幼儿园及配套的商业工程管理实施规划

1、49/49目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382312488 第一章编编制依据据 PAGEREF _Toc382312488 h 2 HYPERLINK l _Toc382312489 第二章工工程概况况 PAGEREF _Toc382312489 h 3 HYPERLINK l _Toc382312490 一、建设设地点及及环境特特征 PAGEREF _Toc382312490 h 3 HYPERLINK l _Toc382312491 二、工程程特点 PAGEREF _Toc382312491 h 33 HYPERLINK l _Toc382312492

2、 三、施工工条件 PAGEREF _Toc382312492 h 33 HYPERLINK l _Toc382312493 四、管理理特点及及施工要要求 PAGEREF _Toc382312493 h 3 HYPERLINK l _Toc382312494 第三章施施工部署署 PAGEREF _Toc382312494 h 4 HYPERLINK l _Toc382312495 一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标 PAGEREF _Toc382312495 h 4 HYPERLINK l _Toc382312496 二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数 PAGEREF _Toc3823

3、12496 h 44 HYPERLINK l _Toc382312497 三、分包包计划，劳动力力、材料料、机械械使用计计划 PAGEREF _Toc382312497 h 4 HYPERLINK l _Toc382312498 四、施工工程序 PAGEREF _Toc382312498 h 77 HYPERLINK l _Toc382312499 五、项目目管理总总体安排排 PAGEREF _Toc382312499 h 11 HYPERLINK l _Toc382312500 第四章施施工准备备 PAGEREF _Toc382312500 h 20 HYPERLINK l _Toc3823

4、12501 一、施工工准备工工作组织织及时间间安排 PAGEREF _Toc382312501 h 220 HYPERLINK l _Toc382312502 二、技术术准备及及质量计计划 PAGEREF _Toc382312502 h 200 HYPERLINK l _Toc382312503 三、施工工现场准准备 PAGEREF _Toc382312503 h 200 HYPERLINK l _Toc382312504 四、作业业队伍和和管理人人员的准准备 PAGEREF _Toc382312504 h 200 HYPERLINK l _Toc382312505 第五章施施工方案案及进度度

5、计划 PAGEREF _Toc382312505 h 222 HYPERLINK l _Toc382312506 第六章施施工平面面图 PAGEREF _Toc382312506 h 233 HYPERLINK l _Toc382312507 一、施工工平面图图说明 PAGEREF _Toc382312507 h 223 HYPERLINK l _Toc382312508 二、施工工平面图图管理规规划 PAGEREF _Toc382312508 h 233 HYPERLINK l _Toc382312509 第七章技技术组织织措施 PAGEREF _Toc382312509 h 224 HYP

6、ERLINK l _Toc382312510 一、保证证进度目目标的措措施 PAGEREF _Toc382312510 h 244 HYPERLINK l _Toc382312511 二、质量量目标保保证措施施 PAGEREF _Toc382312511 h 24 HYPERLINK l _Toc382312512 三、安全全目标保保证措施施 PAGEREF _Toc382312512 h 26 HYPERLINK l _Toc382312513 四、成本本目标保保证措施施 PAGEREF _Toc382312513 h 29 HYPERLINK l _Toc382312514 五、文明明施工

7、保保证措施施 PAGEREF _Toc382312514 h 31 HYPERLINK l _Toc382312515 六、环境境保护措措施 PAGEREF _Toc382312515 h 322 HYPERLINK l _Toc382312516 第八章风风险管理理 PAGEREF _Toc382312516 h 34 HYPERLINK l _Toc382312517 一、风险险因素识识别一览览表 PAGEREF _Toc382312517 h 344 HYPERLINK l _Toc382312518 二、风险险可能出出现的概概率及损损失估计计 PAGEREF _Toc382312518

8、 h 34 HYPERLINK l _Toc382312519 三、风险险管理重重点 PAGEREF _Toc382312519 h 344 HYPERLINK l _Toc382312520 四、防范范对策 PAGEREF _Toc382312520 h 334 HYPERLINK l _Toc382312521 五、风险险管理责责任 PAGEREF _Toc382312521 h 355第一章 编制依依据本工程项项目管理理实施规规划是根根据以下下资料编编制：1、建设设方提供供的绿地地城二期期项目住住宅、商商业、地地下车库库及室外外管网施施工蓝图图。2、中华华人民共共和国国国家标准准建设设工

9、程项项目管理理规范（GBB/T5502336-220066）3、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范。（GGB/5502004-220022）4、钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构施工工规程。（JJGJ33-911）5、高高层建筑筑箱形与与筏型基基础技术术规范。（JJGJ66-99）6、砌砌体工程程施工质质量验收收规范。（GGB5002033-20002）7、屋屋面工程程质量验验收规范范。（GB5502007-220022）8、建建筑装饰饰装修工程程质量验验收规范范。（GB5502110-20001）9、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范。（JGGJ800-911）10、建筑机机械使用用安

10、全技技术规程程。（JGJJ33-86）11、施工现现场临时时用电安安全技术术规范。（JJGJ446-888）12、建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准。（GBBJ3000-888）13、建筑抗抗震及验验收规范范。14、与与建设方方签订的的施工合合同及与与本工程程有关的的其它资资料。15、按按照本公公司的管管理水平平、施工工技术、机械设设备及专专业施工工人员等等实际情情况进行行编制。第二章 工程概概况一、建设设地点及及环境特特征本工程建建设地点点为银川川市贺兰兰山路以以北，九九中以东东，东临临亲水北北大街。二、工程程特点该工程项项目包括括：266栋8FF洋房、32栋栋双拼别别墅、11栋幼儿

