首创置业工程管理手册-天津公司

1、 首创置业房山公司 工程管理手册 工程管理理手册首创置业业管理有有限公司司20133年1月10日建设单位位审批栏栏：本工程程管理已通过过我司内内部审批批，同意意执行！公司签章章工程供方方签字栏栏：我公司已已认真阅阅读本工程管管理手册册，同同意按工程管管理手册册的规规定进行行现场管管理工作作，接受受建设单单位的监监督考核核，如有有违反规规定的情情况，同同意按条条款规定定接收处处罚！监理单位位总监（签签字）： 年 月 日(项目监监理部盖盖章)总包单位位项目经理理（签字字）： 年 月 日（项目部部盖章）项目经理理（签字字）： 年 月 日（项目部部盖章）指定分包包单位（含精装装修、公公区精装装修、外外

2、檐石材材、外檐檐砖、外外窗、户户门、单单元门等等）独立分包包单位（市政配配套、园园林、智智能化等等）首创置业业企业工工程管理理文化首创置业业的企业业价值观观:全生活 全价价值我们的工工程管理理思路：以首创置置业现行行的工程程管理制制度为支支持，结结合工程程实际情情况，在在工程实实施前进进行完善善的工程程管理策策划，在在工程实实施过程程中用细细致认真真地态度度对工程程进度、质量、成本、安全文文明施工工进行管管理，在在工程交交竣前对对项目工工程管理理做缜密密冷静地地总结，实现现现场工程程管理的的PDCCA良性性循环,努力实实现现场场工程管管理的标标准化、系统化化、精细细化!我们的底底线：安全是一一

3、切工程程活动进进行的前前提,也也是现场场管理最最重要的的工作内内容以完备的的、切实实可行的的计划去去保证项项目的进进度在质量面面前绝不不妥协，绝不以以牺牲质质量为代代价来追追求工程程进度以客户的的需求为为工程管管理的终终极目标标,做客客户价值值的创造造者和守守护者我们对供供应商的的管理理理念：每一家供供应商都都是首创创置业的的合作者者我们有着着一致的的终极利利益为客客户创造造价值目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328301231 使用说明明 PAGEREF _Toc328301231 h 8 HYPERLINK l _Toc328301232 一、项目目工

4、程供供方进场场须知速速查表 PAGEREF _Toc328301232 h 99 HYPERLINK l _Toc328301233 二、项目目简介 PAGEREF _Toc328301233 h 112 HYPERLINK l _Toc328301234 2.1 项目目技术经经济指标标 PAGEREF _Toc328301234 h 12 HYPERLINK l _Toc328301235 2.2项项目一级级重要节节点计划划目标 PAGEREF _Toc328301235 h 112 HYPERLINK l _Toc328301236 2.3项项目质量量管理目目标 PAGEREF _Toc3

5、28301236 h 122 HYPERLINK l _Toc328301237 2.3.1国际城城项目四四期质量量控制重重点 PAGEREF _Toc328301237 h 122 HYPERLINK l _Toc328301238 2.3.2国际际城四期期工程质质量目标标 PAGEREF _Toc328301238 h 13 HYPERLINK l _Toc328301239 2.4项项目安全全文明施施工管理理目标 PAGEREF _Toc328301239 h 113 HYPERLINK l _Toc328301240 三、现场场工程管管理组织织架构及及各方职职责 PAGEREF _To

6、c328301240 h 144 HYPERLINK l _Toc328301241 3.1现现场工程程管理组组织架构构 PAGEREF _Toc328301241 h 14 HYPERLINK l _Toc328301242 3.2各各部门/单位主主要职责责 PAGEREF _Toc328301242 h 14 HYPERLINK l _Toc328301243 3.2.1工程程管理组组职责 PAGEREF _Toc328301243 h 144 HYPERLINK l _Toc328301244 3.2.2项目目部职责责 PAGEREF _Toc328301244 h 15 HYPERLI

7、NK l _Toc328301245 3.2.3监理理部职责责 PAGEREF _Toc328301245 h 15 HYPERLINK l _Toc328301246 3.3建建设单位位项目部部信息 PAGEREF _Toc328301246 h 116 HYPERLINK l _Toc328301247 四、现场场工程进进度管理理规定 PAGEREF _Toc328301247 h 117 HYPERLINK l _Toc328301248 4.1进进度目标标确定与与分解 PAGEREF _Toc328301248 h 117 HYPERLINK l _Toc328301249 4.1.1

8、总的的施工进进度计划划的编制制与上报报 PAGEREF _Toc328301249 h 17 HYPERLINK l _Toc328301250 4.1.2月进进度计划划的编制制与上报报 PAGEREF _Toc328301250 h 17 HYPERLINK l _Toc328301251 4.1.3工程程周报的的编制与与上报 PAGEREF _Toc328301251 h 117 HYPERLINK l _Toc328301252 4.2工工程进度度的保障障机制与与措施 PAGEREF _Toc328301252 h 117 HYPERLINK l _Toc328301253 4.2.1组

