公司内部专家管理办法

1、公司内部专家管理办法 第一章总 则第一条 为加快分公司发展，建设一支数量充足、技能精湛、专业配套的优秀人才队伍，推进分公司各项管理工作走上科学、规范、程序化的发展道路。最大限度的提升分公司市场竞争与生存能力，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司内部专家库的组建，专家资格的认定、使用、管理活动。 第三条 专家的要求技术专家是指由分公司总工程师直接管理，在某一领域有特长，解决现场问题有突出能力的人士。专家将参与或部分参与以下事宜：为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、工程质量纠纷的评估与鉴定、对外沟通等服务；参与分公司组织的施工组织设计答辩会、高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程

2、或工序的（成本、质量、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与制订工程质量事故或严重不合格品的评审处置措施、合同约定必须达到优质工程标准的单位工程所进行的内部质量等级评定；样板（间、层）的确定与竣工工程内部验收；外部检查与验收的配合工作；分公司五新技术开发与运用；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者。分公司安排的其他技术质量活动。安全方面专家是指为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、对外沟通等服务；参与分公司组织的高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程或工序的（成本、质量、

3、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与分公司组织的安全事故调查、制定安全事故的评审处置及纠正预防措施；单位工程文明安全工地标准的内部验收；外部检查与验收的配合工作；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者，分公司安排的其他安全管理活动。造价管理专家是指积极参与集团公司重大工程的投标，积极提交有关本专业管理方面的合理化建议，积极配合分公司机关本级对新开工项目的策划工作及竣工结算项目进行指导。物资管理专家是指参与分公司物资管理办法、绩效考核办法及其它业务管理范围内办法、制度的修订及监督持续改进

4、；针对管理共性问题提出合理化建议及意见；作为人才储备选拔参与分公司组织的各项业务检查与考核；推荐参加总部业务部门组织的学习与检查；经验总结及培训学习的交流及讲解；重点工程及大型工程的后备物资主管人选；突发或应急供应问题的现场解决与协调；市场价格调查及反馈；重点供应商的调查与评估；参与其它分公司必要的管理工作。财务专家是指：（一）总体要求：在职责范围内，能够按照权责发生制的原则，及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与所在单位经营管理，提高本单位经济效益。（二）具体要求：1.在本单位的会计核算过程中能做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期

5、结账，如实反映本单位的财务状况、经营成果和资金状况；2.熟悉施工企业的整体核算流程，熟悉建造合同准则，熟悉相关税收法律知识，熟悉分公司的管理流程和相关制度要求。第二章选拔范围第四条 根据分公司目前现状和人才总体规划，首先在分公司内的（土建、水暖、电气、装饰装修、造价、物资、安全、工程管理、财务管理）人员中选聘。选拔坚持能力、业绩突出的原则，注重专业技术水平高、实际工作与创新能力强的人员。选拔要做到客观、公平、公正，接受公众监督。量才而用。第五条根据分公司发展需要，聘请集团公司以外的技术专家。第三章选拔条件第六条通用条件（一）从事相关专业岗位；（二）能够认真、公正、公平、诚实、廉洁地履行职责；（

6、三）身体健康，能够承担工作；（四）无不良记录。第七条内部专家参评条件（一）技术专家参评条件 1.有较强业务理论水平，熟练掌握本岗位专业技术知识，熟悉相关专业技术知识。有较高的分析判断能力、表达和沟通能力。能独立承担业务咨询、指导工作。担任过两项5万平米以上工程的项目经理、总工程师或专业负责人；2.具有较丰富的实践经验，在北京市相应检查中获得检查组认可的；3.在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益；4.开展科技攻关，取得公司级科技成果二等奖以上、QC成果一等奖、公司级工法一等奖；5.获得北京市科技示范工程、北京市市级工法的可直接聘为分公司技术专家。（二）安全管理专家参评条

7、件1.经过分公司任命为在施项目经理部的安全总监，具有大型或重点工程项目施工安全管理经验；2.安全管理相关专业大专及以上学历或者具有国家注册安全工程师资格，从事专职安全管理工作5年以上的优先选拔；3.熟练掌握本岗位专业知识，有较高的分析判断能力、表达和沟通能力，能独立承担业务咨询、指导工作，担任过两项5万平米以上工程的安全负责人；4.具有较丰富的实践经验，在北京市安全文明施工检查中获得检查组认可的； 5.在管理创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益；6.开展安全科技攻关，取得公司级技术成果二等奖以上、QC成果一等奖。不包括机关人员和技术方面的安全专家。（三）造价管理专家参评条件

