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.2 部部门核心心任务3.2.2.11 制订订公司发发展规划划；3.2.2.22组织公公司运营营管理及及年度计计划实施施； 3.2.3 部部门主要要职能3.2.3.11 制定定公司年年度预算算计划；3.2.3.22组织公公司运营营管理及及年度计计划实施施；3.2.3.33 审定定公司组组织机构构设置方方案；3.2.3.44 制定定公司基基本管理理制度

16、；3.2.3.55 聘任任及解聘聘关键管管理职位位人员；3.2.3.66 决定定关健管管理职位位薪酬。3.2.4职位位说明职位名称称:总经经理职位编号号: 直接上级级: 董董事会职位编制制: 11人直接下级级:3人人核心权责责:1、在董董事会领领导下，全面负负责公司司经营管管理；2、对公公司经营营管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对公公司机构构设置及及高管岗岗位人选选拥有建建议权；4、对其其他岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：领导公司司运营管管理；组织编制制公司战战略规划划；组织企业业日常运运营管理理；决策公司司各项事事项；督办、检检查、协协调各机机构工作作；对所

17、属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；行使董事事会授权权的相关关权利；定期向董董事会述述职。关键素质质要求：职业资格格要求：本科或或同等学学历资格格；工作经验验要求：年开发发规模110万平平米以上上房地产产公司，在高级级业务副副总以上上领导职职位3年年以上工工作经验验；年龄要求求：355-455岁；性别要求求：男；其它特别别要求：司龄22年以上上。职位名称称: 行行政总监监职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 44人核心权责责:1、在总总经理领领导下，全面负负责公司司行政、后勤、人事、项目开开发及工工程物资资采购管管理；2、对公公司行政政、后勤勤、人

18、事事、项目目开发及及工程物物资采购购管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对部部门岗位位设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：领导、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；组织编制制公司年年度计划划经授权组组织企业业日常运运营管理理；督办、检检查、协协调各机机构工作作；对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；负责工程程物资采采购管理理；组织工程程评标议议标工作作及工程程物资采采购评标标议标工工作；组织项目目评估；负责公司司公共关关系管理理；受总经理理授权行行使总经经理相关关权利；定期向总总经理述述职。关键素质质要求：职业资格格

19、要求：本科或或同等学学历资格格；工作经验验要求： 1000人以以上规模模机构，在高级级行政主主管职位位3年以以上管理理工作经经验；年龄要求求：300-455岁；性别要求求：无；其它特别别要求：司龄11年以上上，善于于沟通、协调。职位名称称: 财财务总监监职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1、在总总经理领领导下，全面负负责公司司财务及及设计、工程预预决算管管理；2、对公公司财务务及工程程预决算算管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对部部门岗位位设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：领导、

20、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；建立公司司财务管管理体系系；完善善公司会会计核算算体系；负责公司司资产管管理及金金融融资资活动；负责公司司成本管管理；负责工程程预算、决算管管理；负责项目目经济性性分析；负责项目目财务经经营计划划书的制制订；组织编制制工程建建设招标标书，组组织竞标标单位资资格审查查；组织工程程物资采采购竞标标单位资资格调查查；审核施工工建设预预算方案案及变更更方案，控制施施工成本本对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；定期向总总经理述述职。关键素质质要求：职业资格格要求：具有注注册造价价师执业业资格，同时为为高级会会计师或或拥有注注册会计计师资格格证书优

21、优先；工作经验验要求：年开发发规模110万平平米以上上房地产产公司，在财务务部副经经理以上上职位任任职3年年以上工工作经验验；年龄要求求：288-355岁；性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。职位名称称: 项项目总监监职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 33人核心权责责:在总经理理领导下下,全面负负责项目目进程管管理、项项目建设设管理、项目销销售及售售后服务务管理；对项目建建设、销销售及售售后服务务管理效效率和效效果承担担直接责责任；对部门岗岗位设置置拥有建建议权；对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有决决定权；主要工作作：

