肖国祥老师-二建施工管理讲义及重点笔记

1、10000 施施工管理理10100 施工方的项项目管理理项目管理理最项本的的方法论论项目目标标的动态态控制时间段： （实施期期）设计计前准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段、保修期期实施途径径通过项目目策划和项项目控制制实施期主主要任务务使项目的的三大目目标费用用（对业业主是投投资、对对施工方方是成本本）、进进度、质质量得以以实现决策期的的主要任任务确定项目目的定义义项目管理理的核心心任务项目的目目标控制制项目管理理的类型型业主方（投资方方、开发发方、咨咨询公司司、监理理）是项项目管理理的核心心施工方（施工总总承包方方、分包包方、施施工总承承包管理理方、建建设项目目总承包包

2、的施工工任务的的执行方方、提供供施工劳务务的参与与方）建设项目目总承包包方（工工程总承承包）设设计和施施工任务务综合的的承包、设计、采采购和施施工任务务综合的的承包建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段（编制项项目建议议书、可可研报告告）实施阶阶段、 使使用阶段段。（三阶段段）项目各参参与方项项目管理理涉及的的阶段、目标和和任务参与方服务于涉及阶段段项目管理理的目标标项目管理理的任务务重点强调调业主方业主方利利益整个实施施阶段项目的投投资（项项目总投投资）、进度（动动用或交交付使用用）、质量目标标（满足足技术规规范、技技术标准准、及合合同约定定的）三管三控控一协调调安全管理理是

3、项目目管理中中的最重重要的任任务设计方项目整体体及本身身利益整个实施施阶段、主要在在设计阶阶段自身三大大目标及及项目的的投资目目标三管三控控一协调调投资控制制：（设计计成本及及项目的的投资目目标）供货方项目整体体及本身身利益整个实施施阶段，主要在在施工阶阶段自身三大大目标三管三控控一协调调建设项目目工程总总承包方方项目整体体及本身身利益整个实施施阶段自身三大大目标及及项目的的投资目目标三管三控控一协调调投资控制制：（总总承包方方的成本本控制和和投资目目标）基本出发发点是：实现生生产过程程的组织织集成，克服设设计与施施工分离离的弊端端，主要意义义在于：并不在在于总价价包干，也不是是交钥匙匙，目的

4、的是为建建设项目目增值施工方项目整体体及本身身利益整个实施施阶段自身三大大目标三管三控控一协调调施工总承承包方和和施工总总承包管管理方的的比较承担任务务方式（不同）签合同方方式（不不同）对分包的的组织管管理职责责（相同同）施工总承承包方任务的执执行和组织的总总的责任任。（承担施施工任务务外还负负责对分分包的组组织和指指挥）除与自行行分包签签订合同同外也或或可能与与业主指定定分包商商签订合合同负责组织织和指挥挥它自行行分包（经业主主认可）及业主指定定分包施施工单位位的施工工，并为为分包施施工单位位提供和和创造必必要的施施工条件件。控制三大大目标和和对外协协调施工总承承包管理理方一般情况况下不承承

5、担施工工任务，它主要要进行施施工的总总体管理理和协调调（可通过过竟标参参与施工工）一般情况况下不与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同。负责管理理所有的的分包施施工单位位。业主方选选定的分分包方应应经施工工总承包包管理方方的认可可。（如如对分包包不满意意，业主主执意不不更换，可拒绝绝对该分分包承担担管理责责任）10200 施施工管理理的组织织（重点点）影响项目目目标实实现的因因素（33个）组织、人、方方法与工工具系统的目目标决定定了系统统的组织织，组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素（管理目目标失控控。对项项目管理理进行诊诊断，首首先应分分析组织织方面的的问题）目标控制制的主要要措施

6、（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施施是最重要要的措施施组织论主主要研究究：组织织结构模模式、组组织分工工、工作作流程组组织组织结构构模式（职能、线性、矩阵）反映各各子系统统部门、人员指指令关系系，、是是相对静静态的组组织关系系组织分工工反映各各子系统统的工作作任务分分工和管管理职能能分工、是相对静静态的组组织关系系工作流程程组织反反映系统统中各工工作之间间的逻辑辑关系，用用来描述述工作流流程组织织的组织织工具，是一种动动态关系系特征表达的含含义矩形框的的含义项目结构构图直线连接接矩形框框（树状图图）WBBS对一个项项目结构构进行逐逐层分解解。反映映组成该该项目的的所有工工作任务务一个项目

7、目的组成成部分组织结构构图单向箭线线连接矩矩形框（OBSS）反映系统统中各组组成部门门之间的的（组织织）指令令关系一个组织织系统中中的工作作部门工作流程程图单向箭线线连接矩矩形框、菱形框框表示判判别条件件反映组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系各项工作作合同结构构图双箭线连连接矩形形框反映一个个建设项项目各参参与单位位之间的的合同关关系各参与方方特征指令适用工程程职能组织织结构传统的组组织结构构模式有多个指指令源、一个个上级可可有多个个下级，一个下下级可有有多个上上级多个矛盾盾的指令令源会影影响企业业管理机机制的运运行不适适合大型型组织系系统线性组织织结构十分严谨谨的军事事组织系系统指令

