新员工培训组织架构

1、诺亚公司组织架构培训讲师：郑晨生2015年2月自我介绍郑晨生人力资源部部长8年工作经历目录组织机构设置1组织架构设置2中心职能职责3岗位设置41组织机构设置1组织机构设置前身是石家庄高新技术产业开发区人力资源开发有限公司由石家庄市高新区人才劳动力开发交流中心、高新区总工会出资，由创始人王光军于2001年4月11日成立的河北省第一家人力资源公司。 2004年11月，正式更名为河北诺亚人力资源开发有限公司。代表诺亚公司将肩负深厚的社会责任，在变化莫测的市场风云中秉承开拓与驱动变革之精神。坚韧的信念下探索前行，力求推动人力资源管理事业的发展，带来强大社会生产力与企业发展主推力，带动人力资源服务价值的

2、全面升级，引领市场方向。 1组织机构设置为了更精准、更专业化的开展通信行业劳务派遣、通信线路工程施工与维护等业务，2004年12月14日，诺亚公司成立了第一家子公司石家庄诺亚通信服务有限公司。2006年2月9日，诺亚公司迈出向石家庄地区之外市场进军的第一步，成立了全资子公司-定州诺亚人力资源开发有限公司。 1组织机构设置2007年诺亚公司进入了快速发展时期，由石家庄诺亚通信服务有限公司投资，先后在河北省内的张家口、承德、唐山、秦皇岛、廊坊、保定、沧州、衡水、邢台、邯郸十个地市成立了分公司。诺亚公司的营销网络和服务网络迅速遍布全省，正式拉开向全省市场扩张的帷幕。1组织机构设置2008年3月17日

3、，诺亚公司投资组建了石家庄诺亚物业服务有限公司, 进行品牌服务输出。 为了更好的服务于客户、更快的占领市场，诺亚公司先后以多种形式与省内多家渠道伙伴合作成立了和美办事处、西区办事处等多个办事处。 经过13年的发展，诺亚公司现已经成长为河北省内网络覆盖最广、经营规模最大、运营最规范、最具品牌影响力和专业解决能力的人力资源服务公司。1组织机构设置2组织架构设置2组织架构设置2013年，新战略期下的组织机构流程图将诺亚一直坚持的“卓越绩效管理模式”得以全面体现。基于对客户需求与市场的研究与分析，构筑有效的组织战略：成立：以研判行业发展趋势、把握政策环境为任务的战略管理组织；以市场为导向的自主经营组织

4、；以为自主经营组织提供服务为目的的服务支撑组织 。2组织架构设置组织架构设置2组织架构设置诺亚公司自主经营组织战略管理组织服务支撑组织2组织架构设置自主经营组织网络事业中心培训事业中心人事外包事业中心劳务服务事业中心冀南区域事业中心冀北区域事业中心2组织架构设置市场中心人力资源中心流程管理中心财务中心服务支撑组织2组织架构设置经营管理部战略管理组织自主经营组织职能概述 研判市场及客户需求的动态变化，整合有利资源，进行产品改进与创新，塑造差异化服务模式；在战略目标的指导下，充分分析内外环境，形成经营策略与推行计划，包括营销策划统筹、目标利润管控、分销渠道建立与管理、服务提供等工作，确保公司经营和

5、利润目标的达成，产品市场占有率的不断提升，实现经营组织的持续盈利；本着与客户建立长期战略性合作伙伴关系的前提下，开展客户关系管理，实现和合共赢；在价值观的引领下，建立与培养一支高绩效的团队，包括完善职能、人才培养、业务指导、考核激励等团队建设工作，全面提高劳动生产率，有效支撑经营目标的实现。 3职能职责3职能职责服务支撑组织职能概述 根据职能/服务支撑战略要求，整合内外部资源，为经营组织提供人力、行政、后勤、财务、市场、服务管控等职能的计划、组织、指挥、协调、控制和评价激励的管理支持；创新管理思路与方式方法，树立内部客户理念，为经营组织的需求提供解决方案服务；通过制度、流程规范跨部门的协作效率，实现协同高效，支撑经营组织共同实现战略目标。 3职能职责战略管理组织职能概述 根据宏观市场分析、企业经营结果及资源能力要求，进行组织战略与管理创新的研究与实施；策划与部署公司战略发展规划及文化纲领，创新经营管理模式，明确战略发展方向，并不断有效沟通至每位员工；监督、指导及审定年度经营计划落实及绩效，确保经营目标的实现；建立与培养一支高绩效的管理团队，打造“尊重、信任、和合”的内部人力资源环境及“服务支持、价值创造、合作共赢”的客