22、领导、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；组织编制制项目进进程管理理方案；组织制订订工程管管理方案案；组织制订订现场管管理制度度； 组织工程程项目管管理及工工程验收收；负责工程程项目建建设成本本及建设设施工单单位用款款计划控控制；负责项目目工程质质量及施施工安全全；组织制订订销售管管理方案案及物业业管理方方案；组织制订订工程物物资采购购计划及及材料设设备技术术标准方方案负责工程程物资采采购的技技术质量量验收；对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；定期向总总经理述述职。关键素质质要求：职业资格格要求：专业工工程师执执业资格格或项目目管理执执业资格格；工作经验验要求：具有完完整

23、管理理不低于于10万万平米房房地产开开发项目目2个以以上管理理经验，任职在在项目副副经理以以上职位位；年龄要求求：300-455岁；性别要求求：男其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。3.3 财务部部3.3.1 部部门设置置及编制制管理会计 1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计 1会计 2出纳3库管/比 价员13.3.2 部部门核心心任务3.3.2.11 负责责公司会会计核算算及税务务筹划；3.3.2.22负责公公司资产产管理及及使用效效果评价价；3.3.2.33负责公公司资产产运作及及金融融融资。3.3.3 部部门主要要职能3

24、.3.3.11 制订订公司财财务管理理发展规规划；3.3.3.22建设及及完善公公司财务务管理体体系；3.3.3.33 制订订公司财财务管理理制度；3.3.3.44 制订订公司年年度及月月度财务务预算计计划；3.3.3.55 审核核公司各各项业务务活动支支出；3.3.3.66 编制制会计核核算报表表及管理理分析报报表；3.3.3.77 建立立工程物物资采购购比价系系统。3.3.4 关关键工作作流程(见附件件)3.3.5 职职位说明明职位名称称: 财财务部经经理职位编号号: 直接上级级: 财财务总监监 职位编制制: 11人直接下级级: 88人核心权责责:在财务总总监领导导下，全全面负责责部门工工

25、作；对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：组织制定定企业有有关各项项会计核核算制度度和财务务管理制制度；组织制订订公司年年度、季季度和月月度预算算；审核预算算方案及及调整方方案，定定期分析析预算执执行情况况；组织制订订财务部部年度、季度财财务计划划和工作作目标，经批准准后实施施；掌握公司司财务状状况、经经营成果果和资金金变动情情况；定期召开开企业财财务分析析会议，参加总总经理办办公会及及其他重重要会议议；参与企业业各项经经营决策策和开发发项目的的经济分分析；组织对外外提

26、供各各类有关关财务报报表；组织完成成企业日日常税务务核算及及税务申申报工作作；代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络并保持持良好合合作关系系；负责建立立工程物物资采购购比价系系统。关键素质质要求：职业资格格要求：会计师师执业资资格；注注册会计计师执业业资格优优先；工作经验验要求：在年销销售额550000万元以以上规范范企业的的财务部部门工作作，任职职在部门门负责人人副职以以上职位位2年以以上；年龄要求求：288-355岁；性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。职位名称称: 管管理会计计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理职位编制制: 11人直接下级级: 核心

27、权责责:在财务部部经理领领导下，具体负负责公司司经营目目标、成成本控制制、预算算管理的的分析与与评价工工作；对公司成成本控制制程序与与方法、财务预预算编制制与调整整拥有建建议权主要工作作：起草企业业年度财财务管理理目标，经批准准执行后后负责对对执行效效果进行行分析与与评价；起草企业业年度、季度财财务预算算方案及及调整方方案；定期分析析评价预预算执行行情况，提交分分析报告告；拟定公司司资金筹筹措及支支配计划划，报财财务部经经理审核核；具体负责责对外融融资的联联络接洽洽工作；负责公司司各种有有价证券券、所有有权文件件的保管管与记录录事项；定期针对对公司财财务状况况、经营营成果和和资金变变动情况况提