11、儿园及配配套的商商业、物物业用房房及地下下车库等等等。小小区总建建筑面积积约18803223，其中洋洋房建筑筑面积8890221，别墅建建筑面积积511178，公建建73000，车库建建筑面积积328824。三、施工工条件本工程施施工场地地已平整整，施工工用水及及用电已已接至施施工场地地，道路路已通到到场地外外边。四、管理理特点及及施工要要求1、管理理特点：本工程属属多层建筑筑，其管管理重点点是抓好好安全生生产、文文明施工工管理，以及质质量、进进度的管管理。工工程将实实行平行行流水施施工，立立体交叉叉作业，因此多多种专业业将同时时进行操操作，其其管理的的特点是是组织好好足够的的劳动及及所需机机

12、械设备备以及各各种材料料，以保保证工程程顺利进进行，协协调各专专业、各各工种施施工中出出现的问问题，以以保证各各专业工工种的衔衔接。2、总体体要求：根据建设设工程项项目管理理规范，结合本本工程多多层建筑筑的特点点进行管管理。按按照项目目管理实实施规划划组织实实施。施施工中认认真执行行各项管管理制度度，落实实质量、进度、安全、成本以以及文明明施工环环境保护护等措施施，确保保本工程程项目管管理的各各项目标标得以实实现。第三章 施工部部署一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标1、工程程质量目目标：工工程质量量达到合合格标准准，通过过政府部部门竣工工验收。确保1栋栋楼获得得凤凰杯杯，争创创西夏杯杯。

13、本工程严严格按照照ISOO90002质量量管理体体系的要要求进行行施工，按照施施工组织织设计拟拟定的质质量保证证措施进进行施工工全过程程的监控控。并以以ISOO90002质量量管理模模式和先先进的施施工方法法与技术术竭诚为为用户服服务，本本着“质量第第一求效效益，用用户至上上得信誉誉”的宗旨旨，施工工中精益益求精、严格要要求、采采取主动动控制、杜绝质质量事故故。充分分发挥我我公司人人才、设设备和技技术上优优势，严严格按照照国家及及行业标标准进行行施工及及质量验验收，确确保本工工程符合合区样板板工程标标准。2、进度度目标：确保总总工期7730天天内完成成全部施施工任务务。本工程施施工工期期与建设

14、设单位签签订合同同为7330天完完成。为为保证工工程按期期完成，我公司司根据本本工程的的特点，协助项项目经理理组织项项目部管管理人员员进行认认真的研研究，制制定详细细的进度度计划。同时进进行进度度风险分分析采取取预防偏偏离措施施，保证证施工过过程按进进度计划划顺利进进行，按按进度目目标工期期完成全全部施工工任务。3、成本本目标：在保证证质量、安全的的前提下下使成本本降到最最低。本工程施施工过程程在保证证工程质质量、安安全、工工期的前前提下，采取有有效措施施（组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施）进行各各种优化化，降低低成本。4、安全全目标：重大伤伤亡事故故为零，轻伤事事故控制制在3

15、以下。在施工过过程中应应严格遵遵守国家家、建设设部及本本省、市市安全生生产有关关规定，加强安安全管理理与教育育。操作作人员严严格按照照安全技技术规范范及各操操作规程程进行操操作，质质安员应应随时进进行安全全检查，发现隐隐患及时时处理，以保证证安全目目标的实实现。二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数1、拟投投入的最最高人数数本工程高高峰期计计划投入入劳动力力3000人，以以保证工工程按质质、按期期顺利完完成。2、平均均人数非高峰期期计划投投入劳动动力平均均数1550人。项目经经理应做做好劳动动力组织织工作，避免劳劳动力不不足或过过剩等现现象。三、分包包计划，劳动力力、材料料、机械械使用计计划1

16、、分包包计划本工程给给排水管管道安装装、电梯梯安装及及消防安安装分包包给具有有相应资资质的水水电安装装公司负负责安装装。其质质量、进进度我公公司进行行统一管管理，以以保证给给排水管管道、电电梯、消消防等安安装符合合设计及及有关规规范要求求。2、劳动动力使用用计划本工程按按照施工工过程分分阶段组组织投入入劳动力力劳动力力计划如如下表：工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体装修收尾钢筋工8060105砼工4020105木工100120105架工1530305砖工554010抹灰工/5010电工4442管工2020305通风工33103油漆工305电焊工3331起重工1717塔吊司机

17、机1313防水工1010205普工20202010水暖电工工15253010备注：本本表格所所列劳动动力数量量仅供参参考，具具体数量量根据图图纸下发发后随时时调整，确保工工期。3、材料料供应计计划本工程所所需用的的材料我我公司将将根据照照施工预预算材料料用量进进行采购购，按照照施工进进度计划划分阶段段组织供供应。各各种材料料供应数数见后资资源计划划章。主要材料料使用计计划如下下：序号名称规格单位数量来源1木胶合板板18300*9115*118mmm千张30自购2木枋50*1100mmmM18000自购3钢管48T11944租赁4扣件十字、对对接、旋旋转千个200租赁5止水丝杆杆16千根50自购

