国际企业管理教学大纲

1、PAGE PAGE 15国际企业业管理教教学大纲纲1课程程基本信信息课程名称称：国际际企业管管理专业选修修课程总学时：30总学分：22课程程目标及及要求本课程以以国际企企业经营营管理过过程中的的基本理理论和实实践问题题为研究究对象，通过学学习可以以使学生生了解和和掌握当当代国际际企业经经营和管管理的基基本理论论、功能能、方法法、经验验和思路路。通过本课课程的学学习，学学生应该该了解国国际经营营环境和和国际企企业管理理的基本本特点，掌握对对外直接接投资的的有关理理论和方方式，掌掌握企业业国际化化经营过过程中的的管理问问题及其其解决思思路，并并能结合合实际运运用有关关知识和和进行案案例分析析。3课

2、程程内容及及大纲第一章 管理学学概述教教学要求求：明确确现代管管理学研研究对象象.学科科体系和和研究框框架.提提高对管管理学重重要性认认识.阐阐明管理理学基本本问题.了解管管理学历历史发展展.展示示现代管管理学学学科发展展动向和和前沿问问题.第一节 管理学学的研究究对象 一.管理的的涵义1.管理理的概念念2.管理理目标3.管理理对象二二.管理的的基本要要素:11.管理主主体 2.管理理客体 3.管理理目的4.管理理职能和和方法 5.管理理环境和和条件 三.管理二二重性和和职能:1.管理理二重性性 2.管理理的一般般职能和和具体职职能 四四.管理学学的研究究对象 第二节节 现代代管理理理论的产产

3、生和发发展 一一.西方管管理理论论的发展展阶段:1.古典管管理理论论 2.行为科科学理论论 3.现代管管理理论论二.当代管管理理论论的新发发展:11.当代管管理理论论的新发发展 22.当代管管理理论论最新思思潮学学习型组组织和业业务流程程再造 三.管理学学的地位位和作用用第三节 管理学学的理论论体系 一.管理学学的研究究内容:1.管理的的思想.意识和和观念 2.管理的的理论.方法和和技术 3.管理的的应用.分析和和实践 二.管理学学的学科科体系 三.管理学学的基本本原理和和基本方方法:1 .管管理学的的基本原原理 2.管理理学的基基本方法法 四.管理学学的研究究方法:1.案例例调查法法 2.归

4、纳纳演绎法法 3.比较较研究法法4.权变变研究法法 第四四节 跨跨国公司司管理理理论案例例分析第第二章 管理原原理 教教学要求求: 明明确管理理一般原原理及其其内容.对全书书起一个个总揽作作用. 阐明管管理一般般原理类类别.重点介介绍系统统.人本.动态及及创新原原理.指明管管理实质质在于创创新. 第一节节 管理理原理概概述 一一.管理原原理的范范畴二.管理原原理的重重要性三三.管理原原理体系系第二节节 系统统管理原原理 一一.系统及及特征 二.系统管管理的原原则与模模式二.系统管管理原理理的应用用 第三三节 人人本管理理原理 一.人本原原理的含含义与特特征:11.人本原原理的含含义 22.人本

5、原原理的特特征与作作用 二二.人本原原理的原原则三.人本原原理的内内容与方方式:11.人本管管理的基基本内容容 2.人本管管理的方方式 33.人本管管理在社社会主义义制度下下的应用用 第四四节 权权变管理理原理 一.权变管管理的涵涵义 二二.权变的的依据和和环境因因素二.权变管管理的主主要内容容 第五五节 创创新原理理 一.创新的的涵义.作用 二.企业创创新的类类型三.创新的的内容*四.现代管管理创新新的动态态和趋势势1.现代代管理创创新的主主要体现现 2.现代代管理创创新的发发展趋势势第三章章 决 策 教教学要求求:明确确决策的的地位和和作用;了解决决策理论论演变和和决策过过程;掌掌握决策策

