深某公司员工手册

1、深圳高迪迪塑胶胶胶制品有有限公司司员工手册编制部门门：行政政部编制日期期：20008-2-115版本：220088-A前言编制：审核：批准：深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册目录第一章 公公司概况况一、公司司简介二、企业业价值观观、理念念第二章 公公司规章章制度一、制度度总则二、人事事制度三、劳动动合同及及保密协协议签定定制度四、考核核制度五、考勤勤制度六、宿舍舍管理制制度七、工衣衣管理制制度八、保安安管理制度度九、员工工借款制制度十、员工工工伤处处理制度度十一、生生产车间间生产安安全制度度十二、55S管理理制度十三、薪薪酬福利利制度十二、奖奖惩制度度第三章 部门管管理制度度一、工模模

2、部管理理制度二、设计计组管理理制度三、注塑塑部管理理制度四、装配配部管理理制度深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册第一章 公公司概况况一、公司司简介1、概况况公司创建建于20004年年,由法法国Wiirquuin集集团公司司、香港港科迪公公司、深圳佳佳田实业业公司合合资成立立,是一一家专业业从事精精密塑胶胶模具制制造和注注塑成型型加工的的中法合合资企业业。法国Wiirquuin总总公司总总部位于于法国CCARQQUEFFOU，成立于于19777年，主要生产产产品为为马桶水水箱抽水水装置、浮标、沐浴花花洒、卫浴排排水系统统以及其其它卫浴浴配件，产品销销售网点点遍及法法国、欧洲及及至全世世界

3、。总总公司在在葡萄牙牙、西班牙牙、罗马尼尼亚、南非、俄罗斯斯、中国以以及埃及及等国建建立了合资资公司。公司自建建厂以来来，在塑塑胶模具具设计、制造及及注塑成成型加工工领域取取得了飞飞速的发发展。公公司致力力于精密密出口塑塑胶模具具（尤其其是欧美美市场模模具）开开发、精精密塑胶胶零件加加工，以以卫浴系系列产品品配件为为市场基基础，不不断向其其它产品品市场领领域进军军，并逐逐步形成成自主研研发、制制造产品品的能力力。公司司拥有高高素质的的技术人人员和管管理人员员，拥有有加工中中心、数控车车床、电火花花机、线切割割机、精密注注塑机等等生产设设备。公公司注重重企业内内部管理理，并大大力倡导导“重合同同

4、、守信用用、做精品品、倡服务务”，愿与各各界人士士携手共共进，共共创美好好未来。2、主要要产品2.1总总公司：卫浴产产品，主主要是马马桶水箱箱抽水装装置、浮标、沐浴花花洒、卫浴排排水系统统以及其其它卫浴浴配件等等。2.2我我们公司司：塑胶模具具 产产品注塑塑 产品开开发。卫浴系列列产品配配件及配配套产品品如马桶桶水箱抽抽水装置置、浮标、卫浴排排水系统统（放水水器）等等。3、组织织架构公司现有有总经办办、厂务务部、品品质部、行政部、财务部部、市场场部、注塑塑部、模模具部、装配部部、采购购部、PPMC部部、开发发部等12个个部门，其中厂厂务部、品质部部、行政政部、注注塑部、模具部部、装配配部、采采

5、购部、PMCC部由厂厂长直接接领导，财务部部、市场场部、开发发部由总总经理直直接领导导，厂长长接受总总经理的的统一领领导。公司建立立岗位责责任制，采取责责、权、利相结结合的管管理原则则，始终终强调以以人为本本的管理理观念，人性化化管理贯贯穿整个个公司经经营过程程。但公公司也注注重对各各级人员员的考核核，强调调“能者上上、庸者者让”的用人人原则，让合适适的人做做合适的的岗位，使合适适的岗位位有合适适的人来来承担，因岗设设人，绝绝不因人人设岗。4、未来来发展思思路公司自成成立以来来，发展展非常迅迅猛，并并得到了了总公司司的大力力支持与与协助，未来，公司将将不断扩扩大生产产规模及及市场占占有率，公司

6、征征得部公公司同意意，将购购买土地地并建造造自己的的工业园园和生产产基地。公司的的研发中中心、市市场开发发中心正正在成立立中并马马上能够够得到运运转。未未来公司司将发展展成为总总公司的的研发中中心和生生产制造造基地。二、企业业价值观观、发展展理念1、企业业价值观观1.1通通过全体体员工的的共同努努力，形形成企业业核心价价值观，并形成成具有强强有力的的竞争团团队，使使公司在在较短时时间内不不断提升升内部生生产率和和扩大外外部市场场占有率率，争做做国内优优秀的加加工制造造企业。1.2核核心价值值观：做做优秀企企业、做做知名品品牌企业业、做世世界一流流企业，形成企企业独特特的企业业文化，让企业业的每

7、位位员工都都以公司司为家、以公司司为自豪豪，并始始终伴随随着公司司的成长长而成长长。1.3员员工是企企业发展展的动力力和利润润的源泉泉，使员员工的个个人价值值观不断断融入企企业的价价值观中中，不断断培养企企业与员员工的感感情，通通过企业业的发展展让员工工得到实实惠、得得到好处处，从而而让一批批批的优优秀员工工推动企企业不断断向更高高层次目目标前进进，实现现企业的的永续经经营。2、工作作理念2.1我我们的前前途靠我我们的行行动决定定。2.2评评价一个个人，就就是看他他“想不想想干、会会不会干干、拼不不拼命干干”。2.3高高质量的的产品是是靠高素素质的人人制造出出来的。2.4工工作精细细化，产产品

