2022年部门降本增效方向总结

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年部门降本增效方向总结方法/步骤1:1、资产管理中心：注重研究制定资金运转效率，资产盘活的有效办法，利用好供应链资金，最大能力的筹集资金，最大能力的搞好资本经营。利用资金优势和争取税收优惠、政策扶持、投资、融资等方面实现降本、创收，为公司创造效益。方法/步骤2:2、营销部门：充分发挥销售人员的个人优势，提高市场营销积极性，深挖市场潜力，提升市场销量，加强网点建设，建立市场营销分析体系，将返利、促销费用作为重点降本项，将总体费用控制在合理范围内；加强对固定费用的构成分析，优化提升效率。营销公司做好两部分预算：年度营销费用预算(内部管理)与年度商务政策预

2、算(销售策略)。在保障销量的前提下，全面降低费用。方法/步骤3:3、技术研发部门：(1)_年技研降本的主要方向是结构优化和外观优化，_年进一步细化推行；(2)档次提升、新技术使用、科技创新；(3)新工艺使用，促进工序效率提升；(4)工装改用，修旧利废，减少工装的闲置，降低报废损失和存储成本；(5)呆滞消化，充分验证技术的可行性，在不影响产品整体性能的前提下，积极消化呆滞物料，减少存货的资金占用成本；(6)废料改用，充分利用料头料尾，提高原材料利用率；(7)外购改自制、引入新体系，降低制造成本；(8)优化新品立项流程，找准立项点，提高新品量产率，降本增效从源头抓起；(9)适度配置，优化过剩，争取

3、成本优势；(10)推行通用化，原材料规格型号的多样化、油漆品种的多样化、装配物料的多样化等等削弱批量采购优势；定置存放，储存成本增加；专用件易呆滞，资金占用成本增大；物料品种繁多，降低工人的生产效率。推行通用化，是降本增效的关键所在；通用化成度的提升，对降本增效的达成影响重大。方法/步骤4:4、采购部门：(1)以研发设计锁定的产品材料为前提，在材料采购、产品配套零部件采购中导入市场竞争机制，实现最高的质量，最优的价格。(2)降低库存，提高材料周转率，减少资金占用。(3)通过与供应商合作，为其提供周转容器，减少材料包装，实现材料价格降低。(4)随着我公司生产工艺的成熟、工人操作的熟练、产量的增加

4、等因素的变化，可要求供应商逐年调整供应价格。方法/步骤5:5、生产制造部门：(1)关注非增值成本。(2)总结推行标准化作业。(3)以质量效益为指导，加强质量成本管控。(4)运输成本，通过布局、定置定容等方式，精减生产链中的的运输成本，包括运输人员配置、运输时间、运输效率、运输准确性等。(5)加强计划管控，提升存货周转率，包括原材料、辅料、外购件等，严格控制在制品数量，减少资金占用，降低呆滞风险，减少因产品切换造成的浪费。(6)人均效率提升，通过合理配置人员和设备，结合计划管控，加强流程控制，降低效率损失。(7)材料利用率的提升，通过定尺、定置、料头二次利用、边角料深加工等方式，提高原材料利用率

5、，充分利用车间的各规格边角料，最大化节约成本，创造效益；加强对涂装车间人、机、料、法、环等相关因素的分析，减少油漆浪费，提高油漆利用率。(8)加强对水、电、气等能源管控，宣贯节约思想，增强员工点滴节约意识，自发能动性的降本。对于水资源，寻求多次利用方案，一切已节约为出发点，以最大化利用为初衷。方法/步骤6:6、人力资源部：人力资源成本的管理及控制，从招聘、培训、提高人力效率、员工培养及争取政府政策奖励等方面找出节点，制定措施计划。2022年部门降本增效方向总结（二）_年即将结束，在省建设厅领导及业务主管部门的指导下，在同志们的帮助下，通过自己的努力在思想上，业务工作水平上都有了很大的提高，圆满

6、的完成了全年的工作，学习任务并取得了一定的成绩。现将一年来个人工作总结报告，1、加强政治思想学习，加强政治理论学习，是坚定理想信念，与_保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来，我自觉提高学习积极性，以积极的态度参加深入学习实践_的教育活动；认真学习和领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央精神上来，并以此指导我个人的言行，树立了解讲工作，讲团结、讲奉献、只为成功找方法，不为失败找理由的个人工作信念，成为自己基础工作做牢，创新工作突破的动力，不仅我自己能认真学习深刻领会，而且还利用多种渠道和途径，经常向工作对象作宣传引导工作。在学习中能联系思想工作实际，努力做到围绕主题，把握灵魂、领会精髓、对全面建设小康社会的目标更加充满信心，同时增强了深入学习实践_活动，2、完成本职岗位工作情况。一年来，我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作，积极协助有关部门完成年度部门全部工作任务，3、自身廉政建设和遵守纪律的情况，我作为一名部门负责人，一年来能自我严格要求，能自加压