6、基本方方法;进进行案例例分析.第一节节 决策策基本理理论 一一.决策理理论的演演进1.古典典决策理理论 2.行为为决策理理论 3.现代代决策理理论 二二.决策在在管理中中的地位位和作用用1.决策策的涵义义 2.决策策的地位位和作用用 三.决策的的类型和和特点1.决策策的类型型 2.决策策的特点点 四.决策的的原则和和程序1.决策策的原则则:系统统;适应应;时效效;满意意;权变变;行动动 2.决策策的程序序 第二二节 决决策的方方法 一一.决策的的科学化化:1.决策思思想科学学化 22.决策程程序科学学化 33.决策方方法科学学化 二二.决策方方法概述述:1.决策的的方法体体系 22.数量化化决

7、策和和非数量量化决策策 3.风险型型决策方方法 第第三节 跨国公公司决策策案例分分析第四四章 组组 织 教学要要求:了了解组织织工作的的基本程程序.明确组组织功能能和设计计内容.把握组组织变革革与创新新. 第第一节 组织结结构的基基本类型型 一.组织的的涵义与与组织职职能的内内容 11.组织的的涵义与与组织职职能 22.组织职职能的内内容:组组织设计计.组织运运行.人力资资源管理理.组织织变革. 二.组织结结构的基基本类型型:1.直线制制组织结结构 22.职能制制组织结结构 33.直线职能制制组织结结构 44.事业部部制组织织结构 5.矩阵制制组织结结构第二二节 组组织设计计 一.组织设设计的

8、任任务1.组织织设计及及其目的的2.组织织设计的的任务 二.组织设设计的原原则和影影响因素素1.组织织设计的的原则 2.组织织设计的的影响因因素 三三.组织的的部门与与层次设设计1.组织织的部门门化 2.组织织的层次次设计 四.职能设设计1.职责责与职权权 2.直线线与参谋谋3.集权权与分权权 第三三节 组组织的变变革 一一.组织变变革的动动因与目目标1.组织织变革的的原因分分析 2.组织织变革的的类型与与目标 二.组织变变革的内内容与程程序1.组织织变革的的内容 2.组组织变革革的程序序 三.组织的的变革策策略1.组织织变革的的阻力理理论 2.组组织变革革的策略略 四.组织变变革的发发展趋势

9、势:1.分立化化趋势 2.柔性化化趋势 3.学习型型组织未来来成功企企业的模模式 第第四节 跨国公公司企业业案例分分析 第第五章 领 导导 教学学要求:明确领领导本质质.内容与与领导理理论;弄弄清领导导与管理理的区别别.明确领领导权力力与本质质.了解领导导的一般般理论与与有效领领导的要要求.了解有有关领导导最新观观念. 第一节节 领导导本质与与内容 一.领导与与管理1.领导导的含义义 2.领导导的权力力 3.领领导与管管理的区区别与联联系 二二.领导结结构与领领导素质质1.领导导的结构构 2.领导导的素质质 三.领导内内容与领领导体制制:1.领导的的内容:引导.指挥.组织.协调.控制.教育.用

10、人 *2.领导的的体制及及其作用用 第二二节 领领导理论论 一.领导行行为理论论1.结构构维度与与关怀维维度组合合理论 2.管理理方格理理论 二二.领导权权变理论论1.菲德德勒权变变模型 2.路路径目目标理论论 3.领导导参与与模型 *三.领导理理论的发发展1.领导导的归因因理论 2.领导导魅力理理论 3.自自我领导导与超级级领导 第三节节 领导导艺术理理论 一一.领导艺艺术概述述二.用人和和用权的的艺术三三.决策艺艺术四.人际关关系艺术术 第四四节 跨跨国公司司领导案案例分析析 第六六章 激激励 教教学要求求:明确确激励功功能重要要性. 阐明明激励的的一般理理论.明确激激励的内内容与作作用.

