行政管理-××装饰工程公司管理手册

1、强力推荐荐复制制就可应应用管理手册册目 录录第一部分分 员员工手册册1 引言言2 总总经理致致欢迎词词2 公公司简介介3 聘用用条件4 员员工来源源4 试试用期4 调调职及降降职4 工工资4 职职级4 工工作时间间5 加加班5 旷旷工5 终终止合约约6 裁裁员6 员工福福利7 法定定假期7 福利利假7 事假假7 病假假7 婚假假8 产假假9 慰问问假9 护理理假9 养老老保险9 节日日福利9 文体体活动10 奖励励10 年终终奖金10 公司守守则11 聘用用关系11 员工工出勤11 仪容容仪表11 各人人资料12 申请请证明12 工作作评估12 吸烟烟12 私人人电话12 离职职手续13 员工

2、工申述13 亲友友事访13 保障障公司利利益13 防止止收受利利益14 党、团、工工会活动动14 过失失类别14 处分制制度19 目的的19 罚款款制度19 辞退退19 员工工上诉19 投诉程程序21 政策策21 程序序21 员工资资料22 人事事记录22 表现现评估22 事业业培育22 其它管管理规定定22第二部分分 财财务管理理制度24 出差制制度管理理规定25 财务管管理规定定27第三部分分 办办公管理理规定29 文件打打印、复复印、发发放管理理规定30 公司图图书管理理规定31 公司办办公室资资料管理理规定32 车辆管管理规定定34 公车私私用管理理规定35 现场防防火安全全制度36

3、现场作作息纪律律38 其它规规定39第四部分分 工工作程序序44 预决算算审批程程序45 施工合合同签订订程序46 外委订订货合同同签订程程序47 外委包包工合同同签订程程序48 材料物物品申购购程序49 比价程程序51 发票申申领、收收款程序序52 出入库库程序53 盖章程程序54 开支程程序55 借款程程序56 报销程程序57 废料处处理及其其交款程程序59 办公用用品及图图书资料料申购程程序60 招聘录录用程序序61 福利活活动申请请程序63 打印、传真、复印程程序64 图书资资料借阅阅程序65 请假程程序66 出差程程序67 车辆修修理及外外借程序序68 离职程程序69 油票申申领程序

4、序70 奖罚程程序71 报废程程序72第五部分分 岗岗位规范范73 总经理理岗位规规范74 副总经经理（财财务、行行政）岗岗位规范范77 副总经经理（工工程）岗岗位规范范82副总经理理（经营营）岗位位规范84总工程师师岗位规规范80 工程部部项目经经理岗位位规范86 财务部部长岗位位规范89 行政管管理部部部长岗位位规范91 设备部部部长岗岗位规范范93 工程预预算员岗岗位规范范95 工程技技术员岗岗位规范范96 物资供供应员岗岗位规范范97 成本核核算员岗岗位规范范99 财务会会计员岗岗位规范范1011 财务出出纳员岗岗位规范范1022 办公室室文员岗岗位规范范1044 工程现现场员岗岗位规

5、范范1066 物资保保管员岗岗位规范范1088 汽车驾驾驶员岗岗位规范范1100 前台接接待员岗岗位规范范1111 夜间值值班员岗岗位规范范1122 卫生员员岗位规规范1133总经理欢欢迎词亲爱的员员工： 欢迎加加入豪盛盛企业大大家庭！在此，热烈祝祝贺你顺顺利通过过甄选，成为豪盛盛企业的的一员。 豪盛企企业的宗宗旨是竭竭诚为各各地用户户，在工工作中奉奉献尽善善尽美的的服务，实现这这一承诺诺，需要要这个大大家庭的的你、我我和每一一位成员员，在各各自岗位位上，精精诚合作作，互相相激励，尽忠职职守，使使我们的的用户满满意，努努力使我我们的公公司赢得得良好的的声誉。 因此，我殷切切的希望望每一位位员工

6、以以高度责责任感与与公司同同呼吸、共命运运，竭力力支持公公司的成成功。作作为豪盛盛企业大大家庭成成员，同同仁之间间应默契契配合，相互接接纳，彼彼此包容容，取长长补短，这样我我们就可可以成为为牢不可可破的集集体，只只有集体体的力量量才能使使我们达达到目标标。 这本员员工手册册将向你你们提供供一些基基本参考考资料，这是为为你们熟熟悉豪盛盛而编写写，同时时亦提供供一些作作为一名名员工应应知事宜宜。希望望各位以以手册为为指南，不断进进取，共共创美好好明天。 最后，诚挚地地祝愿大大家在豪豪盛企业业事业成成功。 总总经理：庄苏滨滨公司简介介 豪盛公公司座落落于哈尔尔滨市香香坊区经经济开发发区石化化大厦写写

7、字楼二二层，建建筑面积积10000M22，由哈哈尔滨豪豪盛装饰饰工程公公司设计计与装修修。 地址：哈尔滨滨市香坊坊区衡山山路188号石化化大厦二二层 邮编：15000366 电话：04551-2230881166 传真：04551-2234444544聘用条件件员工来源源： 公司所所需员工工，将面面向社会会公开招招选，包包括大学学毕业生生、职校校毕业生生及在职职技术员员等。所所录用的的正式员员工，均均实行劳劳动合同同制。试用期： 新员工工将接受受为期三三个月的的试用期期，如需需延长试试用期则则以不超超过1个个月为限限。在试试用期内内人事部部将对新新员工的的工作进进行审查查，以确确定是否否符合工

8、工作标准准，如不不符合工工作标准准，则予予以辞退退。调职及降降级： 根据工工作需要要及员工工表现，员工可可被调职职、晋升升或降级级至其他他职位或或部门，薪金及及福利亦亦会相应应调整。工资： 员工工工资按劳劳动合同同规定发发放于公公司规定定之日期期以现金金的形式式发放。员工之之每月工工资包括括基本工工资、伙伙食补贴贴。基本本工资按按薪级而而定。其其中伙食食补贴为为浮动工工资，放放假期间间取消。职级： 公司依依据员工工所在不不同部门门、不同同岗位承承担不同同责任划划分以下下级别： 董事长长级 总经理理级 副总级级 部门主主管级 一般员员工级工作时间间： 员工每每周工作作时间四四十小时时（不包包括用

