2022年铁塔建设项目环境保护工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年铁塔建设项目环境保护工作总结建设项目竣工环境保护验收监测前建设单位需提供资料清单1、提交验收工程的环境影响评价报告书或环境影响评价表；2、提交环境保护主管部门对验收工程的环境影响评价报告书或环境影响评价表的审批意见；3、验收工程的注册时间、资金数额、实际投资额、竣工时间、试生产时间、正式生产时间等资料；4、设计和施工中的变更及相应的报批手续和批文；以及环保设施情况对比表(环评、初步设计、实际建设、实际投资)，原辅材料消耗情况对比表(环评、初步设计、实际建设)；5、提请验收工程的环保设施清单及运行情况自检报告包括企业的环保投资总额(包括绿化、污水管道

2、等)、各项环保设施实际投资额、环保设施工艺流程及各构筑物的名称和功能、环保设施的设计施工单位及施工时间、竣工时间(试运转时间、正式运转时间)、环保设施的运转费用核算；6、提请验收工程的平面图(标明主要污染源位置，排水管网及厂界等)；7、主要污染源情况(包括：废气：烟囱数量、各烟囱高度、出入口直径、主要污染物及排放量、有无打孔、孔位等；工业废水：主要污染物及来源、排放量、循环水利用率、废水排向等；生活污水：主要污染物及来源、排放量、污水排向；固体废物：名称及来源、排放量、综合利用情况；噪声：主要噪声源名称等)；8、建设单位环保机构的设置与建立的环保规章制度；9、设计中，厂区绿化要求及实施情况；1

3、0、其它有关需要说明的情况，有关资料。2022年铁塔建设项目环境保护工作总结（二）_年是维护承接后第一个完整的维护整年，代维单位柔性承接运营商代维合同，部分地市管控代维单位能力存在差异，各代维单位能力参差不齐，且以往工作习惯及工作标准内容均存在较大差异，代维管理工作面临执行力不强、落实不到位的困难。在面临诸多困难之时，今年相继完成了隐患排查、隐患整治竞赛、巡检、代维采购招标等工作。一、工作总结1、隐患排查及整治竞赛工作今年下发了_开展铁塔设施安全隐患排查_以及大修隐患整治夏季攻势竞赛活动，完成所有铁塔设施站址的巡检及安全隐患排查。且对发现的隐患予以整治，共完成维护改造类项目立项_项，其中塔房及

4、电池类立项_项，包含铁塔类_项，机房类_项，蓄电池_项。在_月_日全部完成所有立项项目的完工。在隐患整治竞赛同时，在_月-_月组织了A类隐患站址的“飞行检查”，截止_月_日，A类铁塔隐患检查完成了_个地市的检查工作，共完成检查站址_个。共发现一类隐患_个，二类隐患_个，三类隐患_个。各地市公司相继开展了A类隐患站址的自查工作，并对发现的隐患积极予以整治整改。2、代维采购工作在领导大力支持下，在地市公司强力配合下，_年_月顺利完成了代维采购工作。过程艰难而又成果丰硕。大体分为维护标准及内容确立、维护费用测算谈判、采购方案编制、采购工作实施等四个阶段。2.1维护标准及内容确立自_月份开始，组织枣庄

5、、临沂、烟台、济南等地市专家以及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路，收集各地市维修合同，并对代维采购涉及的维护内容及标准予以了细致分类，涵盖专业维修打包进代维工作内容中，且未休项目细分到_项，明确了代维的维修内容以及铁塔公司自身的维修内容的界面划分。5-_月份与三家运营商就共同的维护内容及标准予以协商，经过反复多达十余次的谈判沟通，最终在_月_日完成了维护内容及标准的统一，并陆续以函件的形式告知三家运营商。2.2维护费用测算谈判确立维护内容及标准后，针对代维采购是否对站址维护费用设置限价以及限价价格等与运营商多次沟通协商，为做好费用谈判准备工作，组织了多个地市在前期搜集的维修合同基础上

6、，从财务口径、运营商口径、铁塔公司口径等多维度分专业测算维修费用。分别与三家运营商的运维部领导及主管多次分层级沟通协商，针对运营商的维护费用测算提出合理合规的异议，并拿出针对性的证据，结合多省份招标结果，保持每周二至三次的沟通交流，最终达成不限价的丰硕成果。2.3采购方案编制在达成不限价基础上，就代维采购方案中代维单位资质、商务价格分评分规则、技术评分规则、报价分类等与三家运营商开展了更细致的协商，兼顾各方诉求，力求通过规则设定可市场化招标出有实力、有风险管控能力、可提升维护质量的满意的代维单位。2.4采购实施在采购方案上报总部审批后，且与联通达成维护承接意向后，正式开展了代维采购工作。经过机

7、动抽取的评委及地市评标代表长达三天的评审，最终完成了代维采购工作，选取了全省_家代维单位，中标价格也得到了运营商的一致认可。3、代维管理及交接工作3.1代维质量分析会制度组织全省开展了周代维分析会、月度代维质量分析会的代维管理及质量分析机制。通过分析当前存在的问题，与代维单位共同协商解决问题的措施，将矛盾消灭在萌芽中。通过召开月度质量分析会，通报代维单位绩效，布置下一步重点工作。3.2第三方维修管理平台搭建与安诺信就代维采购之后维修管理全过程管控达成开发意见，配合安诺信完成系统平台各功能需求提交、功能研发等，基本实现了维修项目的全过程跟踪管控、隐患类别的大数据分析统计等。3.3代维交接工作梳理代维交接指南，明确代维交接的分工界面、发电管理、备品备件、春入站管理等多专业融入代维交接，通过代维交接启动会、进度统计表、交接周报等实施代维全过程管控，切实实现代维交接资产资源不缺失、维护指标不降低。通过对交接进度以及交接质量的检查关联，对相应责任主体的代维单位以及地市公司予以代维交接后评估及考核应用，明确职责分工，切实完成代维的平稳交接。二、工作计划1、代维人员嵌入式管理管控方案思路的梳理，_年_月推进