工程公司培训管理规定

1、工程公司司培训管管理规定定1目的为验证本本公司员员工的资资格并提提供必要要的培训训，以确确保并提提升产品品品质与与提高工工作效率率，进而而达到人人力资源源的可持持续发展展。2范围适用于本本公司所所有员工工的培训训。3定义31本本公司的的培训分分为：3.1.1新进员员工职前前培训：即新进进员工招招募进公公司报到到时由人力资资源部培培训组实实施24小时时以上的的职前培培训，使其了了解公司司政策及及各种规规章制度度并认识识环境。3.1.2新进员员工试用用培训：指新进进员工于于试用期期间由其其直属主主管施予予工作指指导使其其熟悉作作业技能能。3.1.3员工在在职培训训：指经经试用期期满合格格的正式式员

2、工的的培训，可分为为“专业培培训”及“普及培训训”两种。3.2培培训实施施可分为为：3.2.1厂内培培训：由由公司主主管自任任讲师或或外聘讲讲师到场场培训。 3.2.2厂外培培训：指指由公司司派员工工到社会会接受培培训。3.3培培训需求求可分为为：3.3.1新员工工入厂培训训需求。3.3.2各岗位位培训需需求。3.3.3各特殊殊工种培培训需求求。3.3.4其他培培训需求求。3.4 被指派派担任特特定工作作的人员员或主管管，得视视其以往往所受过过的培训训、学历历、经历历、语言言或其他他方面的的技能，并由其其上级主主管鉴定定其资格格，记录录在相关关的人事事档案资资料上。4权责4.1各各部门主主管：

3、负负责提报报年度培培训需求求计划或或临时性性的培训训需求并并督导执执行。4.2人人力资源源部： 1)负责审审查各部部门的培培训需求求。 2)负责年年度员工工培训计计划的汇汇总及确确认。3)负责责新进员员工培训训及公共共类技能能培训。4)负责责培训教教材的准准备、培培训的实实施及培培训成效效的考核核。 5)负责主主办或协协办培训训计划的的考核。6)负责责培训成成果的登登录及记记录保存存与维护护。4.3 副总经经理：负负责核准准年度培培训计划划。5内容5.1 培训管管理工作作流程 见图11。5.2 培训管管理工作作说明见表1。5.3 资料保保存人力资源源部按照照记录录控制程程序要要求对培培训资料料

4、进行保保存。6相关资资料6.1 相关文文件6.1.1人力资资源控制制程序6.2附附件6.2.1员工工年度培培训需求求6.2.2公司年年度培训训计划6.2.3培训方方案6.2.4新聘员员工培训训考核文文件6.2.5员工业务务培训考考核文件件6.2.6员工任职职能力考考核文件件6.2.7员工能能力提升升培训计计划6.2.8外部培培训管理理办法6.2.9培训效效果评估估报告6.2.10培训训工作总总结报告告图1培训训管理流流程流程名称称培训管理理流程概要员工培训训管理流流程单位总经理人事总监监人力资源源部各用人部部门节点ABCD123456789101112审批审批审核 审核 组织新员工入司培训执行

5、培训计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始组织员工定期培训组织岗位变动培训组织任职能力提升培训组织参加外部培训培训工作总结培训效果评估结束培训效果评估参加外部培训任职能力提升培训岗位变动培训员工定期培训新员工入司培训提出年度培训需求计划任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料制定公司总体员工培训计划C2程序1.员工工年度培培训需求求2.公司司年度培培训计划划各用人人单位根根据业务务需要，提出年年度员工工培训需需求计划划，报人人力资源源部1个工作作日内人力资资源部对对各单位位员工培培训需求求进行核核对与平平衡，并并结合公公司发展展战略需需要制定定全公司司的总体体员工培

