为切实加强本公司内部管理

1、第一章 总 则第一条 为切实加强本公司内部管理，使公司的管理工作规范化、科学化，促进公司持续、稳步、健康、协调发展，特制定本制度。第二条 本公公司是国国家公路路工程施施工总承承包一级级施工企企业，具具有公路路路面工工程专业业承包一一级资质质、路基基工程专专业承包包一级资资质和公公路养护护专业承承包一级级资质。实行企企业管理理，是自自主经营营、自负负盈亏、自我发发展的法法人实体体，是以以公路、桥梁基基建为主主的经营营主体。第三条公公司全体体员工必必须在公公司领导导下，认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针和政策策，遵守守国家法法律、法法规，坚坚持以经经济建设设为中心心，坚持持四项基基本原则则，坚持

2、持改革开放，艰苦创创业，努努力奋斗斗，为公公司的发发展，为为建设有有中国特色的的社会主主义事业业贡献自自己的力力量。第四条公公司实行行法人负负责制。总经理理是公司司唯一法法人代表表，全面面负责本本公司工工作。本本公司各各级、各各部门行行政领导导按职责责分工负负责，对对总经理理负责。在管理理上，实实行职工工代表大大会领导导下的民民主管理理。党委是全全公司的的领导核核心，对对公司的的重大问问题按照照民本集集中制原原则进行行决策，为总经经理的行行政管理理工作保保驾护航。第五条 本制制度参照照国家企企业管理理的有关关规定，结合本本公司特特点制订订，是本本公司各各级领导导处理问问题的基基本原则则，是全全

3、公司员员工的行为规规范准则则，必须须严格遵遵守。第六条本本制度根根据公司司发展需需要，如如需修订订，必须须经过公公司职工工代表大大会讨论论通过。第二章 工作作职责公司职责责1、负责责公司范范围内党党的路线线、方针针、政策策的贯彻彻和执行行，负责责总公司司及上级级有关部部门下达达各项任任务的落落实，抓抓好公司司三个文文明建设设。2、负责责对分公公司进行行业务指指导。3、按照照干部管管理权限，负负责干部部的考察察、推荐荐工作；负责对对公司员员工的考考核、聘聘任和晋晋升；负负责抓好好员工思思想教育育和技术术培训，提高队伍伍素质。4、负责责对外经经营。5、负责责制订计计划、下下达任务务、实施施管理。6

4、、负责责资金调调拨、财财务审计计。7、负责责大型设设备的购购置及管管理。8、完成成公司上缴缴税费，保障职职工待遇遇落实。9、负责责公司各各项制度度的制定定和执行行；确保保公司依依法经营营，健康康发展。10、负负责公司司安全生生产、廉廉政建设设、计划划生育等等工作。党委工作作职责1、宣传传贯彻党党的路线线，方针针政策和和国家法法律法规规，执行行上级党党组织的的决议、决定。2、集体体讨论决决定公司司的重大大事项。3、加强强党组织织自身建建设，充充分发挥挥基层党党组织的的战斗堡堡垒作用用。4、加强强党员的的教育、管理和和监督，做好党党员发展展工作，发挥党党员在企企业中的的先锋模模范作用用。5、团结结

5、、组织织党员员员工完成成在企业业中所担担负的各各项工作作任务。6、依法法履行议议事、协协调、服服务和监监督等主主要职能能，支持持和引导导企业发发展。7、按照照党章规规定抓好好党的组组织建设设。工会工作作职责1、搞好好职工代代表大会会的换届届选举工工作，定定期组织织召开职职工代表表大会，报告工工作情况况，收集集、整理理代表提提案并移移交行政政，督促促落实。2、依法法维护职职工的民民主权利利，负责责抓好本本公司对对劳动动法的的实施工工作。在在职工代代表大会会闭会期期间，行行使职工工代表大大会办事事机构的的职权，按照职职工代表表大会条条例和民民主管理理程序，受理代代表和职职工的申申请和建建议，维维护

6、保障障职工的的合法权权益，检检查监督督职代会会决议的的执行情情况，及及时向行行政领导导提出积积极的意意见和建建议。3、协助助行政组组织职工工开展社社会主义义劳动竞竞赛、技技术革新新、技术术协作以以及提合合理化建建议的活活动，总总结推广广先进经经验，做做好先进进生产(工作)者和劳劳动模范范的评选选、表彰彰和培养养管理工工作。4、关心心职工劳劳动条件件的改善善，会同同安全、劳资部部门调查查劳动保保护现状状，对关关系职工工健康和和安全方方面的问问题提出出改进意意见，参参与安全全检查和和伤亡事事故的调调查处理理。5、关心心职工疾疾苦，协协助行政政保障职职工生活活福利待待遇的落落实，参参与调处处劳动争争

7、议。6、抓好好女工委委员会的的工作，负责计计划生育育工作。7、做好好接纳新新会员的的工作，收、管管、用好好工会经经费。8、围绕绕公司中心心工作，做好会会员的政政治思想想工作，组织开开展有益益的文体体活动。项目经理理部工作作职责1、项目目经理部部是公司司完成某某工程任任务派出出的临时时机构。项目经经理部所所从事的的工作(活动)必须服服从公司司统一领领导和管理，执行公公司各项项制度和和规定。2、负责责本项目目部范围围内党的的路线、方针、政策的的贯彻执执行，抓抓好三个个文明建建设。3、负责责本项目目部人、财、物物的管理理。4、负责责完成本本项目部部各项目目标任务务。5、负责责本项目目安全生生产、廉廉