18、6普通丝杆杆14千根40自购7密目安全全网60000*18800张70000自购8钢筋依据图纸纸吨60000自购9商品砼依据图纸纸方590000自购10砖依据图纸纸方140000自购11水泥32.55吨24000自购12砂50000方50000自购13焊接钢管管DN200-DNN1500米150000自购14HDPEE管De500-Dee1100米190000自购15PPR管管De200-Dee25米260000自购16PERTT管De200-Dee25米120000自购17衬塑钢管管DN200-DNN1000米100000自购18镀锌钢管管DN500-DNN1255米150000自购19阀门

19、、水水泵、设设备DN155-DNN1500个380000自购20HDPEE波纹管管DN755-DNN2500米30000自购21无缝管DN322-DNN2000米100000自购22仪表米20000甲供23电气线管管DN155-DNN2000Mm24200000自购24桥架100-6000米130000自购25配电箱米40000甲供26电线1.5-1500米530000自购27开关插座座灯具套600000自购28电缆6-2440Mm2500000甲供4、机械械使用计计划本工程所所需使用用机械将将按计划划组织好好，分阶阶段投入入使用。主要机机械投入入如下表表：序号设备名称数量国别产地额定功率率（

20、KWW）用于施工工部位1塔式起重重机12河北39.33用于各高高层垂直直运输2施工电梯梯26西安25用于各高高层垂直直运输3龙门架19西安20用于各高高层垂直直运输4钢筋弯曲曲机20西安3各高层钢钢筋加工工棚5对焊机10河北100各高层钢钢筋加工工棚6钢筋切断断机20西安2.2各高层钢钢筋加工工棚7交流电焊焊机8西安24用于主体体施工8高压水泵泵7银川7地下室9砂浆搅拌拌机西安5.5用于装修修10洗车机2西安2工地大门门口11蛙式打夯夯机8西安1地下室和和室外基基坑回填填12汽车泵2河北90主体结构构13电焊机台陕西4备注：本本表格所所列机械械数量仅仅供参考考，具体体进场数数量根据据下发的的图

21、纸和和总平图图布置图图随时调调整，确确保工期期四、施工工程序1、建立立项目经经理部为了便于于组织和和加强管管理，我我公司委委派经验验丰富、业绩显显著的项项目经理理负责本本工程的的全面管管理工作作，并组组成项目目经理部部。项目目经理部部人员由由项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质安员、材料员员、仓管管员、电电工、后后勤及保保卫人员员等组成成。其管管理构架架和工作作职责如如下：（1）、管理构构架（2）、工作职职责项目经经理：负负责本工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工、成本本核算等等全面工工作，保保证工程程质量符符合设计计要求及及验收标标准。项目技技术负责责人：负负责与设设计人

22、员员联系解解决图纸纸上存在在的问题题，处理理施工中中的技术术凝难问问题。施工员员：负责责本工程程的施工工组织和和具体任任务安排排，现场场施工的的实施。在施工工过程中中对各工工种，各各工序的的施工负负责指导导、监督督、检查查。安全员员：负责责施工中中的质量量安全检检查，落落实安全全生产措措施。材料员员：负责责各种材材料及设设施、设设备的采采购，组组织供应应，并保保证质量量符合设设计要求求及验收收标准。资料员员：负责责及时记记录施工工过程，作好隐隐蔽工程程资料签签证工作作，并负负责整个个工程资资料的收收集、整整理、保保管工作作。保管员员：负责责各种材材料及设设备进场场的验收收、保管管及发放放。质量

23、员员：负责责施工中中的质量量检查，落实质质量验收收规范实实施。2、施工工准备包括施工工现场搭搭设临时时设施，架设施施工用水水用电管管线及通通讯设施施，组织织劳动力力、机械械设备及及原材料料进场。编制施施工组织织设计，制定管管理、质质量、进进度、安安全等目目标，编编制施工工进度计计划，制制定质量量、安全全管理责责任制等等。复核核建设方方给定的的高程水水准点及及坐标。3、放线线开工施工准备备工作完完成后，向监理理工程师师申请开开工，待待总监理理工程师师下达开开工令后后放线开开工。4、组织织实施开工后项项目经理理要按照照施工组组织设计计及管理理、质量量、进度度、安全全目标组组织施工工过程实实施。按按

24、照施工工及验收收规范以以及安全全技术规规范进行行质量、安全控控制，进进行质量量、进度度、安全全等风险险分析落落实各项项技术组组织措施施。每道道工序完完工经检检查合格格才能进进入下一一道工序序，保证证各项目目标得以以实现。5、竣工工验收施工任务务全部完完成，工工程具备备竣工验验收条件件后，向向建设单单位提出出竣工验验收申请请报告，在建设设方组织织验收前前做好各各项准备备工作。、项目目经理应应全面负负责交工工前的各各项收尾尾工作，建立竣竣工收尾尾班子，编制工工程收尾尾计划明明确责任任，限期期完成，确保施施工项目目顺利交交工。、项目目经理和和项目技技术负责责人应对对竣工收收尾计划划执行情情况进行行检

25、查，做好检检查记录录。检查查重点为为：收尾尾项目是是否按规规定完成成，有无无漏洞，质量是是否满足足标准要要求。修修复项目目有无质质量缺陷陷，质量量是否合合格。产产品防护护措施是是否符合合要求，有无损损坏或丢丢失。临临时设施施的拆除除和场地地的清理理是否符符合要求求。、项目目经理部部在完成成各项竣竣工收尾尾计划后后，应向向企业报报告。提提请有关关部门进进行质量量验收与与评定。质量检检查记录录应齐全全、真实实、准确确。需要要工程师师签署的的质量文文件，应应提交工工程师审审核签认认。、收集集、整理理好各种种资料，并符合合竣工资资料的书书写、标标识、收收集、编编目、查查阅、保保管等程程序性文文件要求求