6、培训计划划5个工作作日内报人事事总监审审核2个工作作日内报公司司总经理理审批1个工作作日内重点制定培培训计划划的过程程与公司司人力资资源战略略的结合合标准制定年年度培训训计划分解下达培训计划C3程序1.培训训方案人力资资源部根根据领导导批示意意见制定定公司司员工培培训方案案。方案内容应应包括：培训项项目、参参加人员员、内容容、时间间、费用用计划等等2个工作作日内分解培培训计划划，并按按不同时时间段、不同业业务单位位下达单单项培训训计划1个工作作日内重点平衡培培训工作作与公司司经营活活动协调调和培训训时间标准制订培培训方案案执行培训计划C4程序1.培训训方案人力资资源部负负责组织织各单位位进行公

7、公司培训训工作依培训内内容定确定培培训的具具体方案案，包括括时间、地点、经费来来源、师师资来源源等2个工作作日内带有全全员性质质的培训训由公司司人力资资源部组组织，带带有专业业性质的的培训由由各业务务单位组组织重点培训项项目的具具体实施施标准培训实实施过程程的记录录文件对应试试人员的的测评结结果(续表)新员工入公司培训C6程序1.新聘聘员工培培训考核核文件人力资资源部组组织新员员工进行行人司培培训，需需要时有有关单位位参加依岗位性性质和人人数定新员工工进行人人司培训训后，应应进行考考核2个工作作日内根据培培训结果果确定新新聘员工工的岗位位和薪酬酬标准重点新员工工入公司培培训标准培训结结果的考考

8、试成绩绩或考察察记录员工定期业务培训C7程序1.员工工业务培训训考核文文件人力资资源部组组织各单单位对员员工定期期进行业业务培训训，一般般情况下下20课课时/年年；具体体培训由由各单位位掌握依岗位特特点和人人数定定期业业务培训训后要进进行考核核，并根根据培训训考核结结果确定定员工岗岗位是否否需要调调整与变变动2个工作作日内重点选择不不同的专专业、业业务协调正正常业务务工作与与培训的的关系标准培训结结果的考考试成绩绩或考察察记录员工岗位变动培训C8程序1.员工工业务培训训考核文文件人力资资源部组组织各单单位对岗岗位变动动的员工工进行岗岗位培训训，包括括提升到到上级岗岗位的员员工和岗岗位调整整的员

9、工工，以及及脱离一一线进入入辅助岗岗位的员员工依岗位特特点和人人数定岗位变变动培训训可以分分别在不不同时段段进行重点员工对对新岗位位技能的的掌握程程度标准培训结结果的考考试成绩绩或考察察记录员工任职能力提升培训C9程序1.员工工任职能能力考核核文件人力资资源部组组织各单单位的提提职干部部进行任任职能力力提升培培训，并并在培训训后进行行考核10个工工作日内内任职能能力提升升培训，可以分分别在不不同时段段进行1个工作作日内重点员工任任职能力力提升培培训标准培训结结果的考考试成绩绩或考察察记录 (续完完)员工外部培训C9程序1.员工工能力提升培训训计划2.外部部培训管理办法法由人力力资源部部组织执执

10、行员工工外部培培训，包包括大学学教育、社会培培训、出出国进修修等参加外外部培训训的员工工应根据据公司的的有关规规定，征征得公司司领导的的同意并并与人力力资源部部签订培培训合同同，合同同中应规规定培训训费用的的来源、培训后后员工去去向等1个工作作日内重点外部培培训合同同标准培训结结果的考考试成绩绩或考察察记录培训效果评估C10程序1.培训训效果评估报告告无论何何种培训训在实施施后均应应进行培培训效果果评估时间依内内容和方方法定评估时时首先要要求受训训员工填填写评估估表，然然后由主主持培训训的单位位汇总做做成评估估报告；评估报报告中应应包括：效果评评价、师师资评价价、教材材评价、费用评评价等1个工作作日内重点通过各各种培训训方式为为企业所所带来的的效益或或效率，测算出出培训投投资的增增值效果果标准培训效效果评估估报告员工培训工作