8、零缺缺陷。2.5讲讲纪律、讲忠诚诚、讲下下级对上上级的绝绝对服从从（但允允许并鼓鼓励提合合理化建建议）。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册2.6以以品德服服人，以以能力服服人。2.7先先要付出出，才有有回报。2.8态态度决定定你的成成就，决决定你的的前途。3、经营营方向及及目标3.1经经营方向向：制造造卫浴产产品配件件和整套套卫浴产产品，以以及进行行卫浴产产品的开开发和销销售（国国内外），并拓拓展其它它领域的的塑胶模模具制造造和注塑塑。3.2经经营目标标：树立立高迪品品牌，不不断扩大大市场占占有率，走向国国际化，经营多多元化。4、经营营理念生产规模模的扩大大只是数数量上的的扩大，产品和

9、和服务质质量的扩扩大才是是真正意意义上质质量的扩扩大，只只有不断断的扩大大我们的的品质和和服务，才能使使我们的的市场占占有率不不断扩大大。给客户让让利只能能使客户户得到暂暂时的实实惠，提提供客户户源源不不断的优优质产品品和服务务，才能能使客户户保持持持续的满满意，从从而达到到经营双双赢的目目的。5、用人人理念我们始终终坚信：资源不不源挖掘掘、不断断使用，最终是是会枯竭竭的，而而人的意意识、灵灵感和智智慧是永永远不会会枯竭，因此只只有人才才才是生生生不息息的。人人才是公公司可利利用的、唯一可可以永远远利用的的宝贵资资源。尊重人才才，让人人尽其才才是公司司的用人人方针。尊重人人的个性性，但不不迁就

10、人人的个性性，让每每个人才才尽到其其最大的的潜能，发挥其其最大的的功效。任人唯贤贤，永远远不任人人唯亲，我们的的宗旨是是“能者上上、庸者者让”。第二章 公公司规章章制度一、制度度总则1、规章章制度是是本手册册非常重重要的一一个环节节，是规规范公司司每位员员工行为为标准的的指南，规章制制度也是是公司重重要的无无形资产产，公司司每位员员工都必必须认真真阅读、领会，并按照照制度要要求规范范自己。2、规章章制度分分为公司司规章制制度和部部门管理理制度。部门管管理制度度在公司司规章制制度的原原则前提提下制定定，是每每个部门门工作开开展的原原则的细细化，因因此是公公司规章章制度的的一个重重要组成成部份。3

11、、本制制度总则则规定了了公司所所有员工工的基本本道德规规范和工工作行为为准则，还包括括对工作作纪律的的要求等等，是公公司制度度的纲，每位员员工必须须谨记并并且严格格执行。4、公司司员工应应树立积积极乐观观、文明明向上、团结互互助的观观念，形形式公司司良好的的工作氛氛围，保保持良好好的精神神面貌。5、提倡倡文明用用语，见见到同事事、上级级或客户户应微笑笑示意。6、提倡倡文明着着装和形形象得体体，各员员工应佩佩厂牌、穿工服服上班，厂牌应应悬挂在在指定的的位置，厂服应应穿戴整整齐；严严禁穿拖拖鞋、背背心及超超短裙上上班；男男员工头头发不得得长过耳耳朵，女女员工不不应戴太显眼眼的首饰饰。为工工作方便便

12、，所有有职员工工不得留留太长指指甲。7、员工工上下班班应自觉觉打卡并并接受监监督。8、所有有职员工工不得将将食品等等带入公公司范围围内进食食，不得得在公司司范围内内进餐。9、公司司所有区区域（含含洗手间间）均禁禁止吸烟烟，不可可携带烟烟火或易易燃物品品进入公公司。10、员员工上班班应遵守守劳动纪纪律，工工作期间间不得交交头接耳耳、高声声喧哗或或随意串串、离岗岗。11、工工作期间间不得做做与工作作无关的的事情，如看报报纸、听听收音机机、上网网看小说说以及上上网聊天天等。12、上上班时间间不得打打瞌睡或或睡觉。13、应应服从上上级领导导的工作作安排，服从相相关部门门（如QQC、领领班或部部门主管管

13、等）的的工作指指导。14、同同事间应应互相尊尊重、友友好往来来，严禁禁对同事事或上级级说脏话话、刻薄薄话，不不得在公公司范围围内欧打打、谩骂骂同事，更不得得给同事事心理或或生理造造成伤害害。15、积积极参加加公司组组织的各各项活动动，使公公司的生生产及生生活充满满生机活活力。16、应应自觉爱爱护公物物积极同同破坏公公物的不不良行为为作斗争争。17、讲讲究卫生生，不得得在公共共场所随随意吐痰痰或丢果果皮杂物物。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册18、节节约水、电，用用完水、电后应应自觉关关闭；下下班后也也应检查查水、电电是否关关闭并主主动关闭闭。19、下下班后应应检查车车间、办办公室门门

14、、窗是是否关好好，并主主动关好好。20、维维护公司司形象，不做有有损公司司形象的的事情。21、提提倡做好好人好事事，坚决决同坏人人坏事做做斗争。22、全全力做好好本职工工作，认认真完成成上级分分配的工工作任务务，自觉觉接受上上级领导导的工作作监督和和检察。23、大大力提倡倡合理化化建议，为公司司的各项项管理化化工作不不断步入入正轨而而献计献献策。24、本本总则未未尽事宜宜以守则则各分制制度和人人资部发发布的补补充规定定为准。二、人事事制度1、招聘聘1.1各各用人部部门须招招聘人员员时，由由用人部部门填写写人员员需求申申请单，注明明相关要要求及需需求人员员，经厂厂长审核核，总经经理批准准后方可可

15、招聘。1.2招招聘工作作由行政政部组织织实施。1.3招招聘分为为内聘和和外聘二二种形式式。一般般采取对对外招聘聘形式，由行政政部联系系相关职职介所、人才市市场或其其它招聘聘场所设设点进行行招聘，如果允允许，可可以实施施对内招招聘，对对符合使使用条件件的职员员工可由由相关部部门提出出申请，经行政政部考核核、使用用部门复复试、厂厂长/总总经理批批准后予予以调岗岗或调级级。1.4应应聘人员员须按本本公司入入职手续续办理程程序规定定进行面面试，由由行政部部统一组组织。行行政部对对面试者者出具试工单单，按按试工流流程进行行试工。2、入离离职手续续的办理理2.1用用工要求求：（1）入入职人员员提供之之证件

