医院行业分析

1、医院行业分析小组成员： 第一页，共五十一页。 1. 医疗卫生行业根本概述 2. 医院行业分析 3. 典型案例分析莆田目录：第二页，共五十一页。一、医疗卫生行业根本概述一概念医疗卫生行业，指向公众提供医疗效劳和公共卫生效劳及相关产品的产业。主要包括医药行业、医院行业、医疗器械行业。医疗设备租赁行业、生物科技制药行业、药店连锁细分行业。医院行业医疗卫生行业医疗器械行业医药行业其他第三页，共五十一页。 医院行业概述1 医院行业根本特征2 医院行业驱动因素分析3 医院行业竞争结构分析4 医院行业市场细分与关键因素5二、医院行业分析第四页，共五十一页。 一医院行业概述医院的定义：是以向人提供医疗护理效劳

2、为主要目标的医疗机构。其效劳对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人以及完全健康的人。其任务不仅包括防病、治病，也包括维持和促进健康。第五页，共五十一页。医院的分类： 一医院行业概述1.按卫生局部： 一级医院、二级医院、三级医院，每一级医院又可分为甲乙丙三等。2.按收治范围分：综合医院，专科医院，康复医院，职业病医院3.按地区分： 城市医院：市、区、街道医院 农村医院：县、乡、镇医院。4.按特定任务分： 军队医院、企业医院、医学院校附属医院5.按所有制分： 全民所有制医院、集体所有制医院、个体所有制医院、中外合资医院第六页，共五十一页。我国医院行业纵观：医疗机构数 一医院行业概述

3、2001年至2022年，医疗机构数目又在不断增加，但年增长率却在下降。第七页，共五十一页。我国医院行业纵观：受雇于医疗机构人数 一医院行业概述近几年来我国医疗机构人数不断增加，规模在不断扩大。第八页，共五十一页。 二医院行业根本特征1.行业没有明显生命周期 医疗行业始终不同程度地处于成长期，是永远的朝阳行业，难以表达出明显的生命周期。2.医疗市场分布不均，产品价格弹性弱，对买方控制力强3.技术密集、根本技术开展缓慢、高新技术更迭4.我国的医疗正处在市场化和产业化过程的初期第九页，共五十一页。三医院行业驱动因素分析驱动因素T技术E经济P政治S社会文化 影响医院行业开展的主要因素有GDP、人均可支

4、配收入、社会的老龄化、城镇化，行业政策，技术变革等。总结就是P政治、E经济、S社会文化T技术。第十页，共五十一页。三医院行业驱动因素分析1.政治： 随着国家加强投入并收紧公立医疗机构的合资投资时机，高端医疗、专科、私人诊所、体检和非医疗性专科如美容及整容的需求增加。这些类别的医疗机构将时机不断开展。新医改的实施无疑对我国医疗行业具有很大的改善作用。政策医疗投入管理措施其他第十一页，共五十一页。三医院行业驱动因素分析2.经济：国民收入，人均收入的提高，会改变消费者消费的结构和人们对医院行业的理解。这些因素都会对医院行业产生影响。我国近几年GDP的增长图第十二页，共五十一页。三医院行业驱动因素分析

5、3.社会文化及人口变化：城镇化：随着我国城镇化的逐步展开，城镇化将会增加医疗机构的收入，使医疗行业经济不断增长。老龄化：我国社会人口的老龄化不断加重，我国疾病谱也在不断变化。各类疾病的变化无疑会对医院行业造成一定的的需求。第十三页，共五十一页。三医院行业驱动因素分析4.技术变化：随着科学技术的迅速开展,新的医疗仪器设备,药品和诊疗技术层出不穷,极大地提高了诊疗水平,在解决疑难病症方面起到了重要作用。但与此同时,医疗技术的过度进步也带来了医疗费用的急剧攀升。因此技术的变化对医院行业具有很大的影响。第十四页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析 医院行业的竞争结构是指行业内现有的医院的竞争，病人的压

