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文档简介

1、公司人才培育及荣膺制度公司人才培育及荣膺制度4/4公司人才培育及荣膺制度%u)a公司人才培育和荣膺制度第一章总则第一条目的成立和圆满人才培育系统，经过制定有效的重点岗位继任者和后备人才甄选计划，为公司可连续发展供给人力资本。第二条原则3x:坚持“内部培育为主，外面引进为辅”的培育原则。第三条人才培育目标人才培育坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策。第四条人才培育组织系统公司成立“统分联合”的人才培育系统，公司作为人才培养的基地，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象确实定和培育计划的兼顾安排和人才培育计划的详细实行；总经办作为人才培育的思想培训机构，负责对人才进行公司

2、文化教育和公司忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培育的组织协调部门，负责人才培育对象的初步甄选，对人才进行职级、薪水调整的上报和履行工作。*B.,t第五条合用范围公司手下全部分公司、全部部门：1、0K%I1公司内职级荣膺到经理级以上（含经理级）人员；.B2d+2、u(5新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才贮备人员。;G*Q-第二章重点岗位继任者和后备人才的甄选第六条甄选条件*_gp)%W$x#h*D3?（一）知识经验和工作业绩：鉴于“知识全面、经历丰富、业绩优秀的职工综合素质较强，并能服众”。（二）重点资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别优秀的人，绩效

3、好的人与绩效平平的人采纳的工作方式是不一样样的；高绩效者之因此能采纳不一样样的工作方式，是由于他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质致使了他们的高绩效”。i1J5k+S2（三）综合素质和潜质第七条甄选工具$j*XY3._*;i基本条件经过个人才料进行分析或借助声威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条重点岗位继任者甄选y-k14+G*k:R重点岗位主要指公司目前或依据将来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，公司重点岗位的数目可按公司目前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个重点岗位的继任者要选定13名候选人，假如本公司没有适合人选，可考虑之外面招聘的形式进行贮备。第

4、三章培育的方式第九条人才培育的方式1、岗位轮换；2、人才分配；3、任职指导、任职培训与内部讲课老师队伍的成立；3J0B*v#;n-b-C0第四章核查与谈论第十条观察对象与周期以职能部和二级子公司为核查单位，核查周期为一年。第十一条核查内容7q1Q*y核查内容主要包含：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实行、计划的落实、人才培育的相对数目等。详细核查方式、指标及奖赏方式由人力资源部另行制定。第十二条人才培育责任人6p0S&u%K#各级中高层经理作为人才培育对象的有关责任人有义务对本单位人才培育对象进行指导，没有培育合格接班人的中高层干部将不可以荣膺到更高一级职位，人才培育对象的绩效核查结果将影响部门经理的绩效核查结果。第五章裁汰与荣膺第十三条裁汰和荣膺比率中高层干部每年裁汰比率为510%，后备人才每年荣膺比率为20%左

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