16、及及资料必必须真实实、有效效，提供供虚假资资料之员员工将会会受到处处分，严严重者将将被解雇雇并无任任何补偿偿。（2）资资料如有有变更，须及时时到公司司行政部进进行修改改与更正正。（3）凡凡从公司司离职人人员,原原则上不不再予录录取,但但经总经经理批准准允许录录用除外外；凡被被本公司司辞退或或自离人人员，永永不予重重新录用用。（4）符符合公司司相应职职位的基基本用工工要求。2.2入入职手续续办理程程序：凡凡符合本本厂相关关职位条条件的,知悉本本厂规定定并自愿愿入厂者者,经填填表（试工单单）行政部面面试部门复复试确认认厂长/总经理理批准办理入入职手续续。（1）行行政部面面试: 主要针针对以下下几点

17、进进行评定定，符合合条件者者方予通通过。核对面试试人员身身份证及及其它证证件的真真实有效效性;对其相关关的知识识、技能能及工作作经验进进行初步步考核与与评定；对各面试试人员进进行过往往经历及及个人道道德品质质的初步步调查。（2）部部门复试试:行政政部面试试合格后后部门门负责人人针对不不同工种种进行其其它相关关技能的的考核. 面试试合格后后, 需需在相应应面试人人员的试工单单上注注明考核核评语，并交相相应人员员签署确确认。普通员工工经部门门主管签签署确认认即可;基层管理理人员(含文员员/统计计/组长长/仓管管/物料料员/技技工等)，除部部门主管管签署外外，还需需经厂长长/总经经理签署署。（3）部

18、部门签署署完毕后后, 需需统一将将此合格格人员之之试工工单交交行政部。入职录用用考核按按照考考核制度度实施施。（4）行行政部办办理入职职手续办手续者者需带备备相关证证件（包包括身份份证、毕毕业证、流动人人口计划划生育证证、健康康证及其其它证件件）原件件及复印印件及一一寸彩色色相片22张，员员工必须须保证所所提供的的资料真真实有效效。此资资料将存存入员员工入职职登记表表作为为个人档档案，并并经签署署有效，作为公公司的内内部资料料，离职职时不得得索回。行政部安安排工号号、发放放工衣并并安排宿宿舍。安排新员员工入职职培训，培训合合格者带带部门上上班。（5）应应聘者经经考核录录取后，通知到到职之日日起

19、，开开始受聘聘于本公公司。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册2.3新新进人员员的培训训与引导导（1）所所有新入入职员工工，行政政部需就就公司的的基本概概况及基基本的规规章制度度安排进进行入职职前培训训。（2）入入职培训训合格后后，行政政部将相相应新入入职员工工送交相相应部门门。同时时由其部部门为其其进行岗岗前培训训，包括括工厂相相关规定定、作业业的技巧巧、作业业规范及及本部门门的人员员状况等等。2.4新新入职人人员的试试用（1）本本公司新新进人员员应一律律先经试试用（特特殊情形形经总经经理批准准除外）。（2）所所有人员员可视情情形试用用1-22个月，普普通员工工试用期期为1个个月，组组

20、长、领领班、文文员、仓仓管、会会计、QQC、电电工、技技术工人人（补师师以上）、工程程师等及及以上级级别的技技术、管管理人员员的试用用期为22个月。（3）试试用期间间考核不不合格的的人员不不予录用用，试用用人员不不得提出出异议。（4）凡凡试用人人员出现现以下情情形之一一者，不不予雇用用：曾在本公公司被开开除或未未经批准准擅自离离职者。曾被人民民法院判判刑，确确定或因因案涉讼讼未决者者。经体检或或医院检检查身体体不合格格或有精精神病者者。未满166周岁的的未成年年公民。试用期间间，违反反工作规规定情节节严重或或无法胜胜任工作作者。伪造证件件，欺骗骗公司者者。品性恶劣劣，或吸吸食毒品品者。（5）试

21、试用期考考核部门负责责人根据据各试用用人员试试用期的的表现从从工作绩绩效、工工作品质质、领悟悟创新、品性修修养及出出勤纪律律状况进进行评定定；根据评定定的结果果，由部部门负责责人填写写新员员工试用用考核表：如若确认认符合要要求的，由其本本人进行行自我评评定，经经部门负负责人签签署意见见后，交交行政部复复核，最最后交厂厂长/总总经理审审批。如若确认认不符合合要求的的，则直直接由部部门负责责人签署署原因，交行政政部复核核、厂长长/总经经理审批批。（6）凡凡试用合合格人员员，公司司将视其其工作能能力，予予适当调调整其薪薪金标准准。2.5离离职手续续办理程程序（1）员员工离职职区分：辞职：因因员工个个

22、人原因因辞去工工作，可可根据相相关规定定办理手手续。辞退：员员工因各各种原因因不能胜胜任其工工作岗位位，或因因公司生生产情况况有重大大调整等等，公司司可以辞辞退员工工，并根根据相关关规定办办理手续续。解雇/开开除：严严重违反反公司规规章制度度、严重重失职、玩忽职职守、以以权谋私私、权钱钱交易的的、被依依法追究究法律责责任的和和符合公公司明确确规定辞辞退/开开除条款款的人员员，一经经发现公公司将立立即辞退退，并不不作任何何补偿。自动离职职:员工工无故连连续旷工工3日以以上（含含3日）或当月月累计旷旷工达336小时时以上（含366小时）的当自自动离职职处理，凡自动动离职者者，公司司将不计计发任何何