6、力，供给者的压力，替代品的压力，潜在进入者等。它们与医院形成了沟通，互惠，效劳，竞争和协作的关系，并相互联系，互相影响，互相制约。潜在进入者供方病人 替代品 产业竞争对手现有医院间的竞争第十五页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析1.潜在新进入者的威胁：行业进入壁垒资金群众认知技术政府政策人才进入壁垒第十六页，共五十一页。政策壁垒 政策壁垒是中国医疗市场的主要进入壁垒。中国政府通过实施区域卫生规划，采取多种措施调整和控制卫生资源的存量和增量。对原有医疗资源的整合构成一定的政策壁垒。四医院行业竞争结构分析潜在进入者分析人才壁垒现代医院经营真正依靠的是软环境技术人才、管理人才的把握。目前中国医疗市

7、场的人力资源中的技术佼佼者、管理佼佼者不多。因此人才也成为制约进入者的壁垒。第十七页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析潜在进入者分析资金和技术壁垒 资金壁垒不仅表达在先期建设投入方面，更主要表达在医院的后续开展资金流方面，资金技术壁垒也是一个重要因素。认知壁垒 同等条件下，非营利性公立医院在消费者心中的“信任度形成了一个认知壁垒，对进入者来说也是一个挑战。第十八页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析 由于医疗机构行业的资金和人才技术壁垒以及较高的政策门槛，企业进入该行业具有很大的障碍。 但由于目前，我国多层次的资本市场体系根本形成，企业尤其是上市公司具有更多的融资渠道，加上医疗需求在各种因素

8、的刺激下开始释放，不乏有实力雄厚的大企业企图进入医疗行业。由于医疗行业专业技术性强，企业进入医疗机构行业主要通过收购医院来实现。1.潜在进入者分析第十九页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析2.行业内现有企业的竞争：成本集中度质量价格渠道竞争行业现有企业间的竞争主要表现在医院行业集中度、质量、价格、渠道、本钱等方面。第二十页，共五十一页。四医院行业竞争结构分析2.行业内现有企业的竞争： 我国医疗机构行业集中度低，医院行业属于固定本钱很高的产业，医院为降低单位产品的固定本钱，必须充分发挥规模效应，想方设法增加工作量，推出各种优惠政策，延长效劳时间等，这也使医院间的竞争加剧。第二十一页，共五十一页

9、。四 医院行业竞争结构分析3.供给者的压力医院供给商是医院从事医疗活动所需投入品的提供者。狭义的供给商包括药品、医疗和办公耗材、检验试剂、医疗设备、办公用品、维修材料等的供给企业。广义的供给商还包括金融机构、大专院校等组织。第二十二页，共五十一页。 在多数情况下，能提供高度差异化、缺乏有效替代品，处于垄断地位的供给商居于少数，医院在与供给商进行谈判时通常处于更为有利的地位四 医院行业竞争结构分析3.供给者的压力谈判能力医护人员护理人员 弱主治医生一般主任医生强知名专家很强医疗设备常用设备弱复杂设备垄断产品强非垄断产品较强药品公司垄断产品强非垄断产品弱医院供应商细分项目第二十三页，共五十一页。四

10、 医院行业竞争结构分析4.用户的压力用户包括病人、医疗保险中心和商业保险公司。医疗机构提供医疗效劳时明显处于信息优势的一方，而购置者往往处于被动的地位。医疗机构对病人具有强势的谈判力。用户单击添加病人商业保险公司医疗保险中心第二十四页，共五十一页。四 医院行业竞争结构分析4.替代品的压力医疗效劳行业是居民被动的必需品，从狭义上来说，它是没有其它效劳可以替代的。但从广义上来讲，医疗效劳的替代品主要来自于健康的生活方式和习惯、体育运动、健康促进方案、保健知识的普及以及保健品消费等。第二十五页，共五十一页。五医院行业市场细分、关键成功因素1.市场细分：医院行业细分变量：地理细分按行政、经济情况、地形

11、人口细分年龄、性别、机体系统、机体器官、疾病种类、疾病发病季节、职业经济收入细分高收入、中等收入、低收入文化水平细分研究生、本科、大专、无第二十六页，共五十一页。对卫生效劳提供形式的细分上门效劳、医院就诊检查等对保健知识、意识和态度的细分按购置因素细分利用动机、追求动机、利用者情况、偏爱程度五医院行业市场细分、关键成功因素1.市场细分：第二十七页，共五十一页。按购置行为因素细分市场，是指以就医顾客对医疗效劳产品的认识态度和利用情况等根本依据来细分市场。利用动机。 根据就医顾客对医疗效劳产品需要和利用动机加以区别。按不同的就诊目的将医院市场细分为体检市场、美容市场、预防市场、医疗市场、保健市场等