9、膳膳时间），每天天工作时时间为88：000111：300；133：000177：000，员工工午休时时间为111：33013：00，午休时时间禁止止玩扑克克、麻将将等赌博博性娱乐乐，公司司设有乒乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等等供员工工午休自自由娱乐乐。各员员工必须须严格遵遵守工作作时间。加班： 如员工工在规定定时间以以外加班班，员工工应根据据工作需需要服从从公司安安排。公公司以年年终奖金金方式给给予补偿偿。旷工： 凡事先先未办请请假手续续而无故故缺勤或或请假未未准即私私自休假假者为旷旷工。旷旷工除被被违纪处处罚及扣扣除当日日工资外外。另按按公司罚罚款处理理，旷工工三天或或以上者者，按除除名处

10、理理。终止合约约： 试用期期内，任任何一方方都可提提出终止止合约，第一个个月内，双方均均可随时时提出终终止合约约；第二二个月内内，双方方均可提提前4天天终止合合约，如如未提前前7天通通知对方方终止合合约，则则以7天天工资代代补偿。试用期期满后，、任何何一方需需终止合合约必须须提前一一个月以以书面通通知另一一方。双双方亦有有权以现现金补偿偿通知。在特殊殊情况下下，例如如：员工工犯有严严重过失失，公司司可立即即解除合合约，而而无需事事先通知知。亦不不需作出出赔偿。裁员： 因经营营政策、技术、经济、政治或或其他不不可抗逆逆条件影影响下，公司有有权裁减减员工，有关裁裁减数量量及裁员员补偿，公司将将根据

11、国国家政策策执行。员工福利利法定假期期： 所有员员工可享享有国家家规定的的以下法法定假日日，如因因业务需需要，在在法定假假日不能能休假，将由公公司安排排以年终终奖金形形式补偿偿， 1 、元旦 2、劳劳动节 3、国国庆节 4 、春节福利假： 年前因因无工程程需要，可放带带薪假，年满工工作5年年以上者者，每年年可休假假二天，休假需需一次性性提取，不能累累积，逾逾期视为为自动放放弃。事假： 如无充充分理由由，员工工不得请请事假。凡有特特殊原因因而请事事假者，应提前前报批请请假申请请表，经经部门经经理和行行政副总总、总经经理批准准后，方方可休假假，否则则按旷工工论，事事假扣除除当日工工资。病假： 1、

12、员员工患病病申请病病假，必必须附有有诊断病病历，经经部门主主管、行行政副总总、总经经理批准准方为有有效，急急诊病例例，不能能赶来公公司，应应于公司司上班时时间前通通知部门门主管，逐级通通知，并并在第二二天回公公司补办办休假手手续，病病假期间间在考勤勤时连续续计算，包括公公休日和和法定假假日，病病假按日日工资550%扣扣除。2、公司司员工可可享用带带薪病假假一天，超出部部分按无无薪假处处理，此此假期仅仅限于有有病时享享用，不不可预提提，过月月自动作作废。3、员工工确实由由于患慢慢性病或或特别疾疾病不能能上班，需要住住院或长长期病休休，经公公司管理理当局批批准，可可按在本本公司的的工作年年限给予予

13、36个月月的医疗疗期，医医疗期前前三个月月享有一一定的比比例工资资，后三三个月做做无薪处处理。 工作年年限待遇遇 享受工工资待遇遇 15年（含5年年） 月工资资的555% 510年年（含110年） 月工资资的655% 1015年年（含115年） 月月工资的的80% 15年年以上 月工资资的1000% 医疗期期满后仍仍不能上上班工作作的员工工，公司司可与其其解除合合同。婚假： 凡在公公司工作作满一年年以上员员工可持持结婚证证书申请请有薪婚婚假三天天，若符符合晚婚婚年龄，男255岁，女女23岁岁，享有有按国家家规定的的婚假（包括法法定假和和公休日日）婚假假须在结结婚证填填发三个个月内使使用，逾逾期

14、无效效。婚假假需提前前30天天申请，并向行行政主管管出示结结婚证明明副本。产假： 工作满满一年半半的女正正式员工工可申请请产假，产假期期限为一一个月，延期可可按事假假论。产产假需三三十天前前申请。慰问假： 员工的的直系亲亲属（包包括父母母、配偶偶、子女女）去世世，公司司将给予予三天慰慰问假，雇员之之祖父母母或兄弟弟姐妹去去世可享享用一天天慰问假假，员工工需填写写假期申申请表，并附上上有关证证明。护理假： 男员工工在妻子子分娩后后十日内内享有三三天有薪薪护理假假日。申申请该假假期应附附上有关关出生证证明。养老保险险： 公司正正式员工工，试用用期三个个月后，公司为为其购买买社会养养老保险险。员工工

15、退休后后，可按按国家规规定享受受有关规规定享有有有关退退休福利利。节日福利利：公司每年年在端午午节、中中秋节、春节向向员工发发放节日日福利品品。文体活动动： 公司将将为员工工组织各各种文体体活动，以促进进员工的的身体健健康和活活跃文化化生活，增强企企业的凝凝聚力。奖励： 凡表现现优秀对对公司作作出贡献献的员工工，公司司将会视视其具体体情况给给予物质质或精神神方面的的奖励。年终奖金金： 依据公公司当前前的经营营和盈利利状况，管理层层将会考考虑为员员工发放放年终奖奖金，员员工的工工作表现现和出勤勤情况将将作为奖奖金计算算的参考考，员工工于奖金金发放日日，仍受受聘于本本公司，方能获获发奖金金。公司守

16、则则聘用关系系： 上下级级之间，员工之之间应以以礼相待待，互相相合作，员工应应切实执执行直属属上级指指派的任任务，遇遇疑难和和不满，应从速速向上级级请示，以示妥妥善处理理。员工出勤勤： 1、员员工应必必须准时时上班，在工作作时间内内未经部部门经理理批准，不得无无故早退退或擅离离职守。 2、职职工在休休假期间间不能随随意返回回公司。仪表仪容容：男士： 1、头头发：保保证整齐齐、干净净。染发发只能黑黑色。 2、胡胡子：不不可留胡胡子，保保持面部部干净。 3、指指甲：及及时清洁洁和修剪剪指甲，不可带带有污垢垢，不能能留长指指甲。女士： 1、头头发：保保持头发发整齐、清洁，不可染染发（黑黑色除外外）

17、2、化化妆：自自然简单单不可浓浓妆艳抹抹，过分分鲜艳。 3、指指甲：及及时清洁洁和修剪剪指甲，不可带带有污垢垢，不能能留长指指甲。个人资料料： 1、员员工应如如实将个个人资料料填写入入职位申申请表内内，如住住址迁移移，婚姻姻状况，家庭成成员等资资料有变变，应及及时告知知行政部部予以更更正。如如因资料料不详，有可能能引至日日后应有有之权利利损失，责任由由员工个个人自负负。 2、员员工个人人资料属属于机密密，除行行政部专专职人员员外，其其它人员员不得随随意查阅阅或问讯讯。申请证明明： 凡需公公司出具具的人事事证明，员工必必须作出出书面申申请，经经部门主主管同意意后，送送交行政政部。工作评估估： 工

18、作评评估用于于考核员员工表现现，作为为培训、晋升、薪金调调整和选选拔培养养的依据据，每年年举行一一次，均均由主管管级以上上人员采采用鉴定定或面谈谈方式进进行。吸烟： 除指定定区域和和经批准准办公室室外，任任何人均均不得随随处吸烟烟。私人电话话： 工作时时间内除除紧急事事外，员员工不得得打或接接听私人人电话，否则会会影响员员工的个个人表现现，严重重者要受受到纪律律处分。离职手续续： 1、凡凡离职员员工必须须在当日日内到行行政部办办理离职职手续，未能上上交所欠欠物品者者，公司司有权拒拒绝发薪薪及转出出人事档档案。2 、员员工离职职七日内内，仍不不来办理理离职手手续者，则视为为自动领领取工资资论，对

19、对该员工工所占有有的工作作设施等等，公司司将作出出处理，其造成成的一切切后果及及个人的的一切财财产损失失公司概概不负责责。员工申诉诉： 员工对对工作不不满之处处，应直直接向直直属上司司提出，如对答答复不满满意，可可亲自或或以书面面形式向向行政主主管提出出，倘以以书面形形式员工工须注明明姓名及及部门，否则不不予处理理。申诉诉须在事事件发生生二日内内提出，申诉员员工要求求保密者者，则予予以保密密处理。亲友事访访： 出于安安全及影影响本人人及他人人工作，工作时时间不能能会见亲亲友，如如特别需需要时，事先须须经行政政主管批批准，以以免尴尬尬或不愉愉快发生生。保障公司司利益： 1、员员工在受受聘期间间，

20、严禁禁私自摄摄取公司司之任何何财务自自用或图图利。 2、员员工在受受聘期间间，不可可对外泄泄露公司司内部政政策、行行政架构构、工程程资料或或其它有有关事务务上之商商业秘密密。 3、员员工应避避免参与与任何与与公司利利益有冲冲突的事事务，投投资或活活动，如如员工或或直系亲亲属在与与本公司司有业务务往来或或意向的的任何行行业或机机构，拥拥有直接接或间接接的金钱钱利益或或股权，员工也也必须向向行政部部申报。 4、任任何员工工若故意意或因疏疏忽而导导致公司司有所损损失，公公司可根根据实际际情况追追讨有关关损失。防止收受受利益： 任何员员工如未未经公司司许可，不得利利用职权权向客户户、供应应商、同同事或

21、其其它与业业务有关关的人士士索取或或收受任任何私人人利益。利益乃乃指礼物物、借贷贷、费用用、报酬酬、回佣佣、职位位、契约约、职位位等，如如收受利利益会影影响员工工客观处处事或引引致公司司利益受受损，员员工应拒拒绝接受受。党、团、工会活活动： 党、团团、工会会组织是是公开合合法组织织，其活活动以不不影响本本公司正正常业务务为原则则，党、团、工工会会员员如需在在工作时时间参加加会议时时，应事事先通知知行政主主管，同同意后可可进行。过失类别别： 过失将将以其严严重性分分为三类类，详列列如下：轻微过失失： 1、仪仪态举止止未能达达到公司司要求。 2、上上班时衣衣冠不整整。 3、在在办公场场地大声声喧哗

22、。 4、下下班后无无故在公公司范围围内逗留留。 5、未未能保持持工作台台或工作作场所的的整洁。 6、工工作时嚼嚼口香糖糖或吃零零食。 7、使使用内部部电话办办理私人人事务。 8、工工作时，收听收收音机、录音机机或看与与工作无无关的书书刊。 9、随随地吐痰痰，乱扔扔垃圾或或乱写乱乱画，破破坏卫生生整洁。 10、不礼貌貌地高声声与客人人、上司司、同事事对话。 11、当月无无故迟到到三次。 12、工作或或工作效效率欠佳佳，工作作粗心大大意。 13、违反部部门常规规。 14、不熟悉悉相关的的工作程程序。重大过失失： 1、擅擅自私调调工作台台或在柜柜内存放放任何公公司物品品（发放放除外）。 2、对对同事

23、违违纪行为为隐瞒不不报。 3、对对主管、同事、客人不不礼貌。 4、私私自携友友或其它它人士到到公司内内。 5、吵吵闹粗言言秽语或或扰乱公公司安宁宁。 6、私私自使用用车辆而而未登记记，办理理手续的的。 7、违违反吸烟烟条例，在禁烟烟区吸烟烟。 8、损损耗损坏坏公司设设施。 9、挑挑拨打架架事件。 10、在公司司内售卖卖或兜售售私人物物品。 11、不服从从上级的的工作安安排，故故意消极极怠工。 12、发表虚虚假或诽诽谤的言言论，影影响其它它员工声声誉。 13、在上班班时间，擅自离离开工作作岗位或或到其它它部门闲闲荡。 14、提供虚虚假资料料或不实实报告。 15、伪造病病假证明明。 16、违反安安

24、全管理理条例。 17、懈怠疏疏忽而造造成工作作损失。 18、外因工工作而私私自在公公司范围围内会友友。严重过失失： 1、利利用病事事假期间间在外从从事兼职职工作。 2、危危害公司司内任何何人士。 3、未未经行政政主管批批准私自自配钥匙匙。 4、殴殴打他人人或互相相打斗。 5、向向客人或或同事索索取金钱钱或其他他报酬。 6、携携带或收收藏一切切禁品，如枪械械、毒品品、黄色色书刊等等。 7、泄泄露公司司机密情情报，伪伪造文件件意图行行骗。 8、调调戏或侮侮辱他人人。 9、偷偷窃公司司或同事事的钱财财。 10、偷窃公公司的物物品。 11、接受任任何形式式的贿赂赂。 12、赌博或或围观赌赌博。 13、

25、蓄意破破坏公司司设施。 14、利用职职权收取取回扣，损害公公司利益益。 15、触犯国国家任何何刑事法法律。 16、利用职职权提供供方便于于亲友，损害公公司利益益。 17、当班聚聚众闹事事，煽动动或参与与怠工或或罢工。 18、连续旷旷工三日日以上。 19、遗失公公司贵重重物品造造成经济济损失。 20、值班时时睡觉。 21、外泄公公司之内内部政策策，行政政架构、工程资资料或其其它有关关业务商商业秘密密。 对以上上未列出出之犯规规行为，公司管管理层有有权视情情节而定定其轻重重及处理理办法。处分制度度目的： 为保证证公司各各部门高高效率工工作和提提供优良良环境，提高员员工的自自我约束束能力，公司特特制

26、定了了行为标标准及纪纪律处分分规定，希望全全体员工工认真遵遵从履行行。罚款制度度： 员工触触犯轻微微过失，每次罚罚款100元，触触犯重大大过失，每次罚罚款500-1100元元。用于于员工触触犯严重重过失阻阻碍公司司工作发发展，由由行政部部门主管管根据上上报的统统计表，填报犯犯规通知知书，并并详述停停职理由由，管理理当局批批准后方方可实行行。员工工停职一一般不超超过十四四天。辞退： 员工触触犯严重重过失或或严重违违纪或触触犯政府府法规受受到判刑刑处分者者，公司司可立即即给予辞辞退，对对工作造造成严重重损失的的公司有有权视其其具体情情况、情情节追究究责任并并赔偿经经济损失失。员工上诉诉： 员工不不

27、服所受受处分，可口头头或书面面在处理理决定发发出二日日内，向向行政主主管申诉诉。行政政主管将将视情况况而定召召开有关关人员会会议研究究。轻微微过失、重大过过失由行行政主管管及有关关部门而而定，严严重过失失由总经经理、副副总级及及有关主主管人员员共同商商定处理理结果。投诉程序序政策： 公司希希望所有有员工投投诉都能能及时反反应即时时处理。 投诉程程序是一一个渠道道，可比比价格使使员工对对有关工工作时间间、工资资制度、工作环环境及个个人问题题得到聆聆听及改改正，从从而及时时解决问问题，避避免问题题扩大化化。程序： 在所属属部门逐逐级反映映，如仍仍未解决决，可向向行政副副总直至至总经理理反映，从而得

28、得到解决决。员工资料料人事记录录： 员工本本人资料料，如家家庭住址址或联络络电话等等若有变变更，应应及时通通知行政政部，以以免在紧紧急情况况下造成成不便。表现评估估： 为了了了解并改改进员工工在工作作方面的的表现，每年进进行一次次考评。填写工工作表现现鉴定，作为重重要的人人事记录录。事业培育育： 如有升升职机会会，管理理当局将将优先考考虑公司司在职员员工，员员工如对对公司某某部 门门或空缺缺有兴趣趣，应先先向所属属主管部部门提出出，上报报行政副副总，不不允许直直接向其其它部门门主管谈谈及工作作调动安安排。员工手册册所订 公司管管理当局局引依据据政府有有关政策策的规定定，、本本公司的的业务情情况

29、及实实际环境境需要，对本手手册作出出适当的的修改和和补充。本手册条条款与以以往公司司条款相相抵触时时，以本本手册为为准，本本手册最最终解释释权为行行政管理理部。公公司员工工执行公司手手册的的同时，相并执执行岗岗位规范范、工作程程序、办公公管理规规定、财务务规定。财务管理理制度出差制度度管理规规定第一条：为配合合本公司司业务需需要，以以达成公公司经营营目标，公司需需派遣 员工工出差。第二条：员工出出差前应应填具“出差申申请单”。出差差期限由由派遣主主管视 情况况需要，事先予予以核定定，并依依核决权权限呈核核。第三条：出差的的核决权权限如下下： 1、国内出出差：一一日以内内由主管管经理核核准，一一

30、日以上上由总经经理核准准， 经经理以上上人员一一律由总总经理核核准。 2、国外出出差：一一律需由由总经理理核准。第四条：出差行行程中视视为工作作时间内内的勤务务，不得得报支加加班费用用。第五条：出差中中途除因因病或遭遭逢意外外灾害或或因实际际需要由由主管指指示延 时外外，不得得因私事事或借故故延长差差期，否否则不予予报支旅旅费，并并 依情情节轻重重惩处。第六条：出差旅旅费分为为交通费费、住宿宿费、膳膳食、杂杂费及特特别费。（因 公需需要的邮邮电费、交际费费。）其其付给标标准如下下：费用/职职位 总经理理 副总经经理主任（项项目）普通职员员 交通费（长途） 实支支 实支支 实支支 实实支每日住宿

31、宿费：30020010050餐费早/午/晚晚10、220、22010、220、220、10、115、115、 5、110、115、每日杂费费及补助助40302015市内交通通费（超超出自理理。）50504020特别费实支实支实支实支注：以上上单位：元说明： 1、住宿费费按标准准以内发发票报销销，超过过标准的的以原标标准报。第七条：低阶人人员随同同高阶人人员同行行出差，其膳、宿费可可比照高高阶费 的出出差旅费费给付标标准。但但补助费费仍按规规定给付付。第八条：因时间间急迫或或合理成成本考虑虑而搭乘乘飞机时时应经总总经理批批准， 否则则，以火火车及客客运车为为交通工工具。省省内长途途，以大大巴或火

32、火 车硬硬卧为准准。省内内短途以以大巴或或火车硬硬座为准准。第九条：杂费及及膳费计计算标准准。 1、出差杂杂费按日日数支付付。但于于上午发发生事情情下午出出差者，当日应应 支2/3，晚晚间出发发者支付付1/33。 2、上午七七时前出出差者，可以报报支早餐餐，下午午一时后后出差者者报午餐餐， 于晚晚七时以以后者报报晚餐。 3、出差一一日者不不受上项项标准限限制财务管理理规定每月五日日开支。办公文员员须将考考勤表、违纪扣扣款单等等于每月月3日前前报财务务，各部部门工资资表应于于每月33日前办办完签字字手续报报财务部部。现场管理理班子中中临时成成员开支支列入施施工人员员工资表表中。外委包工工合同借借

33、款不得得超过进进度的770%。外包工负负责人按按进度借借款，临临时施工工人员不不予借款款。车辆、器器具、材材料都应应完成询询价、比比价程序序。单项工程程领导班班子现金金借款总总额不超超过1000000元，特特殊情况况 需经经主管领领导及总总经理审审批。借出支票票，必须须注明限限额及封封顶。外委包工工付款凭凭工资表表，外委委订货付付款按订订货合同同分期付付款，以以正式发发票结帐帐。报销凭据据为税务务局正式式发票，特殊情情况凭盖盖有收款款单位印印章的收收据报销销。十一、借借款需在在二十日日内报销销，财务务部根据据借款日日期，督督促借款款者报 销销。逾期期不报者者财务部部对借款款者暂扣扣工资，直至以

34、以发票报报销。十二、保保管员、现场员员无工程程时，550%开开支放假假，以工工作155天为一一期限。十三、较较大型工工程可设设保安员员。十四、大大型工程程或特殊殊情况下下，如需需开伙，由工程程项目经经理上报报开伙 申申请 工工程副总总 财务行行政副总总 总经理理审批。公司给给予 每每个工程程3000元/月月开伙补补助，其其它费用用自理。十五、如如工程现现场涉及及到临时时其它经经费，如如取暖等等，由项项目经理理提出 书书面申请请 工程程副总审审批 财务务行政副副总 总经经理审批批。办公管理理规定文件打印印、复印印、发放放管理规规定凡要打印印、复印印文件需需办理登登记审批批手续。打印的文文件，由由

35、拟稿人人或拟稿稿部门负负责校对对。凡外发传传真文件件必须填填制申请请单，审审批后外外发。公司图书书管理规规定图书原则则上为办办公部统统一购买买，专业业用书，由各个个部门主主管提出出申请，经总经经理审批批后，自自行购买买。凡新购进进的图书书，都应应进行登登记，写写明购入入时间，价格。所有图书书都必须须在封面面或目录录加盖公公司印章章。图书原则则上只借借给本公公司工作作的人员员，但行行政管理理部长允允许的情情况除外外，借出出图书不不得转借借第三者者。借阅图书书资料工工作由行行政管理理部长指指定专人人负责。借阅图书书者需在在“借出图图书登记记薄”上登记记。借阅原则则上为一一个月，对超过过期限者者进行

36、催催促，令令其归还还。如果超过过借阅归归还期限限一个月月，并经经再三催催促依然然不还者者，按图图书购入入价格索索赔；丢丢失或被被盗者（借阅人人），同同样照价价赔偿。如果因人人力不可可抗原因因造成图图书损失失，管理理部长可可视情况况予以减减免赔偿偿金额。公司办公公室资料料管理规规定总 则则第一条：目的 资料室室的资料料管理，按本规规定执行行。第二条：意义 本规定定的目的的在于通通过有效效管理公公司的资资料，提提高研究究效率，促进技技术进步步改善业业务工作作，以及及增进对对业务的的理解。第三条：借阅的的责任 职工在在利用公公司办公公室资料料时，必必须遵守守规定，在本规规定范围围内承担担相应责责任。

37、第四条：资料的的分类 一、工程资资料。 二、定期刊刊物（报报刊、杂杂志等） 三、文书资资料（手手册、章章程、报报告等） 四、视听声声像资料料（照片片、录像像带、地地图、画画册、胶胶片、软软件等）第五条：资料的的主管 公司的的资料一一律由办办公室统统管，统统一编号号、归档档。第二章 资资料的借借出第六条：资料的的借出职工如果果业务工工作上需需要，可可以申请请借走资资料，但但必须填填写 资料借借出登记记，交给给资料保保管员。资料保管管员必须须在“借出资资料登记记薄”上作好好登记，并且经经常检查查借还状状况。第七条：退还 职工借借阅完毕毕，及时时把借出出资料还还给资料料室。第八条：阅读 资料原原则上

38、不不外借，只允许许在公司司内使用用。第九条：借出期期限 一、一般资资料借出出期限为为一周。期限一一满，立立即归还还办公室室。 二、业务上上常备资资料，借借出期限限二个月月以内，如果必必须，还还可以按按第六条条规定办办理手续续，予以以续借。第十条：禁止转转借。车辆管理理规定使用人必必须有驾驾照。公务车不不得借于于非本公公司人员员使用，如特殊殊情况外外借，需需填“借车审审批单”经管理理部主管管审批。驾驶人须须严守交交通规则则。驾驶人应应爱护车车辆，保保证机件件，外观观良好，使用后后并应将将车辆清清洗干净净。车辆维修修应先填填制“车辆请请修单”，送之之核算员员询价。车辆行驶驶途中，发生故故障或其其他

39、耗损损急需修修复或更更换零件件时，应应与管理理部主管管联系请请求批示示。下列情形形之一，违反交交通规则则或发生生事故，由驾驶驶人负担担，并予予以记过过或免职职处分： 1、无照驾驾驶； 2、未经许许可将车车借于他他人使用用。车辆维修修影响使使用时，可通知知管理部部，由管管理部主主管与其其他部门门主管协协调，临临时调配配车辆代代用。驾驶人每每周一进进行自检检、验车车。填制制“检车日日记”月末报报管理部部主管，管理部部主管依依此检车车。公车私用用管理规规定随车一份份“豪盛公公司车辆辆行驶登登记表”。驾驶驶员按内内容详细细填写。每月底底报办公公文员，以便核核对公里里数及耗耗油量。私人用车车需事先先到行

40、政政管理部部办公文文员处填填写私人人用车登登记表或或第二天天补记。私人用用车每公公里0.5元。月底办办公文员员统计使使用金额额数，报报行政主主管审批批。送至至财务，工资扣扣款。未按此规规定执行行，一经经查实，第一次次工资下下浮100%，第第二次解解聘。现场防火火安全制制度防火方面面 1、易燃品品分类堆堆放，隔隔离保管管。 2、伙房与与库房、施工现现场、宿宿舍隔离离设置。 3、施工现现场合理理设置灭灭火设施施，并对对施工人人员进行行操作培培训。 4、对以下下现象给给予壹佰佰元至伍伍佰元罚罚款： （11）、违违反施施工防火火安全规规范操操作者。 （22）、在在施工现现场、宿宿舍、库库房吸烟烟者。

41、（33）、擅擅自使用用电炉子子、电褥褥子等危危险电器器者。二、安全全方面： 1、对施工工人员进进行安全全生产交交底培训训工作。 2、现场机机械设备备由专人人负责。 3、夜间施施工应设设置足够够的照明明。 4、危险地地区设置置警示牌牌。 5、临时用用电由专专人负责责。 6、对以下下现象给给予有关关人员壹壹佰元至至伍佰元元罚款。 （1）、违反反安全生生产规范范操作者者。 （2）、酒后后作业者者。 （33）、不不戴安全全帽者。 （44）、穿穿拖鞋、赤足上上岗作业业者。 （55）、私私接乱接接电源者者。现场作息息纪律施工现场场实行准准军事化化管理。二、对以以下现象象给予有有关人员员壹佰元元至伍佰佰元罚

42、款款： 1、迟到早早退超过过5分钟钟者。 2、在施工工现场打打闹、争争吵者。 3、挪用公公司材料料、设备备工具者者。 4、在工作作时间内内娱乐活活动者。 5、消极怠怠工者。 6、浪费材材料者。 7、未及时时清理卫卫生者。 8、随地便便溺者。 9、损坏公公司设施施、乱涂涂乱画者者。 100、未及及时清理理现场者者。 111、不穿穿工作服服或衣冠冠不整者者。 122、带家家属或小小孩施工工者。其它规定定检查工作作： 1、检查工工作是公公司各级级员工的的岗位职职责之一一。 2、犯错误误是正常常的，关关键是通通过检查查工作及及时发现现，及时时纠正。 3、管理是是通过别别人完成成任务，检查是是管理工工作

43、的保保障体系系。 4、检查分分行政检检查、巡巡视检查查、目标标检查。 5、上级逐逐级检查查各项工工作时注注意不要要轻易表表态，问问题明确确后与你你 的直直接下属属交换意意见。 6、有检查查而无处处理，检检查将流流于形式式。 7、临时检检查人员员只有检检查权，没有处处理权。 8、检查反反馈结果果为企业业工作程程序及有有关规章章制度的的修改提提供依据据。思想工作作： 1、三大原原则： （1）、保持持和提高高员工的的自尊。 （2）、互相相理解。 （3）、在解解决问题题中求得得员工的的帮助。 2、六大要要点： （1）、对事事不对人人。 （2）、不要要力求使使员工表表面承认认错误，关键是是以后结结果如何

44、何。 （3）、在谈谈话时倾倾听员工工的想法法。 （4）、与员员工谈我我们需要要他的帮帮助。 （5）、双方方共同制制定一个个解决问问题的方方案，并并做记录录。 （6）、确定定下一次次谈话时时间，对对结果进进行总结结。垂直指挥挥系统：1、一个个上级的的原则： （1）、上对对下可以以越级检检查，不不可越级级指挥。 （2）、下对对上可以以越级申申诉，不不可越级级报告（越级申申诉慎用用）。 （3）、每个个岗位上上的上级级，特殊殊情况不不在岗时时，或联联络不上上时必须须 委托另另一人暂暂时替岗岗，不可可出现权权利真空空。 2、责责权一致致的原则则： （1）、下级级承担直直接责任任，上级级承担领领导责任任，

45、直接接责任大大于领导导 责任。 （2）、部门门与部门门之间是是相互服服务、相相互制约约的关系系。横向联络络系统： 1、企业的的正常运运转主要要是依靠靠部门与与部门间间的横向向联络完完成的。 2、部门与与部门之之间是相相互服务务、相互互制约的的关系。干部任命命： 1、逐级提提名，隔隔级批准准。 2、各部门门负责人人有提名名权。 3、人事部部有审查查权。 4、隔级的的上级有有批准权权。 5、如上级级不批准准，部门门负责人人重新提提名。培训工作作： 1、培训是是企业运运行的最最基本工工作。 2、企业是是学校，长官是是老师，上级是是教练。 3、培训是是企业给给员工的的最好报报酬。其它：与公司业业务有关

46、关的任何何资料，手续完完毕后经经手人应应立即交交办公 部部一份存存档。 2、工程竣竣工验收收后，项项目经理理负责汇汇总有关关资料，交办公公部存档档。 3、重要文文件一律律打印上上报。 4、公公司设总总经理信信箱，每每个员工工可以每每月5日日报建议议单，总总经理 对于研研究后被被采纳的的建议颁颁发鼓励励奖，年年终对该该项建议议进行成成 果统统计核算算，并按按一定比比例颁发发成果奖奖。 5、在市场场经济中中，我们们提倡员员工对企企业的忠忠诚，而而非对“老板” 的忠忠诚。工工作态度度是为自自己而努努力工作作，并非非为“老板”工作 而工工作。 6、公司工工作程序序及有关关规章制制度实施施的目的的，是有

47、有利于企企业科学学、 合理理、安全全、高效效地发展展。 7、违反公公司工作作程序及及有关规规章制度度，首先先追查主主管部门门的领导导 责任任，其次次追查执执行部门门的直接接责任，并给予予当事人人罚款550- -5500元元。 8、公司所所有人员员一律自自行配制制通讯设设备（如如传呼等等）。 9、公司人人员应持持证上岗岗，其所所从事的的专业所所需资格格证应具具备。不不 具备备者短期期内自行行解决。 100、每月月5日、20日日8：330在公公司召开开主管级级人员例例会。节节假日 顺顺延至第第一个工工作日。 111、吸烟烟区指定定地点设设在经理理室、洽洽谈室、会议室室、活动动室、休休息 室室，其他

48、他非指定定地点内内吸烟，按公司司条例处处罚。 122、洗浴浴时间为为每天111：33013：00，女士星星期二、四。男男士星 期期一、三三、五。自备洗洗发用品品。 133、活动动室开放放时间为为每天111：33013：00，同时开开放象棋棋、军 棋棋、跳棋棋、围棋棋等。工作程序序预决算审审批程序序一、预算算部将预预决算书书报与主主管领导导审批。二、预算算部将预预决算书书报总经经理审批批。三、审批批后，预预算员执执行盖章章程序。预算员将将预决算算书交财财务部一一份（复复印件）做为收收款依据据。交办办公部一一份存档档（原件件），自自留一份份及甲方方所需的的份额。预算部根根据甲乙乙双方确确认的预预算

49、、结结算书编编制工料料分析总总表主管经经理总经理理审批。预算部部复印五五份，交交财务询价行政管管理部总经理理预算员员各一份份。施工合同同签订程程序一、经手手人填写写施工合合同。二、经手手人将合合同报总总经理审审批。三、经手手人进入入盖章程程序。四、经手手人将合合同交财财务部一一份（复复印件），作为为收款依依据，交交行政 管理部部一份（原件）存档，自留一一份执行行。外委订货货合同签签订程序序工程部负负责填写写订货计计划单，注明品品名、规规格、型型号、数数量、需需求日期期、质量量要求等等，填写写后报采采购部。二、采购购部依据据订货计计划单进进行询价价工作。三、采购购部与供供货单位位签订合合同内容容

50、。四、采购购部将合合同报财财务部成成本核算算员比价价审核。五、采购购部将合合同报主主管领导导审批。六、审核核后采购购部将合合同报总总经理审审批。七、审批批后报办办公部盖盖章。采购部将将合同交交财务部部主管一一份（复复印件）作为拔拔款依据据，交办办公部一一份（原原件）存存档，自自留一份份（复印印件）执执行，完完成合同同签订程程序。外委包工工合同签签订程序序一、工程程部项目目经理与与承包方方签订包包工合同同。二、工程程部项目目经理将将合同报报与财务务部，财财务部成成本核算算员对其其进行 比价审审核。三、工程程部项目目经理将将合同报报与主管管领导审审批。四、工程程部项目目经理将将合同报报总经理理审批

51、。五、审批批后工程程部项目目经理将将合同报报办公部部盖章。六、盖章章后将包包工合同同交财务务部主管管一份（复印件件），作作为拔款款依据。交行政管管理部（原件）一份存存档，自自留一份份执行（复印件件），完完成此项程程序。材料物品品申购程程序申购程序序由申请请、询价价、审批批、借款款、采购购五个程程序组成成。申请程序序：工程开工工前，或或变更、鉴证等等增加工工程施工工前，预预算员编编制材 料料总计划划，并报报与主管管领导审审批。工程部技技术员根根据材料料总计划划和施工工进度计计划提写写当月材材料供 应应计划，并根据据当月材材料供应应计划提提写每周周材料供供应计划划审批 单单。 3、工程部部技术员员

52、根据每每周材料料供应计计划填写写材料计计划审批批单。 4、材料计计划审批批单报与与采购部部及财务务部各一一份。询价程序序： 1、采购部部依据材材料计划划审批单单进行询询价工作作。 2、询价后后，采购购部于材材料计划划审批单单上注明明单价、供货单单位名称称、 地址址、电话话。 3、采购部部将材料料计划审审批报财财务部成成本核算算员审核核。三、审批批程序： 1、财务部部成本核核算员收收到材料料计划审审批单后后，根据据 市场场行情进进行比价价审核工工作。成本核算算员对于于不合理理的采购购有权变变更供货货单位，采购部部对于 不不合理的的批复有有权进行行越级申申诉。成本核算算员将批批复后的的材料计计划审

53、批批单返还还采购部部一份，交财 务务主管一一份，自自留一份份（复印印件）。 5、比价范范围：材材料、修修车购件件、机具具设备。四、借款款程序采购部在在日常采采购工作作中，凭凭材料计计划审批批单，填填写借据据，注 明明工程名名称、材材料名称称、规格格型号、数量、单价、总价。 2、财务部部主管依依据材料料计划审审批借据据。 3、采购部部凭借据据到出纳纳处办理理借款。五、采购购程序 采购部部依据材材料计划划审批单单进行采采购工作作，赊帐帐材料采采购前应应完成至至审批程程序。 注：采采购部为为执行部部门，比比价部为为审批部部门。比价程序序一、材料料物品采采购成本本控制 1、材料物物品采购购前进行行比价

54、工工作。 2、材料物物品采购购后，审审核采购购内容是是否与材材料计划划审批单单相符。二、外委委订货成成本控制制 1、外委订订货合同同签订前前进行比比价工作作。 2、外委订订货合同同结算时时，审核核订货内内容是否否与合同同相符。三、外委委包工成成本控制制 1、外委包包工合同同签订前前进行比比价工作作。 2、外委包包工结算算时审核核包工工工程量与与单价是是否与合合同相符符。四、施工工人员月月工资成成本控制制 1、审核工工资标准准是否合合理。 2、审核工工资报表表与考勤勤是否相相符。五、工程程竣工成成本核算算 1、检查入入库单与与出库单单加剩余余材料是是否相平平衡。 2、对单项项材料采采购总量量与竣

55、工工图结算算材料用用量进行行比较。 3、对实际际工费与与决算书书定额工工费进行行比较。 4、对检查查后的工工程竣工工成本核核算制表表，报财财务主管管及总经经理审批批。 5、审批后后交办公公部存入入该工程程档案。比价部门门应及时时了解市市场材料料、设备备及工费费行情。特殊情情况下可可后补比比价程序序，以保保证工作作效率。发票申领领、收款款程序申领人员员填写发发票借据据，借据据中清楚楚填写申申领人姓姓名、申申领时间间、付款款单位、付款内内容、付付款金额额。会计根据据借据开开付发票票，并保保存借据据。申领人凭凭发票去去付款单单位办理理支票拨拨款业务务。申领人将将支票交交付出纳纳员，出出纳员给给申领人

56、人开付收收款凭证证。申领人将将收款凭凭证交与与会计，会计凭凭收款凭凭证返还还申领人人发票借借据。会计凭收收款凭证证向出纳纳员收取取银行进进帐单进进行记帐帐后，汇汇报总经经理，完完成发票票申领、收款程程序。出入库程程序一、入库库程序 1、保管员员依据收收到物品品名称、规格型型号、数数量开据据入库单单。2如果是是赊帐材材料，材材料员应应告知保保管员，保管员员在入库库单上注注 明明赊帐字字样。 3、工程负负责人复复核。二、出库库程序 1、工地材材料出库库程序 （1）、班组组长填写写出库单单（领料料单），注明名名称、规规格、型型号、数数 量、领料人人签字。 （2）、下班班时班组组长审核核当日材材料返库

57、库情况和和使用数数量，填填写在出出 库单单上，交交保管员员审批。 （3）、审批批后交工工程负责责人审批批，完成成出库程程序。 2、工地材材料转库库程序 （1）、需方方工地保保管员填填写转库库单，（一式两两份，自自留一份份）注明明品 名、规规格、数数量、需需方工地地名称、转库时时间、经经办人签签名。 （2）、需方方工地负负责人审审批后交交与经办办人。 （3）、经办办人将转转库单交交供方工工地负责责人审批批。 审批后后，供方方保管员员填写出出库单，（注明明所需工工地名称称）经办办 人签字字后，方方可出库库。出库库单报一一份财务务部。 （4）、需方方保管员员收到物物品后执执行入库库程序，入库单单上注

58、明明供方工工 地转来来字样。入库单单报一份份财务。盖章程序序申请人登登记填写写盖章章登记表表，注注明盖章章内容、申请日日期、申申 请人人姓名。二、行政政主管审审核后盖盖章。三、对盖章登登记表进行存存档。开支程序序公司员工工开支程程序 1、财务部部出纳员员依据考考勤表编编制工资资表。 2、财务部部主管审审批。 3、总经理理审批后后开支报报销。工地施工工人员开开支程序序现场工程程部指定定考勤负负责人按按考勤表表编制工工资表，工程部部项目 经经理复核核。 2、工程部部项目经经理报生生产副总总审批。 3、工程部部项目经经理报财财务部主主管审批批。 4、工程部部项目经经理报总总经理审审批报销销。 5、出

59、纳员员依据工工资表开开支。借款程序序外委订货货借款程程序 采购部部填写借借据财务主主管（按按合同规规定拨付付）出纳二、外委委包工合合同借款款程序承包人将将借据报报工程部部项目经经理审批批财务部部主管审审批（依依合同）出出纳。三、材料料物品采采购程序序。四、其它它科目借借款程序序 1、借款人人填写借借据，写写明金额额、用途途、借款款日期、借款人人姓名。 2、借款人人将借据据报主管管领导审审批。 3、借款人人将借据据报财务务部主管管审批。 4、借款人人将借据据报财务务部出纳纳员办理理借款。报销程序序一、外委委订货款款报销程程序 1、采购部部复核发发票与入入库单。 2、采购部部将发票票与入库库单报与

60、与主管领领导审批批。3、采购购部将发发票与入入库单报报财务部部主管，财务部部主管依依据外委委订 货货合同审审批。 4、采购部部将发票票与入库库单报总总经理审审批。二、外委委包工款款报销程程序 1、工程部部项目经经理复核核外委工工程量及及单价。 2、承包人人将发票票或工资资表报主主管领导导审批。3、工程程部项目目经理将将发票或或工资表表报财务务部主管管，财务务部主管管依 据据包工合合同审批批。 4、工工程部项项目经理理将发票票或工资资表报总总经理审审批。三、材料料物品报报销程序序 1、采购部部复核发发票与入入库单。采购部将将发票与与入库单单报财务务部，财财务部成成本核算算员依据据材料 计计划审批