8、源是是唯一的、一个上上级可有有多个下下级，但但一个下下级只能能有一个个上级，是国际际上常用用模式信息传递递路线长长，不适合特特大工程程， 矩阵组织织结构较新型组组织结构构模式设纵向和和横向两种种不同类类型的工工作部门门。指令源为为两个当纵纵向和横横向工作作部门的的指令发发生矛盾盾时，由由该组织织系统的的最高指指挥者(部门)，进行行协调或或决策。也可以以约定采采用纵或或横指令令为主适用于大大型项目目上可避免矛矛盾指令令影响系系统运行行三种组织织结构模模式的比比较工作任务务分工表表：首先先对管理理任务进进行详细细分解，然后明确确项目经经理、主主管部门门或主管管人员的的工作任任务，并并明确主办办、协

9、办办、配合合的部门门，每一个个任务至至少有一一个主办办工作部部门工作任务务分工表表应视项项目的进进展做必必要性的的调整管理职能能的分工工表：首首先对管管理任务务进行详详细分解解，再确确定项目目经理、各工作作部门、各工作作岗位职职能分工工工作流程程组织包包括：管管理工作作流程组组织（投投资、进进度、合合同、付付款和设设计变更更等流程程）信息处理理工作流流程组织织（月进进度报告告数据处处理流程程）物质流程程组织（钢结构构深化设设计、弱弱电工程程物资采采购、外外立面施施工工作作流程）10300 施施工组织织设计的的内容和和编制方方法施工组织织设计一一般包括括以下基基本内容容：5项项1.工程程概况2.

10、施工工部署及及施工方方案（安安排施工工顺序）3.施工工进度计计划（时时间上的的安排）：4施工工平面图图（空间间上的全全面安排排）5主要要技术经经济指标标（施组组设计文文件在技技术经济济效益的的全面评评价）施工组织织设计根根据编制制的广度度、深度度和作用用的不同同可分为为三类：三类施工工组织设设计的比比较施工组织织总设计计；单位工程程施工组组织设计计；分部(分分项)工程施施工组织织设计编制对象象以整个建建设工程程项目为为对象编编制(一一个工厂厂、一个个居住小小区、一一个道路路工程)以单位工工程为对对象编制制（一栋栋楼房、一段道道路、一一座桥）针对某些些特别重重要的、技术复复杂的，或采用用新工艺艺

11、、新技技术施工工的分部部(分项)工程为对对象编制制（深基基础、无无粘结预预应力混混凝土、特大构构件吊装装、大量量土石方方工程、定向爆爆破）特点指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要。在施工组组织总设设计的指指导下由由直接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，用以直直接指导导单位工工程的施施工活动动直接指导导分部(分项)工程施施工的依依据不同点逐步细划划（工程程概况、施工准准备工作作计划、施工方方案、进进度计划划、平面面图、技技术经济济指标）施工组织织设计的的编制程程序（重重点注意意3-44-5-6之间间的顺序序）不可逆转转的顺序序是：拟拟订施工工方案后后才可编编制施工工总进度度计划

12、(因为进进度的安安排取决决于施工工的方案案)；编制制施工总总进度计计划后才才可编制制资源需需求量计计划(因为资资源需求求量计划划要反映映各种资资源在时时间上的的需求)。顺序可根根据具体体项目而而定的是是：施工的的总体部部署和拟拟订施工工方案，往往可可以交叉叉进行。10400建设工工程目标标的动态态控制项目目标标动态控控制的工工作程序序：第一步，准备工工作：目目标进行行分解，以确定用于于目标控控制的计计划值。第二步，在建设设项目实实施过程程中对建建设项目目目标进进行动态态跟踪控控制。收集建建设项目目目标的的实际值值，定期(如每两两周或每每月)进行建建设项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；通

13、过建建设项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，进进行纠偏偏。第三步，如有必必要，进进行建设设项目目目标的调调整。项目目标标控制的的措施（4个）组织（任任务分工工、人员员、流程程、组织织结构）、管理（调调整管理理的方法法和手段段、改变变施工管管理和强强化合同同管理、风险管管理、价价值工程程方法、网络计计划应用用、索赔赔、信息技技术应用用）经济（和和资金有有关）、技术（调调整设计计、改进进施工方方法、改改变施工工机具）项目目标标动态控控制的核核心是定定期将目目标的计计划值和和实际值值进行比比较、发发现偏离离采取措措施纠偏偏项目目标标控制分分事前主主动控制制（分析析导致目目标偏离离的因素素、采取

14、取预防措措施）、过程动动态控制制（定期期比较、纠偏）运用动态态控制原原理对进进度、成成本、质质量进行行控制，一般项项目控制制周期为为一个月月、重要要的项目目可定为为一旬或或一周，计划值值与实际际值的比比较应是是定量的的数据比比较，比较的的结果是是进度跟跟踪和控控制报告告成本控制制的计划划值和实实际值比比较包括括：合同同价与投投标价相相应成本本比较 合同价价与施工工成本规规划中的的相应成成本 合同价价与实际际施工成成本 合同价价与工程程款支付付中的相相应成本本项 施工成成本规划划与实际际施工成成本计划值和和实际值值是相对对的10500 施施工方项项目经理理的工作作性质、任务和和责任大中型工工程的

15、项项目经理理必须由由有建造师师证书的的人员担担任，我国，施施工企业业项目经经理是受受企业法法定代表表人委托托对施工工项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者。是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人建造师是是专业人人士名称称，项目目经理是是一个岗岗位的名名称国际上、并不是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表、他的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，主要要任务是是项目的的目标控控制、和和组织协协调项目经理理不是一一个技术术岗位，而是一一个管理理岗位编制目标标责任书书的依据据：合同、组组织管理理制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针、目目标项目经理