26、。其竣竣工资料料包括：工程技技术档案案资料，工程质质量保证证资料，工程质质量检验验评定资资料，竣竣工图，规定的的其它应应交资料料。整个装修修项目按按设计要要求全部部完成，符合规规定的装装修项目目竣工验验收标准准，由发发包人组组织设计计、施工工、监理理等单位位进行本本装修项项目的交交工验收收。经组组织检查查验收，确认工工程已达达到各项项验收标标准后，应根据据交工验验收会议议记要和和验收记记录形成成交工工验收报报告并并由各方方签字认认可。交工验验收报告告的主主要内容容包括：发包人人及工程程名称，设计人人名称，批准文文号设计计图号，建筑面面积及工工程结构构，开竣竣工日期期，工程程造价，交工意意见，工

27、工程质量量验收情情况，参参加验收收的单位位和代表表。通过交工工验收后后，办理理交工结结算，并并办理工工程移交交手续。包括：按交工工工程一一览表在在现场移移交工程程，按交交工资料料清单移移交验收收资料，按质量量保修制制度签署署装修修工程质质量保修修书，协商其其它交工工事宜。6、回访访与保修修建立施工工项目交交工后的的回访与与保修制制度，听听取用户户意见、改进服服务方式式，以提提高工程程质量。建立与与发包人人及用户户的服务务联系网网络，及及时取得得信息并并按计划划、实施施、验证证、报告告的程序序搞好回回访与保保修。（1）、回访、编制制回访计计划。其其内容包包括：确确定主管管回访保保修业务务的部门门

28、及回访访保修的的执行单单位，被被回访的的发包人人或使用用人及其其工程名名称，回回访的时间安排排及回访访的主要要工程内内容，回回访工程程的保修修期限。、每次次回结束束，执行行单位应应填写回回访记录录，主管管部门依依据回访访记录对对回访服服务的实实施效果果进行验验证。回回访记录录应包括括的内容容有：参参加回访访的人员员，回访访发现的的质量问问题，建建设单位位意见，回访单单位对发发现的质质量问题题的处理理意见，回访主主管部门门验收签签证。、回访访的方式式及内容容：采用用电话询询问、会会议座谈谈、半年年或一年年的例行行回访方方式。回回访内容容有：雨雨季回访访屋面及及排水工工程，冬冬季回访访采暖工工程；

29、施施工过程程中采用用过新材材料、新新技术、新工艺艺、新设设备工程程，使用用效果或或技术状状态；特特殊工作作专访例例行回访访。（2）、保修、质量量保修内内容及范范围应由由双方在在建设设工程质质量保修修书中中具体约约定。建设工工程质量量保修书书包括括的内容容有：质质量保修修项目内内容及范范围，质质量保修修期，质质量保修修责任及及质量保保修金额额的支付付方法。、在保保修期内内发生的的非使用用原因的的质量问问题，使使用人应应填写建设工工程质量量修理通通知书通知承承包人并并注明质质量问题题及部位位，维修修意向，联系方方式。、保修修责任人人应将保保修任务务列入施施工生产产计划，保证执执行。已已签署建设工工

30、程质量量保修书书的，按约定定的修理理义务承承担保修修责任。使用人人委托的的修理维维护工程程，承包包人应按按合同承承诺提供供服务。应按约约定的时时间及时时到场检检查、鉴鉴定、提提出方案案和修理理。作业业人中应应具备合合格的操操作技能能。收理理完毕，作好记记录并由由使用人人验收签签字。五、项目目管理总总体安排排1、施工工指导思思想根据本工工程的特特点和施施工条件件，为了了确保工工程质量量和高速速度顺利利完成本本施工任任务，我我公司将将加大管管理力度度，采取取有效的的管理措措施和先先进的施施工技术术，本着着服务业业主、用用户至上上、质量量第一、安全生生产的宗宗旨，重重合同、守信誉誉、力争争本工程程创

31、优良良样板工工程。采采取组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施，严格按按照ISSO90002标标准进行行施工管管理，使使各项管管理工作作科学化化、标准准化、程程序化。确保本本工程质质量目标标、进度度目标、安全目目标及管管理目标标的实现现。2、管理理措施为了加强强本工程程项目施施工过程程中的质质量、安安全管理理，我公公司将建建立健全全施工现现场质量量保证体体系及安安全保证证体系，施工中中严格按按施工验验收规范范及质量量评定标标准进行行质量检检验，按按照安全全技术规规范及操操作规程程进行安安全生产产检查，以保证证质量第第一、安安全生产产，使施施工顺利利进行。（1）、质量保保证体系系由公司

32、工工程师室室、项目目经理、项目部部技术负负责人、施工员员、质安安员以及及各工种种班组长长组成的的质保工工作小组组，负责责全面检检查各分分项工程程质量，落实质质保措施施，推广广信息化化施工。其质量量保证体体系见下下图：我公司一一贯注重重工程质质量，建建立健全全了以经经理为首首，工程程师挂的的质量管管理体系系。坚持持推行全全员、全全过程、全方位位的质量量管理。并以实实现两个个根本转转变为指指导方针针，积极极、稳妥妥、有效效地贯彻彻实施我我公司制制定的质质保手册册及质保保工作程程序。（2）、安全保保证体系系本工程安安全生产产管理由由公司经经理领导导，质安安部主持持，建立立由项目目经理负负责，质质安员