8、政建设设、计划划生育等等工作。6、负责责完成上上缴税费费，保障障职工待待遇落实实。7、负责责公司交交办的其其他工作作。总工办工工作职责责l、全面面负责公公司技术术工作。2、负责责组织审审定公司司投标项项目的施施工组织织设计，指导和和处理工工程投标标方案。3、对工工程项目目的施工工质量实实行宏观观监管。4、组织织开展科科研工作作，掌握握施工技技术的新新动态，负责引引进、推推广新技技术、新新工艺、新材料料，不断断提高公公司的施施工技术术水平。5、协同同人事部部门搞好好职工技技术培训训、技术术考核、技术人人员使用用、晋升升和奖惩惩工作。6、对公公司资质质的年审审，建造造师、造造价师、工程师师的申报报

9、，实行行监督管管理。7、负责责公司质质量、安安全、环环境体系系的实施施。办公室工工作职责责1、负责责处理公公司日常常行政事事务。2、负责责文件和和资料的的起草、收发、传阅及及档案材材料的收收集保管管。3、负责责组织公公司工作作计划编编制。4、负责责公司宣宣传工作作。5、负责责有关会会议的筹筹备、组组织，做做好会议议记录。6、负责责公司机机关日常常接待和和后勤服服务工作作。7、负责责公司文文明、卫卫生创建建工作。8、作好好上传下下达和内内外联络络工作。9、协调调各部门门工作，收集整整理情况况，向相相关领导导汇报。机务安全全部工作作职责1、负责责国家安安全法规规的贯彻彻落实和和公司各各项安全全管理

10、细细则的制制订实施施。2、负责责公司综综合治理理和内保保安全工工作。3、负责责公司消消防安全全和交通通安全管管理。4、负责责对特种种岗位操操作人员员的管理理和特种种岗位操操作证的的申办及及驾驶人人员的执执照年审审工作。5、负责责组织实实施安全全、环保保标准体体系。6、组织织对安全全环保事事故的调调查和处处理，对对安全环环保隐患患督促整整改。7、协同同人事部部门对员员工进行行安全培培训。8、负责责公司机机械设备备的宏观观管理。9、负责责公司机机械设备备档案管管理、制制定设备备操作保保修规程程，并考考核实施施情况。10、负负责机械械设备的的调拔、购置、报废以以及备品品备件的的管理工工作。11、协协

11、同人事事部门对对设备操操作人员员进行培培训、考考核。12、负负责设备备二、三三级保养养及大、中修计计划的编编制审核核和实施施及验收收。13、负负责公司司车辆的的年检、年审工工作。14、参参与对机机械设备备事故的的处理。财务部工工作职责责1、执行行国家财财经法规规、财经经纪律，组织制制定公司司财会管管理细则则，检查查和督促促各项制制度的执执行。2、负责责对下属属单位的的财会业业务管理理，检查查督促基基层财务务核算工工作，搞搞好会计计委派工工作。3、组织织筹集资资金，协协助主管管领导搞搞好资金金调控，执行财财务收支支计划，严格成成本核算算和银行行现金结结算手续续，加强强固定资资产和流流动资金金的管

12、理理，提高高资金使使用效益益，每月月报告一一次各级级财务收收支状况况和经营营成果。4、建立立健全会会计档案案，切实实管好会会计凭证证、报表表、计划划、合同同、预算算、决算算等一切切有关核核算资料料，做好好立卷、归档、调阅、销毁和和保管工工作。5、协同同人事部部门对财财会人员员进行培培训、考考核，参参与研究究财会人人员的任任用、调调配，负负责财会会人员的的业务辅辅导工作作，提高高财务人人员的政政治和业业务水平平。6、协调调公司与与税务、银行、工商等等有关业业务部门门的关系系，负责责办理与与其有关关的各项项业务。审计室工工作职责责1、负责责对公司司各级财财务收支支和经营营情况进进行检查查、审核核、

13、稽查查，开展展定期、专项、专题等等多种形形式的审审计活动动，保障障资金的的合理使使用。2、加强强对各部部门经济济活动监监督，检检查各部部门的帐帐目、资资产以及及有关文文件、资资料，发发现问题题及时报报请有关关领导进进行处理理，对已已审计部部门提交交审计报报告，对对相关问问题提出出处理意意见。3、综合合分析公公司内部部各项经经济活动动的运转转情况及及存在的的问题，提出改改进意见见。4、审核核各部门门年度目目标完成成情况。5、对违违反财经经纪律的的案件进进行通报报，对模模范遵守守和维护护财经法法规的部部门和个个人，向向公司提提出表彰彰建议。6、配合合上级机机关派出出的审计计小组或或专职人人员开展展

14、审计活活动。完完成上级级交办的的其他工工作任务务。经营部工工作职责责l、负责责组织公公司对外外经营工工作。2、密切切关注市市场动态态，建立立信息网网络，做做好信息息工作，为公司司的正确确决策提提供可靠靠信息。3、协助助做好项项目经理理竞聘工工作，参参与中标标后进场场准备工工作，参参与重大大工程施施工方案案的制订订。4、严格格管理使使用专用用设备、信息资资料，加加强业务务信息及及相关方方面的保保密工作作，每月月向分管管领导和和总经理理提供一一份信息息报告。5、负责责营业执执照、资资质证书书的年检检、年审审和申请请晋级工工作，搞搞好有关关业务信信息、投投标资料料的收集集、整理理、归档档工作。6、做

15、好好业务方方面的接接待工作作。工程部工工作职责责1、负责责制订公公司生产产计划并并督促实实施，组组织工程程质量检检查，参参与工程程竣工验验收工作作。2、协助助总工室室对项目目进行技技术指导导，确保保工程顺顺利施工工。3、组织织开展技技术革新新，做好好新材料料、新工工艺的开开发、推推广和利利用，提提高施工工工艺水水平。4、负责责督促工工程技术术资料、文件的的收集、整理、归档工工作。5、做好好测量仪仪器、试试验设备备的管理理工作。6、协同同有关部部门搞好好成本分分析，抓抓好施工工组织与与管理。7、负责责项目经经理招聘聘工作。8、负责责质量、安全、环境标标准的实实施和管管理。人力资源源部工作作职责1