11、把握激激励规律律和方式式以及在在我国的的应用. 第一一节 激激励概述述 一.激励的的含义与与作用1.激励励的含义义 2.激励励的作用用 二.激励过过程1.人的的行为产产生原因因 2.激励励过程的的基本模模式 三三.激励的的基本理理论:11.激励研研究的几几个问题题 2.西方有有关人性性的理论论 3.激励理理论分类类:内容容型.过程型型.行为矫矫正型.综合型型. 第第二节 激励理理论 一一.内容型型激励理理论1.需要要层次理理论 2.双因因素理论论 3.成就就需要理理论 二二.过程型型激励理理论1.期望望理论 2.公公平理论论 3.行行为矫正正型理论论:强化化理论 第三节节 激励励的原则则和方式

12、式 一.激励的的原则1.物质质利益原原则 2.公平平原则 3.差异异化原则则 二.激励的的方式1.物质质激励 2.精精神激励励 3.情情感激励励 三.不同层层次的激激励方式式:1.面向职职工的激激励 22.面向管管理人员员的激励励 3.面向群群体的激激励 *四.激励理理论创新新 第四四节 跨跨国公司司激励案案例分析析 第七七章 控控 制 教学要要求:明明确控制制职能地地位.了解控控制类型型与过程程.阐明控控制基本本原理与与原则.明确控控制的方方法. 第一节节 控制制与控制制程序 一.控制的的含义与与重要性性:1.控制的的含义 2.控制的的重要性性 二.控制的的类型: 1.事前控控制.现场控控制

13、.事后控控制 22.集中控控制与分分散控制制 3.战略控控制与战战术控制制 4.程序控控制与跟跟踪控制制 三.控制的的程序:1.控制的的基本前前提 22.控制的的基本步步骤:确确立标准准.衡量成成效.纠正偏偏差 第第二节 控制的的原则和和要求 一.控制的的原则1.系统统控制原原则 2.以以人为中中心原则则 3.例例外与重重点原则则 4.弹弹性原则则 二.有效控控制的要要求1.适度度控制 2.客观观控制 3.弹性性控制 第三节节 跨国国公司控控制案例例分析第第八章 文 化化 教学学要求:文化是是一种软软功能.明确文文化的特特殊作用用. 阐阐明组织织文化的的一般理理论和主主要模式式.明确文文化对管

14、管理的影影响和作作用. 第一节节 组织织文化概概述 一一.组织文文化的概概念及其其特征 二.组织文文化的结结构与内内容 第第二节 组织文文化的主主要模式式与塑造造 一.组织文文化的模模式1.自发发文化与与自觉文文化 2.主列列文化与与支流文文化 二二.组织文文化塑造造1.组织织文化塑塑造的基基本原则则 2.组织织文化塑塑造的途途径 第第三节 管理文文化创新新 一.知识经经济时代代与企业业文化的的变革 二.知识经经济与企企业文化化创新 三.企业组组织文化化创新的的领域:1.制度创创新 22.思维创创新 33.企业家家精神与与文化创创新 44.跨文化化管理 第四节节 跨国国公司文文化管理理案例分分

15、析 4教材材与参考考资料4.1教教材吴照云，管理理学，中国社社会科学学出版社社4.2参参考资料料王林生，跨国国经营理理论与实实务，对外经经济贸易易大学出出版社金润圭，国际际企业经经营与管管理，华东师师范大学学出版社社梁能，跨国经经营概论论，上上海人民民出版社社Charrless W. L.Hilll. Innterrnattionnal bussineess: Coompeetinng IIn TThe Glooball Maarkeetpllacee. Riichaard Irwwen Incc. Johnn D. Daanieels. Leee MM. RRadeebanngh. Innterrnattionnsl Bussineess: Ennvirronmmentts aand Opeerattionns. Adddisson-Wessleyy Puubliishiing Commpanny美克克里斯托托弗A巴特利利特，英休休曼特拉拉戈歇尔尔，跨国国管理教程程、案例例和阅读读材料，东北财财经大学学出版社社加包包铭心，陈小悦悦，加加莫礼礼训，加菲菲利普M罗森茨茨韦格，国际管管理教程与与案例，机