33、、施工员员及项目目部管理理人员参参与的安安全保证证体系，负责施施工过程程中的安安全管理理工作。向各班班组宣传传安全意意识，组组织操作作人员学学习安全全生产知知识，贯贯彻执行行各项安安全措施施和规章章制度，以实现现安全管管理目标标。、安全全保证体体系构架架、安全全生产责责任制项目经理理部必须须建立安安全生产产责任制制，把安安全责任任目标分分解到岗岗、落实实到人。制订各各类人员员的安全全职责，经项目目经理批批准后实实施。A、项目目经理安安全职责责：认真真贯彻安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制度度，制定定安全生生产管理理办法，并严格格执行。严格执执行安全全考核指指标和安安全生产产奖惩办办法

34、，严严格执行行安全技技术措施施审查制制度和安安全技术术交底制制度；组组织安全全生产检检查，并并定期分分析，针针对施工工中存在在的安全全隐患原原因，制制定预防防和纠正正措施；发生安安全事故故后，按按事故处处理的规规章上报报、处置置、制订订预防事事故再发发生的措措施；并并坚持事事故原因因不清楚楚不放过过，事故故责任者者和员工工没受到到教育不不放过，没有防防范措施施不放过过的原则则。B、施工工员安全全职责：向作业业班组进进行安全全技术交交底组织织实施安安全技术术措施；对施工工现场安安全防范范装置和和设施组组织班组组长进行行验收，合格后后投入使使用。施施工中进进行监督督检查，及时发发现处理理安全隐隐患

35、，发发生工伤伤事故组组织抢救救，并立立即上报报，参加加事故调调查、分分析、处处理。C、质安安员安全全职责：认真执执行安全全检查制制度，严严格按安安全技术术规范及及安全技技术措施施进行施施工过程程中的安安全生产产检查监监督，及及时发现现安全隐隐患，并并及时处处理。发发生安全全事故立立即上报报，保护护现场，并参加加事故调调查、分分析、处处理。D、班组组长安全全职责：安排生生产任务务时进行行安全技技术交底底，严格格执行本本工程安安全操作作规程，拒绝违违章指挥挥；岗前前对所有有机具、设备、防护用用具及作作业环境境进行安安全检查查，发现现问题及及时改正正，消除除安全隐隐患；做做好收工工前安全全检查，发生

36、工工伤事故故组织抢抢救，保保护现场场并立即即上报。E、电工工安全职职责：认认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，自自觉遵守守安全生生产制度度；掌握握电工知知识及技技能，严严格按照照安全技技术操作作规程进进行施工工用电线线路的搭搭设及用用电器具具的连接接，确保保施工用用电安全全。F、后勤勤保卫员员安全职职责：负负责做好好施工现现场消防防安全工工作，按按照消防防条例配配备消防防设施。经常性性地对施施工现场场进行消消防安全全检查、安全用用电检查查，进行行防火安安全知识识宣传，发现并并解决消消防安全全隐患，确保施施工现场场消防安安全。G、操作作人员安安全职责责：认真真学习并并严格执执行安全全技

37、术操操作规程程，自觉觉遵守安安全生产产规章制制度。按按照安全全技术交交底进行行操作，不违章章作业。服从安安全监督督人员的的指导；爱护安安全设施施和防护护用具，做到正正确使用用；对不不安全作作业提出出意见，拒绝违违章指挥挥；发生生伤亡事事故，保保护好现现场并立立即上报报。3、现场场管理安安排施工现场场管理必必须遵守守国务院院建设部部及地方方建设行行政主管管部门颁颁布的施施工现场场管理法法规和规规章，认认真搞好好施工现现场管理理。施工现场场管理的的目标是是：规范范场容、文明施施工、安安全有序序、整洁洁卫生、搞好环环境保护护，做到到不扰民民、不损损害公共共利益。（1）、规范场场容施工现场场场容规规范

38、化是是建立在在施工平平面布置置图规划划设计的的科学合合理化和和物料器器具定置置管理的的标准化化的基础础上。、科学学的规划划和设计计施工平平面布置置图。、严格格按照已已批准的的施工平平面布置置图划定定的位置置进行施施工现场场材料、机具以以及临时时设施的的布置。、在施施工现场场周边设设置临时时围墙，市区工工地临时时围墙的的高度不不少于11.8MM，围墙墙外边进进行装饰饰。（2）、文明施施工施工现场场文明施施工管理理由项目目经理部部负责。、在施施工现场场出入口口的醒目目位置，要公示示文明施施工安全全生产等等内容的的标牌，并做到到规格统统一，字字迹端正正，表达达正确。其内容容如下：A、工程程概况牌牌应

39、写明明工程名名称、规规模，建建设、设设计、施施工和监监理单位位名称，施工起起止年月月等。B、施工工平面布布置图。C、项目目经理部部组织构构架及主主要管理理人员名名单。D、安全全纪律牌牌、防火火须知牌牌。E、安全全无重大大事故计计时牌。、在施施工现场场外脚手手架外边边挂有关关文明施施工、安安全生产产等标语语。各种种有安全全危险处处、提升升机井架架等处要要挂上危危险标志志，以告告诫施工工及操作作人员注注意安全全。、制定定文明施施工管理理措施，以保证证文明施施工安全全生产。（3）、防火保保安、做好好施工现现场防火火、防盗盗等安全全保卫工工作，采采取必要要的防盗盗措施。、严格格按照中华人人民共和和国消