16、、负责责公司员员工的考考察、人人员的调调配以及及职工转转正、定定级等手手续的办办理。2、负责责员工的的招聘以以及临时时佣工的的管理工工作。3、负责责劳动工工资工作作。4、负责责办理公公司员工工的养老老、失业业、医疗疗等保险险。5、负责责员工的的进修、培训和和职称评评聘工作作。6、负责责公司组组织工作作和公司司党支部部的日常常工作。7、协助助党支部部搞好公公司的思思想政治治工作及及共青团团管理工工作。团支部工工作职责责l、在公公司党组组织和上上级团组组织的领领导下，带领团团员和青青年全面面贯彻执执行党路路线、方方针、政政策，搞搞好团的的建设。2、加强强对团员员的教育育，调动动一切积积极因素素，充

17、分分发挥共共青团的的突击队队作用，完成各各项工作作任务。3、按照照团章要要求，做做好团的的组织发发展工作作，做好好优秀团团小组、团团干、团团员的表表彰、宣宣传工作作。4、做好好党的助助手，推推荐入党党对象。5、加强强团干培培训，切切实提高高团干的的思想和和业务素素质。6，经常常向党组组织和上上级团组组织请示示汇报工工作。总经理(副总经经理)工工作职责责1、总经经理是公公司法人人代表，负责对对生产、经营、管理进进行决策策和指挥挥，对本本公司的的工作全全面负责责。副总总经理对对总经理理负责，认真做做好所分分管的各各项工作作。2、认真真贯彻执执行党和和国家制制定的路路线、方方针、政政策，保保证各项项

18、任务的的完成。3、深入入调查研研究，主主持制订订各项计计划和内内部管理理制度并并组织实实施。4、组织织实施职职代会所所作的决决定、决决议，主主持行政政办公会会议，督督促完成成各项工工作任务务5、及时时向上级级请示报报告工作作，定期期向职工工代表大大会报告告工作。6、发现现紧急情情况或重重大问题题，及时时妥善处处理。党委书记记(副书书记)工工作职责责1、党委委书记全全面负责责公司党党支部的工工作，贯贯彻党的的路线、方针、政策和和国家的的法律、法规，加强党党的建设设，保证证完成党党的各项项任务；党支部部副书记记协助党党支部书记记工作。2、抓好好中心组组的学习习，按时时召开党党的民主主生活会会，带头

19、头执行民民主集中中制和党党的纪律律，认真真开展批批评与自自我批评评，加强强团结，搞好班班子建设设，充分分发挥集集体领导导作用。3、按照照党管干干部的原原则，对对公司各各级干部部进行教教育、培培养、考考核和监监督。4、密切切联系群群众，了了解员工工的思想想动态，做好思思想政治治工作，为经济济工作保保驾护航航。5、加强强对公司司纪检、工会会、共青青团、妇妇女等工工作的领领导，发发挥职能能部门的的作用。6、深入入基层调调查研究究，发现现解决问问题，抓抓好典型型、总结结经验。7、定期期向上级级组织及及党的相相关会议议报告工工作。纪检员工工作职责责1、组织织对党员员进行党党性、党党风、党党纪教育育，增强

20、强党员干干部的拒拒腐防变变能力。2、督促促落实公公司党风风廉政建建设责任任制，规规范党员员的行为为。3、对同同级班子子成员及及下属部部门负责责干部的的党风廉廉政情况况进行监监督。4、对公公司干部部任免、人事安安排、工工程分包包、设备备租赁等等进行有有效监督督。5、对违违规违纪纪人员及及时组织织查处。6、做好好党支部部安排的的其他工工作。工会主席席(副主主席)工工作职责责1、贯彻彻执行党党的工会会工作方方针和国国家的法法律法规规，接受受上级工工会的指指导，发发挥工会会组织的的桥梁、纽带作作用，协协调好党党政关系系；主席席全面负负责工会会工作，副主席席协助主主席工作作。2、协助助行政组组织员工工开

21、展劳劳动竞赛赛、技术术革新、技术协协作以及及提合理理化建议议的活动动，总结结推广先先进经验验，做好好先进生生产(工工作)者者和劳动动模范的的评选、表彰和和培养管管理工作作。3、组织织召开职职工和会会员代表表大会并并向大会会报告工工作；定定期召开开工会委委员会和和基层工工会主席席会议。4、对职职工代表表大会提提案和司司务公开开的实施施情况进进行督查查。5、深入入基层，调查研研究工会会工作的的动向。组织员员工参与与民主管管理、民民主监督督工作。6、抓好好计划生生育、女女工、关关协、退退休职工工管理等等工作。总工程师师(副总总工程师师)工作作职责l、负责责公司技技术工作作；副总总工程师师协助总总工程

22、师师工作。2、负责责组织审审定公司司投标项项目的施施工组织织设计，指导和和处理工工程投标标方案。3、负责责新技术术、新工工艺推广广和应用用。4、负责责公司质质量、安安全、环环境体系系的实施施。5、组织织开展学学术交流流与技术术培训，负责专专业技术术人员的的管理。总会计师师工作职职责1、负责责公司财财会业务务的管理理，审查查、审核核财务报报表。2、负责责公司项项目的成成本核算算的审核核并对项项目成本本进行监监控。3、负责责公司资资金使用用的审核核和控制制。4、参与与公司合合同评审审及经济济活动中中重大事事项的决决策。5、负责责对公司司财务指指标考核核结果的的审核。6、负责责对委派派会计的的业务管

