行为安全改善培训

1、行为(xngwi)平安改善行动方案第一页，共二十九页。目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通第二页，共二十九页。目 的 及 意 义改善(gishn)平安=降低本钱减少(jinsho)事故进步效率第三页，共二十九页。目 的 及 意 义通过(tnggu)开展行为平安改善活动，不断标准管理人员的平安行为，使管理人员平安指导才能明显增强；不断改善员工的平安行为，使员工的作业平安行为更加标准；不断强化作业现场的管理，使消费现场作业环境更加平安、有序。第四页，共二十九页。目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通第五页

2、，共二十九页。6杜 邦 格 言你的组织将会到达的卓越平安(png n)程度取 决 于你展示你愿望(yunwng)的行动！有 感 领 导第六页，共二十九页。充分表达自上而下推行平安文化理念与理论；指导以身作那么，说明指导对平安核心价值认识和培育平安文化的态度、勇气、决心以及承担的责任；通过承诺，实现个人平安行动方案的公示和践行，加强指导的自我管理和向员工传递平安理念的信心，带动全体员工共同参与平安文化建立；只有(zhyu)做好有感指导，才能带发动工全员参与。有 感 领 导 目 的 意 义第七页，共二十九页。有 感 领 导 第八页，共二十九页。各级指导就实现其管辖业务的平安做出书面的承诺，并承受员

3、工的监视；指导承诺为平安管理工作提供资源保障，并对承诺的内容做到以身作那么人员装备，隐患(ynhun)治理等强化直线组织过程管理的职责，做到真正预防为主；每位指导有自己的个人平安行动方案，个人行动方案不断更新，滚动开展。个人(grn)平安行动方案模板有 感 领 导 具 体 实 践第九页，共二十九页。不允许组织内的任何人逃避平安责任不放过任何低标准的工作，更不允许不参与平安工作困难(kn nn)出现的时候，给予更大的推动力对平安决不妥协坚信自己所做工作的价值永远不满足昨天的成绩有 感 领 导 具 体 实 践安 全 承 诺 的 具 体 体 现第十页，共二十九页。学习并定期参与(cny)行为平安观察

4、和审核参与未遂事件和平安事故的调查在现场巡视时对平安问题展现浓重的兴趣带头进展平安经历分享亲自参加平安活动。有 感 领 导 具 体 实 践 展 现 途 径 具 体 流 程各部门负责人及公司(n s)指导在20 xx.7.27前完成个人行动方案草案；20 xx.8.01前由金总审核并修改各公司指导的个人行动方案；20 xx.8.08前各分管指导审核并修改各部门负责人的个人行动方案；20 xx.8.15前公示指导个人行动方案；20 xx.1.05前由委员会组织个人行动方案年度审核总结。第十一页，共二十九页。目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通第十二页

5、，共二十九页。直线组织控制管辖业务的资源，设定方案优先次序。只有直线指导才能有效地指导方案的施行；直线组织分管业务，协调消费工作，只有责任归位，才能实现平安与消费的交融(jiorng)，不让平安和消费发生对立；直线组织管理下属人员业绩表现，引导员工的努力方向。各级主管必须对其管辖业务的平安负责；在制定任何管理程序和进展职责分工时必须遵守这一原那么；理清直线指导、职能部门间平安职责分工、明确职责；负责对口要素(yo s)相关标准、程序的维护，参与其他相关标准程序的维护，进展专项审核；做到直线组织职责、权利、才能与利益的统一。直 线 职 责意 义 最正确理论第十三页，共二十九页。 很多管理理念的培

6、训是由平安专职人员来施行。直线指导还没有成为主要的平安培训资源；直线指导的责权利和才能(cinng)不对等；直线指导对平安管理的理解不系统，过于依赖平安部门；直线职责和属地管理概念混淆。直 线 职 责 常 见 问 题第十四页，共二十九页。20 xx.7.30由各部门负责人梳理分管(fn un)领域及职能业务中的HSE关键环节和风险，明确部门和岗位的HSE职责；20 xx.9.30前由各部门负责人负责建立才能提升矩阵；20 xx.9.30前由各部门负责人完善分管领域和业务中的HSE控制措施与流程，真正把HSE融入工作中。直 线 职 责 具 体 实 施第十五页，共二十九页。目 录目 的 及 意 义