40、防防条例的规定定，在施施工现场场建立和和执行防防火管理理制度，配备符符合要求求的消防防设施、并保持持完好的的备用状状态。、在容容易发生生火灾的的地区施施工或储储存、使使用易燃燃、易爆爆器材时时、严禁禁吸烟，并采取取特殊的的消防安安全措施施。、在施施工现场场的通道道、消防防入口、紧急疏疏散楼梯梯道等安安全通道道，均挂挂上明显显标志或或指示牌牌。（4）、卫生防防疫、在施施工现场场准备必必要的医医务设施施，办公公室内显显著地点点张贴急急救车和和有关医医院电话话号码，制定防防暑降温温措施。、进行行防毒、消毒。工地食食堂应配配备消毒毒柜、消消毒液，碗筷必必须经消消毒柜消消毒，食食堂四周周边经常常洒消毒毒

41、液。、经常常进行灭灭四害活活动，消消灭老鼠鼠与苍蝇蝇。（5）、环境保保护、严格格遵守环境保保护法，环环境噪音音防治法法，环境管管理体系系标准等国家家法律法法规，以以及地方方相关的的法规和和建设部部有关规规范性文文件。、制定定施工现现场环境境保护的的管理措措施，并并严格监监督执行行。、严格格执行施施工合同同。按照照施工合合同规定定的条件件搞好环环境保护护；保证证施工现现场空气气污染、噪音影影响、污污水排放放等符合合施工合合同的要要求及符符合环境境保护法法律、法法规的规规定；做做到不影影响周边边环境，不损害害公共利利益。4、生产产要素管管理工程项目目施工生生产要素素管理的的内容包包括劳动动力管理理

42、，材料料管理，机械设设备及技技术管量量，资金金管理和和信息管管理。(1)、劳动力力管理、劳动动力计划划安排根根据施工工进度计计划和施施工特点点进行优优化配置置，以达达到最大大限度的的节约劳劳动力的的目的。劳动力力计划应应报企业业劳动主主管部门门协助配配置。、劳动动力计划划的编制制与审批批根据工工程量、定额标标准和工工种特点点对现有有人员进进行组织织调整和和培训，以便于于保证施施工现场场有充足足的劳动动力资源源。、施工工现场劳劳动力需需要量的的确定应应坚持以以下原则则：第一、全全局性原原则。把把施工现现场作为为一个系系统，从从整体功功能出发发，做到到不随便便用大。第二、互互补性原原则。在在确定现

43、现场人员员时，按按照每个个人的能能力与特特点、长处与短短处、合合理搭配配，取长长补短，达到充充足发挥挥整体效效能的目目的。第三、动动态性原原则。根根据现场场施工进进展情况况和需要要量的变变化，随随时进行行人员结结构和数数量的调调整，以以达到优优化配置置的目的的。（2）、材料管管理、材料料的主要要采购权权由公司司掌握。主要材材料、大大宗材料料由材料料部根据据材料需需用量计计划从市市场招标标采购，按计划划供应给给项目经经理部。公司材材料部门门要建立立合格供供应人目目录，并并对供应应人进行行考核，签订供供应合同同，确保保供应材材料质量量及供应应及时。、特殊殊材料和和零星材材料由项项目经理理部采购购。

44、由项项目经理理部制定定采购计计划，以以保证供供应准确确及时。、对进进场材料料要进行行数量的的验收和和质量的的确认。所有材材料要有有生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证，要求求复测的的材料要要进行取取样送检检，并做做好的验验收记录录和标识识。对不不合格材材料采取取更换、退货的的措施，不允许许不合格格材料进进入施工工现场。、现场场材料按按下列要要求进行行管理：A、入库库材料要要按型号号、品种种、分区区堆放，予以标标识，分分别编号号。B、对易易爆、易易燃的物物资，要要专门存存放，由由专人负负责，并并有严格格的消防防保证措措施。C、有防防湿、防防潮要求求的材料料，要做做好防湿湿、防潮潮措施，并做好

45、好标识。D、对有有使用期期要求的的材料要要经常检检查，做做好出厂厂日期标标识，做做到先到先用用，防止止材料过过期。E、对易易损坏、污染的的材料要要保护好好外包装装，防止止损坏污污染。、建立立限额领领料单制制度，超超限额的的用料使使用前要要办理手手续，填填写限额额领料单单，注明明超耗原原因，经经项目经经理审批批后领用用。项目目经理部部要建立立使用台台帐，记记录使用用状况和和节超状状况。、实施施材料使使用监督督制度。由施工工管理人人员对材材料使用用进行监监督，做做到工完完料净场场清，并并建立监监督记录录，对存存在的问问题及时时分析和和处理。（3）、机械设设备管理理、采取取技术、经济、组织措措施，对

46、对施工机机械设备备合理使使用，用用养结合合，以提提高施工工机械设设备的使使用效率率，尽可可能降低低项目的的机械使使用成本本。、项目目经理部部要编制制机械设设备使用用计划报报公司审审批，并并由公司司组织调调配、租租凭机械械设备。项目经经理部要要对施工工现场的的机械设设备做好好使用中中的维护护与保养养。、机械械设备在在使用中中要保证证操作人人员持证证上岗、责任到到人，严严格按照照操作规规定进行行作业，实行责责任考核核制，加加强考核核、严格格奖罚。（4）、技术管管理、项目目经理部部必须在在公司总总工程师师和工程程师室的的指导和和参与下下，建立立技术管管理体系系。、本工工程项目目技术管管理执行行公司技