12、。追求利益。 根据就医顾客对医疗效劳产品追求的不同利益来加以区分，医院的经营者应该认识到医院就诊的就医顾客，常选择自己认为最好的医生看病，而不情愿护士给安排医生。 医院行业关键细分变量购置行为第二十八页，共五十一页。利用者情况。根据利用者情况来细分市场，可将市场细分为不利用者、曾利用者和潜在利用者，一般而言，三级医院较注重开发潜在市场，而一、二级医院那么注重已有的经常利用者市场。偏爱程度。中等偏爱者，他们经常到一、二家医院就医，在全面衡量二家医院各自的优势和劣势的根底上，寻求自身利益的最大化。偏爱移情者，他们经常由一家医院转向另一家医院或转向另外的医生。而无偏爱者，对某一家、或某二家医院并没有

13、任何的偏爱，出现这种情况的原因，在很大程度上是因为他们初次到该医院就诊时，“第一印象很差，便很难再对该医院树立信心和激发兴趣。 医院行业关键细分变量购置行为第二十九页，共五十一页。2.医院行业关键成功因素五医院行业市场细分、关键成功因素关键因素资金技术政府关系人力资源产品本钱第三十页，共五十一页。三、案例分析-莆田莆田系医院行业第三十一页，共五十一页。莆田系医院行业开展历程行业集中度行业价值链莆田系医院波特分析关键成功因素5行业开展面临的困境6第三十二页，共五十一页。(一)发家三部曲 20世纪九十年代起以低本钱承包医院房子和医疗设备，并临时聘用医生，做响医院品牌 2000年前后，随着政策的进一

14、步开放，完成了原始积累的莆田系老板开始自己建医院，向着综合性专科医院发展 租赁阶段 对经营状况很差的医院进行托管，对医院投入资金购买先进设备，服务低收入人群，重点发展利润比较高的科室 托管阶段 自建医院阶段 第三十三页，共五十一页。行业集中度其在全国民营医院的比重 全国至少80%以上的民营医院是东庄人创办；全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家(东庄镇占93%)360亿元：资产总数达360亿元年营业额3050亿元员工总数63万人。四大家族 切全国半壁江山 第三十四页，共五十一页。四大家族 切全国半壁江山 詹氏：借外商新衣壮大 上海首家民营医院上海博爱民营医院便出自詹氏家族门下。2003年，詹国

15、团家族三兄弟投资一亿元成立上海中屿投资集团，以上海为根据地，把“中屿系民营医疗产业边疆拓展至长三角沿岸，成立至少18家民营和托管医院，还有28个法人实体。通过重金买断大型综合医院，或砸重金自己新建综合性医院。2005年至今，詹氏在嘉兴累计投资6亿元兴建的浙江新安国际医院，成为莆田系投资规模最大的民营医院之一。第三十五页，共五十一页。陈氏：庞大的西红柿王国由莆田陈氏家族掌控的西红柿集团，那么抢占了中国最早整形连锁医院市场制高地。 陈氏的家业很宽泛，但主要集中在综合医院和美容整形领域。上海“虹桥系，烟台“新东方系，华南“华美系 均出自陈氏家族麾下。上海西红柿投资有限责任公司已投资上海浦西医院、苏州

16、美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院,形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的开展格局。 四大家族 切全国半壁江山 第三十六页，共五十一页。林氏：做连锁率先转型 在莆田系民营军团中，林志忠家族在华南留下的足迹或许更令人惊叹。林志忠在1995年组建了深圳博爱投资管理有限责任公司，号称是世界百强医疗集团之一，也是全国最大的医疗集团。 旗下有深圳博爱医院、深圳景田医院、上海远大心胸医院、广州利德医院 、南昌博爱医院、长沙康复医院、南京曙光医院、杭州博爱医院 、宁波同和医院、贵阳长江医院等。四大家族 切全国半壁江山 第三十七页，共五十一页。黄氏：稳守京津塘 黄氏虽然位列四大家族之一，但其医疗产业