23、薪金,对公司司财物交交接不清清自动离离职者，视情节节轻重报报送当地地公安机机关。（2）辞辞工所有员工工辞工需需提前330天申申请（试试用期内内人员需需提前110天申申请），并填写写员工工离职通通知书，获部部门负责责人、行行政部及及厂长/总经理理批准后后方可按按批准日日期办理理离职手手续在在未获批批准前不不得离职职，擅自自离职者者以旷工工论处；如因个人人原因需需在到期期日前离离职的，需由本本人书面面申请，经批准准后按提提前天数数及实际际情况扣扣除1-10天天的底薪薪；凡未提前前申辞而而需即辞辞即走者者，在获获批后需需扣除其其本人115天的的底薪（如因本本人身体体不适应应工作并并提供镇镇级人民民医

24、院有有效证明明者或因因其它特特殊原因因的，经经查实后后可不扣扣工薪）；辞工申请请必需由由直属上上司、部部门负责责人、行行政部及及厂长/总经理理签批后后方为有有效。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册（3）辞辞退/开开除：辞辞退/开开除人员员在指定定的离职职日期按按规定的的离职程程序办理理离职及及交接手手续。（4）自自离凡连续旷旷工三天天或一个个月内累累计旷工工36小小时者，即表示示自离。自离者者，公司司不予发发放任何何薪资；各部门如如有人员员自离，需于11.5个个工作日日内上报报行政部各离职人人员需到到相应各各部门办办理离职职交接手手续后方方予离厂厂.（5）离离职手续续各需离职职人员按按

25、指定离离职日期期到管理理部办理理离职手手续；离职时，需作好好相关工工作与事事项的移移交：员员工离职职时,需需按员员工离职职通知书的交接接要求分分别到部部门、宿宿舍长及及行政部办办理相关关移交、签批手手续，办办妥后，方予结结算工薪薪。具体移交交手续：工作移交交：凡涉涉及工作作上的账账册、文文件（包包括公司司文件、技术资资料图样样、客户户资料、员工手手册）等等均列入入移交交清单并移交交指定的的接替人人员或有有关部门门，并应应将已办办而未结结案的事事项交待待清楚（章则、技术资资料、图图样、客客户资料料等类应应交保管管资料单单位签收收）。事务移交交：原发放的的厂服、厂证、员工工手册等上交交行政部，原领

26、的的工具、文具（低值易易耗品）移交本本部门。如凡因因个人原原因造成成相关物物品遗失失而无法法移交的的:厂服服按相应应规定予予以扣除除,厂证证按500元的标标准扣除除,员工工手册按按50元元/本扣扣除,其其他物品品按原价价的1550%扣扣除费用用.相应交还还物品均均应列入入移交交清单，由接接收部门门经办人人在离职职单上签签字确认认。离职人员员办理移移交时应应由其直直属主管管指定接接替人接接收，如如未定接接收人应应临时指指定人员员先行接接收保管管，待人人选确定定后再转转交,如如无人可可派时，暂由其其主管自自行接收收。各员工所所列移移交清单单，应应由直属属主管详详加审核核，不合合之处，及时更更正，如

27、如离职人人员经手手的有财财物、资资料、或或对外的的公司应应收款项项有亏欠欠未清的的，不予予离职，离职前前必须结结清办理理所有手手续。部门主管管级以上上人员移移交工作作，需有有管理部部或总经经办的人人在旁监监交。各种移交交手续办办妥后，由宿舍舍长陪同同离职人人员搬离离宿舍并并签名确确认，经经行政部最最终审核核后，财财务方予予结算薪薪金。3、员工工的调、升职制制度3.1公公司有权权调动员员工的工工作，决决定员工工级别的的升降。根据工工作表现现给予适适当的奖奖励或处处分：3.2公公司可根根据工作作的需要要，对员员工进行行调任或或提升至至其它部部门、其其它的岗岗位工作作。3.3员员工被提提职后，若因不

28、不胜任该该职或犯犯有过失失，公司司可视情情节作出出降职或或免职决决定。3.4凡凡调升职职人员，其部门门负责人人需书写写异动动申请表表并根根据情况况予以评评定，经经管理部部复核考考评、总总经办审审批后方方予生效效。三、劳动动合同及及保密协协议签定定制度1、关于于劳动合合同1.1所所有经入入职考核核合格并并录用的的员工，必须与与本公司司签订劳动合合同。1.2本本公司劳劳动合同同是按照照劳动动法、劳动动合同法法规定定，并结结合公司司员工工手册要求实实施的。1.3入入职员工工在录用用前必须须熟悉本本公司的的各项规规定（员工手手册、工作岗岗位规定定、包括括对劳动动合同的的认识等等），并并接受公公司规定定

29、和自愿愿与公司司签订劳动合合同，凡不愿愿与公司司签订劳动合合同的的新员工工一律不不予录用用。1.4新新入职员员工与公公司签订订劳动合合同后，方与公公司建立立起劳动动关系。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册1.5劳劳动合同同的签订订由行政政组织实实施。1.6劳动合合同合合同期限限一般为为1-33年，但但可根据据双方协协商一致致，增加加合同期期限，劳劳动合同同自签订订之日起起有效。1.7劳动合合同中中规定了了公司与与员工双双方的权权利和义义务，由由员工本本人与公公司双方方签字盖盖章后生生效。1.8劳动合合同期期满后双双方任何何一方可可解除劳劳动合同同或通过过协商一一致继签签劳动动合同。1.