16、理在企业业法定代代表人授授权范围围内行使使的管理理权力：受托签签署合同同、选择择施工队队伍，任任务包括括行政管管理和项项目管理理建设工工程项目目管理规规范项项目经理理的权限限：注意意4个参参与、两两个授权权范围内内行使建设工工程项目目管理规规范项项目经理理的职责责：参与与竣工验验收。授权范范围内利利益分配配。、协协助项目目检查、鉴定评评奖申报报工程项目目施工应应建立以以项目经经理为首首的生产产经营管管理系统统，实行行项目经经理负责责制，项目经理理在项目目施工中中处于中中心地位位、对工工程项目目施工负负有全面面管理的的责任项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律律责任和和

17、经济责责任，政政府主管管部门主主要追究究其法律律责任，企业主主要是追追究其经经济责任任，如果果导致企企业损失失，企业业也可追追究其法法律责任任10600 施施工风险险管理风险是指指损失的的不确定定性，对对建设工工程而言言，是指指影响项项目目标标实现的的不确定定性因素素风险量指指的是不不确定的的损失程程度或损损失发生生的概率率。通常用损损失程度度和发生生概率的的乘积表表示。风险的区区域分为为4个，A区风险险最大，D区风险险最小，B区和和C区风风险相等等qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH风险的等等级分为为 5级级， 55级很大大，1等等极小，2等、3等、4等为为中等风风险A区B区

18、C区D区54231建设工程程施工风风险的类类型（44种）组织风险险（人员员、能力力、知识识、经验验）经济与管管理风险险（资金金、防火火施设的的可用性性、合同同、措施施计划、控制计计划、）工程环境境风险（自然、水文地地质、气气象、火火灾、爆爆炸）技术风险险（施工工方案、工程物物资、机机械、设设计文件件）风险管理理的程序序 （排排序）1.风险险识别（收收集风险险信息、确定风风险因素素、编风风险识别别报告）2.风险险评估（分析各各种风险险发生概概率、分分析风险险的损失失量、确确定风险险等级3.风险险响应（制定对对策）包括风险险规避、减轻、自留、转移（向保险险公司投投保、专专业工程程分包）及其组组合4

19、.风险险控制（随工程程进展预预测可能能发生的的风险并并进行监监控、提提出预警警10700建设工工程监理理监理的目目的（确确保工程程质量、提提高建设设水平、发挥投投资效益益）工程建设设监理的的特点（4个）服务性、科学性性、独立性性（不得得与各承承建单位位有隶属属关系或或利害关关系）、公正性（在维护护业主的的合法权权益时，不损害害承包商商的合法法权益）监理的依依据：法法律、法法规及有有关技术术标准、设计文文件和工工程承包包合同。对施工工质量（安全）承担监理理责任未经监理理工程师师签字，建筑材材料、构构配件和和设备不不得在工工程上使使用，不不得进入入下一道道工序的的施工，未经总总监理工工程师签签字，

20、建建设单位位不得拨拨付工程程款、不不进行竣竣工验收收实施监理理过程中中，发现现存在安安全隐患患，应要要求施工工单位整整改。 情况况严重的的，应要要求暂进进停工，并并及时报报告建设设单位 施工工单位拒拒不整改改或不停停工，监监理应及及时向有有关主管管部门报报告监理人员员施工不不符合工工程设计计要求，施工技技术标准准及合同同约定的的，有权权要求施施工企业业改正，发现设计计不符合合建筑工工程质理理标准或或合同约约定的质质量要求时时，应报报告建设设单位要要求设计计单位改改正工程监理理应首先先编制监监理规划划、现编编制监理理实施细细则，再再实施监监理监理规划划由总监监理工程程师主持持开始编编制，完完成后

21、经经监理单单位技术术负责人人审核批批准，并并在第一一次工地地会议前前报业主主，监理规规划是开开展监理工作作的指导导性文件件监理实施施细则是是针对专专业性较较强的工工程项目目，由专专业监理理工程师师应在工工程施工工前编制制完成，经总监监批准后后实施，旁站监理理是对施施工中的的关健部部位、关关健工序序的施工工质量实实施的全全过程现现场跟班班的监督督活动，需要实实施旁站站监理的的部位或或工序在在施工前前24小小时，施施工企业业应书面面通知监监理机构构对于需要要旁站监监理的部部位，没没的旁站站监理人人员及施施工企业业现场质质检人员员在旁站站监理记记录上签签字，不不得进行行下一道道工序施施工旁站监理理发

22、现施施工企业业违反工工程建设设强制性性标准行行为时，有权责责令其立立即整改改，发现现有可能能危及工工程质量量的，应应及时报报告监理理工程师师或总监监理工程程师，由由总监下下达暂时时停工令令20000施工成成本控制制施工成本本管理应应从工程程投标报报价开始始，直至至项目结结算完成成为止，贯穿于于项目实实施的全全过程 成本管管理的目目的寻求求最大程程度的成成本节约约政府规定必须交的。计算基数：按直接费、（人机）、人工费包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费规 费建 筑 安 装 工 程 费直接费间接费利 润税 金直接工程费措施费企管费人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包

23、括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费）材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）发生于非工程实体的费用。计算基

24、数：直接工程费包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费计算基数同规费 计算：公式法（投标人常用）、费用分析法组织生产和经营管理的费用。注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）按不同的计价程序，计算基数有三种：直接费和间接费合计、（人机）、人工费税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%