23、管理。第三章 目标标管理制制度第一条 制定定目标管管理制度度的原则则是：全全面推行行目标管管理，按按照责、权、利利相结合合和多劳劳多得的的原则，员工收收入与目目标任务务挂钩，实行风风险抵押押。第二条 项目部部目标管管理办法法：年初初下达目目标任务务，由项项目部经经理向总总经理签签订目标标责任书书，按照照项目部部经理11万元年的标标准，向向公司缴缴纳风险险抵押金金；公司司对各项项目部按按百分制制年底进进行考评评，年终终根据目目标完成成情况实实行奖罚罚。考核核在以完完成效益益、产值值、上交交利润目目标为重重点的基基础上对对全面工工作进行行总体考考评。项目部完完成年度度目标，综合考考评在990分以以

24、上的，退还风风险抵押押金，并并按目标标完成排排名给予予项目部部经理1.5 万万元的目目标奖；综合考考评在770-889分的的，退还还风险抵抵押金；综合考考评在669分以以下的，没收风风险抵押押金。项目部副副经理、总工程程师的年年终目标标奖金根根据所在在项目部部年度考考核排名名，参照照公司部室室正职相相应标准准执行(一、二二名为一一类，三三、四名名为二类类，五、六名为为三类)，奖金金由项目目部发放放。未完完成目标标任务，取消奖奖金，并并罚20000元元。项目部各各部门负负责人的的年终目目标奖金金参照部部室副职职标准执执行，由由项目部部进行考考核分类类，奖金金由项目目部发放放。未完完成目标标任务，

25、取消奖奖金，并并罚10000元元。项目部员员工的年年终奖由由公司按按照年度度目标考考核情况况确定标标准，由由项目部部按照员员工贡献献大小发发放。有下列情情况之一一的，实实行一票票否决，取消项项目部经经理年度度目标奖奖金。计划生生育工作作未达标标的。发生重重大安全全事故和和治安案案件的。发生严严重质量量事故的的。班子成成员有违违纪违法法行为，被政法法部门查查处并负负刑事责责任的。第三条 部(科)室室目标管管理办法法 公司对对各部室室实行目目标考核核，按百百分制考考评，对对完成年年度目标标任务，综合考考评在990分以以上的，按年终终目标考考核部室室排名顺顺序分一一、二、三类，部室正正职的年年终目标

26、标奖为一一类80000元元、二类类70000元、三类660000元，部部室副职职的年终终目标奖奖为一类类50000元、二类440000元、三三类30000元元；综合合考评在在89分分以下的的不享受受目标奖奖金。未完成目目标任务务，取消消奖金，正职罚罚20000元，副职罚罚10000元。公司机关关员工的的年终奖奖，由公公司对各各部室考考核分类类确定标标准，各各部室在在总额范范围内按按照员工工贡献确确定奖金金数额，报机关关主管领领导审批批发放。第四条 公司司班子成成员的年年终目标标奖金，按照项项目部经经理平均均水平的的标准发发放(班班子成员员任项目目经理或或借调在在外的不不在此列列)。第五条 项目

27、目经理部部目标管管理办法法：按照照工程项项目管理理制度规规定执行。第四章经经营部管管理制度度为了加强强公司经经营部管管理，调调动员工工的积极极性，提提升公司司市场占占有份额额，扩大大企业的的影响力力，提高高企业经经济效益益，同时时保证企企业的可可持续发发展，并并确保公公司年度度经营目目标的实实现。一、经营营部风险险抵押金金1、经营营部向公公司交纳纳风险抵抵押金116万元元，经营营部目标标风险负负责人交交纳8万万元，组组长每人人交纳11万元，余下由由经营部部人员自自愿交纳纳。2、目标标责任书书到期后后由经营营部向公公司提出出申请，由公司司对经营营部利润润进行年年底核算算，并作作为公司司对经营营部

28、人员员奖罚的的依据。未完成目目标责任任书所规规定的利利润，没没收其风风险抵押押金；对完成目目标责任任书所规规定的利利润，总总公司在在五日内内退还风风险抵押押金，并并奖励同同等数量量的风险险抵押金金给相应应交纳风风险抵押押金人员员。3、经营营部年度度核算后后超额完完成的利利润由总总公司与与经营部部双方共共享，其其中500%上交交公司，50%由经营营部按交交纳目标标风险押押金比例例进行分分配。二、公司司营业执执照、资资质证书书、安全全生产许许可证、公章、业绩、人员证证件等原原件的管管理1、公司司营业执执照、资资质证书书、组织织机构代代码证、法人代代表证明明书、税税务登记记证原件件、安全全生产许许可

29、证由由公司办办公室管管理（管管理人员员必须保保证二十十四小时时开机，并承诺诺不影响响经营部部投标工工作）。2、公司司给经营营部配22枚公章章、投标标所需的的工程业业绩、人人员证件件原件交交由经营营部存档档，由公公司委派派人员统统一管理理（委派派人员必必须保证证二十四四小时开开机，并并承诺不不影响经经营部投投标工作作）。3、购买买资审、标书及及业主查查验时公公司营业业执照、资质证证书、组组织机构构代码证证、法人人代表证证明书、税务登登记证以以及人员员、业绩绩等证件件原件必必须由本本公司人人员携带带。4、公司司公章在在开标及及签订合合同时必必须由公公司授权权人员持持有并妥妥善保管管好，保保证公章章

30、安全；三、项目目联系确确定及财财务管理理1、自行行投标项项目由公公司统一一规划，经营部部填写投标审审批表报主管管领导、法人代代表审批批。2、所有有对外项项目联系系项目由由经营部部统一汇汇总规划划，填写写投标标审批表表报主主管领导导、法人人代表审审批。3、经营营部由公公司财务务负责管管理实行行独立核核算，自自负赢亏亏，经公公司领导导同意后后自主分分配。第五章工工程项目目管理制制度为了提高高项目管管理水平平，促进进项目管管理的科科学化、规范化化和制度度化，理理顺公司司、项目目经理部部之间的的关系，充分调调动和发发挥项目目经理的的积极性性、创造造性、主主观能动动性，实实行项目目经理选选拔任命命制，财