28、交分分析报告告；参与企业业各项经经营决策策和开发发项目的的经济分分析；定期向财财务部经经理汇报报工作；关键素质质要求：职业资格格要求：中级会会计师职职称；工作经验验要求：3年以以上企业业会计工工作经验验；1年年以上企企业预算算管理经经验；年龄要求求：288-355岁；性别要求求：无其它特别别要求：司龄66个月以以上 职位名称称: 主主管会计计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 11人直接下级级: 核心权责责:负责编制制公司月月度、年年度会计计报表、年度会会计决算算及附注注说明和和利润分分配核算算工作。负责公司司税务申申报与解解缴工作作。对公司外外部财务务报告信信息真实实性

29、合法法性承担担直接责责任；主要工作作：拟定公司司会计核核算的工工作细则则和具体体规定；参与拟定定公司年年度财务务管理目目标及工工作计划划；编制公司司月度、年度会会计报表表；负责公司司税金的的计算、申报和和解缴工工作协助有关关部门开开展财务务审计和和年检 负责会计计监督。根据规规定的成成本与费费用开支支的范围围与标准准，审核核原始凭凭证的合合法性、合理性性与真实实性，审审核费用用发生的的审批手手续是否否符合公公司规定定；及时做好好会计凭凭证、账账册、报报表等财财会资料料的收集集、汇编编、归档档等会计计档案管管理工作作。主动进行行财会资资讯的分分析与评评价，向向上级领领导提交交及时可可靠的财财务资

30、讯讯及工作作建议；协助财务务部经理理做好财财务部内内务管理理工作，完成财财务部经经理交办办的其他他事项关键素质质要求：职业资格格要求：拥有中中级会计计师职称称工作经验验要求：3年以以上企业业会计工工作经验验；1 年以上上主管会会计工作作经验；年龄要求求：288-355岁；性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上 职位名称称: 会会计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 22人直接下级级: 核心权责责:负责核实实、制证证、记账账、管账账工作对公司凭凭证、账账目的真真实性、合法性性、准确确性负直直接责任任主要工作作：各项成本本账的登登记与复复核工作作；各项费用用的登记记与

31、分摊摊工作；编制记账账凭证；配合销售售部门进进行应收收账款的的清理公司固定定资产的的财务管管理，按按月正确确计提折折旧，定定期或不不定期组组织清产产核资工工作；财务部经经理安排排的其他他工作关键素质质要求：职业资格格要求：会计执执业资格格证书，初级会会计师职职称工作经验验要求：2年以以上企业业会计工工作经验验；年龄要求求：288-400岁；性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上， 职位名称称: 出出纳职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 33人直接下级级: 核心权责责:负责公司司现金及及银行存存款管理理对现金及及银行存存款的准准确性承承担直接接责任主要工作作：提取和

32、保保管现金金，完成成资金收收付手续续和银行行结算业业务登记现金金和银行行日记帐帐制作现金金和银行行的记帐帐凭证，每个工工作日向向总经理理提报一一份当日日现金流流量表。审核原始始凭证，办理报报销业务务复核工程程付款审审批手续续，按规规定支付付工程款款项根据薪金金清单发发放工资资、奖金金负责各种种社会统统筹保险险、公积积金的解解缴财税文件件、财务务印章、发票的的保管。关键素质质要求：职业资格格要求：会计执执业资格格证书；工作经验验要求：从事出出纳工作作2年以以上，年龄要求求：222-300岁；性别要求求：无其它特别别要求：北京市市户口职位名称称: 库库管员/比价员员职位编号号: 直接上级级: 财财