25、教育费附加为营业税额的3%三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22%20100建安费费的组成成与计算算(重点点)（88-9分分）计算基数数：直接接工程费费计算基数数：直接费、人+机机、人工费费计算基数数：直接接费+间间接费、人+机机、人工费费发包与承承包价的的计算方方法分为为工料单单价法和和综合单单价法工料单价法：工程发承包价分部分项工程量工料单价（人、材、机）措施费利润税金。有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的综合单价法：工程承发包价（全费用综合单价分项工程量） 工程承发包价（部分费

26、用综合单价分项工程量）措施费根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当CCO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价当C00表示节节约，CCV00表示进进度提前前，SVV0表表示进度度拖延费用绩效效指数(CPII)=已完工工作预算算费用已完工工作实际际费用进度绩效效指数(SPII)=已完工工作预算算费用计划工工作预算算费用 费用偏偏差或进进度偏差差反映的的是绝对对偏差仅仅适合于于同一项项目作偏偏差分析析费用或进进度绩效效指数反反映的是是相对偏偏差，不不受项目目层次的的限制，可对同同一项目目和不同同项目进进行比较较 偏差分析析的方法法（3种种）横道道图法（用于较较高管理理

27、层）、表格法法（最常常用的一一种方法法）、曲线法法（进行费费用、进进度综合合控制、预测项项目完工工时的费费用、时时间偏差差）施工成本本分析的的依据：会计核算算（主要要是价值值核算）业务核算算（核算算的范围围比会计计、统计计要广，对已已发生的的或正在在发生的的经济活活动都可可以核算算，特点点是对个个别的经经济业务务进行单单项核算）统计核算算（利用会会计、统统计资料料整理、计算当当前实际际水平、提供绝绝对数、平均数数指标，表明规规律性、并可预预测成本本发展趋趋势）施工成本本核算的的方法：比较法（实际和和目标比比、本期期和上期期比、本本行业和和先进水水平比）因素分析析法（确确定因素素的变化化，先量量

28、、后价价、再率率，每一一个因素素变化引引起的成成本变化化量是其其计算结结果与前前项之差差）差额计算算法是因因素分析析法的一一种简化化形式比率法（用两个个以上的的指标的的比例进进行分析析。相关关比率法法、构成成比率法法、动态态比率法法）分部分项项工程成成本分析析：是施施工项目目成本分分析的基基础，分分析的对对象是已已完成的的主要的的分部分分项工程程，分析析的方法法是进行行预算成本本、目标标成本、实际成本本之间的的对比，预算成成本来自自于投标标报价、目标成成本来自自于施工工预算月（季）成本分分析：通通过实际际成本与与预算成成本对比比，分析析当月成成本降低低水平 通通过实际际成本与与目标成成本对比比

29、，分析析目标成成本的落落实情况况 通过过对各项项成本分分析，了了解成本本总量的的构成比比例及成成本管理理的薄弱弱环节年度成本本分析：企业成成本要求求一年结结算一次次，不得得将本年年度的成成本转入入下一年年度，年年度成本本分析的的依据是是年度成成本报表表，重点点是针对对下一年年度的施施工进展展情况规规划切实实可行的的成本管管理措施施单位工程程竣工成成本分析析包括三三个方面面（竣工工成本分分析、主主要资源源节超对对比分析析、主要要持术节节约措施施及经济济效果分分析）20500建安费费结算变更价款款确定：施工合同同示范文文本下：合同中中有适用用的就用用合同中中的、有有类似的的参照、合同中中没有也也没

30、类似似的，由由承包人人或发包包人提出出，对方确确认 承承发包双双方就变变更价款款达不成成一致意意见时，提请工工程所在在地工程程造价管管理机构构咨询或或按合同同约定解解决FIDIIC合同同条件下下确定新新费率或或价格的的原则：工程量量变动超超10%、超过过合同价价的0.01%、单位位成本变变动超11%清单计价价规范下下：合同同中有适适用的就就用合同同中的、有类似似的参照照、合同同中没有有也没类类似的，由承包包人提出出，发包人人确认索赔费用用：人工工费（完完成额外外工作、非承包包商原因因工效降降低、超超过法定定加班、法定人人工增长及非承承包商原原因窝） 材料料费（超超过计划划用量、客观原原因价格格

31、上涨、非承包包商原因因工期延延误导致致价格上上涨和超超期储存存） 机械械使用费费（完成成额外工工作、非非承包商商原因工工效降低低、业主主或监理理原因造造成的机机械窝工工、属于于自有机机械，按按台班折折旧费计计算、属属于租赁赁机械，按租金金计算可索赔利利息：拖拖期付款款、错误误扣款可索赔利利润的情况：工程变更更、文件件缺陷、业主原原因（工工程暂停停不能在在索赔中中加入利利润）索赔费用用的计算算方法：实际总总费用法法（最常常用的一一种方法法）、（超出的的直接费费+间接接费+利利润）总费用法法（发生生多次索索赔事件件后使用用）实际际总费用用投标报报价估算算总费用用修正的总总费用法法（准确确程度已已接

32、近于于实际费费用法）建安工程程费的结结算方式式;按月结算算（先预预付部分分工程款款、施工工过程中中按月结结算进度度款、竣竣工后进进行竣工工结算）、竣工后一一次结算算（建设设期在112个月月以内或或工程合合同价在在1000万元以以下、可可以每月月月中预预支、竣竣工后一一次结算算）、分段结算算（可以以按月预预支工程程款）双方约定定的其它它结算方方式预付款的的支付不不迟于开开工前77天（签签合同后后的1个个月内）未按时时支付，在约定定时间110天后后发出要要求付款款通知，仍不能能支付，承包人人可在发发出通知知后144天停工工，预付款的的扣回承承发包双双方可洽洽商采用用等比率率或等额额方式，也可以以按