31、财务会计计委派制制，规范范项目合合同管理理，强化化项目部部责任，保证工工程项目目顺利实实施，促促进公司司人、财财、物等等各项资资源的合合理配置置和管理理，提高高项目经经济效益益，公司司对所有有项目实实行经济济责任制制管理。第一条 项目目经理 (一)、项目目经理的的选任项目经理理实行选选拔和任任命制，由公司司支委会会研究决决定。(二)、项目经经理的选选任条件件1、思想想品德；2、综综合能力力；3、大局观观念第二条 项目目风险抵抵押金项目部的的主要人人员到位位并确定定目标任任务后，项目经经理部必必须向公公司交纳纳风险抵抵押金，具体标标准如下下：工程项目目有效投投标价550000万元以以下的，风险抵

32、抵押金按按10万万元交纳纳；有效效投标价价50000万元元100000万万元的，风险抵抵押金按按20万万元交纳纳；有效效投标价价12亿元元的，风风险抵押押金按330万元元交纳；有效投投标价22亿元以以上的，风险抵抵押金按按40万万元交纳纳。风险抵押押金的交交纳比例例按照项项目经理理交纳335，总工程程师交纳纳10，副经经理各交交纳5。剩余余部分由由其他专专业工程程师以上上负责人人交纳，具体数数额由项项目经理理确定。第三条 项目目经理部部人员管管理1、公司司原则上上只确定定项目经经理，征征求项目目经理意意见后确确定项目目总工、生产副副经理。其他人人员实行行双向选选择制度度，由项项目经理理根据工工

33、程需要要先向公公司报送送用人计计划（原原则上先先用公司司人员），公司司人员也也可结合合自身情情况选择择意向项项目和项项目经理理，并报报人力资资源部备备案，由由人力资资源部统统一调配配。不足足的报公公司人力力资源部部以公司司名义统统一对外外招聘，项目部部不得自自行招聘聘。项目目部所有有人员确确定后调调出、调调入人员员必须先先到公司司人力资资源部办办理调配配手续并并备案。项目经经理非本本公司人人员的，其个人人的人事事关系可可请示处处党委调调入公司司。由项项目部在在项目进进行过程程中由于于各种原原因退回回公司的的人员，参照公公司内部部管理制制度中的的人员管管理办法法执行。项目工地地的出纳纳由项目目部

34、确定定，原则则上考虑虑公司正正式职工工，并报报财务部部审查备备案。2、工程程施工中中，原则则上不使使用临时时工。确确需使用用临时工工的，由由项目经经理按工工程实际际情况，提出用用工方案案，要因因岗设人人，不得得因人设设岗，并并报人力力资源部部审批。需使用用的临时时工，系系特殊工工种的，操作者者须持有有有效的的特殊殊工种操操作证等相关关证件。3、因工工程需要要，需借借调市公公路局系系统内工工程技术术人员、管理人人员和特特殊工种种人员的的，项目目经理先先向公司司人力资资源部提提出用人人方案，报主管管领导研研究批准准后，在在人力资资源部办办理借调调手续，借调人人员的相相关费用用均由项项目部承承担。项

35、项目部使使用的市市公路局局系统以以外非聘聘用人员员的待遇遇按照临临时用工工管理办办法执行行。第四条 项目目经理部部财务管管理工程项目目实行会会计委派派制。会会计的委委派任用用及调配配由公司司统一管管理，各各项目经经理部不不得自行行选用和和调整；委派会会计的工工资、福福利、奖奖金、补补助及差差旅费等等均由公公司统一一发放；委派会会计因工工作变动动，岗位位调整，应在公公司财务务部监督督下办理理移交手手续，交交接手续续不清的的，不安安排新的的岗位。委派会计计负责项项目财务务帐目管管理，指指导项目目的财务务工作，确保上上缴利润润的资金金回笼；项目工工地的出出纳应接接受委派派会计的的业务管管理；公公司对

36、项项目资金金实行宏宏观控制制，必要要时有权权通过会会计直接接划拨项项目盈余余资金。第五条 项目目经理部部机械设设备管理理1、项目目经理部部购置价价值在两两万元以以上的机机械、设设备、仪仪器，须须报公司司机务安安全部，经有关关领导批批准后由由公司统统一购置置，未报报批的不不抵上交交目标利利润。2、项目目经理部部属于公公司的机机械设备备统一由由公司机机务安全全部调拔拔。3、项目目经理部部租赁的的机械设设备及其其租赁合合同，须须报公司司机务安安全部备备案。4、公司司自有机机械设备备对项目目经理部部出租时时，由机机务安全全部按低低于社会会同等价价格收取取租金。5、项目目经理部部不得自自行购置置车辆，确

37、需使使用时报报公司主主管领导导批准可可以对外外租赁。项目经经理用车车租赁标标准依据据车辆价价格高低低及新旧旧程度控控制在550000-85500元元（含税税金）之之内，并并严格签签订租赁赁合同，车辆租租赁费用用必须单单独立账账。6、项目目经理部部职工及及亲属的的机械设设备，不不允许在在本人所所在的工工地上作作业。7、项目目经理部部的工作作、生活活用车，根据工工程实际际情况进进行合理理配置，确需租租用的车车辆租金金依据车车辆价格格高低及及新旧程程度控制制在50000元元/月（含税金金）以内内。第六条 项目目经理部部材料管管理项目经理理部要建建立严格格的材料料采购、保管、使用制制度，完完善领用用手

38、续。材料耗费费超过定定额标准准的，公公司将根根据超标标额度及及项目综综合管理理情况追追究项目目经理相相关责任任。第七条 项目目经理部部施工队队(或车车队)管管理1、项目目经理部部应选择择有较强强实力，有良好好信誉，有相应应业绩的的施工队队(或车车队)参参与工程程施工，施工队队(或车车队)须须经公司司审批，报公司司工程部部备案。2、凡在在公司原原有项目目施工中中，有不不良记录录的施工工队(或或车队)，任何何项目经经理部均均不得使使用。施施工队伍伍的合同同必须在在进场施施工前签签订，合合同由公公司法律律事务室室提供范范本。3、项目目经理部部施工队队长以上上的骨干干人员一一律不得得安排自自己亲属属队

