婚礼督导现场执行岗位职责共3篇

1、Word 婚礼督导现场执行岗位职责共3篇 下面是我收集的婚礼督导现场执行岗位职责共3篇(婚礼现场督导的工作职责)，供大家参阅。 婚礼督导现场执行岗位职责共1 婚礼督导职责： A.与新人、主持人确认服务项目。 B.与新人、主持人沟通婚礼策划书，确认婚礼流程。 C.与新人确定和婚礼服务人员各项事宜（时间、地点）。 D.协调与酒店的关系，包括酒席桌椅的摆放位置、舞台布置需酒店供应的设备、签到台的安放等。 2、婚礼当天职责： A.依据顾客婚礼时间按时到达婚宴会场。 B.带好全部工作人员联系电话、会场布置清单、婚礼流程。 C.与新人礼宾人员(包括伴郎、伴娘、引位员、花童、撒花瓣等)、公司服务人员(包括音

2、响师、主持人、摄影师、摄像师、追光灯师等)和酒店服务人员进行召开婚礼庆典仪式总动员会。 D.负责对新娘、新郎、伴娘、伴郎、证婚人、引位员、花童及酒店服务人员进行方位、全程指导。 E.检查会场布置，物品的款式、数量、顔色是否与定单相符（包括背景、拱门、大小烛台、路引、迎宾牌、签到台等）。 F.检查硬件状况，并试运行（包括追光灯、泡泡机、烟雾机、雪花机、投影仪等）。 G.检查酒店配套服务状况（包括音响、话筒的试音、香槟台、蛋糕台、香槟塔的摆放、托盘、口布、茶杯、茶水、红地毯、灯光等）。 H.和新人方负责人协调，提示其应带物品，清点（包括席卡、香烟、火柴、签到本、喜糖、酒水及婚房布置用品）。 I.和

3、主持人、酒店音响师沟通、协作，确定灯光调控、音乐曲目的播放及特别支配等。J.进一步确认新人方各人员职位支配到位状况，如：伴郎、伴娘、花童、引位、物品保管员、结帐员、记帐签到员及礼花人员等。 K.开场前支配好放礼花，教会使用礼花的方法（室内与室外礼花喷放时的不同技巧）。L.开场前支配好撒花瓣人员，教会新人入场时的撒花人员的方法与技巧。 M.新人到酒店后支配休息、补妆，告知新人何时迎宾。 N.与新人确认进场时的走姿及台上的留意事项。 O.确认婚礼的奖品以及小礼物，确认后交给司仪或督导师。 P.仪式开头，指挥工作人员协作新人、主持人顺当完成每个环节。 Q.婚礼开头后，站立在主席台边，留意观看，有小孩

4、奔跑呼喊影响婚礼进程的，应予以制止，方法应点到为止，勿呵斥以不伤感情为宜。 R.婚礼过程中，有来宾自顾自下面闲聊高声沟通影响婚礼进程的，总管应出面予以适当的干预。 S.提示新人预备候场，并支配来宾候场迎接新人； T.整个婚礼的过程中重点环节带头热闹鼓掌喝彩。 U.与婚礼负责人协调，支配摄影、摄像人员用餐。 婚礼督导现场执行岗位职责共2 现场执行经理岗位责任制 一、项目执行经理必需根据资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。 三、帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施

5、工方案及技术、质量、成本、平安等项管理措施。 四、协调协作单位之间的关系准时解决施工中消失的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、掌握。 五、帮助组织落实编制施工项目的作业方案及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用方案，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺当进行。 六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，乐观推动现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。 七、帮助组织制定项目的各项规章制度。根据合同规定接受企业有关部门的监督，准时向上级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强

6、成本管理、预算管理。注意成本信息反馈，参与项目经济活动分析会，有效掌握各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的安排关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。准时总结项目施工组织与管理阅历。 十、对工程项目产品质量和平安仔细负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十 一、完成项目经理支配的其他工作。 婚礼督导现场执行岗位职责共3 执行督导职责 作为一个执行督导，首先要对市场讨论行业的熟悉、对调查公司的熟悉、对公司文化的理解和认同、对现场实施工作的理解和实

7、施技能的把握、对详细项目要求的理解等，都是通过各类培训获得的。因此，良好的培训力量对于督导工作的有效开展是至关重要的。在现场实施中，培训主要包括基础培训、项目培训和访问员的再培训。这三种培训针对的对象和目的各不相同，因此各自的侧重点会有所差异，对督导培训力量的要求也会有所侧重。 一、项目督导工作执行方法 仔细的理解项目的每一项要求，并向上级领导表达自己的理解，在遇到不确定的项目程序或方法方面的问题，准时向上级领导汇报，寻求解决方法，精确 无误的根据项目经理的支配进行数据的收集，确保项目质量，在指定的时间提交数据采集结果。，讨题律手段 二、访员培训方面： 1 首先介绍项目的内容与目的 2 执行前的留意事项 3 在执行过程中重点留意事项 4 开放题的追问 5 模拟访问，准时订正访问员的不规范操作或错误理解，在操作访问项目时，还必需亲自参与肯定数量的陪访，并做好相应的记录。 在培训结束后，大家相互探讨，有问题准时订正，使访问员精确 无误地 执行督导职责 理解项目要求；关心访问员快速把握项目要求的执行规章和详细方法，规定项目进程和信息传递方式；关心讨论人员发觉讨论设计中遗漏的地方 在项