30、9与与公司签签订劳劳动合同同的员员工可享享受公司司相关的的福利待待遇，如如医疗保保险、养养老保险险等。1.100劳动动合同签署生生效后，由行政政部统一一管理及及交劳动动局备案案，按政政府有关关规定办办理。1.111劳动动合同为公司司或员工工维护权权益和履履行义务务提供了了保障，公司及及员工个个人均应应按劳劳动合同同各项项条款执执行。当当双方发发生争议议或矛盾盾时，由由行政部部进行调调解，调调解无效效时可按按相关规规定到相相关部门门或政府府机关进进行仲裁裁或申诉诉。1.122员工有有下列情情形之一一的，视为严重重违反公公司劳动动纪律与与规章制制度，公公司有权权根据劳动法法二十十五条、劳动动合同法

31、法第三三十九规规定解除除劳动合合同或劳劳动关系系，无任任何经济济补偿：A、入职职公司时时，提供供虚假的的个人身身份、学学历及其其他有关关入职公公司时所所要求的的资格证证件，欺欺骗公司司的；B、吸食食毒品的的；C、无故故连续旷旷工3日（含含3日）以以上或当当月累计计旷工达达36小时时（含336小时时）以上上；D、因故故意致使使机器设设备、物物品遭受受损害或或伤及他他人的；E、因重重大过失失致使机机器设备备或物品品遭受损损害或伤伤及他人人，情节节较重或或造成损损失20000元元以上的的；F、违章章指挥、强令冒冒险作业业，给公公司造成成20000元以以上损失失的；G、未经经许可擅擅带外人人进入工工厂

32、车间间，造成成恶劣影影响的；H、未经经允许携携带易燃燃易爆品品或其它它危险违违禁物品品进入公公司（含含公司宿宿舍区），经指指出拒不不改正，或造成成意外事事故的；I、上班班时间擅擅自离岗岗、串岗岗、换岗岗，在工工作区域域喧哗、争吵嬉嬉笑、打打瞌睡、睡觉、吃东西西、看书书报、接接听私人人电话，用生产产工具（物料）开玩笑笑，丢抛抛产品、工具、物料打打闹，从从事与岗岗位无关关活动等等，经指指出拒不不改正，并与指指出者顶顶撞或争争吵的；J、对上上司实施施暴力、侮辱、诽谤的的，K、对下下属或其其他员工工实施暴暴力、侮侮辱、诽诽谤，经经批评教教育拒不不改正，未能取取得被实实施暴力力、侮辱辱、诽谤谤者谅解解的

33、；L、故意意损耗机机器、工工具、原原料、产产品及公公司其它它物品的的；M、故意意泄露公公司技术术、经营营秘密（包括客客户资料料），使使本公司司蒙受损损失的；N、鼓吹吹、煽动动员工罢罢工、怠怠工，或或酗酒闹闹事、聚聚众要挟挟，妨碍碍生产、生活秩秩序的；O、在宿宿舍或厂厂区内进进行赌博博、打架架、滋事事、酗酒酒、偷盗盗等违法法活动，或在宿宿舍搞传传销、迷迷信、侮侮辱人格格和留宿宿异性等等恶劣行行径的；P、造谣谣生事、散播谣谣言或利利用本公公司名义义在外招招摇撞骗骗，给公公司蒙受受名誉或或经济损损失的；Q、损害害企业形形象及违违反社会会公德，给社会会、本人人及他人人造成不不良影响响或损害害的。R、利

34、用用职权谋谋取私利利，收受受他人财财物，或或在业务务过程中中收受回回扣不如如实入帐帐的；S、在外外从事与与公司利利益相冲冲突的工工作，经经公司提提出，拒拒不改正正的；T、违反反工作规规定情节节严重，或违反反国家法法律法规规，被拘拘留或判判刑的；U、因重重大过失失或不当当行为，导致严严重后果果，给公公司造成成20000元以以上损失失的；V、三次次（含三三次）以以上被发发现携带带烟火进进入厂区区，或在在禁烟区区当众抽抽烟，经经指出拒拒不改正正的；或或者携带带烟火产产生严重重消防隐隐患或消消防事故故的；W、故意意破坏生生产秩序序的。X、监守守自盗的的。Y、不服服从工作作指令与与调配，当场顶顶撞管理理

35、人员（违章指指挥、冒冒险作业业除外）的；Z、工作作漫不经经心，不不尽职尽尽责，消消极怠工工，情节节严重或或不能完完成平均均工作任任务800%的；a、工作作态度不不端正，缺乏工工作责任任心，不不能控制制产品质质量，以以次充好好或将好好变坏，情节严严重或产产品不合合格率深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册达10%以上的的；b、辱骂骂、污蔑蔑、打击击报复，影响工工厂正常常生产，情节严严重的；c、违反反公司生生产管理理规定中中的操作作规范，情节严严重的；d、仿效效上级主主管人员员签名，盗用印印信或未未经核准准擅自使使用印信信者；e、私自自携带工工厂财物物出厂，或上班班未经登登记携带带私人包包裹或

36、物物品进入入车间的的；f、1年年内累计计受到五五次警告告处罚的的，g、1年年内累计计受到两两次记过过处罚的的，h、1年年内累计计受到两两次记大大过或降降级处罚罚的；i、1个个月内受受到两次次警告以以上处罚罚的j、1月月内有55次迟到到、早退退行为或或1月内内有3次次迟到、早退超超过5分分钟行为为2、关于于保密协协议2.1公公司所有有员工都都必须与与公司签签订保保密协议议。2.2新新入职员员工在与与公司签签订劳劳动合同同的同同时，另另外还需需要签订订保密密协议。2.3员员工必须须遵守公公司经营营运作过过程中制制定的保密协协议，并切实实履行与与公司签签署的保密协协议中中的保密密义务。2.4员员工在

37、公公司工作作期间，利用公公司设备备和工作作条件从从事工作作所获得得的劳动动成果如如产品设设计方案案、模具具设计方方案、工工艺方案案等，其其所有权权属于公公司，员员工在未未经公司司书面同同意时，不得进进行复制制或外泄泄。2.5公公司一切切与产品品有关的的技术质质量、工工艺、图图纸、资资料、软软件、商商业情报报、客户户信息，以及财财务、经经营、制制度情况况均属保保密范围围。除得得到总经经理书面面同意，否则不不得复制制或外泄泄。2.6若若员工违违反保密密协议，公司有有权按保密协协议规规定对责责任者予予以处罚罚，或责责任者承承担泄密密的经济济和法律律责任及及由此给给公司造造成的一一切经济济损失。2.7