39、伍在在本人所所在的工工地上施施工。4、所有有施工队队伍的民民工工资资由项目目部核实实人员数数量并将将工资表表报送项项目经理理部有关关人员审审核后，由项目目经理部部代发。第八条 工程程分包和和结算管管理1、工程程如需分分包，由由项目经经理与公公司研究究并制定定方案，报公司司主管生生产的领领导批准准，工程程部备案案。2、施工工队(或或车队)施工，均应采采用按市市场价总总体进行行劳务分分包。3、与合合同主体体乙方进进行结算算时，严严格按合合同文本本进行，由公司司工程部部、项目目经理、项目总总工、生生产副经经理、工工程部、材料部部等组成成结算小小组，依依据施工工合同和和实际发发生的工工程量共共同结算算

40、签字，项目经经理最后后审核认认可签字字。施工工合同、原始记记录、会会议记录录与结算算红单一一并入帐帐。4、进行行材料结结算时，由项目目部相关关人员组组成结算算小组依依据材料料采购合合同和材材料员提提供的原原始记录录，对照照设计数数量进行行审核，用量不不得超过过定额范范围，用用量在正正常范围围里的据据实结算算共同签签字，项项目经理理最后审审核认可可签字。材料采采购合同同、原始始记录与与结算红红单一并并入帐。5、工程程结算应应与施工工队(或或车队、设备租租赁商)工程进进度保持持同步。6、工程程结算单单要使用用公司统统一文本本。第九条 工程程项目的的合同管管理1、项目目经理部部必须按按规定格格式相关

41、关要求对对所属人人员、外外购材料料、外租租设备、施工队队伍等工工程项目目事宜，在开工工前签订订相关合合同，并并报公司司法律事事务室备备案。所所有合同同文本为为一式三三份，即即公司、项目经经理部及及乙方各各一份。2、合同同由公司司提供范范本，项项目经理理部不得得擅自进进行修改改。确有有特殊原原因需要要作适当当修改的的，需将将修改后后的合同同条款内内容报公公司法律律事务室室审核批批准，但但强制性性条款和和通用条条款不得得改动。合同签签订时要要盖齐缝缝章，并并派专人人管理，结算单单后必须须附合同同。3、项目目所有合合同应按按工程、材料、征地、设备租租赁四大大类分类类编号归归档。4、由于于工程变变更或

42、工工程任务务增加等等原因，合同总总额增加加时，项项目部应应及时与与施工队队伍签订订补充协协议。第十条 项目目经理部部非生产产性开支支项目经理理部的非非生产性性开支纳纳入目标标考核管管理，必必须严格格控制。路基工工程控制制在总产产值的55以内内；路面面工程控控制在总总产值的的2以以内。30000万元以以下的工工程，非非生产性性开支由由公司从从紧控制制。第十一条条 项项目考核核及目标标兑现1、公司司所属项项目进场场后一个个月内公公司由工工程部、经营部部、财务务部和项项目部有有关人员员组成目目标测算算小组对对该项目目进行目目标测算算，测算算出的目目标利润润是必须须完成的的目标。其结果果报公司司批准后

43、后以文件件的形式式下发到到各项目目部，并并作为项项目奖惩惩的依据据。2、对完完成目标标利润的的项目，总公司司退回风风险抵押押金，并并奖励同同等数量量的风险险抵押金金给项目目部。3、对完完成部分分目标利利润，但但未全部部完成的的项目部部，按百百分比例例退还风风险抵押押金，并并按上交交风险抵抵押金比比例分解解到个人人。项目目完工后后(前提提：结算算完毕，竣工资资料交公公司档案案室)，由项目目部向公公司提出出申请，由公司司对项目目进行最最终审计计考核，其结果果作为公公司对项项目经理理及项目目部奖罚罚的依据据。4、对亏亏损的项项目，没没收其风风险抵押押金。并并按以下下比例进进行处罚罚： （1）亏亏损在

44、1100万万以内的的；项目目经理罚罚2万，总工11万，班班子成员员50000元。（2）亏亏损在1100万万以上的的；每增增加1000万，项目经经理、总总工、班班子成员员分别增增加30000元元、20000元元、10000元元。5、对上上交利润润超过目目标利润润的项目目，其超超过部分分为超目目标利润润，超目目标利润润的300%奖励励给项目目部。并并按以下下比例奖奖励：项目经理理20%、项目目班子成成员200-300%、贡贡献人员员20%、项目目部人员员30-40%。奖励方案案报公司司审批后后方可执执行。6、对总总公司返返还给项项目的风风险抵押押金，按按上交风风险抵押押金数量量返还给给本人；对总公

45、公司奖励励给项目目的超目目标奖金金应划出出3040%奖励给给没有上上交风险险抵押金金的职工工。7、目标标兑现条条件：（1）、资金已已到帐、总公司司已并帐帐且业主主已审计计完毕的的。（2）、质保金金在项目目最终计计量完结结之前只只抵扣上上交目标标利润的的50%。（3）、超目标标利润一一倍以上上的，可可以预兑兑现。项项目部超超额完成成项目利利润部分分按项目目部300，公公司700分配配。300部分分由项目目部奖励励给项目目有关人人员，项项目部人人员按照照项目风风险抵押押金比例例进行分分配，其其奖励方方案须报报总经理理审定。项目业主主对工程程进度、质量奖奖（罚）的500由项项目部制制表执行行到相关关