33、未施施工工程程尚需的的主要材材料及构构件的价价值相当当于预付付款数额额时起扣扣对工期短短、造价价低的工工程无需需分期扣扣回，跨跨年度的的工程，需要少少扣或不不扣预付款的的起扣，工程进度度款的支支付应在在计量确确认后的的14天天内支付付，竣工结算算：承包包人验收收报告经经发包人人认可后后28天天内，向向发包人人提交竣竣工结算算报告及及完整资料，发包人接接到资料料后288天内核核实、确确认并支支付，否否则，承承包人可可催告，确认后后56天天内仍不不支付，承包人人可与发发包人协协议将工工程折价价或申请请人民法法院将工工程拍卖卖，所得得价款优优先受偿偿承包人接接到支付付款后114天内内交付工工程建安费

34、动动态结算算方法：按实际价价格结算算（实报报实销）、按主材计计算价差差（根据据当时当当地工程程造价机机构公布布的材料料信息价价，与基基价比较较、计算算差价）竣工调价价系数法法（根据据当时当当地工程程造价机机构公布布的调价价系数及及调价计计算方法法计算差差价）调值公式式法（确确定调价价品种、明确调调整因素素，确定定各成本本要素的的系数、明确基基期价格格和结算算时点价价格、合合同中明明确调值值公式）核心是不不变部分分和可变变部分的的百分数数之和要要等于11注意各百百分比都都是指占占合同的的百分数数，如果果是占可可变部分分的百分分比，一一定要注注意换算算30000 施施工进度度控制30100进度控控

35、制的目目标和任任务进度控制制最基本本的原则则是：在在确保工工程质量量的前提提下，控控制工程程进度建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个项目目的进度度目标，它是在在项目决决策阶段段项目定定义时确确定的，项目总进进度目标标控制是是业主方方项目管管理的任任务在进行建建设工程程项目总总进度目目标控制制前，首先应应分析和和论证目目标实现现的可能能性。大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性建设工程程项目总总进度目目标论证证步骤（排序）（收集资资料。项目目结构分分析。进度计划划系统的的结构分分析。项目工作作编码。各层层进度计计划。总

36、进度计计划。调整整）进度计划划系统由由不同计计划深度度、不同同计划功功能、不不同项目目参与方方、不同同计划周周期的进进度计划划组成由不同深深度的计计划构成成进度计计划系统统包括（总、子子系统、子系统统中的单单项工程程）由不同功功能的计计划构成成进度计计划系统统包括（控制性性、指导导性、实实施性）业主方进进度控制制的任务务：整个个项目实实施阶段段的进度度（设计计准备、设计、施工、物资采采购、动用前准准备）业主方方的进度度计划应应与设计计方、施施工方、设备安安装方、采购和和供货方方的进度度计划相相协调 设设计方进进度控制制的任务务：依据据设计委委托合同同的要求求控制设设计进度度。设计方应应尽可能能

37、使设计计进度与与招标、施工、物资采采购工作作进度相相协调。在国际上上，设计计进度计计划主要要是确定定各设计计阶段的的出图计计划 施工方方、供货货方控制制进度的的依据是是合同30200施工进进度计划划的类型型及作用用与施工方方的进度度计划有有关的计计划包括括：施工生产产计划（企业计计划范畴畴）包括年、季、月月、旬生生产计划划 工程项项目施工工进度计计划（针针对具体体工程项项目、以以项目施施工为系系统、合合理安排排一个项项目的施施工进度）包括总进进度方案案、总进进度规划划、总进进度计划划、子项项目、单体工程程进度计计划、年年、季、月施工工计划及及旬作业业计划一般而言言，一个个工程项项目的施施工总进

38、进度规划划或施工工总进度度计划是是工程项项目的控控制性施施工进度度计划。控制性施施工进度度计划的的编制目目的是确确定里程程碑事件件的进度度目标，是整个个项目施施工进度度控制的的纲领性性文件控制性进进度计划划编制的的主要作用用：论证总进进度目标标、确定里程程碑事件件的进度度目标、是编实施施性进度度计划、或其它它子项目目、单体体工程、年度、季度施施工计划划的依据据、施工工进度动动态控制制的依据据实施性进进度计划划（月度度施工计计划、旬旬施工作作业计划划）用于于直接组组织施工工作业30300施工进进度计划划的编制制方法（重点）横道图是是一种最最简单并并运用最最广的传传统的进进度计划划的方法法。将项项

39、目的进进展表示示在时间间表格上上，横道图用用于小型型或大型型项目子子项目上上，或用用于计算算资源需需要量、概要预预示进度度、其他他计划技技术的表表示结果果优点：表表达方式式较直观观，易看看懂计划划编制的的意图。缺点：工工序(工作)之间的的逻辑关关系不易易表达清清楚；适用于手手工编制制计划；不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差；计划调整整只能用用手工方方式进行行，其工工作量较较大；难以适应应大的进进度计划划系统。P1188双代号号网络计计划（1）节节点：表示工工作之间间的连接接状态，（起点点节点、终点结结点、中中间结点点）一个网络络计划只只能有唯唯一的一一个起点点节点和和唯一的的一