8、1.掌握造价管理工作基本理论和方法，系统掌握履行岗位工作职责所需的专业理论知识；2.承担高层次专门性管理工作（成本经理及以上职务），有效解决了工作中的重大问题；工作中核心作用明显，威信较高；3.最近三年在集团公司内部刊物或外部专业刊物上独立撰写过工作报告或工作总结；发表过本职工作方面具有一定水平的研究论文或参与制定管理方面的规章制度。发表的工作报告、工作总结、论文累计不少于3篇或参与制定1项管理方面的规章制度的制定；4.最近五年参加过4项及以上重点或大型（5万平米以上）工程的投标报价工作，并在投标报价中担当负责人；或在2项以上重点或大型工程（5万平米以上或自行施工部分合同价或结算价1亿元以上）

9、项目担任成本经理或预算主管；5.首次评定第1条、第2条、第4条必须满足且工作年限（从事造价管理工作）不少于5年。（四）物资管理专家参评条件1.具备6年以上基层物资管理经验，3年以上项目部物资主管经验且历经过工程的每个施工阶段的专职物资管理人员；2.学生需具备中级及以上经济类专业职称；3.所担任工程物资主管期间无供应商投诉及法律纠纷发生；4.沟通及应变能力强、独立判断能力突出、善于把握供应商心态和意愿；5.对建筑行业物资供应体系和行业规则足够认知、熟知施工物资的市场状态、了解物资材料的基本性能和基本生产工艺；6.经验丰富，具有被分公司物资管理系统普遍认可的行为作风。（五）财务专家参评条件1.有较

10、强业务理论水平，熟练掌握财务、税收、审计专业知识，有较高的职业判断能力、表达和沟通能力。能独立承担业务咨询、指导工作；2.本人是注册会计师、注册税务师、注册审计师、高级会计师、高级审计师之一，担任过一个以上施工总承包工程财务负责人；3.本人是中级会计师、中级审计师之一，具有较丰富的实践经验，在历次财务、税收检查和审计中被普遍认可的，担任过二个以上施工总承包工程财务负责人；4.本人是助理会计师，具有较丰富的实践经验，在历次财务、税收检查和审计中被普遍认可的，担任过三个以上施工总承包工程财务负责人；5.被评为公司级以上财务拔尖人才、可直接聘为分公司财务专家。第四章评审组织和选评程序第八条 分公司成

11、立内部专家评选领导小组，领导小组由主管领导、副总和办公室组成。领导小组负责评选条件、评议小组成员的确定和评选结果的审议。评选工作由分公司总工程师组织，办公室负责实施，相关部门参与。内部专家评议小组由分公司总工程师任组长、相关部门专业人员和部分项目人员任组员。第九条 根据评选的需要，组建专业评议组，分别负责各专业业务人才的评选工作。评选组成员一般由单数人数组成。第十条 选聘程序选评工作按基层考核推荐、审核、选聘工作专业评审组评审、分公司领导集体讨论审批的程序进行。(一) 发布信息分公司发布内部专家推荐信息，将内部专家的数量、聘评标准等情况进行公布。(二) 基层推荐内部专家由各项目部提名推荐。推荐

12、前，应征得被推荐人同意。参加选聘的人员，填写申请表，提交资格证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料。(三) 部门考核分公司办公室及各部门组织对推荐人选及其业绩成果进行核实。(四) 评议审查对部门核实合格的人选，由评审小组进行考核，考核内容分为工作态度、工作业绩、业务理论、操作技能、解决关键问题能力、相关知识、群众公论等。内部技术专家评选小组三分之二以上成员推荐后，提交评选领导小组审定和聘任。(五)审批由分公司评审领导小组开会讨论审批，办理聘任手续。第五章专家的权利与义务第十一条 专家享有下列权利（一）可以独立地为相关领域的工作提供咨询、评价意见和建议；（二）作为分公司某一专业领

13、域或项目的代表参加学术会议，学术交流及考察等； （三）获得参与咨询评价活动的劳务报酬；（四）在岗位竞争中优先使用和优先提拔；（五）优先享受分公司组织培训、交流的机会；（六）对内部专家的管理提出意见和建议；（七）以书面方式辞去专家资格。第十二条 专家享有下列义务（一）技术专家的义务1.在分公司重大技术质量攻关、技术引进和重点生产项目的关键技术岗位上，担任重大或主要责任的工作；2.在分公司的重大技术质量咨询、可行性论证、科研开发、优化设计、五新技术的运用、解决施工疑难等过程中，提供专业支持并带头推广实施。对所提出的咨询评价意见署名并承担个人责任；3.积极配合分公司技术质量工作，参加分公司对项目部的