9、织织架构及及人员保保障 PAGEREF _Toc328301253 h 177 HYPERLINK l _Toc328301254 4.2.2工程程进度管管理体系系的贯彻彻途径 PAGEREF _Toc328301254 h 117 HYPERLINK l _Toc328301255 4.3项项目工程程进度的的偏差控控制及预预警机制制 PAGEREF _Toc328301255 h 18 HYPERLINK l _Toc328301256 五、工程程质量管管理规定定 PAGEREF _Toc328301256 h 19 HYPERLINK l _Toc328301257 5.1质质量管理理目标

10、的的下达 PAGEREF _Toc328301257 h 119 HYPERLINK l _Toc328301258 5.2监监理规划划及监理理实施细细则的上上报及审审核 PAGEREF _Toc328301258 h 199 HYPERLINK l _Toc328301259 5.3施施工技术术方案管管理 PAGEREF _Toc328301259 h 199 HYPERLINK l _Toc328301260 5.3.1图纸纸会审 PAGEREF _Toc328301260 h 119 HYPERLINK l _Toc328301261 5.3.2施工工技术方方案上报报 PAGEREF _

11、Toc328301261 h 19 HYPERLINK l _Toc328301262 5.3.3施工工技术方方案交底底 PAGEREF _Toc328301262 h 20 HYPERLINK l _Toc328301263 5.4过过程质量量控制 PAGEREF _Toc328301263 h 220 HYPERLINK l _Toc328301264 5.4.1材料料控制 PAGEREF _Toc328301264 h 220 HYPERLINK l _Toc328301265 5.4.2样板板先行制制度 PAGEREF _Toc328301265 h 211 HYPERLINK l _

12、Toc328301266 5.4.3各分分部分项项工程的的验收及及确认 PAGEREF _Toc328301266 h 221 HYPERLINK l _Toc328301267 5.4.4工序序交接检检查 PAGEREF _Toc328301267 h 222 HYPERLINK l _Toc328301268 5.5内内部验收收及整改改 PAGEREF _Toc328301268 h 22 HYPERLINK l _Toc328301269 5.6质质量事故故处理 PAGEREF _Toc328301269 h 222 HYPERLINK l _Toc328301270 5.6.1质量量事

13、故处处理原则则 PAGEREF _Toc328301270 h 22 HYPERLINK l _Toc328301271 5.6.2事故故调查 PAGEREF _Toc328301271 h 223 HYPERLINK l _Toc328301272 5.6.3事故故报告 PAGEREF _Toc328301272 h 223 HYPERLINK l _Toc328301273 六、现场场安全文文明施工工管理流流程 PAGEREF _Toc328301273 h 255 HYPERLINK l _Toc328301274 6.1编编制安全全文明管管理措施施 PAGEREF _Toc328301

14、274 h 25 HYPERLINK l _Toc328301275 6.2措措施执行行及安全全文明检检查 PAGEREF _Toc328301275 h 255 HYPERLINK l _Toc328301276 6.3检检查情况况的处理理 PAGEREF _Toc328301276 h 25 HYPERLINK l _Toc328301277 6.4事事故处理理 PAGEREF _Toc328301277 h 26 HYPERLINK l _Toc328301278 七、投资资控制 PAGEREF _Toc328301278 h 227 HYPERLINK l _Toc328301279

15、7.1月月度工程程款申报报与支付付 PAGEREF _Toc328301279 h 27 HYPERLINK l _Toc328301280 7.1.1月度度工程款款的申报报 PAGEREF _Toc328301280 h 27 HYPERLINK l _Toc328301281 7.1.2月度度工程款款的支付付 PAGEREF _Toc328301281 h 27 HYPERLINK l _Toc328301282 7.2工工程洽商商、设计计变更费费用审批批与支付付 PAGEREF _Toc328301282 h 27 HYPERLINK l _Toc328301283 7.3工工程竣工工验

16、收与与竣工款款支付 PAGEREF _Toc328301283 h 227 HYPERLINK l _Toc328301284 7.3.1工程程竣工验验收条件件 PAGEREF _Toc328301284 h 27 HYPERLINK l _Toc328301285 7.3.2工程程竣工款款申请流流程 PAGEREF _Toc328301285 h 288 HYPERLINK l _Toc328301286 7.4结结算申报报与支付付 PAGEREF _Toc328301286 h 28 HYPERLINK l _Toc328301287 7.5 月度资资金计划划申报 PAGEREF _Toc

17、328301287 h 228 HYPERLINK l _Toc328301288 7.6暂暂估价确确价流程程 PAGEREF _Toc328301288 h 28 HYPERLINK l _Toc328301289 7.7现现场水电电费收取取办法 PAGEREF _Toc328301289 h 228 HYPERLINK l _Toc328301290 7.7.1临时时水电费费收取办办法 PAGEREF _Toc328301290 h 299 HYPERLINK l _Toc328301291 7.7.2临水水临电现现场管理理规定 PAGEREF _Toc328301291 h 229 HY