40、个终终点节点点（绘图图规则）每个节点点必须都都有编号号，且编编号从小小指向大大，可以以不连续续，但不不能有重重复（2）箭箭线：表表示一个个施工过过程或一一道工序序，实箭线表表示一项项实实在在在的工序序（一定占用时间间或消耗耗资源）虚箭线表表示并不不存在的的虚工作（既不消耗耗时间也也不消耗耗资源，只是用用来表示示工作之之间的逻逻辑关系系（工艺艺关系和和组织关关系），它起着着工作之之间联系系、区分分和断路路的作用用箭线不能能直接交交叉，可可通过指指向圈或或过桥形形式（3）工工作：用箭线和和两端带带编号的的节点表表示工作作，实工作、虚工作作：紧前工作作：以该该工作的的开始节节点为完完成节点点的所有有

41、工作紧后工作作：以该该工作的的完成节节点为开开始节点点的所有有工作（5）线线路：从网网络计划划的起点点节点开开始沿箭箭线方向到到达终点点节点的的通路 网络络计划不不允许有有循环回回路（绘绘图规则则）关健线路路：在网网络计划划的所有有线路中中所有工工作持续续时间之之和最长长的线路路关健线路路上的工工作是关关健工作作，一个网络络计划有有多条线线路，可可有多条条关健线线路，但但至少有有一条关关健线路路网络计划划中的关关健线路路会发生生转移，改变关关健工作作或非关关健工作作的持续续时间，关健线线路可能能会变成成非关健健线路 （6）工工期：计计算工期期（根据据网络计计划时间间参数计计算而得得的工期期）用

42、TTc表示示要求工期期（委托托合同的的工期）用Trr表示计划工期期（根据据计划工工期和要要求工期期，任务务实施者者结合实实际情况况确定的的工期）用Tpp表示、当有要求求工期时时，TppTr、当无要要求工期期时，TTpTTc4764348659000000832141000000095双代号网网络计划划的时间间参数（1）DDi-jj -工作作持续时时间（2）EESi-j-最最早开始始时间：所有紧紧前工作作全部完完成后，本工作作有可能能开始的的最早时时间（3）EEFi-j-最早早完成时时间：所有紧紧前工作作全部完完成后，本工作作有可能能完成的的最早时时刻最早完成成时间= 最早早开始时时间持续时时间

43、（4）LLSi-j-最迟开开始时间间：在不影影响整个个任务完完成的前前提下，本工作作必须开开始的最最迟时刻刻（5）LLFi-j-最最迟完成成时间：在不影影响整个个任务完完成的前前提下，本工作作必须完完成的最最迟时刻刻最迟完成成时间= 最迟迟开始时时间持续时时间（6）TTFi-j-总时差差：在不影影响总工工期的前前提下，本工作作所拥有有的机动动时间（7）FFFi-j-自由时时差：在不影影响紧后后工作最最早开始始时间的的前提下下，本工工作的机机动时间间六个时间间参数的的计算（1）从从左向右右求得最早早开始时时间、最最早完成成时间、网络的的计算工工期 顺求取大大（当某某工作有有多项紧紧前工作作时，其

44、其最早开开始时间间取所有有紧前工工作最早早完成时时间的最最大值）（2）从从右向左左求得最迟迟完成时时间、最最迟开始始时间、逆求取小小（当某某工作有有多项紧紧后工作作时，其其最迟完完成时间间取所有有紧后工工作最迟迟开始时时间的最最小值 总时差=本工作作最迟完完成时间间早完成成时间（最迟开开始时间间-最早开开始时间间）迟减减早自由时差差=紧后工工作的最最早开始始时间本工作作的最早早完成时时间早减减早（有多项项紧后工工作取差差值的最最小值）（3）确确定关健健线路：至始至至终由总总时差最最小的工工作组成成的线路路所有工作作持续时时间最长长的线路路确定关健健工作：总时差差最小的的工作（只有当当TpTc时

45、时，TFFi-jj=0的的工作才才是关健健工作，） 关健健线路上上的工作作题型1：网络图图挑错 PPTT117.118题型2：找关健健线路 PPTT 1220题型3（1分的的单选）121. 12222522题型4：关于关关健工作作和关健健线路的的说法关于关健健工作的的说法：总时差最最小的工工作为关关健工作作 对对总时差为为0的工工作为关关健工作作 错只有当网网络计划划的TppTcc 时总总时差为为0的工工作才是是关健工工作当要求工工期小于于计算工工期时总总时差最最小为负负值当要求工工期大于于计算工工期时，总时差差最小值值为正值值关健线路路上的工工作是关关健工作作 对工作的最最迟完成成时间与与最

46、早完完成时间间之差（最迟开开始时间间与最早早开始时时间之差差）最小小的工作作为关健健工作 对自由时差差最小的的工作不不一定是是关健工工作 对双代号网网络计划划中持续续时间最最长的工工作 错关于关健健线路的的说法：持续时间间最长的的线路是是关健线线路 对在双代号号网络计计划中，当TppTcc时，自自始至终终由总时时差为00的工作作组成的的线路是是关健线线路 对对由总时差差（自由由时差）为0的的工作组组成的线线路是关关健线路路 错总时差最最小的线线路是关关健线路路 错错在网络计计划中至至始至终终由关键键工作组组成的线线路是关关健线路路 错错（因在单单代号网网络中就就不适用用）在双代号号网络计计划中