33、务部经经理 职位编制制: 11人直接下级级: 核心权责责:负责工程程物资的的出入库库管理；对工程物物资的数数量、外外观质量量、相关关手续的的合规性性、合法法性承担担直接责责任，对对手续不不全、外外观质量量不合格格的物资资有权拒拒收。负责工程程物资的的比价工工作；对工程物物资比价价报告的的真实性性、及时时性承担担直接责责任主要工作作：在财务部部经理领领导下，建立工工程物资资采购比比价系统统；根据工程程物资招招标采购购计划，按时提提交比价价报告；办理工程程物资的的入库及及出库工工作；及时准确确记载物物资进、出、存存资料，定期与与财务账账进行复复核，做做到账账账相符，定期组织织库存物物资盘点点，做到

34、到账实相相符；根据工程程计划及及工程物物资特性性，安排排工程物物资的入入库、储储存、出出库工作作；保障库房房安全关键素质质要求：职业资格格要求：无 工作经验验要求：2年以以上工程程物资管管理经验验，有工工程物资资采购经经验优先先年龄要求求：255-400岁；性别要求求：无其它特别别要求：无 3.4 成本管管理部3.4.1 部部门设置置及编制制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.2 部部门核心心任务3.4.2.11 负责责公司投投资、建建设项目目的投资资估算3.4.2.22控制工工程造价价成本3.4.2.33 负责责公司所所有建设设项目的

35、的工程预预算和决决算工作作3.4.3 部部门主要要职能3.4.3.11 对各各项建设设项目的的技术、经济等等因素进进行调研研、分析析，选出出最优方方案，为为投资主主体科学学决策提提供依据据；3.4.3.22 负责责组织公公司各工工程项目目招标书书的编制制；3.4.3.33 组织织对竞标标单位资资格审查查工作；3.4.3.44依据国国家和地地方的有有关法律律和法规规对工程程项目进进行科学学精确的的造价预预算，审审核施工工单位编编制的建建设工程程项目预预算；3.4.3.55 负责责组织各各类经济济合同的的审核；3.4.3.66 审核核施工技技术变更更预算；3.4.3.77 参与与现场工工程技术术变

36、更签签证管理理；3.4.3.88 组织织项目的的决算工工作。3.4.4 关关键工作作流程(见附件件)3.4.5 职职位说明明职位名称称: 成成本管理理部经理理职位编号号: 直接上级级: 财财务总监监职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:在财务总总监领导导下，全全面负责责部门工工作；对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：组织对建建设项目目有关的的技术、经济等等因素定定期进行行调研、分析，为投资资估算和和项目预预决算提提供支持持；定期跟踪踪国家和和地方与与工程

37、造造价有关关法律和和法规及及最新市市场价格格信息，为合理理编制预预算提供供支持；负责公司司拟投资资项目的的估算，从造价价角度选选出最优优方案，为投资资主体科科学决策策提供依依据；负责组织织并参与与各建设设工程预预算编制制工作，组织审审核施工工单位的的预算；参与施施工合同同谈判，合理确确定合同同标底；组织建设设工程项项目的决决算工作作。实施工程程建设成成本管理理；根据工程程进度和和已完成成工程量量，审核核工程资资金支付付申请单单；负责与成成本管理理有关的的各种流流程及规规章制度度的建立立、健全全工作；负责管理理本部门门员工，负有对对其工作作进行督督导和管管理的责责任；定期向总总经理和和财务总总监

38、同时时汇报工工作。关键素质质要求：职业资格格要求：工程造造价师执执业资格格；工作经验验要求：在房地地产开发发公司工工程造价价部门任任职部门门负责人人副职职职位以上上2年，领导组组织工程程造价管管理面积积在500万平米米以上；年龄要求求：300-500岁性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照优先。职位名称称: 工工程造价价师职位编号号: 直接上级级: 成成本管理理部经理理职位编制制: 22人直接下级级: 核心权责责:负责工程程造价成成本控制制；参与公司司投资、建设项项目的资资金预算算、决算算；对编制的的投资评评估书、各项预预算标底底成本的的正确性性负责主要工作作：拟定项目

39、目工程建建安成本本控制制制度在项目可可行性研研究阶段段，编制制投资评评估书。编制各项项工程预预算标底底，列出出最佳工工程造价价方案，为投资资主体提提交可靠靠的决策策依据。积极地针针对各施施工企业业单位投投标报价价进行造造价经济济分析、施工技技术等评评价。配配合公司司领导和和有关部部门列选选出最佳佳施工企企业单位位。参与工程程部、监监理公司司签署的的工程变变更签单单内容和和施工进进度拨款款内容的的核定工工作。参与造价价中未计计价主材材和配套套设备的的市场定定位和价价格定位位工作。参与工程程竣工验验收，项项目整改改验收工工作。关键素质质要求：职业资格格要求：注册工工程造价价师执业业资格；工作经验验

40、要求：三到五五年工作作经验；年龄要求求：400岁以下下性别要求求：无其它特别别要求：较强的的沟通协协调能力力 3.5 人力资资源部3.5.1 部部门设置置及编制制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.2 部部门核心心任务3.5.2.11负责公公司组织织规划及及建设；3.5.2.22负责公公司人力力资源规规划及建建设；3.5.2.33负责公公司人力力资源管管理体系系的构建建与调整整工作；3.5.3 部部门主要要职能3.5.3.11 组织织制订公公司年度度人力资资源计划划及预算算；3.5.3.22 负责责公司人人力资源源政策的的制

41、定，并督导导实施；3.5.3.33负责公公司企业业文化建建设； 3.5.3.44组织公公司绩效效考核；3.5.3.55组织公公司人员员招聘工工作；3.5.3.66负责公公司薪酬酬管理工工作；3.5.3.77组织公公司人员员异动管管理；3.5.3.88组织公公司员工工培训工工作；3.5.3.99负责公公司考勤勤管理工工作。3.5.4 关关键工作作流程(见附件件)3.5.4 职职位说明明职位名称称: 人人力资源源部经理理职位编号号: 直接上级级: 行行政总监监职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:在行政总总监领导导下，全全面负责责部门工工作；对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果

42、承担直直接责任任；对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：定期对组组织结构构进行分分析，根根据发展展要求进进行调整整方案设设计和变变革实施施；组织制订订公司年年度人力力资源计计划及预预算；负责制订订人力资资源管理理各项政政策；组织公司司绩效考考核；负责公司司薪酬体体系设计计、薪酬酬方案调调整以及及薪酬发发放核定定工作；负责公司司人员异异动管理理，为企企业高层层用人决决策提供供支持；负责公司司企业文文化建设设，合理理设计激激励机制制，有效效调动员员工积极极性，提提高员工工满意度度和企业业的凝聚聚力；负责审核核公司人人员招聘聘、培训训

43、计划，并督导导实施；负责督导导员工管管理档案案的建设设，确保保用工信信息完整整、有效效；负责协调调公司与与劳动局局的关系系，确保保劳动用用工年检检工作顺顺利进行行；定期向总总经理和和行政总总监同时时汇报工工作；负责管理理本部门门员工，负有对对其工作作进行督督导和管管理的责责任。关键素质质要求：职业资格格要求：本科学学历；管管理类专专业优先先；工作经验验要求：50人人以上企企业人力力资源部部门负责责人副职职以上职职位任职职2年以以上；年龄要求求：255-355岁性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上。岗位名称称薪酬主管管职位编号号直接上级级人力资源源部经理理职位编制制1直接下级级无核心权

44、责责：在人力资资源部经经理领导导下，全全面负责责公司有有关薪酬酬与福利利、绩效效及招聘聘方面的的活动；对薪酬与与福利、绩效及及招聘方方面活动动的效率率和效果果承担直直接责任任；对管理薪薪酬、绩绩效及招招聘方面面的流程程和制度度拥有建建议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：收集、调调查与公公司产业业相关的的外部先先进企业业的薪酬酬福利的的有关信信息，提提出对外外具有竞竞争力、对内具具有公平平性的薪薪酬政策策建议；制订并实实施薪酬酬管理制制度；汇总绩效效考核和和工资、奖金、保险金金等薪酬酬福利信信息，制制作工资资变动单单，送交交财务部部门，统统一进行行公司的的核发；制订公