7、有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通第十六页，共二十九页。属地管理者，即每位部门经理、主管(zhgun)、班组长和员工都必须为其自身和其管辖的工作区域及人员包括承包商员工、访客等外来人员的平安负责属 地 管 理 谁对平安(png n)负责？“属地将平安赋予时空化的特点，是工作场所的根本划分单元，所有的平安工作和平安理念、平安标准都最终需要在属地中落实。管理好属地，就是管理好平安。属地主管，即每位经理、主管、班组长和独立顶岗的员工都必须为其自身和其管辖的工作区域及人员包括外来人员的平安负责。假如每位属地主管的职责都能落实，工作场所的平安就有了保障。通过属地的无空白划分，从

8、根本上消除平安管理上的盲点，同时属地管理的落实使员工养成一种“我的属地平安我负责的平安管理意识第十七页，共二十九页。管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客等的平安通过制定和落实下属岗位人员的培训和开展方案，确保员工的知识技能程度可以满足(mnz)岗位工作需要进展危害识别和风险管理通过员工平安技能培训、行为平安审核、工作平安分析等手段提升现场平安管理属 地 管 理 安 全 职 责属 地 管 理 最 佳 实 践根据工作区域、财产所属、风险控制三个划分原那么做到无空白属地划分属地主管对其负责的区域、负责的作业、操作的设备、巡检区域的平安负责，并赋予制止不平安行为，回绝违章指挥的权利

9、；做到职责、权利、才能、利益的统一将属地管理职责落实到岗位，通过岗位将平安职责落实到个人属地主管做出的决定得到充分尊重，不存在(cnzi)上级压下级的情况第十八页，共二十九页。基本属地单元时间：进入前作业许可作业过程中作业结束后作业者：操作人员维修工承包商访客。（空间）作业：常规作业维修高危作业检查、审核属地主管：直线领导操作长操作员。属 地 管 理 最 佳 实 践第十九页，共二十九页。建立职责分工表将属地(shd)管理责任明晰地分配给组织成员将分配的属地管理责任落实到岗位工作描绘中根据职责分工表和岗位工作描绘建立岗位技能与培训需求矩阵根据岗位技能矩阵制定员工的培训方案制定可量化的考核指标考虑

10、对过程的考核属 地 管 理 最 佳 实 践落实(lush)属地管理的步骤第二十页，共二十九页。通过制定目视(m sh)化施行方案，开展现状评估，完善管理标准，划定属地区域，通过简单、明了，易于辨识的管理形式或方法,设立平安警示标志，实现人员、工具、设备设施、作业现场、工艺平安目视(m sh)化，进步现场平安管理程度。制定目视化方案完善(wnshn)目视化标准补充目视化方案现场目视化补充完善施行属地管理-目 视 化 意 义 最正确理论目视化管理方案第二十一页，共二十九页。目 录目 的 及 意 义有 感 领 导直 线 职 责属 地 管 理观 察 与 沟 通第二十二页，共二十九页。探究：员工是否理解

11、标线的意义？这种状态(zhungti)持续多久了？员工对这种现象的看法？巡检记录中是否有这种现象的记录？观 察 与 沟 通第二十三页，共二十九页。探究：出现此种情况的原因是什么？造成现场痕迹(hnj)的行为时是否有人进展管理观 察 与 沟 通第二十四页，共二十九页。平安观察与沟通时要记住的平安标准只有一个：不希望任何人受到伤害充分利用你的感官：望、闻、听、切不要过分关注标准，讨论是否有更平安的做事方法不要先下定义，让员工讲出自己的看法沟通过程中员工的时间占三分之二，自己讲三分之一不妨和你的员工沿着巡检(xn jin)道路一起巡检(xn jin)一次，你会有很多的观察与沟通的时机观 察 与 沟

12、通方 法第二十五页，共二十九页。首先考虑用观察与沟通来纠正发现的问题敏锐的观察才能只有进展经常性的观察才能养成沟通的问题要开放，营造讨论问题，听取员工建议的气氛沟通技巧不是(b shi)问题，端正心态才是关键，将观察与沟通作为开展自我，表达你的平安指导力的主要途径观 察 与 沟 通方 法第二十六页，共二十九页。公司总经理、分管HSE、消费、工程设备指导，每月作业观察不少于1次；分管其他工作指导，每季度作业观察不少于1次；公司HSE、消费、工程设备部门所有人员，每月不少于1次，岗位员工可以班组为单位，开展班组内作业HSE观察；其他部门人员，每季度不少于1次；QHSE部每季度编写?HSE观察季报? 内容包括HSE观察施行情况综述、问题(wnt)的分析处理情况、改进建议和措施及HSE观察卡统计表。观 察 与 沟 通具 体 实 施第二十七页，共二十九页。你的组织将会到达的卓越平安程度取决于你 展示你愿望(yunwng)的行动！第二十八页，共二十九页。内容(nirng)总结行为平安改善行动方案。20 xx.8.08前各分管指导审核并修