46、责任人人。第十二条条 项项目经理理部上报报的报表表、文件件的管理理公司所属属项目必必须完成成下列文文书和报报表:A、施工工队伍的的档案资资料；B、施工工队的劳劳务协议议；C、车辆辆、设备备租赁协协议；D、材料料采购协协议；E、财务务月报表表；F、中期期计量支支付证书书；G、进度度计划及及实施进进度表；H、机务务、安全全报表；I、工程程进度、完成产产值情况况J、获奖奖情况、先进典典型材料料、形象象图片第十二条条 项项目经理理解职及及项目经经理部解解体1、当出出现下列列任一情情况时，项目经经理将被被解职：因身体体健康原原因，项项目经理理难以胜胜任工作作的；项项目经理理调动工工作的；项目经经理因违违

47、法受到到处理，不适宜宜再担任任职务的的；经公公司检查查核准认认为，项项目进展展情况与与目标管管理责任任书规定定的主要要内容存存在重大大偏差的的(包括括工程项项目进度度缓慢，工期无无法保证证；工程程成本目目标无法法实现)；工程程项目出出现重大大质量、安全事事故或工工程管理理出现严严重问题题，被业业主责令令更换项项目经理理的。2、项目目中途被被解职的的项目经经理，两两年内不不得参与与项目经经理竞聘聘(因身身体健康康原因解解职的除除外)，当离职职审计结结果未达达到应交交纳的目目标利润润时，没没收项目目经理风风险抵押押金，并并对项目目经理给给予罚款款，罚款款比例按按照本办办法第十十一条项项目考核核及目

48、标标兑现规规定执行行。3、在项项目计量量完结之之前，项项目经理理、总工工异地任任职后仍仍然要履履行原项项目职责责，解决决原项目目的遗留留问题。项目经经理部在在竣工资资料交付付后解体体，帐务务交公司司财务部部统一管管理，项项目印章章交公司司档案室室。第六章 人事事、劳动动管理制制度第一条 干部部任用坚持以党政领领导干部部选拔任任用工作作条例为依据据，按照照德才兼兼备的标标准和“四化”的要求求，遵循循任人为为贤、因因事择人人、用人人所长的的原则，坚持公公开、公公平、公公正，通通过考试试、考核核或者竞竞聘，择择优录用用。项目部班班子成员员经项目目经理提提名，公公司党支支部会议议研究，公司人人力资源源

49、部考察察，公司司任命。公司机机关部门门副职由由机关支支部研究究，公司司人力资资源部考考察，公公司任命命。第二条 员工工的借调调因工作需需要临时时借调，由用人人部门提提议并与与员工所所在部门门协调后后，报主主管领导导批准，人力资资源部办办理有关关人事和和劳动工工资手续续，未办办理手续续的用人人部门按按照临时时工对待待，员工工原部门门按照自自动离岗岗处理；各工地地副经理理、总工工以上人人员岗位位调整必必须及时时报送人人力资源源部备案案。第三条 员工工的招聘聘、解除除公司新进进员工实实行招聘聘制，员员工的招招聘及管管理由公公司人力力资源部部负责；公司根根据需求求在土木木系列专专业的专专科以上上统招应

50、应届毕业业生中招招聘；在在公司技技术岗位位工作33年以上上的土木木系列中中专以上上学历的的临时工工，表现现十分突突出，由由所在项项目推荐荐，并在在人力资资源部备备案，由由公司党党支部集集体研究究招聘。聘用员员工档案案管理和和各类保保险缴纳纳由公司司人力资资源部统统一办理理。解除劳动动合同关关系，须须由员工工向所在在部门提提出书面面申请，部门负负责人签签署意见见后呈报报人力资资源部，人力资资源部报报请公司司主管领领导批准准后，由由人力部部与其办办理解除除劳动合合同手续续。如若若聘用员员工严重重违反相相关规定定或造成成一定损损失的，公司可可根据劳劳动合同同约定条条款予以以解除关关系。员工培训训因工

51、作需需要，公公司需送送派员工工进行技技术培训训时，各各部门报报名，主主管领导导审批，人力资资源部备备案，公公司各业业务主管管部门组组织实施施，学费费按规定定报销。学历教教育，要要以相关关专业为为主，并并办理审审批手续续，要求求脱产学学习半年年以上的的员工，须经主主管领导导审批；要求参参加函授授学习的的员工，须经项项目部经经理审批批，报公公司人力力资源部部备案。参加函函授教育育的员工工，学员员面授凭凭学校书书面通知知书，报报主管领领导批准准，如面面授时间间与工作作发生冲冲突，必必须以工工作为主主，未经经批准擅擅自离岗岗的，以以旷工处处理。学学历教育育的所有有费用自自理，公公司实行行奖励：专科55

52、00元元；本科科8000元。第五条 职称称管理由人力资资源部建建立人事事人才电电子档案案，负责责公司员员工的职职称评聘聘报名、组织和和管理。凡工程程、政工工、经济济、会计计等职称称和资格格考、评评、聘按按照市局局、市处处相关规规定执行行，相关关费用自自理。不不与工资资晋升挂挂钩，属属公司经经营、项项目管理理用途的的相关资资格考试试，如一一级建造造师、甲甲级造价价师、实实验检测测工程师师等，由由公司人人力资源源部统一一组织、管理。凭考试试合格后后颁发的的相关证证件报销销报名、培训和和考试等等相关费费用，同同时公司司给予330000-50000元元的奖励励。人员员所有证证件交由由公司管管理，如如若

53、工作作调离，需经人人力资源源部办理理手续领领取相关关证件。第六条 待岗岗、退休休、内退退、停薪薪留职待岗人员员管理办办法：1、因身身体、年年龄等原原因，不不能上工工地、无无岗位而而待岗的的人员，3个月月内享受受基础工工资，33个月之之后不享享受岗位位工资，待岗期期间不享享受奖金金、劳保保，但是是享受水水电汽补补助，福福利享受受一半；2、因公公司业务务不足不不能安排排工作而而待岗的的，3个个月内享享受基本本工资，3个月月之后不不享受岗岗位工资资（包括括项目完完工后而而不能及及时上新新工地的的），待待岗期间间不享受受福利、奖金、劳保；3、由公公司安排排上工地地后，因因工作原原因，被被项目部部退回者

