人力公司年终总结5篇

1、精品文档Word格式 人力公司年终总结5篇 劳碌而又充实的一年又要过去了，总结今年的工作状况，看我们会有哪些收获。下面我给大家带来关于人力公司年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 人力公司年终总结1 回忆20_年，在总公司指导的亲切关心下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上程度、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、乐观、仔细完本钱职工作 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展搜集、

2、整理、保管，并做好相应工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离任等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在理解各部门员工的根本状况的同时，着重理解管理层人员的状况，如受训练程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与_区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为_区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离任程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的根底性工作 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容

3、中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断进步员工素养 根据总公司第_号文件?关于加强职工岗前培训的通知?要求，我部围围着?_公司规章制度汇编?一、二册及?_公司岗位培训教材?为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素

4、养起到了乐观的作用。 四、加强考核、标准效劳 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位标准效劳，全面进步后勤效劳质量，制订了?后勤效劳总公司效劳质量考核管理标准?。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中觉察的问题，经总公司指导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，理解实际状况，协调实际工作岗位中消失的员工之间的分歧，并将状况准时反应总公司指导，保证各部门工作顺当安康进展。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联络，深化到员工当中，使他们更深层次的理解后勤效劳的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工

5、的业余文化生活，进步员工的集体分散力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，进步工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步进步本部门管理程度，使人力资源部的工作进步一个层次。我们坚信，在总公司指导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上程度、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍奉献我们的才智和力气! 人力公司年终总结2 通过这一年的工作，特殊是在公司指导和同事们的指导关心下，我在人力资源工作上的业务力

6、量和业务程度都有了很大的进步。各项人力资源工作更加标准化、系统化、科学化。 今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的理解，同时也进步了自身工作力量，对今后更好的协作各部门的工作有很大的关心。为了进一步在业务技能上有所进步在今年我参与了劳动和社会保障局主办的?企业人力资源上岗证?的培训，通过对?企业工资管理?、?劳动合同管理?、?劳动争议与劳动仲裁?、?工伤保险管理?、?法学与劳动法?、?劳动经济概论?六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的力量，大大进步业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在

7、今年我还参与了“助理人力资源管理师的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，进步了处事力量。 在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要进展了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过公司及人力资源部指导与总公司的协调和努力在今年_月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年_元下降至每年_元，这项工作的施

8、行确实地解决了员工的看病问题，表达了公司对每一位职工的关心，进步了员工工作的乐观性，稳定企业员工队伍。 在工资管理方面，根据公司指导标准企业用人薪酬标准的要求，我帮助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在_年初顺当实行了新的工资方案。 在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺当，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们准时理解了各部门的费用状况，觉察问题准时解决。在今年_月中旬公司组织了管理部门的全体员工去_沟度假，使大家在紧急的工作之余得到了放松，充分的表达了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法分开工作岗位的同事以工作

9、为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。 人力公司年终总结3 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 一、_年人力资源工作总述 _年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 二、人力

10、资源根本状况 截至20_年_月_日_物流(含合资、控股公司)员工人数_人，其中公司本部_人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立供给标准化模块。 (二_应按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组

11、织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业根据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)_根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、乐观推动人力资源管理制度建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发程度。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、

12、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 人力公司年终总结4 人力资源管理是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供给支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 根据工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从十个方面开展工作 1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中

13、运行20_最新人力资源个人年度总结工作总结。 2、进展员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学根据; 3、完成日常人事聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统

14、，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 人力公司年终总结5 _年，是_酒店飞速进展的一年，本部门在公司指导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，乐观工作，同心协力，完成上级和公司指导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的标准性、高效性。 根据部门工作的支配，_年从员工聘请到劳动关系等，做了许

15、多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在_年开头之际，重新打量完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 一、聘请工作 _年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及_酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从_月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从_月_日酒店总人数为_人，直至_年_月_日酒店总人数增至_人，累计入职人员_人，转岗至集团其他部们人员_人，离任人员_人。 在此期间共收取应聘简历、 、信息等_余份，来公司面试_多人;出差至_地，共_所院校进展校内聘请活动， 沟通_余所院校，为_年聘请工作做前期铺垫。 二、培训工作 _年_月份我部门参与_酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从_年_月_日开头至今，主要帮助_酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司指导及同事的始终好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工安康证、员工入