47、至至始至终终由关键键工作组组成的线线路是关关健线路路 对对网络中的的关健线线路会在在工作的的实施中中发生变化，由关健健线路变成非非关健线线路 对一个网络络图中至至少有一一条关健线路，如果有有多条关关健线路路，则它它们的持持续时间间一定相相等 对双代号网网络计划划在案例例中运用用总时差差判定索索赔工期期：（PPPT 1123 1244）如果延误误的工作作是关健健工作，则不论论延误几几天，均均会对后后续工作作和总工工期产生生影响，延误几几天影响响总工期期几天如果延误误的工作作是非关关健工作作，超过其拥拥有的总总时差，影响总总工期的的天数则则为二者者之差，未超过总总时差，则不影影响总工工期，对后续工

48、工作的影影响与其其拥有的的自由时时差相比比，延误误时间超超过自由由时差，影响的的天数为为二者之之差，未未超过自自由时差差，则不不影响紧紧后工作作P1311双代号号时标网网络计划划双代号时时标网络络计划是是以时间间坐标为为尺度编编制的网网络计划划。时标网络络中的波波形线表表示工作作的自由由时差时标网络络关键线线路（至始至至终没有有波形线线的线路路）时标网络络计划中中虚工作作必须以以垂直方方向的虚虚箭线表表示，虚工作作也会有有自由时时差题型1：从双代代号时标标网络图图中可以以直接看看出：工作的最最早开始始和完成成时间工作的自自由时差差网络的关关健线路路网络的计计算工期期关健工作作题型2：计算总总时

49、差和和自由时时差PPPT 1255在案例中中应用：当某工工作拖延延，判定定是否影影响总工工期或紧紧后工作作的开始始时间P1266 单代代号网络络计划单代号网网络图是是以节点点及编号号表示工工作，以以箭线表表示工作作之间逻逻辑关系系（既不占占用时间间，也不不消耗资资源）单代号网网络图与与双代号号网络图图相比，具有以以下特点点：1、工作作之间的的逻辑关关系容易易表达，且不用用虚箭线线，故绘绘图较简简单；2、网络络图便于于检查和和修改；3、由于于工作持持续时间间表示在在节点之之中，没没有长度度，故不不够形象象直观；4、表示示工作之之间逻辑辑关系的的箭线可可能产生生较多的的纵横交交叉现象象。11000

50、0010000000166161000时间参数数的计算算：（1）从从左往右右算 顺求求取大 求得最早（开始、完成）、求得得网络计计划的计计算工期期（2）计计算各工工作之间间的时间间间隔（LAGGi,jj）（紧后后工作的的最早开开始时间间本工工作的最早完完成时间间）（3）确确定关健健线路:从网络络计划的的终点开开始依次次将LAAGi,j=00的线路路连接至至起点、 由关关健工作作组成且且相邻工工作之间间的时间间间隔为为0的线线路持续时间间最长的的线路是是关健线线路(4）计计算工作作的自由由时差（该工作作与紧后后工作之之间时间间间隔）（有多多项紧后后工作取取最小值值）（5）计计算工作作的总时时差：

51、（逆算）等于紧紧后工作作的总时时差+其其与紧后后工作的的时间间间隔之和和（有多多项紧后后工作取取最小值值）题型1：找关健健线路，关健工工作 示例例题型2：求工作作的时间间间隔示示例30400 施施工方进进度控制制的任务务和措施施进度计划划调整包包括：工工程量、工序起起止时间间、工作作关系、资源供供给条件件、目标标调整施工进度度控制的的措施：组织措施施（健全全项目管管理的组组织体系系、编制制进度计计划、落落实任务务分工、管理职职能分工工、编制制进度控控制工作作流程、进行进进度控制制会议的的组织设设计）管理措施施（加强强进度控控制的管管理观念念、思想想、方法法、手段段、合同同管理及及风险管管理、应

52、应用网络络计划、选择承承发包模模式、应应用信息息技术）经济措施施（编制制资金需需求计划划、采取取经济激激励措施施）技术措施施（重视设设计技术术、施工工方案、技术经经济合理理性分析析）常见影响响进度的的风险有有：组织织风险、管理风风险、合合同风险险、资源源风险、技术风风险40000施工质质量控制制施工质量量的控制制是整个个建设工工程质量量控制的的关健40100 施施工质量量管理与与质量控控制质量管理理是在质质量方面面指挥和和控制组组织的协协调的活活动。确确定和建建立质量量方针、质量目目标及职职责，通通过策划划、控制制、保证证、改进进来实现现质量的的管理职职能的所所有活动动，对施工质质量管理理应负

53、全责责的是项目目经理质量控制制是质量量管理的的一部分分，是致致力于满满足质量量要求的的一系列列相关活活动，是是在质量量方针的的指导下下、通过过施工方方案和资资源配置置的计划划、实施施、检查查和处置置，对质质量目标标进行事事前、事事中、事事后控制制的系统统过程施工质量量控制的的特点影响因素素多（参参与的要要素多）质量波动动大（产产品的单单件性和和流动性性，不能能进行标标准化施施工、质质量波动动大）过程控制制要求高高（工序序交接多多，具有有一定的的隐蔽性性）终检局限限大（不不能像其其它产品品一样拆拆卸或解解体检查查内部质质量、应应强调过过程控制制）施工质量量的影响响因素44M1EE（人、机、料料、