17、从规模和数量上看，远不如陈氏、詹氏和林氏家族。黄氏家族中比较知名的人物，是北京五洲女子医院的董事长黄德锋。 黄氏家族的医院主要集中在地京津塘区北京五洲女子医院隶属北京五洲投资集团，集团旗下还有呼和浩特五洲女子医院、重庆五洲女子医院、北京圣保罗男子医院。四大家族 切全国半壁江山 第三十八页，共五十一页。除四大家族外，莆田系中的吴家和苏家也是很大一支力量第三十九页，共五十一页。三莆田医院产业价值链民众医疗救助基金会 医疗器械制造 传统效劳的渠道 药品制造 酒店行业产业价值链234165影视行业第四十页，共五十一页。 莆田系医院集中度高，进入者需要雄厚的资金，强大的技术力量，良好的营销渠道。由于竞争

18、剧烈，内部生存和开展压力也十分巨大，潜在进入者想要在医院行业占有一席之地比较困难。四莆田系医院竞争结构分析潜在新进入者威胁第四十一页，共五十一页。由于莆田系医院已形成全面的产业价值链，拥有雄厚的资金。供给者会利用莆田医疗人集中回家过年的时机，主动云集东庄镇寻求洽谈业务。医疗厂商间为了占有市场，会降低产品的价格。对一些常用设备的谈判能力弱，对复杂的设备谈判力稍强点。医药公司亦是如此。民营医院一般急需专业的主治医师和知名专家，所以这两类人的工资保障各方面的谈判力较强。由于莆田医疗行业大局部属家族企业，护理人员可从亲戚朋友边引入，他们的谈判力较弱。供应者四莆田系医院竞争结构分析第四十二页，共五十一页

19、。莆田系医院的开展也是极不均衡，医院运营效益的管理技术和方法的可复制性强，这导致医疗行业同质化恶性竞争的进一步加剧。新一轮的社会资本的进入，使得医疗行业竞争模式趋于多样化。“莆田系通常是家族式管理，所有信息不对外公开，在即将掀起的新一轮民营医疗行业投资和整合过程中，已通过IPO上市的医院和莆田模式之间的竞争日趋深化。 行业内企业的竞争：四莆田系医院竞争结构分析第四十三页，共五十一页。 医疗机构提供医疗效劳时明显处于信息优势的一方，患者一般听之任之。对于医疗费用没有很强的谈判力。不过，消费者通常会将莆田民营医院的信誉和医药费与其他医院包括公立和私人的进行比照，两者权衡取其轻。消费者还是有自己选择

20、的余地。顾客四莆田系医院竞争结构分析第四十四页，共五十一页。莆田医院与医院行业一样，由于医疗效劳行业是居民被动的必需品，它是没有其它效劳可以替代的。只是在广义上，医疗效劳的替代品主要来自于健康的生活方式和习惯、体育运动、健康促进方案、保健知识的普及以及保健品消费等。替代品四莆田系医院竞争结构分析第四十五页，共五十一页。专科优势： 莆田医疗行业一般以各类专科、中医和特色医院为主，具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和效劳意识强的优势。满足不同层次的医疗效劳对象的需求。 国家鼓励民营资本进入医疗效劳行业。2000年初上一轮医改，国家已逐步放开社会资本办医，莆田系抓住了这个先机切入市场，在

21、中国民营医疗行业积淀良久的莆田系更具扩张优势。集团化、连锁经营战略。如中屿集团、西红柿集团等，他们都是以投资医疗产业为主，融相关产业为一体的、多元化、跨地区的大型企业集团，兼并几十家综合医院和专科医院，成为莆田民间资本成功运营的一大亮点。人性化效劳。莆田系医院具有良好的就医环境，使病人在放心的环境下就医，并注意不同层次效劳对象的就医需求。关键成功因素四莆田系医院关键成功因素第四十六页，共五十一页。五莆田特色医院开展的困境 1、群众对其的信任程度低。一些莆田民营医院在经营时从事了有悖于社会形象的医疗活动，践踏了莆田系医院在群众中的诚信度，追求利润便蜕变成了“唯利是图。广告创意庸俗化因为一些医院逐利心切，广告严重失实，误导了消费者，使得其的名声大损2、经营模式趋同化，医院运营效益的管理技术和方法可以容易的复制，这导致医院