38、在在本公司司服务的的员工离离职后，仍然有有义务按按保密密协议履行相相关保密密义务，否则公公司有权权依照相相关法律律法规的的规定对对泄密者进进行起诉诉并有权权要求进进行赔偿偿相应的的经济损损失。四、考核核制度一）、新新员工录录用及岗岗前考核核制度1、为了了甄别新新进职员工工素质,招聘符符合公司司发展要要求的员员工,确确保新进进员工录录用前合合理筛选选,特制制订岗前前录用规规定。2、适用用范围：公司所所有新进进职员工工均适之之。3、内容容：3.1 行政文员员对应聘聘者初次次面试、通过交交谈、询询问等,面试其其言谈举举止、待待人接物物等正常常为人的的基本要要求。3.2文文化考试试:3.2.1 新新进

39、职员工工文化考考试目的的是为了了证明该该职员工工受教育育程度,而非综综合能力力鉴别。3.2.2 新新进职员员工根据据不同的的部门、岗位要要求不同同,其文文化程度度相应有有不同的的要求。具体由由其部门门主管根根据实际际岗位需需求而订订。3.2.3 注注塑、装装配普工工最基本本要求:会点数数、会写写阿拉伯伯数字及及26个个英文字字母(大大小写) 、能能说基本本让人听听懂的普普通话。文化考考试试卷卷由行政政部统一一制定(包括各各学历层层次的)。技术术人员及及管理人人员除基基础文化化知识考考试外，还要根根据不同同的岗位位要求由由相关部部门出考考试试题题，技术术人员要要注重专专业技术术知识；管理人人员则

40、注注重管理理知识和和沟通交交流能力力。3.2.4 文文化考试试由行政政部在新新员工实实践现场场考试后后统一组组织考试试。3.2.5 普普工考试试由行政政文员批批改考生生答卷,其他人人员基础础知识由由行政文员员批卷，专业知知识由相相关部门门负责人人批卷，行政部将将考试成成绩填入入试工单单,以便便该部门门主管及及厂长参参考其综综合素质质决定是是否录取取。3.2.6 新新进文职职人员、管理人人员由其其直接上上司通过过询问等等方式对对其岗位位之专业业知识、工作经经验进行行问答，填写相相关表格格测试其其综合素素质及综综合能力力。3.3实实践考试试：3.3.1 新新员工实实践考试试由该部部门主管管负责组组

41、织考核核,主管管根据不不同的岗岗位需要要设立考考试项目目。深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册3.3.2 新新员工技技术工实实践考试试,主要要考核其其专业技技能、能能否达到到我司岗岗位要求求。3.3.3 新新员工普普工实践践考试,根据其其岗位需需求,主主要围绕绕吃苦耐耐劳,灵灵活应变变,工作作态度等等方面考考核。3.3.4 主主管将考考核内容容及结果果填写在在试工单单上,以以便衡量量该员工工之综合合能力素素质。3.4部部门主管管、厂长长在试工工单上签签名同意意试用。在上岗岗前由行行政部组组织培训训该员工工，培训训项目为为厂规厂厂纪，时时间约22小时,经考核核60分分以上为为合格,安排上上

42、班,不不合格者者则不试试用。3.5 必要时时，重要要岗位由由厂长或或总经理理亲自面面试，合合格方才才录用。3.6 所有录录用人员员最少必必须经过过厂长批批准同意意才能录录用。二）、员员工试用用期考核核制度1、普工工试用期期考核制制度1）、为为正确评评价普工工录取后后于试用用期内的的工作实实绩，评评估该名名普工在在试用期期后是否否符合公公司使用用要求并并决定是是否继用用，并使使考核工作作达到客客观、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、适适用范围围：公司司各部门门普工均均适之。3）、考考核办法法：考核核实行1100分分制，考考核分值值分解及及指标要要求如下下：指标分值指标要求求工作态度度

43、10努力学习习、虚心心接受指指导，违违规1次次扣1分工作效率率30工作实际际完成数数/工作作计划数数1000%30=实得分分品质效率率30工作实际际完成数数/工作作计划数数1000%30=实得分分服从性10服从安排排，服从从品管、仓库相相关监督督，服从从管理规规定，违违规的每每次扣1分5S5按本岗位位5S要要求执行行，违规规1次扣扣1分厂规厂纪纪5按厂规厂厂纪要求求执行，违规11次扣11分责任心10工作认真真负责，违规11次扣11分4）、绩绩效成绩绩、等级级评定标标准：考核等级级A级B级C级D级评分区间间90分以以上75分-89分74分-60分60分以以下评定标准准优秀良好一般差备注： D级员

44、员工不予予聘用；C级员员工予以以观察聘聘用，观观察期为为一个月月（相当当于试用用期延长长一个月月），一一个月后后重新进进行考核核，若仍仍然是CC级，则则不予聘聘用；BB级员工工予以聘聘用，并并正常转转正；AA级员工工予以聘聘用，并并正常转转正，对对于表现现较优秀秀员工的的可考虑虑予以晋晋级或晋晋职。5）、考考核时间间及其它它说明:A、普工工试用期期1个月月，一个个月期满满后由其其领班/组长考考核，该该部门主主管审核核，由厂厂长核准准。B、该名名普工试试用期结结束后，该部门门负责人人须于期期满之日日起第五五个工作作日内将将该名员员工的试试用考核核结果上上交行政政部，经经审批后后办转正正手续，逾期