54、法、环）人的因素素起决定定性的作作用(实实行执业业资格注注册制度度和作业业人员持持证上岗岗制度)、材料质量量是工程程质量的的基础、机械（工工程设备备、施工工机械设设备、施施工工器器具）施工机械械设备是是所有施施工方案案和工法法得以实实现的重重要物质质基础环境因素素包括;现场自自然环境境、(地地质、水水文、气气象、地地下障碍碍物)管理环境境（质量量保证体体系、质质量管理理体系、参建单单位之间间的协调调）、作业环境境（施工工场地条条件、交交通动输输、道路路条件）40200施工质质量管理理体系的的建立和和运行质量保证证体系是是企业内内部的一一种管理理手段，在合同同环境中中，质量量保证体体系是施施工单

55、位位取得建建设单位位信任的的手段。质量保证证体系的的内容：1.项目目质量目目标；（各级质质量目标标要从时时间上实实施全过过程控制制、从空空间上实实现全方方位、全全员控制制）2.项目目施工质质量计划划；（应应根据质质量手册册和项目目质量目目标来编编制，施施工质量量计划按按内容可可分为施施工质量量工作计计划和施施工质量量成本计计划，）3.思想想保证体体系；（有全面面管质量量理的思思想、观观点和方方法使全全员树质质量意识识、一切切为用户户服务）4.组织织保证体体系；（成立质质量管理理小组、健全全各种规规章制度度、明确确人员职职责权限限）5.工作作保证体体系；（将工作作任务和和建立的的工作制制度，落落

56、实在施施工准备备、施工工、竣工工验收三三个阶段段）施工质量量保证体体系的运运行，应应以质量量计划为为主线，以过程程管理为为重心。按照PPDCAA循环的的原理展展开控制制。计划（PP）：是质量管管理的首首要环节节，质量量保证工工作计划划应做到到材料、技术、组织三三落实实施（DD）包括计计划行动动方案的的交底和和计划规规定的开开展作业业技术活活动检查（CC）一是检查查是否执执行了计计划的行行动方案案、二是是检查执执行的结结果处置（AA）是指总总结经验验形成标标准，采采取措施施、克服服缺点 、解决决当前问问题质量管理理的八大大原则（领导全全员管理理改进、决策过过程顾客客互利）质量管理理体系文文件包括

57、括：质量量手册、程序文文件、质质量计划划、质量量记录质量手册册是阐明明企业的的质量政政策、质质量体系系、质量量实践的的文件，是质量量体系的的纲领性性文件施工企业业质量管管理体系系的建立立和完善善是质量量管理的的核心，也也是贯彻彻质量管管理和质质量保证证标准的的关健，质量管理理体系由由公正的的第三方方机构审审核心体体系要求求的符合合性、有有效性来来获准认认证，认认证的有有效期为为三年，认证后的的监督管管理包括括：企业业通报（体系出出现较大大变化，向监督督机构通通报）， 认证证注销（自愿行行为、期期满未提提出申请请、） 认证证暂停（不符合合要求采采取的一一种警告告措施） 认证证撤销（严重不不符合要

58、要求、或或未按规规定整改改）撤销销的企业业一年后后可重新新申请 复评评（期满满后继续续申请延延期） 重新新换证（认证标标准、认认证范围围、持证证者发生生变更）40300施工质质量的控控制内容容和方法法（重点点）施工质量量控制的的基本环环节：（三阶段段控制）事前（施施工前确确定质量量目标、制定施施工方案案、设置置质量管管理点、落实质质量责任任制）事中（首首先对质质量活动动的行为为约束、其次是对对活动过过程和结结果的监监督控制制） （事中中控制的的关健是坚坚持质量量标准）（控制的的重点是：工序质量量、工作作质量、质量控控制点的的控制） 事后控控制的重重点是发发现缺陷陷、提出出改进措措施工质量量控制

59、的的基本内内容： 项目经理理对质量量进行全全面控制制的重要要手段是是审核有有关技术术文件、报表）目测法（基本不不用工具具、凭感感观检查查）看墙面是否否洁净、喷涂的的密实度度和颜色色是否均均匀、混混凝土外外观是否否符合要要求、内内墙抺灰灰大面是是否平直直摸 油漆的光光滑度、浆活是是否牢固固掉粉敲面砖、水水磨石检检查、照管道井、电梯井井内的管管线、设设备安装装质量检检查、吊吊顶安装装质量检检查实测法（要用工工具）靠墙面、地地面、路路面平整整度量大理石板板的拼缝缝尺寸、摊铺沥沥清的温温度、混混凝土坍坍落度检检测吊砌体垂直直度、门门窗安装装套阴阳角的的方正、踢脚线线的垂直直度、门门窗及构构件的对对角线

60、检检查试验法理化试验验钢筋的抗抗拉、抗抗弯强度度测定、水泥的的凝结时时间，安安定性及及抗渗、耐热性性能、钢钢筋中磷磷、硫含含量、地地基静荷荷载试、上下水水的压力力、通水水试验无损检测测材料、设设备的内内部结构构及损伤伤情况、超声波波探伤、X射线线探伤现场质量量检查的的方法现场施工工准备的的质量控控制：基准线和和水准点点的复核核结果报报监理审审核材料的质质量控制制从（三关控控制）采购订订贷关、进场检检验关、存储和和使用关关混凝土当当一次连连续浇筑筑超过110000m3，每2000m3取样不不少于11次，混混凝土外外加剂掺掺量大于于1%时时，每一一编号为为1000t）施工机械械设备的的质量控控制: