公司应该如何做好管理

1、公司应该如何做好管理导语：的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满 足客户需要，提高效果、效率、效益。的任务是设计和维持一种环 境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目 标，或者以现有的资源实现最大的目标。总之，管理根本的原那么是 “用力少，见功多”，以越少的资源投入、消耗，取得越大的功业、 效果。高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于 对某些根本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一 个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最 重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济根底，而是“人”训 练有素的员工，而任何一个员工特

2、别是新员工要接受企业的根本的价 值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输根本的价值观念，所 以初期培训和后续是一个很重要的环节。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的 手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人这 是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊 重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去 为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉 律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用 这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种 和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属

3、。一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效 率的工作方法，以更少的时间和更低的本钱，生产出更高质量的产 品。要达成这种革新，必须接受新设想，而且还要鼓励下属创新。鼓 励方法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知 道管理层确实在聆听或将员工的建议和设想付诸工作中。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工 作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组 织起来，让每个人都有晋升的时机，形成在头衔、职责、地位和薪酬 方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升时机 可能不可防止地要向部门外的职位开展。假设是这样，不要拖住属下

4、的开展，反而要鼓励他们到达自己的目标，那么在与你一起的岁月里 他们会使出最大的干劲。一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体奉献的典范，把一 局部的精力放在人才梯队的培养和管理的标准化上，不争功、不抢 利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人 才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的外表成绩 隐去了，但他对组织目标的奉献，却是任何一个只突出个人业绩的主 管无法比较的。管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉?巴克莱 博士在其撰写的花香满径一文中指出：“我们不应该把所有的事 都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属 对管理者的重要性。

5、我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或 例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一 听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任 下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方 面能力的时机。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥 在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在 是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他 所带着的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是 一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的

6、人才是优秀的管理者。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购 进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制 度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度 的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间 保存相关资料已备核查。相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。 出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤 其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于局部行业能够按 照业务特点合理的处理商品，比方医药行业，需要根据药品的保质期 合理的按照进行出库

7、管理，防止药品过期情况发生。财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水 平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题 并提出解决方案。很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商 品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损 耗，提高企业的利润。一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下 级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是 促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高 效管理的原动力。一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信

8、件、谈话和讨论与 人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各 种情况。这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱 财方面以及与他人相处中作到老实直率，努力使上司了解本人的情 况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为 他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理 者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里 取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。 对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只 有具备了这些根本能力才能实现高效的管理。这种才能表达了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作 的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见