54、者，发4400元元月生生活费。4、待岗岗人员已已自谋职职业的，取消一一切待遇遇，按停停薪留职职人员对对待。5、不服服从安排排或擅自自离岗超超过规定定时间的的，报上上级主管管部门处处理。员工退休休，按上上级有关关退休规规定及标标准执行行，退休休手续办办理完毕毕后，转转入公司司人力资资源部统统一管理理。男满555周岁、女满550周岁岁的科级级(含副副科级)干部，男满550周岁岁、女满满45周周岁的干干部职工工由所在在部门报报公司人人力资源源部办理理内退手手续；内内退员工工享受1100的基本本工资、福利，不享受受奖金、劳保；内退员员工在内内退期间间可享受受国家政政策规定定的在职职员工同同等的调调资晋

55、级级及各种种社会保保障；确确因工作作需要，本人又又有专长长的，办办理内退退手续后后，可由由所在部部门申请请，公司司人力资资源部审审批，继继续聘用用。停薪留职职必须为为公司正正式职工工，以不不影响公公司工作作和生产产为前提提，停薪薪留职者者，需本本人提出出书面申申请，由由所在部部门到公公司人力力资源部部办理审审批手续续后，送送主管领领导批准准，停薪薪留职人人员与所所在部门门签订合合同；离离开部门门前必须须办理工工作移交交手续，不得带带走公司司科研成成果、内内部文件件及有关关资料、设备、工具等等，违者者终止合合同，并并处以罚罚款直至至追究法法律责任任；停薪薪留职期期间，应应交纳按按人力资资源部核核

56、算的保保职费(用于交交纳停薪薪留职期期间的各各种社会会保险)，每年年的三月月份前一一次性交交纳，否否则公司司将停办办各项保保险手续续，所有有后果自自己承担担；停薪薪留职期期间不享享受社会会保险以以外的一一切待遇遇；停薪薪留职期期间一切切事故费费用公司司概不负负责；停停薪留职职期间，保留原原有身份份，连续续计算工工龄，可可按在职职职工进进行调级级，记入入档案；未经组组织批准准办理停停薪留职职手续的的一律按按自动离离职处理理。员工聘用用（劳动动合同管管理）实实施办法法总则第一条条为了适适应社会会主义市市场经济济体制需需要，树树立“以人为为本、唯唯才是用用、人尽尽其才”的人事事管理理理念，逐逐步建立

57、立和完善善符合本本公司自自身特点点的人事事管理制制度，不不断提高高企业员员工整体体素质，为公司司经营服服务和建建设发展展提供有有力保障障，特制制定本办办法。第二条聘用员员工要坚坚持德才才兼备、任人唯唯贤的用用人标准准，坚持持公开、平等、竞争、择优的的原则，实行劳劳动合同同制管理理。依法法订立的的 HYPERLINK / 劳动合合同对双双方具有有约束力力，公司司与员工工应当履履行约定定的义务务。根据据工作需需要，科科学设岗岗，并按按职责明明确、权权限明晰晰、条件件合理、程序合合法的要要求，公公平竞争争、按岗岗聘用。第三条 根据据公司目目前的人人员结构构情况，聘用人人员中大大学本科科人数与与专科人

58、人数的比比例控制制在4：1，且且一月与与七月一一年研究究两次人人员聘用用事项，每年新新增员工工控制在在5%以以内。第四条公司依依法建立立和完善善劳动规规章制度度，保障障员工享享有劳动动权利、履行劳劳动义务务。公司司在制定定、修改改或者决决定有关关劳动报报酬、工工作时间间、休息息休假、劳动安安全卫生生、保险险福利、职工培培训、劳劳动纪律律以及劳劳动定额额管理等等直接涉涉及员工工切身利利益的规规章制度度或者重重大事项项时，经经职工代代表大会会或者全全体职工工讨论，提出方方案和意意见，与与工会或或者职工工代表平平等协商商确定。在规章章制度和和重大事事项决定定实施过过程中，工会或或者员工工认为不不适当

59、的的，可以以向公司司提出，通过协协商予以以修改完完善。公公司将直直接涉及及员工切切身利益益的规章章制度和和重大事事项决定定公示，或者告告知员工工。第第五条工会应应当帮助助、指导导员工与与公司依依法订立立和履行行 HYPERLINK / 劳动合合同，并并与公司司建立集集体协商商机制，维护员员工的合合法权益益。第二章 HYPERLINK / 聘用合合同的订订立第六条条公司司自用工工之日起起即与员员工建立立劳动关关系。公公司建立立员工名名册备查查。第七条公司在在招用时时告知员员工工作作内容、工作条条件、工工作地点点、职业业危害、安全生生产状况况、劳动动报酬，以及员员工要求求了解的的其他情情况，且且有

60、权了了解员工工与 HYPERLINK / 劳动动合同直直接相关关的基本本情况，员工应应当如实实说明。第八条条受聘人人员应具具备以下下条件：1、身体体健康，能坚持持正常工工作；2、具有有本科（路桥相相关专业业或文秘秘、财务务等专业业）以上上文化程程度，或或大专（路桥或或文秘、财务等等专业）具有实实践经验验、能独独当一面面者且在在本公司司采用临临时用工工2年以以上，特特殊人才才可优先先签定合合同；3、遵守守国家法法律、法法规，具具有良好好的职业业道德；4、具有有履行本本岗位职职责的能能力；特特殊岗位位要符合合国家对对执业资资格的要要求；具具备聘用用岗位职职责要求求的其他他条件。5、无不不良行为为记