45、公公司将不不予办理理，责任任由该部部门负责责人承担担。C、行政政部须对对考核结结果的公公平、公公正性进进行审核核，凡发发现考核核不正确确、不公公平的，行政部部将不予予办理并并退回该该部重新新考核，二次考考核不符符合要求求的，厂厂部将对对该部门门责任人人进行处处罚。附：普普工试用用期考核核评定表表2、管理理人员试试用期考考核制度度1）、为为正确评评价公司司各管理理人员录录取后于于试用期期内的工工作实绩绩，评估估该名管管理人员员在试用用期后是是否符合合公司使使用要求求并决定定是否继继用及薪薪资如何何调整，并使考考核工作作达到客客观、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、适适用范围围：公司司

46、各部门门管理人人员均适适之，包包括仓管管员、QQC（QQE）员员、各类类文员、办公室室其他职职员、组组长、领领班、主主管等。3）、考考核办法法：考核核实行1100分分制，考考核分值值分解及及指标要要求如下下：类别评价项目目总配分满分实得分深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册领导能力1.领导导部属时时，是否否自己率率先示范范1552.遭遇遇困难时时,是否否能沉着着果断地地指导部部属2.53.是否否公平且且冷静地地对待部部属2.54.企业业是否充充满活力力5激励能力5.员工工中工作作做得非非常好的的,是否否立即增增加工资资22.557.56.员工工的工作作是否有有保障2.57.是否否认为个个

47、人奖励励会改进进员工的的工作绩绩效58.是否否认为工工作绩效效高于标标准的员员工,应应予以表表扬59.是否否关心员员工的工工作条件件2.5目标达成10.是是否能以以企业的的方针拟拟定目标标22.552.511.是是否尽最最大的努努力达成成目标7.512.是是否能省省钱、及及早、确确定地达达成目标标7.513.是是否能严严守期限限,达成成目标5责任感14.是是否能随随机应变变,达成成目标22.552.515.是是否能以以全企业业的立场场发表提提议7.516.是是否能以以长期有有观点制制定企划划517.是是否能以以企业的的观点制制定企划划518.是是否能与与其他部部门交流流情况2.5协调能力19.

48、是是否积极极地与其其他部门门协调17.55520.是是否热衷衷于人缘缘的扩展展521.是是否虚心心地听取取部属或或晚辈的的建议、意见522.是是否经常常吸取新新的潮流流技术2.5评价分数数合计1004）、绩绩效成绩绩、等级级评定标标准：考核等级级A级B级C级D级评分区间间90分以以上75分-89分74分-60分60分以以下评定标准准优秀良好一般差备注： D级员员工不予予聘用；C级员员工予以以观察聘聘用，观观察期为为一个月月（相当当于试用用期延长长一个月月），一一个月后后重新进进行考核核，若仍仍然是CC级，则则不予聘聘用；BB级员工工予以聘聘用，并并正常转转正；AA级员工工予以聘聘用，并并正常转

49、转正，对对于表现现较优秀秀员工的的可考虑虑予以晋晋级或晋晋职。考核时间间及方法法:5）、考考核时间间及其它它说明:A、管理理人员试试用期11个月，1个月期期满后组组长(含含组长)以下人人员由其其部门主主管考核核，厂长审审核，总经理理批准；主管(含主管管)以上上由厂长长考核，总经理理核准。B、该名名管理人人员试用用期结束束后，该该部门主主管或厂厂长/部部经理须须于期满满之日起起第八个个工作日日内将该该名管理理人员的的试用考考核结果果上交行行政部，经审批批后办转转正手续续，逾期期公司将将不予办办理，责责任由该该部门主主管或厂厂长承担担。C、行政政部须对对考核结结果的公公平、公公正性进进行审核核，凡

50、发发现考核核不正确确、不公公平的，行政部部将不予予办理并并退回该该部重新新考核，二次考考核不符符合要求求的，厂厂部将对对该部门门主管进进行处罚罚；若厂厂长对部部门主管管考核不不公平、不公正正，则由由总经理理对其进进行处罚罚。附：管管理人员员试用期期考核评评定表3、技术术人员试试用期考考核制度度1）、为为正确评评价公司司各技术术人员录录取后于于试用期期内的工工作实绩绩，评估估该名技技术人员员在试用用期间是是否符合合公司使使用要求求并决定定是否继继用及薪薪资如何何调整，并使考考核工作作达到客客观、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、适适用范围围：公司司各级技技术人员员均适之之，包括括工模

51、补补师、工工模技工工、工程程助理员员、设计计员、设设计师、绘图员员、工深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册艺师、其其他各类类技术员员等。3）、考考核办法法：考核核实行1100分分制，考考核分值值分解及及指标要要求如下下：类别评价项目目总配分满分实得分技术能力1.基本本技能是是否符合合要求35102.技能能知识是是否全面面，是否否能完全全胜任本本职岗位位103.解决决问题的的能力是是否符合合岗位的的要求74.是否否能虚心心学习新新的技能能知识，以满足足新的工工作需要要45.是否否就专业业技能方方面与各各级人员员进行有有效沟通通，以利利工作更更好开展展4工作成绩6.是否否为完成成工作任任务订

52、立立目标，并采取取具体措措施3057.是否否尽最大大的努力力完成工工作任务务108.是否否能省钱钱、及早早、确定定地达成成任务109.是否否能严守守期限,达成目目标5责任感10.是是否能随随机应变变,达成成目标12311.是是否能以以全企业业的立场场发表提提议212.是是否能以以长期有有观点制制定企划划313.是是否能以以企业的的观点制制定企划划214.是是否能与与其他部部门交流流情况2工作质量15.工工作质量量是否满满足岗位位要求，是否经经常出现现错误231016.出出现工作作失误是是否能及及时进行行纠正，防止错错误扩大大并挽回回损失517.是是否就出出现的问问题分析析原因并并制定预预防措施