18、PERLINK l _Toc328301292 7.7.3处罚罚措施 PAGEREF _Toc328301292 h 229 HYPERLINK l _Toc328301293 八、信息息管理制制度 PAGEREF _Toc328301293 h 366 HYPERLINK l _Toc328301294 8.1工工程会议议制度 PAGEREF _Toc328301294 h 336 HYPERLINK l _Toc328301295 8.1.1会议议时间 PAGEREF _Toc328301295 h 336 HYPERLINK l _Toc328301296 8.1.2会议议地点 PAGE

19、REF _Toc328301296 h 336 HYPERLINK l _Toc328301297 8.1.3 与与会人员员 PAGEREF _Toc328301297 h 36 HYPERLINK l _Toc328301298 8.1.4 会会议类别别 PAGEREF _Toc328301298 h 36 HYPERLINK l _Toc328301299 8.1.5会议议要求 PAGEREF _Toc328301299 h 336 HYPERLINK l _Toc328301300 8.1.6 会会议制度度 PAGEREF _Toc328301300 h 37 HYPERLINK l _

20、Toc328301301 8.1.7 会会议纪要要的整理理 PAGEREF _Toc328301301 h 37 HYPERLINK l _Toc328301302 8.2定定期考评评制度 PAGEREF _Toc328301302 h 338 HYPERLINK l _Toc328301303 8.2.1 对对监理单单位的定定期考评评 PAGEREF _Toc328301303 h 38 HYPERLINK l _Toc328301304 8.2.2 对对在建施施工单位位的定期期考核 PAGEREF _Toc328301304 h 338 HYPERLINK l _Toc328301305

21、8.2.3对施施工单位位履约评评价 PAGEREF _Toc328301305 h 388 HYPERLINK l _Toc328301306 8.3工工程洽商商及设计计变更核核对制度度 PAGEREF _Toc328301306 h 39 HYPERLINK l _Toc328301307 8.4文文件传递递制度 PAGEREF _Toc328301307 h 339 HYPERLINK l _Toc328301308 8.4.1专人人负责原原则 PAGEREF _Toc328301308 h 399 HYPERLINK l _Toc328301309 8.4.2时效效性原则则 PAGERE

22、F _Toc328301309 h 39 HYPERLINK l _Toc328301310 8.4.3可追追溯性原原则 PAGEREF _Toc328301310 h 399 HYPERLINK l _Toc328301311 8.4.4传递递流程唯唯一性原原则 PAGEREF _Toc328301311 h 399 HYPERLINK l _Toc328301312 8.4.5时间间唯一性性原则 PAGEREF _Toc328301312 h 339 HYPERLINK l _Toc328301313 8.4.6严肃肃性原则则 PAGEREF _Toc328301313 h 39 HYPE

23、RLINK l _Toc328301314 8.4.7 表表格统一一性原则则 PAGEREF _Toc328301314 h 39 HYPERLINK l _Toc328301315 8.5图图纸管理理制度 PAGEREF _Toc328301315 h 339 HYPERLINK l _Toc328301316 8.5.1图纸纸存档及及编号 PAGEREF _Toc328301316 h 339 HYPERLINK l _Toc328301317 8.5.2施工工图纸的的下发及及替换 PAGEREF _Toc328301317 h 440 HYPERLINK l _Toc328301318

24、九、项目目部与公公司内其其他部门门的配合合（内部部） PAGEREF _Toc328301318 h 411 HYPERLINK l _Toc328301319 9.1招招标及成成本控制制配合 PAGEREF _Toc328301319 h 441 HYPERLINK l _Toc328301320 9.1.1投标标单位资资审考察察 PAGEREF _Toc328301320 h 41 HYPERLINK l _Toc328301321 9.1.2技术术标准提提交 PAGEREF _Toc328301321 h 411 HYPERLINK l _Toc328301322 9.1.3技术术标评审

25、审 PAGEREF _Toc328301322 h 41 HYPERLINK l _Toc328301323 9.1.4工程程洽商申申请及确确认 PAGEREF _Toc328301323 h 411 HYPERLINK l _Toc328301324 9.1.5设计计变更确确认 PAGEREF _Toc328301324 h 411 HYPERLINK l _Toc328301325 9.1.6结算算配合 PAGEREF _Toc328301325 h 441 HYPERLINK l _Toc328301326 9.2图图纸会审审 PAGEREF _Toc328301326 h 42 HYP

26、ERLINK l _Toc328301327 9.2.1图纸纸会审组组织 PAGEREF _Toc328301327 h 422 HYPERLINK l _Toc328301328 9.2.2图纸纸会审成成果文件件提交 PAGEREF _Toc328301328 h 442 HYPERLINK l _Toc328301329 9.3月月度资金金计划上上报（内内部） PAGEREF _Toc328301329 h 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc328301330 9.4单单位（单单项）工工程竣工工验收 PAGEREF _Toc328301330 h 442 HYPER

27、LINK l _Toc328301331 9.4.1竣工工验收组组织 PAGEREF _Toc328301331 h 422 HYPERLINK l _Toc328301332 9.4.2竣工工验收成成果文件件 PAGEREF _Toc328301332 h42 HYPERLINK l _Toc328301333 9.5项项目整体体内部验验收 PAGEREF _Toc328301333 h 422 HYPERLINK l _Toc328301334 十、项目目实施管管理检查查（内部部） PAGEREF _Toc328301334 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc3

28、28301335 10.11检查方方式、对对象、频频次及时时间要求求 PAGEREF _Toc328301335 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301336 10.11.1检检查方式式 PAGEREF _Toc328301336 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301337 10.11.2检检查对象象 PAGEREF _Toc328301337 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301338 10.11.3检检查频次次 PAGEREF _Toc328301338 h 错误！未定义义书签。 HYPER

29、LINK l _Toc328301339 10.11.4检检查时间间 PAGEREF _Toc328301339 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301340 10.22检查程程序 PAGEREF _Toc328301340 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc328301341 10.22.1检检查小组组人员配配置及组组织架构构 PAGEREF _Toc328301341 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301342 10.22.2检检查要点点 PAGEREF _Toc328301342 h 错误！未定

30、义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301343 10.22.3检检查流程程 PAGEREF _Toc328301343 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301344 10.22.4 评分及及评比办办法 PAGEREF _Toc328301344 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc328301345 10.22.5检检查评价价及结果果公布 PAGEREF _Toc328301345 h 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc328301346 10.33奖惩措措施 PAGEREF _Toc328301

31、346 h 错误误！未定定义书签签。 HYPERLINK l _Toc328301347 附录：需需按建设设单位要要求格式式上报的的相关附附表 PAGEREF _Toc328301347 h 444 HYPERLINK l _Toc328301348 附录1：定期上上报文件件 PAGEREF _Toc328301348 h 44 HYPERLINK l _Toc328301349 总包定期期上报类类 PAGEREF _Toc328301349 h 44 HYPERLINK l _Toc328301350 监理定期期上报类类 PAGEREF _Toc328301350 h 44 HYPERLIN

32、K l _Toc328301351 项目部定定期下发发类 PAGEREF _Toc328301351 h 444 HYPERLINK l _Toc328301352 附录2：过程控控制文件件 PAGEREF _Toc328301352 h 44 HYPERLINK l _Toc328301353 施工单位位上报类类 PAGEREF _Toc328301353 h 44 HYPERLINK l _Toc328301354 监理单位位上报类类 PAGEREF _Toc328301354 h 44 HYPERLINK l _Toc328301355 建设单位位下发类类 PAGEREF _Toc328

33、301355 h 44使用说明明一、编制制说明1、编制制依据 本管理手手册依据据国家有有关建设设管理法法规和首首创置业业工程管管理相关关流程及及相关合合同条款款编制。 2、管理理手册内内容及适适用范围围 本管理手手册是首首创置业业房山公公司编制制，用于于指导首首创置业业房山公公司在施施项目工工程供方方在项目目建造过过程中的的相关工工作依据据和流程程，同时时，本管管理手册册也是首首创房山山公司下下设各项项目部内内部各工工程师对对现场各各工程供供方实施施管理的的指引管管理手册册，本管管理手册册的执行行情况将将作为首首创置业业房山公公司对工工程供方方工程付付款及履履约评价价的重要要依据。 本管理手手

34、册的适适用于整整个项目目实施阶阶段，主主要包括括项目的的项目营营建阶段段、竣工工验收阶阶段、物物业移交交验收阶阶段及保保修阶段段。 3、执行行要求各工程供供方需严严格按照照合同和和管理手手册规定定的程序序开展建建造活动动中的各各项工作作。 4、更新新与解释释 本管理手手册颁布布后，遇遇有制度度上的变变更或流流程上的的增减，首创置置业房山山公司负负责变更更管理手手册的相相关内容容并书面面通知现现场各单单位。 5、 术语和和定义 工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、设备备，以及及监理、施工服服务的组组织或个个人，如如供应商商、承包包商、监监理单位位统称工工程供方方。二、 项项目部职

35、职责 为更好好地做好好管理手手册的执执行落实实工作，项目部部负责： 1、 督督促和检检查监理理是否严严格按照照管理手手册的要要求开展展各项监监理工作作； 2、 督督促和检检查各承承包商和和供应商商是否严严格按照照管理手手册的要要求开展展各项活活动，是是否满足足合同要要求及国国家有关关法律、法规、规范要要求； 3、依照照指引管管理手册册规定开开展自身身的项目目工程管管理工作作。 三、 注注意事项项1、各合合作方如如对管理理手册相相关程序序产生疑疑问，可可向首创创置业房房山公司司所属项项目部书书面咨询询。 2、保密密：本管管理手册册仅供首首创置业业房山公司司下属项项目的33各工程程供方使使用查阅阅

36、，分包包单位进进场时，由项目目部工程程助理将将本手册册纸版文文本及附附表的电电子文档档下发给给各分包包商，各各单位在在阅读并并了解本本指引后后提交正正式书面面确认函函交加建建设单位位、监理理、总包包，确认认函格式式见各附附表； 3、本手手册中所所有往来来文件建建设单位位项目部部均需按按规定存存档备案案。 首创置业房山公司 工程管理手册一、项目目工程供供方进场场须知速速查表序号提交单位位文件名称称提交时间间成果文件件接收单位位1.1监理单位位监理大纲纲监理规划划（含检检验批控控制计划划）监理实施施细则第一次工工地会议议前监理大大纲审批批表监理规规划审批批表监理细细则审批批表项目部1.2.安全文明

37、明大检查查报告每月 115日和和30日日两次检查报报告及及安全全文明施施工检查查打分表表原件件项目部(需提交交电子版版)1.3.监理周报报当周周日日监理周周报项目部(需提交交电子版版)1.4.监理月报报每月 225日按房山市市建设档档案文件件格式项目部（需提供供电子版版）1.5.工程周例例会、专专项会议议纪要会后一天天内监理工程程例会、专项会会议纪要要项目部 (需提提供电子子版)1.6.施工单位位质量文文件审核核收到工程程款支付付申请后后月度质质量文件件汇总表表项目部2.1承建商/供应商商施工组织织设计（含现场场安全文文明方案案）进场 77天内施工组织织设计审审批表监理并转转发项目目部备案案2

38、.2周报（含含周进度度计划、及下周周报验计计划）每周一下下午 33:000工程周报报监理审批批并转发发项目部部2.3.月进度计计划每月 220日采用 PProjjectt编制并并融入各各分包计计划监理审批批3日内内提交项项目部2.4下月检验验批计划划每月255日月度现现场检验验批计划划包括括批次数数量及楼楼座分布布，验收收时间等等监理审批批3日内内提交项项目部2.5下月度资资金计划划每月200日下月度资资金计划划申报表表监理审批批3日内内提交项项目部2.6.工程进度度款 (含变更更签证)每月 115日经济文件件审批表表工程进度度款申请请书工程款计计价表进度款形形象进度度确认表表付款说明明（甲指

39、指分包需需要填报报）监理审批批3日内内提交项项目部2.7当月设计计变更汇汇总表当月工程程洽商汇汇总表每月 225日月度设计计变更申申报汇总总表月度工程程洽商申申报汇总总表监理审批批3日内内提交项项目部2.8项目部控控制材料料进场验验收随时材料、设设备进场场验收表表监理审批批3日内内提交项项目部2.99设计变更更/工程程洽商执执行确认认完成签证证内容后后15天内内相关确认认文件监理审批批3日内内提交项项目部2.100紧急事件件立即通知知无事后需由由监理提提交专项项报告2.111工程结算算工程竣工工验收后 22个月内内分部/分项工工程验收收报告公司内内部竣工工验收报报告结算申申请书全套工程程洽商、

40、设计变变更资料料（如有有）直接交项项目部3.1项目部施工单位位月度检检查每月一次次在建工程程施工单单位工作作质量评评分检查查表月度检查查由项目目部电话话通知检检查，检检查结果果及整改改要求77日内下下发各工工程供方方3.2监理月度度检查每月一次次在建工程程建设监监理工作作质量评评分检查查表3.3监理周检检查每周五在建工程程建设监监理工作作质量周周评分表表3.4监理面试试进场前监理面试试评分表表3.5项目进度度要求第一次工工地会议议项目工工程进度度及各节节点完成成时间要要求各工程供供方3.6项目质量量要求第一次工工地会议议项目质质量管理理计划及相关关附属文文件3.7项目工程程管理手手册合同签订订

41、后7日日内项目工工程管理理手册3.8项目部验验收材料料清单第一次工工地会议议项目部部验收材材料清单单相关工程程供方3.9其它往来来文件随时工作联联系单工程洽洽商记录录单设计变变更单奖励通通知单罚款通通知单备注：监理规规划除除应按照照监理理规范要求编编写外，还需在在“监理工工作与方方法”部分根根据现场场标段划划分状况况及楼座座数量编编制现场场分部分分项工程程验收方方案，总总包技术术交底控控制方案案、现场场工艺样样板控制制方案等等内容。总包单位位上报的的施工工组织总总设计除既定定内容外外，还需需包括项目目工艺样样板实施施方案（需包包括样板板实施楼楼座、工工艺样板板内容、实施时时间、质质量标准准等内

42、容容）、项目工工程技术术交底计计划。现场所有有单位均均需按本本表所列列内容按按时上报报相关文文件，如如未按以以上要求求进行上上报，项项目部将将按照具具体实施施细则所所列罚款款对相关关责任单单位进行行处罚。 首创置业房山公司工程管理手册二 、项项目简介介2.1 项目目技术经经济指标标项目位置置：按照照项目实实际情况况填写本工程管管理手册册所涵盖盖工程范范围为：对项目目占地情情况、建建筑面积积、公建建配套、商业建建筑相关关指标进进行填写写。具体经经济指标标见下表表：建设用地地面积*mm2计入容积积率建筑筑面积：*mm2住宅建筑筑面积：* m2公建配套套及商业业建筑面面积*mm2半地下建建筑面积积：

43、 * m2地下建筑筑面积：*mm2规划总户户数： *户户容积率：*2.2项项目一级级重要节节点计划划目标按照项目目制定时时间节点点填写区域开工日期期出正负零零封顶日期期竣工日期期交付日期期2.3项项目质量量管理目目标2.3.1项目目质量控控制重点点根据项目目产品特特点及图图纸情况况，项目目部确定定了以下下施工过过程中需需重点进进行质量量控制的的部位和和工序：平面轴线线定位复复核及室室内标高高复核。房心土、室外土土方开挖挖/回填填质量控控制。异形柱、异形混混凝土构构件的涨涨模、麻麻面控制制。屋面、侧侧墙、露露台、卫卫生间防防水基层层处理质质量控制制。屋面檐口口阴角管管线等处处防水节节点施工工质量

44、控控制。屋面露台台防水节节点施工工质量控控制。内外墙体体垂直度度、水平平度控制制。墙面抹灰灰层裂缝缝、起砂砂、空鼓鼓和起泡泡控制。外墙脚手手眼封堵堵质量控控制及工工序安排排。门窗洞口口标高控控制及净净尺规方方控制。门窗洞口口保温层层施工节节点处理理。电气管线线剔凿与与土建施施工工序序安排。外墙涂料料均匀度度差、色色差明显显的防治治。精装修工工程的材材料样板板、品牌牌管理，成品半半成品的的保护措措施落实实。精装装修成品品的规格格、尺寸寸控制，效果呈呈现的把把控等。消防相关关设施的的专项检检测，设设计图纸纸的专项项核对，确保消消防验收收一次性性通过。2.3.2工程程质量目目标考核指标标名称质量目标

45、标1户均报修修数 2.5条/户(毛毛坯房)2维修完成成合格率率 98%3内部验收收完成情情况内部验验收覆盖盖率1000%质量缺缺陷整改改完成率率1000%4工程质量量通病防防治措施施完成率1100%5样板层验验收情况况完成率1100%6项目管理理实施检检查前3名7 渗漏漏报修数数0.113 条条/户8 门窗窗报修数数0.66条/户户9墙面裂缝缝/空鼓鼓报修数数0.6 条条/户10观感性损损伤报修修数0.5 条条/户2.4项项目安全全文明施施工管理理目标全年无安安全事故故。三、现场场工程管管理组织织架构及及各方职职责3.1现现场工程程管理组组织架构构首创置业业认为，现场一一切工程程管理行行为都是

46、是各工程程供方与与开发商商一起为为共同目目标创造造价值的的过程。我们与与各工程程供方有有着广泛泛的共同同利益和和终极利利益！在现场工工程管理理运作中中开发商商、监理理单位、总承包包单位这这三个主主体之间间是关键键的合作作关系，这三个个管理主主体虽然然有统一一的项目目建设目目标，但但是每个个主体都都有各自自的价值值观、利利益目标标和行为为取向，这往往往造成工工程管理理中的矛矛盾，而而解决这这些矛盾盾主要取取决于开开发商，成熟的的开发商商能有效效地将不不同的利利益主体体协调组组织成共共同目标标的统一一体。因此，项项目部在在现场工工程管理理中将充充分发挥挥监理单单位职能能，给予予监理单单位最大大的资

47、源源支持，依靠监监理单位位来对现现场各施施工单位位实施质质量、成成本、进进度控制制及安全全文明施施工管理理，并协协调设计计、勘察察、规划划等外部部资源对对现场工工程的顺顺利进行行提供保保障。一一言蔽之之，项目目部作为为现场资资源调配配者和工工程管理理指令发发布者，将对项项目整体体的进度度、质量量、安全全文明施施工、成成本等主主要工程程管理内内容进行行全局性性把控，并在工工程实施施过程中中通过监监理单位位向各工工程供方方下达必必要的要要求和指指令；监监理单位位将协助助项目部部对现场场各施工工单位的的具体工工作内容容进行直直接监督督，并为为项目部部的工程程管理决决策提供供参考；总承包包单位作作为现

48、场场施工的的龙头单单位，除除了负责责实施合合同内工工作内容容外，还还担负着着为其他他三方合合同分包包、独立立分包单单位进行行质量管管理、进进度控制制、现场场协调的的职责。现场工程程管理组组织架构构如下图图示。指定分包项目部总承包单位监理部独立专业分包商甲指材料设备供应商监督管理监督管理公司其他部门工程管理组首创置业业现场工工程管理理组织架架构3.2各各部门/单位主主要职责责3.2.1工程程管理组组职责现场管理理：定期期（每半半月）对对现场进进度、质质量及安安全文明明施工进进行巡视视检查，及时提提出意见见和建议议。检查查对象主主要是总总包及监监理单位位，检查查内容包包括检验验批执行行情况，材料验

49、验收情况况，监理理日志及及旁站记记录，监监理现场场巡视情情况，总总包单位位自检体体系，现现场进度度及安全全文明施施工状况况等。实施管理理检查：定期（每2月月）组织织公司内内部的项项目实施施管理检检查工作作。内部验收收：组织织公司内内部对现现场已完完工项目目进行内内部验收收工作，组织相相关部门门对即将将交付的的楼座进进行内部部验收工工作。履约评价价：组织织公司项项目部、成本管管理部、客户服服务部对对工程供供方进行行履约评评价。3.2.2项目目部职责责进度管理理：根据据公司批批准的项项目经营营开发计计划，负负责组织织项目施施工进度度计划的的实施，并根据据公司进进度要求求在公司司批准的的总体计计划框

50、架架内及时时进行调调整。质量管理理：负责责针对工工程特点点，在项项目初期期向现场场各单位位下达项项目质量量管理目目标，主主导制订订重大技技术问题题清单；主导制制订质量量控制要要点计划划并负责责实施、配合公公司检查查；审核核监理规规划及实实施细则则，监督督其计划划执行情情况，并并对监理理工作进进行考核核；审核关键工工序、关键键部位的的施工方方案，组组织施工工各阶段的工工程验收；对工工程质量情况进进行定期期的分析析，形成成质量分析析报告，对于典型型问题，应形成成案例。成本管理理：负责责权限责责任内的的现场工工程洽商商，与成成本管理理部人员员共同签签认授权权范围内内的现场场工程洽洽商；对对于授权权范

51、围外外的现场场洽商及及时上报报公司内内部审批批；每月月汇总上上报设计计变更与与工程签签证统计计报表。现场施工工和技术术管理：组织现现场各工工程供方方对施工工图纸进进行内审审并形成成书面会会审纪要要；负责责施工现现场管理理与协调调，执行行公司项项目管理理制度，并建立立完备的的项目进进度、质质量、安安全和文文明施工工管理细细则与记记录；负负责组织织或参与与项目例例会、监监理例会会，沟通通、协调调施工过过程中的的现场技技术问题题，提出出整改意意见并监监督落实实；负责责处理施施工单位位现场提提出的技技术问题题，对重重大技术术问题及及时组织织设计管管理部、成本管管理部、监理部部、施工工单位等等相关部部门

52、进行行专题解解决；负负责设计计变更及及工程洽洽商的现现场管理理、跟踪踪落实及及反馈工工作。安全文明明管理：按安全全文明管管理的要要求对施施工现场场进行管管理；监监督施工工单位建建立符合合公司品品牌形象象的工地地环境。工程验收收：组织织整体工工程竣工工和分项项工程等等各项验验收及备备案。文档信息息管理：收集、归档项项目前期期资料、项目图图纸、配配套设施施等项目目档案资资料。在在项目完完工之后后向综合合管理部部移交全全部档案案资料。销售配合合：负责责样板间间、售楼楼处的施施工管理理并配合合验收。3.2.3监理理部职责责现场监理理部是建建设单位位委托对对工程项项目的进进度、质质量、安安全与成成本等进

53、进行管理理和监督督的经济济实体，所提供供的产品品是管理理咨询服服务。与与各承包包单位是是监理与与被监理理的关系系，双方方并没有有合同制制约，监监理的主主要是做做好“三控制制、两管管理、一一协调”（即质质量控制制、进度度控制、投资控控制、合合同管理理、信息息管理、组织协协调）。进度管理理：根据据项目部部下达的的进度计计划，对对现场工工程进度度情况进进行跟踪踪控制，定期向向建设单单位汇报报现场人人、机、量等动动态信息息，同时时在进度度偏差较较大时对对施工单单位做进进度预警警，并参参与进度度纠偏。质量管理理：负责责针对工工程特点点，在进进场初期期根据建建设单位位下达的的质量管管理计划划编制监监理大纲

54、纲、监理理规划及及监理实实施细则则；参与与对施工工单位各各专项施施工方案案、质量量文件等等的审批批；对现现场施工工质量的的日常巡巡视，监监督并促促进施工工单位对对质量量管理计计划的的落实；在进场场初期上上报项项目检验验批控制制计划，确定定项目整整体工程程质量管管理思路路；定期期向建设设单位上上报旁站站情况，对重要要工序、部位旁旁站记录录活动进进行记录录；在日日常施工工中对施施工活动动按国家家及行业业规范进进行质量量验收。成本管理理：工程程进度款款审核，对每月月施工单单位上报报工程形形象进度度及工程程款项进进行确认认后报项项目部；在第一一时间负负责对现现场工程程洽商、设计变变更发起起合理性性的确