45、司司的各项项福利制制度，并并督导各各项福利利制度的的落实。收集、调调查员工工对福利利方面的的需求，分析整整理后，提交福福利方面面的有关关建议；公司年度度缴费基基数的调调整；新新聘、离离职及关关系调入入人员社社保手续续的办理理； 制订并实实施绩效效管理制制度；负责公司司各类考考核评议议结果的的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工工作；负负责试用用期满员员工的考考核、鉴鉴定工作作；根据人力力配置计计划，选选择适宜宜方式获获取人才才，保证证企业用用人需求求的有效效满足；向社会猎猎取和储储备公司司所急需需的高级级专业、经营、管理等等人才与各类人人才机构构、猎头头公司等等招聘渠渠道保持持良好的的联系；组

46、织对应应聘人员员的面试试、考核核、外调调和测评评工作。关键素质质要求：职业资格格要求：大专以以上学历历，人力力资源或或行政管管理专业业工作经验验要求：两年以以上相关关工作经经验年龄要求求：255岁以上上性别要求求：无其他特别别要求：司龄11年以上上岗位名称称人事主管管职位编号号直接上级级人力资源源部经理理职位编制制1直接下级级无核心权责责：在人力资资源部经经理领导导下，全全面负责责公司有有关培训训和员工工管理方方面的活活动；对培训和和员工管管理方面面活动的的效率和和效果承承担直接接责任；对培训和和员工管管理方面面的流程程和制度度拥有建建议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工

47、作作：编制公司司培训规规划，监监督培训训计划的的实施情情况，并并组织对对培训结结果的评评估工作作；落实新进进员工的的入司教教育和基基本知识识培训；组织由由人力资资源部负负责之培培训的具具体实施施；对某些特特定岗位位需要外外出培训训人员做做好联系系、接洽洽和组织织工作；负责职位位说明书书的编制制、补充充修订和和管理工工作；编制员工工构成表表、员工工流动统统计表等等，对统统计资料料进行分分析和研研究，提提出有利利于人才才有序流流动的人人力资源源政策调调整建议议；负责及时时报批各各部门人人员需求求、调动动和级别别变动申申请；负责办理理员工录录用、分分配、调调动和级级别变动动手续；做好公司司所有聘聘用

48、人员员相关资资料的管管理工作作；负责规范范公司人人事档案案的管理理工作，建立和和完善公公司管理理人员、普通员员工、技技术人员员的档案案；做好好各类档档案、劳劳动合同同文本的的分类、编目、统计、保管、借阅管管理工作作；负责考勤勤资料的的统计、汇总工工作。关键素质质要求：职业资格格要求：大专以以上学历历，人力力资源或或行政管管理专业业工作经验验要求：一年以以上相关关工作经经验年龄要求求：300岁以下下性别要求求：无其他特别别要求：办事认认真、有有较好的的协调能能力。 3.6 行政后后勤部3.6.1 部部门设置置及编制制文秘 1行政后勤部经理1后勤事务主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的

49、职位为兼职岗位 IT主管（兼）食堂管理员 ？保洁员 ？法律事务主管1保安 ？司机 ？3.6.2 部部门核心心任务3.6.2.11 负责责公司非非经营性性资产管管理；3.6.2.22 负责责公司公公共关系系维护与与管理；3.6.2.33 保障障公司行行政效率率；3.6.3 部部门主要要职能3.6.3.11 负责责制订公公司行政政管理规规划及制制度，以以及各项项行政制制度的落落实工作作； 3.6.3.22 负责责公司各各种文件件材料的的拟稿、打印、收发、保存和和保密等等；3.6.3.33 负责责公司相相关法律律事务；3.6.3.44 负责责公司各各种档案案的管理理工作；3.6.3.55 负责责企业