47、技术管理理制度。特殊的的技术管管理制度度由项目目经理部部自行制制定，并并报公司司总工程程师审批批。、技术术管理工工作包括括实行技技术责任任制，执执行技术术标准与与动手术术规程，制定定技术管管理制度度，强化化技术文文件管理理等基础础工作；施工工工艺管理理、技术术试验、技术核核定、技技术检查查与验收收、技术术处理等等施工过过程中的的管理工工作；技技术培训训、技术术革新、技术改改造，合合理化建建议等技技术开发发管理工工作；技技术经济济分析与与评价管管理工作作等内容容。、项目目技术负负责人履履行以下下职责：A、负责责工程项项目技术术管理工工作，主主持制定定本项目目的技术术管理工工作计划划。B、组织织有

48、关人人员熟悉悉与审查查施工图图纸，编编制施工工项目管管理规划划，并组组织实施施。C、向施施工管理理人员进进行技术术交底，制定技技术措施施计划并并组织实实施。D、参加加各类工工程验收收，进行行质量事事故处理理。E、负责责组织工工程档案案中各项项技术资资料的签签证、收收集、整整理、验验收。、项目目经理部部应做好好以下工工作：A、项目目经理部部在接到到工程图图纸后，按过程程控制程程序文件件要求组组织有关关人员进进行内部部审查，对设计计疑问及及存在问问题加以以汇总，以便外外审时使使用。B、由项项目技术术负责人人参与发发包人组组织的施施工图会会审，提提出图纸纸疑问及及变更意意见。C、在施施工中，如发现现

49、设计图图中存在在问题，或因施施工条件件变化，必须补补充设计计，向设设计人提提出工程程变更洽洽商资料料，请设设计人给给予答复复。并经有关方方面确定定的签字字有效人人员签字字。D、编制制施工方方案。E、按照照施工技技术规范范、技术术规程、工艺标标准、质质量检验验评定标标准等要要求进行行技术交交底，并并形成书书面资料料，经过过检查与与审核，由签发发人与审审核人签签字，用用归入技技术资料料档案。F、对后后续工序序质量有有决定作作用的测测量与放放线、模模板放样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、各种种基层、预留孔孔、预埋埋件、施施工缝等等进行施施工预验验并做好好记录。G、根据据有关规规定对各各类隐蔽蔽工

50、程进进行隐检检，并做做好隐验验记录，办理隐隐验手续续，由参参与各方方责任人人签字。H、按施施工项目目管理规规划和公公司的技技术措施施纲要实实施技术术措施计计划。I、设立立技术资资料管理理人员，做好技技术资料料的收集集、整理理和归档档工作。5、组织织协调组织协调调的目的的是：排排除障碍碍、解决决矛盾，保证工工程项目目各项目目标的顺顺利实现现。（1）、组织协协调的内内容包括括以下几几个方面面：、施工工项目组组织内部部的协调调，其对对象主要要是施工工项目组组织内部部的分工工与协作作矛盾。、施工工项目组组织与关关联单位位的关系系协调，其对象象是人员员之间在在管理工工作中的的联系和和矛盾。、供求求关系的

51、的协调，包括施施工项目目实施所所需人力力、材料料、机械械设备、技术、资金、信息等等生产要要素供求求矛盾的的协调。、协作作配合关关系的协协调，包包括与关关联单位位的协作作配合协协调，内内部各部部门、上上下级、管理层层与作业业层的协协作配合合关系的的协调。、约束束关系的的协调，包括法法律、法法规的约约束关系系的协调调和合同同约束关关系的协协调。（2）、在施工工项目运运行的不不同阶段段，组织织协调的的内容应应伴随所所出现的的重点矛矛盾作动动态改变变。（3）、内部关关系的组组织协调调、严格格执行各各项规章章制度，做好思思想政治治工作，加强教教育培训训，提高高管理人人员有思思想素质质，增强强协作精精神。

52、、按施施工项目目管理实实施规划划，落实实各种责责任制，严格按按已制定定的工作作流程工工作，加加强各部部门和上上下级之之间的沟沟通。、做好好需求计计划编制制、平衡衡，并认认真执行行计划；加强调调度工作作，排除除障碍充充分发挥挥调度系系统和调调度人员员的作用用；以搞搞好内部部供求关关系的协协调。（4）、与发包包人内部部系的协协调、与发发包人之之间的关关系协调调要贯穿穿于施工工全过程程。其协协调的目目的是搞搞相互间间的协作作，协调调的方法法是严格格执行合合同。争争取在经经济问题题、质量量问题和和进度问问题上双双方达成成一致意意见。、在施施工准备备阶段，积极主主动与发发包人联联系，督督促发包包人按照照

53、合同规定的的时间完完成合同同规定应应由发包包人完成成的工作作。、按照照合同规规定的时时间完成成合同规规定应属属自己做做好的施施工前准准备工作，准准时放线线开工。、与发发包人联联系督促促发包人人按照合合同规定定的时间间和要求求提交应应由发包包人提交交的施工工技术资资料。（5）、与监理理单位关关系的协协调也应应贯穿项项目管理理的全过过程。我我公司将将严格执执行施工工合同，努力融融洽双方方关系，相互信信任，做做到与发发包人及及设计方方之间的的联系都都经过监监理工程程师而进进行。（6）、努力通通过设计计交底、图纸会会审、设设计变更更与修改改、地基基处理、隐蔽工工程验收收和竣工工验收等等环节搞搞好与设设