55、认认与审批批，并详详细记录录洽商、变更执执行前的的工程现现状，并并为项目目部决策策提供建建议参考考；对所所批准设设计变更更、工程程洽商执执行情况况确认及及费用审审核；每每月与项项目部、施工单单位核对对当月设设计变更更与工程程洽商发发生数量量。现场施工工和技术术管理：负责协协助项目目部进行行施工现现场管理理与协调调工作，并建立立完备的的项目进进度、质质量、安安全和文文明施工工管理细细则与记记录；参参与各工工程图纸纸会审工工作；负负责组织织监理例例会或参参与项目目例会、专题例例会，沟沟通、协协调施工工过程中中的现场场技术问问题，提提出整改改意见并并监督落落实；负负责处理理施工单单位现场场提出的的技

56、术问问题，对对重大技技术问题题及时上上报项目目部，由由项目部部组织相相关单位位进行专专题解决决；负责责设计变变更及工工程洽商商的现场场管理、跟踪落落实及确确认工作作。安全文明明管理：按安全全文明管管理的要要求对施施工现场场进行管管理；监监督施工工单位建建立符合合建设单单位要求求的工地地环境。工程验收收：协助助项目部部进行整整体工程程竣工和和分项工工程等各各项验收收及备案案。文档信息息管理：收集、归档项项目前期期资料、项目图图纸、配配套设施施等项目目档案资资料。3.3建建设单位位项目部部信息姓名职务电话主管范围围四、现场场工程进进度管理理规定4.1进进度目标标确定与与分解项目部依依据公司司内部的

57、的项目进进度要求求，在第第一次工工地会议议时下达达项目目各主要要节点进进度要求求（项项目部开开工前的的准备工工作参照照BPII流程中中相关工工作指引引执行），并下下发监理理部及各各施工单单位，各各施工单单位在接接到建设设单位所所下达的的工程进进度要求求后，将将采取以以下措施施进行确确认：4.1.1总的的施工进进度计划划的编制制与上报报施工单位位需在收收到项目目部下发发项目目各主要要节点进进度要求求7日日内组织织编制完完成施施工组织织总设计计（或或分项工工程施工工组织设设计）上上报监理理单位审审核，监监理部需需在3日日内审批批完成后后报项目目部审批批。只有有在施工工组织设设计完成成项目部部审批后

58、后方可开开工，逾逾期不报报者，项项目部将将对其处处以3000元/天的罚罚款。如如施工单单位在施施工组织织设计未未上报或或未审批批通过便便强行施施工，项项目部将将对施工工单位处处以10000元元/次的的罚款。是否逾逾期上报报将以施工组组织设计计审批表表以监理部部的接收收时间为为判断依依据，所所有罚款款均从当当月工程程款中扣扣除。4.1.2月进进度计划划的编制制与上报报施工单位位需在每每月200日根据据项目部部审定的的施工工组织设设计上上报下月月施工进进度计划划，并上上报监理理单位审审核，监监理部需需在3日日内审批批完成后后报项目目部审批批。逾期期不报者者，项目目部将对对施工单单位处以以30000

59、元/天的罚罚款。是是否逾期期上报将将以月月进度计计划审批批表上上监理部部的接收收时间为为判断依依据，所所有罚款款均从当当月工程程款中扣扣除。4.1.3工程程周报的的编制与与上报各施工单单位应在在每周一一下午33点前按按项目部部要求格格式上报报上周工程周周报，工程程周报需对上上周工程程进度状状况做真真实全面面的描述述，并根根据月进进度计划划编制本本周工作作计划，如出现现偏差较较大的情情况，施施工单位位应做原原因分析析，并申申请召开开专门的的协调例例会加以以解决。监理单单位需在在当日下下午5点点前审核核完成并并报项目目部，逾逾期不报报者，项项目部将将对施工工单位处处以2000元/天的罚罚款。是是否

60、逾期期上报将将以工工程周报报审批表表上监监理部的的接收时时间为判判断依据据，所有有罚款均均从当月月工程款款中扣除除。4.2工工程进度度的保障障机制与与措施4.2.1组织织架构及及人员保保障项目部、监理、施工各各级承包包单位，必须设设立明确确的进度度管理架架构，设设置专职职计划员员，项目目部对外外的计划划协调负负责人为为项目部部经理。监理、施施工承包包单位的的计划员员需具备备一定生生产安排排经验，了解图图纸、施施工组织织设计、方案等等技术文文件，能能对施工工进度动动向提前前做出预预测；此此项应列列入对其其管理考考核评价价的内容容之一。4.2.2工程程进度管管理体系系的贯彻彻途径例会制度度：项目协