53、施518.预预防措施施是否有有效3评价分数数合计100三）、工工作考核核制度1、普工工工作考考核制度度1）、目目的：为为了公平平、公正正、客观观、合理理的评价价员工的的工作表表现和工工作成绩绩，使员员工为公公司努力力付出得得到合理理的回报报，保证证公司各各项生产产目标能能顺利实实现和完完成。2）、适适用范围围：适用用于注塑塑部、装装配部员员工的工工作考核核。3）、考考核内容容：3.1）、定性性指标A、5SS：按55S检查查执行标标准实施施考核；B、遵守守厂规厂厂纪：按按厂规厂厂纪条款款实施考考核；C、服从从性：工工作主动动、热情情，积极极完成上上司安排排的各项项工作，与同事事能合作作协调完完成

54、各项项工作。3.2）、定量量指标A、产量量定量：完成规规定的生生产数； BB、质量量定量：保证生生产的产产品符合合质量标标准；3.3）、考核核办法A、实行行1000分制，产量指指标：550%，质量指指标：330%，5S指指标：110%，厂规厂厂纪：55%，服服从性：5%；B、产能能指标按按车间安安排，经经主管、厂长确确定的定定额数量量为准，（实际际生产数数产量定定额数）50岗位难难度系数数=产量量评核得得分；岗位难难易度祥祥见装装配部/注塑部难易度度系数表表。 C、质量指指标：按按品质允允许接收收水准验验收，考考核当班班产品质质量以QQC记录录为准：A）、当当日一批批产品有有轻度不不良在品品质

55、允收收范围之之内的，扣2分分/批，多批产产品累计计计扣；B）、当当日一批批产品有有中度不不良，在在品质允允许范围围之内，扣5分分/批，多批产产品累计计计扣；C）、当当日一批批产品有有稍严重重的不良良的，在在品质允允收范围围之内的的，扣110分/批，多多批产品品累计计计扣；D）、当当日一批批产品有有严重不不良品，需返工工的，除除扣300分；深圳高迪迪塑胶制制品有限限公司员员工手册册E）、当当日二批批以上产产品有严严重不良良品，需需返工的的，除扣扣质量330分之之外，另另视情节节轻重，给予相相应经济济处罚；F）、当当月严重重不良品品返工超超过三次次（不含含3次）以上员员工当月月质量分分为零；G）、

56、当当日多批批产品有有不同程程度之不不良，但但在品质质允收范范围内，需累计计计扣每每批不良良品的质质量分数数。D、考核核分值表表指标类别别指标分值描述定量指标标数量指标标50完成规定定的生产产量质量指标标30按品质要要求完成成产品定性指标标5S10按5S要要求作业业（祥见见5S标标准）厂规厂纪纪5遵守厂规规厂纪积极、服服从性5积极参与与、服从从领导3.4）、等级级评定等级A级B级C级区间95分以以上85分-94分分84以下下标准优秀（完完全符合合要求）优良（基基本满足足要求）较差（与与要求有有一定距距离）注：连续续2个月月评为CC级员工工，做解解雇处理理。3.5）、月度度考核：考核必必须按公公司

57、统一一规定时时间、格格式实施施考核。3.6）、考核核时间：装配部部当月考考核每日日由其部部门主管管负责考考核；注注塑部：当月考考核每日日由组长长为其员员工考核核主管核核准，月月底最后后一天计计算考核核平均分分，评定定等级（逢节假假日顺延延）。3.7）、考核核有异议议与仲裁裁员工对考考核结果果有异议议在二天天之内向向当班组组长或主主管提出出解决，逾期不不予受理理。对解解决事项项有重大大争议、涉及重重大质量量、数量量问题，可申报报厂长仲仲裁。3.8）、单项项指标考考核标准准A、当月月旷日一一次，不不得参与与A、BB级员工工评比；B、当月月5S执执行不力力，超过过三次者者，不得得参与AA级员工工评比

58、；C、当月月迟到或或早退一一次，不不得参与与A级员员工评比比；D、当月月请假二二次或二二天，不不得参与与A级员员工评比比；E、当月月请假超超过四次次或四天天，不得得参与BB级员工工评比；F、当月月违反其其他厂规规厂纪一一次，不不得参与与A级员员工评比比；G、当月月违反其其他厂规规厂纪二二次，不不得参与与A、BB级员工工评比；H、当月月积极性性、服从从性有一一次违规规，不得得参与AA级员工工评比；I、当月月不积极极工作或或不服从从安排累累计有三三次，不不得参与与B级员员工评比比；J、上述述规定累累计超过过三次不不得参与与B级员员工评比比。4）、工工龄奖：4.1）、公司司全体人人员均有有工龄奖奖，

59、工龄龄奖如下下表示：入厂时间间3个月6个月12个月月18个月月24个月月36个月月48个月月60个月月奖金金额额30元50元90元120元元150元元180元元210元元240元元备注：在在公司服服务满22年之后后，在22年工龄龄的基础础上逐年年增加330元，工龄奖奖封顶为为3000元。4.2）、1-15日日入厂的的员工，工龄奖奖按整月月计算；16-30/31日日入厂的的员工当当月不计计算工龄龄奖，从从下月开开始计算算。2、职员员工作考考核制度度1、目的的：为激激发各级级职员的的工作积积极性，充分发发挥他们们的工作作潜能，使各级级职员的的工作绩绩效达到到最大，同时为为体现多多劳多得得，使工工作

60、成绩绩出色的的职员得得到更多多的劳动动报酬，特制定定本考核核制度。2、本考考核制度度充分与与各级职职员的工工作绩效效相挂钩钩，通过过对各职职员的工工作成绩绩进行评评估，评评定出各各职员的的绩效等等级，并并设定不不同的绩绩效奖金金（浮动动奖金），取得得不同绩绩效等级级的职员员将得到到相对应应等级的的绩效奖奖金。3、本考考核制度度适用范范围为各各职员，包括办办公室职职员、仓仓管、电电工、QQC、技技工、工程程师及设设计师、物料员员、组长长、领班班、主管管等。4、员工工考核充充分与工工资相挂挂钩，绩绩效奖金金通过工工资进行行发放。5、职员员工资及及浮动奖奖金说明明：5.1工工资结构构如下：工资基基本