54、计人员员的协作作关系，同时借借助发包包人和工工程师的的协调。（7）、与供应应人之间间 关系系的协调调、认真真执行合合同，并并积极督督促供应应人按照照合同条条件履行行合同。、充分分发挥市市场价格格机制，竞争机机制和供供求机制制的作用用，搞好好与供应应人之间间关系的的协调。（8）、与外层层关系的的协调、严格格执行国国家法律律、法规规及地方方法规，遵守社社会公共共道德准准则。充充分利用用中介组组织和社社会管理理机构搞搞好与外外层关系系的协调调。、积极极主动的的办理应应由我公公司办理理的一切切证件，包括：施工许许可证、安全施施工许可可证、劳劳务人员员就业证证、暂住住证等。、按照照市容监监察部门门批准的

55、的施工运运输路线线组施工工运输，并制定定施工现现场污水水排放、垃圾清清运、噪噪声检测测、场容容、场貌貌整理等等影响环环境的保保证措施施。通过实施施上述措措施，努努力搞好好与外层层各部门门关系的的协调。第四章 施工准准备一、施工工准备工工作组织织及时间间安排1、施工工准备工工作组织织（1）、建立项项目经理理部：由由公司委委派管理理能力强强的项目目经理组组建项目目经理部部。由项项目经理理组织项项目管理理人员进进行施工工准备工工作。（2）、技术部部门指导导：项目目经理部部在公司司技术部部门的指指导下积积极作好好施工前前的技术术准备工工作。2、时间间安排从签订合合同起开开始准备备，其准准备工作作包括：

56、机械设设备及材材料的采采购，临临时设施施搭设，施工用用电、用用水线管管的铺设设，施工工场地排排水沟的的修建，等准备备工作均均必须在在开工之之前完成成。二、技术术准备及及质量计计划1、技术术准备（1）、参加图图纸会审审，并整整理好图图纸会审审记录经经建设、设计监监理三方方签字认认可。（2）、编写好好施工组组织设计计，经建建设、监监理方签签字认可可后，严严格按施施工组织织设计进进行施工工。（3）、复核建建筑物的的标高和和轴线位位置，检检查主体体各部位位的平整整度和垂垂直度。（4）、对作业业人员进进行操作作技术及及安全生生产交底底。2、质量量计划本工程所所有装修修内容全全部按优优良标准准进行施施工及

57、验验收，确确保为优优良工程，争争取样板板工作。三、施工工现场准准备1、绘制制好施工工现场总总平面布布置图。2、搭设设和完善善施工现现场的临临时设施施，包括括：办公公室、仓仓库、堆堆场、宿宿舍。3、架设设好施工工用水、用电管管线及通通讯线路路。电线线的架设设必须符符合安全全用电要要求。四、作业业队伍和和管理人人员的准准备1、作业业队伍准准备：项项目经理理要在开开工前组组织好各各专业、各工种种劳动力力进场，保证工工程按期期开工。2、管理理人员准准备：公公司委派派项目经经理及项项目技术术负责人人到任，并协助助项目经经理确定定好项目目施工员员、质安安员、材材料员、资料员员、仓管管员等人人选，并并定岗定

58、定责。五、物资资准备1、组织织好工程程所需用用机械设设备采购购，并作作好进场场验收工工作保证证其符合合技术先先进操作作方便的的要求。2、组织织好本工工程需要要原材料料的采购购，并作作好进场场质量检检验及质质量保证证资料验验收工第五章 施工工方案及及进度计计划详见施工工组织设设计第六章施施工平面面图一、施工工平面图图说明1、本工工程施工工平面图图根据多多层建筑筑施工的的特点及及施工现现场的场场地情况况进行设设计施工工平面图图布置。施工现现场实际际平面布布置应根根据现场场实际尺尺寸及施施工平面面图中布布置的位位置进行行。二、施工工平面图图管理规规划1、施工工平面图图由公司司技术部部会同项项目部根根

59、据本工工程的施施工特点点及管理理目标，以及场场地情况况进行设设计布置置，经公公司技术术负责人人审核后后报监理理工程师师批准实实施。2、施工工平面图图设计，一经审审核批准准其施工工现场布布置就必必须严格格按此设设计图执执行。工工地办公公室、仓仓库等临临时设施施，机械械设备安安置及各各种材料料堆放等等必须按按照施工工平面图图中指定定的位置置进行布布置。3、在施施工现场场入口围围墙大门门处设有有八牌两两图，将将本施工工平面设设计图张张贴入此此，以便便检查对对照实际际场地布布置与施施工平面面图是否否相符。4、外脚脚手架沿沿建筑物物四周布布置，按按施工规规范要求求搭设，脚手架架外侧醒醒目位置置要挂设设文

60、明施施工、安安全生产产等标语语。各通通道口、电源箱箱都要挂挂上危险险标志，以告诫诫施工人人员注意意安全。5、施工工平面图图平笼及及反斗笼笼的布置置处，钢钢井架外外围要安安装安全全防护设设施，各各层上料料平台处处要搭设设防护栏栏杆，以以保证物物料提升升过程中中不飞物物伤人以以及操作作人员的的安全。6、施工工场地地地面分别别向建筑筑物及围围墙放坡坡，在建建筑物及及场地四四周均设设有排水水沟，将将施工场场地污水水排至挡挡土墙外外。现场场材料堆堆放应整整齐，并并进行标标识，以以充分体体现施工工平面图图设计的的科学化化、合理理化、规规范化。第七章 技术组组织措施施一、保证证进度目目标的措措施1、认真真做