实业公司工作责任表

1、实业公司工作总责任表主体事项总经理副总法务财务部研发生产中心行政管理制度计划全面负责负责本部门制定检查制度计划制定执行计划制定执行计划制定执行计划人事管理部门经理以上经理复核普通本部门 经理审核普通审核依据编制计划招聘管理核定费用申请招聘专业审核申请招聘专业审核财务管理复核本部门审核按 申请制定审核制定申请制定申请销售管理复核审核审核核算谈判拟订管理合同配合采购管理复核审核核算配合供应商管理技术生产管理审核监督检查核算配合制定执行计划实业公司工作分责任表行政管理主体事项总经理副总法务行政助理财务部研发生产中心制度计划复核本部门审核配合审核汇总制定检查执行拟订拟订并报分管副总审核拟订并报分管副总

2、审核日常管理：办公地租赁合同监督检查本部门 监督检查合同审核物业沟通；办公秩序核算结算依制度执行管理监督检查本部门依制度执行文书纪要资料等交办公室文书纪要资料等交办公室管理复核本部门审核建立使用依制度执行登记并送法务依制度申请依制度申请依制度申请安全全面负责监督检查本部门 监督检查依制度检查执行依制度执行依制度执行依制度执行办公用品设备采购管理审核依 、制度申请报批登记管理审核、结算申领登记管理申领登记管理会议接待审核、复核、审核、依制度程序报批核算拟计划依程序报批拟计划依程序报批车辆管理依制度程序申请依制度程序报批依制度程序申请依制度程序申请依制度程序申请考勤奖惩监督检查本部门 监督检查依制

3、度检查登记统计核定日常执行日常执行日常执行实业公司工作分责任表人事管理主体事项总经理副总法务人事助理财务部研发生产中心制度计划复核本部门审核制定检查执行日常执行日常执行日常执行定岗定编复核本部门审核汇总核定执行核算拟制执行拟制执行员工招聘部门经理以上经理复核普通本部门 经理审核普通审核依据编制计划招聘管理核定费用申请招聘专业审核申请招聘专业审核培训使用部门经理以上使用培训计划审批。经理复核，普通审批部门培训计划审核。经理使用审核普通拟制 公司培训使用计划，依程序报批核定费用拟制业务培训计 划，提请使用申请拟制业务培训计 划，提请使用申请薪酬福利复核本部门审核拟制核算监督检查本部门 监督检查日常

4、执行考核考核成本控制复核拟制核算关系处理全面负责日常管理本部门管理协助日常处理员工、劳动部门关系本部门管理本部门管理本部门管理实业公司工作分责任表生产技术管理主体事项总经理法务财务部研发生产中心技术研发：制度流程；方案编制；审核管理核算提供信息制度流程制定；方案编制；项目管理；成果管理工艺管理：制度流程；工艺性；工艺方案编制。审核：工艺性；方案编制。： 除上述以外制度流程制定；工艺设计；工艺定额；工艺装备；现场工艺仓储管理： 制度流程审核管理制度流程制定；物资入库；物料发 放；物料领用；仓库盘点；废料处理质量管理： 制度流程审核管理制度流程制定；进料质量管理；制程质量管理；成品质量管理；质量问

5、题处理生产管理：制度流程；生产场地租赁合同审核管理合同审核核算结算制度流程制定；场地租赁；生产计划；生产进度；生产成本；物料使用；生产问题处理；现场管理管理： 制度流程审核管理制度流程制定；资料立档；信息保密；资料使用；专利保护安全管理： 制度流程审核管理制度流程预案制定；安全培训；安全检查；事故处理；实业公司工作分责任表采购管理主体事项总经理法务财务部研发生产中心采购部、食品部食品（包装膜）采购：制度流程；采购计划；合同审核管理合同审核核算结算提供信息制度流程制定；采购计划编制；供应商管理；合同拟定实施食品包装：制度流程；审核管理核算结算配合制定包装标准制度流程制定；制定包装标准；包装计划编制；组织包装食品仓储： 制度流程审核管理核算结算制度流程制定；制定标准；出入库管理；盘点；废料处理食品配送：制度流程；合同审核管理合同审核核算结算制定计划制度流程制定；物流管理；合同拟定实施食品质量： 制度流程审核管理配合反馈制度流程制定；进料质量管理；制程质量管理；成品质量管理；质量问题处理零采购：制度流程；采购计划；合同审核管理合同