50、大大事记的的编写工工作；3.6.3.66负责公公司会议议管理及及后勤事事务管理理；3.6.3.77负责公公司办公公用品、办公设设备的采采购及管管理；3.6.3.88负责公公司印章章的管理理工作；3.6.3.99负责公公司证照照的办理理及管理理工作；3.6.3.110负责责公司的的车辆管管理工作作，制定定车辆的的使用制制度；3.6.3.111 负负责公司司运营过过程中出出现的未未明确划划分为其其他机构构管理的的事项。3.6.5 职职位说明明职位名称称: 行行政部经经理职位编号号: 直接上级级: 行行政总监监职位编制制: 11人直接下级级: ?核心权责责:在行政总总监领导导下，全全面负责责部门工工

51、作；对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：负责制订订公司行行政管理理规划及及制度，以及各各项行政政制度的的落实； 负责公司司公共关关系的维维护及管管理。负责公司司非经营营性资产产的管理理；组织公司司各类合合同的法法律审定定；负责公司司文件的的起草、审核及及保密工工作；组组织检查查公司各各种档案案的管理理；负责公司司会议管管理及组组织会议议纪要的的整理、签发，督导会会议纪要要的落实实； 负责公司司后勤事事务管理理工作；负责公司司办公用用品、办办公设备备的采购购及日常常管理

52、工工作；负责公司司印章的的管理，及公司司证照的的办理、年审及及管理工工作；负责公司司IT建建设及IIT设备备的维护护与管理理；负责公司司车辆管管理，制制定车辆辆的使用用制度，并督导导制度的的执行；负责管理理本部门门员工，负有对对其工作作进行督督导和管管理的责责任。关键素质质要求：职业资格格要求：本科学学历，管管理类和和中文类类优先；工作经验验要求：任职企企业中层层管理以以上职位位2年以以上；年龄要求求：288-355岁；性别要求求：无其它特别别要求：有驾驶驶执照，热情、耐心。职位名称称: 文文秘职位编号号: 直接上级级: 行行政后勤勤部经理理职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:在

53、行政后后勤部经经理领导导下，全全面负责责公司行行政事务务管理方方面的活活动；对行政事事务管理理方面活活动的效效率和效效果承担担直接责责任；对行政事事务管理理方面的的流程和和制度拥拥有建议议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：日常文件件、资料料的拟稿稿、编辑辑、排版版、打印印、发送送、登记记备案收收集和销销毁；文书、经经济合同同及其它它机密性性文件的的保密、保存和和归档管管理；公司内部部政令的的传递和和监督、协调；协助公司司领导统统计各种种数据、报表并并按制度度对其进进行登记记、分类类、归档档；图书资料料的使用用、整理理和保管管；办公用品品的计划划购买、登记和和使用、保

54、管；负责会议议的前期期准备、服务、记录和和备案；电话、传传真、邮邮件、报报刊的收收发、登登记和管管理；对外报送送文件、资料、信息，加强对对外的沟沟通联系系；公务用车车的派车车记录及及工作量量记录；接待公司司客户来来访；总经理交交办的其其它事项项。关键素质质要求：职业资格格要求：大专以以上学历历，有秘秘书执业业资格证证书优先先工作经验验要求：2年以以上企业业行政管管理或文文秘工作作经验；年龄要求求：222-300岁；性别要求求：无其它特别别要求：细致、热情、耐心。岗位名称称后勤事务务主管职位编号号直接上级级行政后勤勤部经理理职位编制制1人直接下级级无核心权责责：在行政后后勤部经经理领导导下，全全

55、面负责责公司后后勤保障障方面的的活动；对后勤保保障方面面活动的的效率和和效果承承担直接接责任；对后勤保保障方面面的流程程和制度度拥有建建议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：1、负责责公司安安全保卫卫管理；2、负责责公司宿宿舍管理理；3、负责责公司保保洁管理理；4、负责责公司食食堂管理理；5、负责责公司车车辆及专专职司机机的管理理；6、拟订订公司财财产、防防火、防防盗及环环境安全全的作业业制度及及工作环环境标准准；7、负责责公司财财产、防防火、防防盗及环环境安全全；8、定期期对员工工进行环环境安全全知识培培训。关键素质质要求：1、职业业资格要要求：2、工作作经验要要求

