2017年度检验人员培训方案

1、检验人员培训方案根据我公司“创新发展”的近期目标，及提高公司基层检验人员的综合素质，科 学管理员工， 提高生产效率，加强员工队伍建设，决定对全公司的检验人员进行培训。一、培训目的为了提高公司一线检验人员的业务水平和实战能力同时培养精兵强将、打造学习氛围。二、培训时间2017 年 6 月 28日至 2017 年 12 月 28 日，为期：6 个月； 因考虑生产需要，每周安排两次，每次两个课时，每课时 1.5 小时。三、培训对象及人数参加培训人数：冠林公司质量管理部全体检验员四、培训内容及讲师安排1、培训项目认识零件中分为：主要机械零件的分类、轴类零件知识、齿轮类零件知识、标准件知识、其它类零件知

2、识讲师由公司质量管理部沈洪 夫聘任；2、培训项目认识量具中分为：常用量具认识、量具使用规范、量具测 量精度的 选择讲师由公司质量管理部高瑜聘任；3、培训项目检验执行中分为：检验规范、标准及图纸的使用、工料路 线及工艺文 件的使用、检验指导文件的使用讲师分别由公司技术、质量部门经理 聘任；4、培训项目检验知识中分别为：抽查与全检、如何确定检验比例、抽查 方法、 放行与拒收、不合格品的处置、前工序检验与下工序加工/存储的关联重要 性、产品与零 件防护讲师由公司质量管理部高瑜聘任。五、课程具体时间安排序号培训项目王要课程授课讲课时地点培训对象计划时师间1认识零件主要机械零件的分类沈洪夫2培训室或 中

3、心检验 站全体检验员6月中旬-7月底轴类零件知识2齿轮类零件知识2标准件知识2其它类零件知识22认识量具常用量具认识高瑜2培训室或 中心检验 站全体检验员8月量具使用规范2量具测量精度的选择23检验执行检验规范沈洪夫2培训室或 中心检验 站全体检验员9月标准及图纸的使用祝跃进2工料路线及工艺文件的使用王福华2检验指导文件的使用沈洪夫24检验知识抽查与全检高瑜2培训室或 中心检验 站全体检验员10月如何确定检验比例2抽查方法2放行与拒收2不合格品的处置2前工序检验与下工序加工/存 储的关联重要性2产品与零件防护25检验扌旨导产品与零件检验项目与检验 方式（书面）指导各检验站 长/部 门经理2培训

4、室或 中心检验 站各检验站检 验员11月实际操作指导26各检验站 实践操作技能考核和作业考核各检验站4各检验站各站检验员12月六、总结评估1、培训结束后由质量管理部对个学员进行培训效果评估考核，依据培训课程内容以考试或实践操作打分形式，对学员进行考核。2、每次培训项目结束后考试由培训讲师负责出题，质量管理部主持考试。3、每次培训开始前 1 天，培训讲师将试题和答案发送到质量管理部。要求做好 保密措施，严 禁泄露试题。4、各检验站实践操作考核依据各检验站实际情况，（人数为三人以上）进行必 要的各检验规范 操作。5、每个培训项目考试试题要求满分 100 分，答题时间为 60 分钟。6、考试完毕后由人力资源部统一阅卷，按考试总成绩由高到低排名。七、优秀学员评估1、优秀学员名额定为三名2、六项考试满分 100 分，得 80%以上者（含）方可有资格参加优秀学员评选。3、若有资格者超过三名的，则按分数高低由高到低排列，选前三。4、被评为优秀学员将作为储备与晋升的依据。八、附则 本方案的最终解释权归属人力资源部 本方