14、技术质量评价工作；4.在公司同岗位职工或初级职员的技能培训中担任教师；通过技术质量的传帮带，培养青年技术人才；5.服从分公司的监督和管理；6.完成分公司分配的其他工作。（二）安全管理专家的义务1.在分公司的重大技术咨询、可行性论证、科研开发、优化设计、五新技术的运用、解决施工疑难等过程中，提供专业支持并带头推广实施。对所提出的咨询评价意见署名并承担个人责任；2.积极配合分公司安全管理工作，参加分公司对项目部的安全考核评价工作；3.在公司同岗位职工或初级职员的技能培训中担任教师；通过技术的传帮带，培养青年安全管理人才；4.服从分公司的监督和管理；5.完成分公司分配的其他工作。（三）造价管理专家的

15、义务1.积极参与集团公司重大工程的投标，如集团公司有要求参加，则必须及时参与，且每年不少于1项工程；2.积极提交有关本专业管理方面的合理化建议，每年不少于1条。（四）物资管理专家的义务1.服从工作安排，参与分公司组织的各项业务检查与考核；2.遇抢工或供应保障出现问题时，进驻现场协调供应；3.作为市场基础信息收集、整理、反馈的向分公司造价物资部直接负责的责任人；4.带动新人，培训、传授工作方法和心得；5.自身所在单位，形成物资管理标杆，横向推广；6.针对管理问题，实时提出管理意见和建议；7.分公司业务管理部门认为需要参与的其它业务。（五）财务管理专家的义务1.积极配合分公司财务、审计工作，参加分

16、公司对项目部的财务检查和审计评价工作；2.在公司同岗位职工或初级职员的技能培训中担任教师；通过业务的传帮带，培养本专业人才。第六章 待 遇第十三条当选的内部专家由分公司颁发聘任证书，并于证书下发之日起，参加公司组织的专家类活动，按年度500元1000元/次的标准给予奖励，年终统一发放。第十四条对在科研攻关、方案优化等实际工作中，做出突出贡献（主要指经济效益）的专家个人或技术团体，根据科技成果评审小组的推荐意见和其产生（创造或节省）的经济效益及社会影响，由分公司给予奖励。第十五条对符合高一级专业技术职务和职业晋级条件的，可优先推荐晋升专业技术职务和职业晋级。第十六条 分公司专家可以优先获得培训、

17、经验交流、发表学术论文和科研支持的机会。第七章管理组织与使用第十七条 评选领导小组是分公司内部专家资格审查的主要管理机构。负责专家的资格审核、专家聘任、专家库组建以及活动经费的审批。评审专家实行 “统一管理，定期轮换，资源共享，随机选取”的动态管理模式和使用方式。每年复审一次，定时调整。第十八条办公室是分公司内部专家资格备案和活动经费使用的主要管理机构。负责向符合规定条件的评选专家颁发专家证书。记录评选领导小组的评审过程及结果，为每位入选专家建立档案，提供必要的活动场地和办公条件；发放专家报酬。第十九条公司各部门是内部专家的业务管理部门，负责专家调配、专家事务组织实施等日常管理工作。对专家进行

18、信息化管理，建立人才库，可实现上网查询，人才库要分专业设立，并对被推荐人进行必要的业务和法律知识培训。第二十条 抽取使用专家时，原则上随机抽取。根据任务的性质和规模，抽取单数数量的评审专家和12名候补专家，并按先后顺序排列递补。第二十一条因身体健康、或者本人书面申请提出不再担任评审专家的，可以随时取消专家资格。第八章考核第二十二条 分公司对内部专家建立考核档案，每年考核一次，对其学识水平、业绩成果做出客观公正的评价，对于表现平平的进行诫勉、取消相关待遇。对工作成绩突出、确实能够起带头作用的，可继续连选连任，享受相关待遇。评审专家资格复审包括以下内容：（一）本人专业水平和业务能力是否能够继续满足工作要求；（二）本人是否参加必要的培训；（三）本人是否严格认真履行自己的职责；（四）本人有无违反本办法规定或其他违纪违法不良记录；（五）认为应当考核的其他内容。 第九章纪律与处分 第二十三条 聘任的专家实行动态管理。每年考核一次，考核后交专业评议组评议，由评议组提出评审意见后报评选领导小组批准。有下列情形之一的，取消评审资格，并停发特殊岗位津贴：（一）评审意见明显不合理或严重违反有关政策规定，并造成严重后果的。（二）无正当理由，不按要求参加相关业务部门组织的工作两次以上的。（三）承担的工作发生