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文档简介

1、公司生产管理中心制度第一条为了加强对公司日常生产活动的控制管理，统 筹推进促进生产管理和生产平安、生产服务、生产控制的各 项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本制度。第二条生产管理中心牵头拟定开展生产工作的制度与 流程，包括输入、生产转换过程、输出和反应四个环节的计 划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动制度。第三条生产管理中心全面负责完成企业总体生产计划 任务，负责做好各生产部门相互间的工作协调和业务衔接配 合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门 进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。第四条组织进行生产全线管理、产品质量管理、设备 管理、工艺管理、本钱管理、现场管理

2、、仓储管理、物流管 理、后勤服务管理、平安管理等工作。第五条生产管理中心组织抓好生产现场的人、机、环、 法、料的管理，抓好生产进度控制和工时管理。第六条生产管理中心协调各职能部门均应面向生产、 服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项 工作，并保证工作质量，对生产作业计划的各项准备工作及 后续保障工作负责。第七条 生产管理中心收到营销管理中心的年、季、月 销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技 术条件，合理安排年、季、月生产计划。第八条生产管理中心要掌握生产线、机械设备和作业 人员的实际生产能力，通过作业分配和调整，谋求生产计划 工作量与生产能力之间的平衡。第九条 生

3、产管理中心统筹生产统计管理工作，生产部 具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。第十条生产管理中心于每月考核生产计划完成情况， 生产管理中心与人力资源部应做好组织工作，制定出相关制 度和执行方案。第十一条生产管理中心对下设部门的工作进行考核， 考核应以生产过程中的原始记录统计数据为依据，对照生产 任务内容进行比拟。第十二条生产管理中心拟定生产统计信息管理规定， 包括生产原始记录的管理，通过设立各种表单、账簿和各种 报告材料等方式建立反映生产活动的统计信息网络。第十三条 生产管理中心应对本中心的生产统计数据加 强管理并建立与之配套的管理实施流程。第十四条 生产管理中心配合营销管理中心进行售后服 务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异, 妥善沟通和处理。第十五条生产管理中心下设部门以及下设部门与公司 内部相关部门的工作协调。第十六条公司实行生产资料、信息等实行统一管理和 保密工作。生产管理中心应组织领导落实保管登记工作，并 制定生产信息和资料的保密工作制度经总经办审批后组织 实施。第十七条生产

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