56、：33年以上上后勤管管理工作作经验3、年龄龄要求：40岁岁以下4、性别别要求：5、其他他特别要要求：职位名称称: 法法律事务务主管职位编号号: 直接上级级: 行行政后勤勤部经理理职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:在行政后后勤部经经理领导导下，全全面负责责公司有有关法律律事务方方面的活活动；对法律事事务方面面活动的的效率和和效果承承担直接接责任；对法律事事务方面面的流程程和制度度拥有建建议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：协助公司司领导正正确执行行国家法法律、法法规，对对公司重重大经营营决策提提供法律律意见。 参与起草草、审核核公司重重要的规规章制度度

57、。 审核公司司各种技技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，协助助财务部部门管理理合同，监督合合同履约约。 主持或协协助办理理公司工工商登记记、变更更、商标标注册等等有关法法律事务务，为公公司知识识产权保保护提出出法律建建议。 开展与公公司项目目开发经经营有关关的法律律咨询，整理汇汇编公司司业务需需要的各各种法律律、法规规和规章章等。 配合公司司有关部部门对职职工进行行法制宣宣传教育育；负责公司司外聘律律师（事事务所）的选择择、联络络及相关关工作；参加或列列席公司司召开的的某些会会议，就就所议内内容提供供法律意意见；为为公司内内劳动争争议、民民事调解解提供法法律帮助

58、助。 接受公司司法定代代表委托托，代理理公司参参加诉讼讼和非诉诉讼法律律活动。 完成领导导临时交交办的其其他法律律任务。关键素质质要求：职业资格格要求： 法律律专业大大学本科科以上学学历，执执业律师师优先工作经验验要求：5年以以上律师师工作经经验，熟熟悉房地地产行业业经营运运作年龄要求求：355岁以下下性别要求求：无其它特别别要求：有驾驶驶执照职位名称称: IIT主管管职位编号号: 直接上级级: 行行政后勤勤部经理理职位编制制: 兼兼直接下级级: 无无核心权责责:在行政后后勤部经经理领导导下，全全面负责责公司有有关ITT管理方方面的活活动；对IT管管理方面面活动的的效率和和效果承承担直接接责任

59、；对IT管管理方面面的流程程和制度度拥有建建议权；对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：跟踪ITT方面的的最新技技术发展展趋势，了解有有关产品品的技术术和价格格信息；拟定公司司信息系系统管理理制度，经审批批后执行行；根据公司司运作需需要，负负责管理理信息系系统选型型、实施施；公司网站站信息的的更新与与维护；公司信息息系统数数据的维维护与备备份；管理公司司计算机机及数据据文件。记录计计算机归归属使用用情况。管理公司司文件存存档，定定期对数数据库进进行备份份，重要要的数据据每天备备份一次次。计算机出出现故障障及时排排除。对对计算机机进行定定期检查查、杀毒毒。做好文件件的保密密工

60、作。为其它部部门提供供技术支支持。关键素质质要求：职业资格格要求： 计算算机或相相关专业业，大学学本科以以上学历历工作经验验要求：2年以以上网络络工程师师工作经经验；有有房地产产企业信信息系统统管理经经验者优优先年龄要求求：355岁以下下性别要求求：无其它特别别要求：无3.7 发展规规划部3.7.1 部部门设置置及编制制发展规划部经理 1规划主管 1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 项目主管 23.7.2 部部门核心心任务3.7.2.11建立房房地产开开发信息息情报系系统；3.7.2.22储备及及锁定公公司可开开发项目目；3.7.2.33组织开开发项目目的前期期规划及及报批工