纸业公司5S推行手册

1、XX纸业业有限公公司5SS 推行行手册序 言人，都是是有理想想的。企业内员员工的理理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境，和和谐融洽洽的管理理气氛。5S造造就安全全、舒适适、明亮亮的工作作环境，提升员员工真、善、美美的品质质，从而而塑造企企业良好好的形象象，实现现共同的的梦想。为配合公公司广泛泛开展55S运动动，特编编写了员工55S活动动手册，手册册中较为为详实地地介绍了了5S的的定义、目的、效用，推行要要领及其其意义，具有一一定指导导性和实实用性。为此，热忱希希望广大大员工对对该手册册勤学习习，深领领会，常常行动，并循序序渐进、持之以以恒，不不断规范范自己的的日常工工作，促促使5SS活动向向从

2、“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“习惯化化”演变，为公司司的稳步步发展打打下坚实实的基础础。一、何谓谓5S5S就是是整理（SEIIRI）、整顿顿（SEEITOON）、清扫（SEIISO）、清洁洁（SEETKEETSUU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以“S”开头，简称为为5S。没有实施施5S的的工厂，触目可可及地就就可感受受到现场场的脏乱乱，例如如地板粘粘着垃圾圾、油渍渍或切屑屑等，日日久就形形成污黑黑的一层层，零件件与箱子子乱摆放放，起重重机或台台车在狭狭窄的空空间里游游走。再再如，好好不容易易引进的的最新式式设备也也末加维维护，经经过数个个月

3、之后后，也变变成了不不良的机机械，要要使用的的工夹具具、计测测器也不不知道放放在何处处等等，显现了了脏污与与零乱的的景象。员工在在作业中中显得松松松跨跨跨，规定定的事项项，也只只是起初初两三天天遵守而而已。改变这样样工厂的的面貌，实施55S活动动最为适适合。二、5SS的定义义与目的的1S整理定义：区区分要与与不要的的东西，现场除除了要用用的东西西以外，一切都都不放置置目的：将将“空间”腾出来来活用该丢的决决不手软软2S整顿定义：要要的东西西依规定定定位、定方法法摆放整整齐，明明确标示示。目的：不不浪费“时间”找东西西10秒钟钟找出所所需的工工具3S清扫定义：清清除现场场内的脏脏污，并并防止污污

4、染的发发生目的：消消除“脏污”，保持持现场干干干净净净、明明明亮亮从根本上上消灭污污垢发生生源4S清洁定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持其成成果目的：通通过制度度化来维维持成果果行动决定定效果5S素养定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯目的：提提升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人习惯形成成自然实施5SS活动为为公司带带来巨大大的好处处。一个个实施了了5S活活动的公公司可以以改善其其品质、提高生生产力、降低成成本、确确保准时时交货、确保安安全生产产及保持持员工高高昂的士士气。概概括起来来讲，推推行5SS最终要要达到八八大目的的：1改善善和

5、提高高企业形形象整齐、清清洁的工工作环境境，易于于吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由于口口碑相传传，会成成为其他他公司的的学习对对象。2促成成效率的的提高良好的工工作环境境和工作作气氛，有修养养的工作作伙伴，物品摆摆放有序序，不用用寻找，员工可可以集中中精神工工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3改善善零件在在库周转转率整洁的工工作环境境，有效效的保管管和布局局，彻底底进行最最低库存存量管理理，做到到必要时时能立即即取出有有用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻找、滞留时时间，改改善零件件在库周周转率。4减少少甚至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的

6、的工作环环境。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。5保障障企业安安全生产产储存明确确，物归归原位，工作场场所宽敞敞明亮，通道畅畅通，地地上不会会随意摆摆放不该该放置的的物品。如果工工作场所所有条不不紊，意意外的发发生也会会减少，当然安安全就会会有保障障。6降低低生产成成本通过实施施5S，可以减减少人员员、设备备、场所所、时间间等等的的浪费，从而降降低生产产成本。7改善善员工精精神面貌貌，使组组织的活活力化人人都变变成有修修养的员员工，有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，并带动动改善意意识（可可以实施

7、施合理化化提案改改善活动动），增增加组织织的活力力。8缩短短作业周周期，确确保交货货期由于实施施了“一目了了然”的管理理，使异异常现象象明显化化，减少少人员、设备、时间的的浪费，生产顺顺畅，提提高了作作业效率率，缩短短了作业业周期，从而确确保交货货期。5S活动动的目的的5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制降低生产成本改善和提高“企业形象”促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障企业安全生产组织活力化，改善员工的精神面貌缩短作业周期，确保交货期三、5SS的效用用5S的五五大效用用可归纳纳

8、为：55个S，即：Salees.ssaviing.saffetyy.sttanddarddizaatioon.ssatiisfaaetiion5S是最最佳推销销员（SSalees）被顾客客称赞为为干净整整洁的工工厂、对对这样的的工厂有有信心，乐于下下订单于于口碑相相传，会会有很多多人来工工厂参观观学习.整洁洁明朗的的环境，会使大大家希望望到这样样的厂工工作哇！真漂漂亮的工工厂2、5SS是节约约家（SSaviing ）降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少“寻找”的浪费费，节省省很多宝宝贵的时时间能降低低工时，提高效效率5S推进进以后 3、55S对安安全有保保障（SSafeety）宽

9、广明明亮，视视野开阔阔的现场场，流物物一目了了然遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅安全作业业4、5SS是标准准化的推推动者（Staandaardiizattionn）3定”、“3要素素”原则规规范现场场作业大家都都正确的的按照规规定执行行任务程序稳稳定，带带来品质质稳定，成本也也安定按标准作作业5、5SS形成令令人满意意的现场场（Saatissfacctioon）明亮、清洁的的工作场场所员工动动手做改改善、有有成就感感能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛越干越有有劲总而言之之，通过过5S运运动，企企业能够够健康稳稳定快速速成长，逐

10、渐发发展成对对地区有有贡献和和影响力力的重量量级企业业，并且且最少达达到四个个相关方方的满意意：1投资资者满意意(ISSinnvesstorr saatissfacctioon),通过55S，使使企业达达到更高高的生产产及管理理境界，投资者者可以获获得更大大的利润润和回报报;2客户户满意（CScuustoomerr saatissfacctioon），表现为为高质量量、低成成本、纳纳期准、技术水水平高、生产弹弹性大等等特点；3雇员员满意（ESemmplooye sattisffacttionn），效效益好，员工生生活富裕裕，人性性化管理理使每个个员工可可获得安安全、尊尊重和成成就感；4社会会满

11、意（SSsoocieety sattisffacttionn），企企业对区区域有杰杰出的贡贡献，热热心公益益事业，支持环环境保护护，这样样的企业业有良好好的社会会形象。 四、推行行步骤（略）五、推行行要领 （一）整理的的推行要要领：你的工作作场所（范围）全面检检查，包包括看得得到和看看不到的的2、制定定要和不不要的的判别基基准3、不要要物品的的清除4、要的的物品调调查使用用频度，决定日日常用量量5、每日日自我检检查 因为不不整理而而发生的的浪费1、空间间的浪费费2、使用用棚架或或柜橱的的浪费3、零件件或产品品变旧而而不能使使用的浪浪费4、放置置处变得得窄小5、连不不要的东东西也要要管理的的浪费

12、6、库存存管理或或盘点花花时间的的浪费 （二二）整顿顿的推行行要领 1、前前一步骤骤整理的的工作要要落实 2、需需要的物物品明确确放置场场所 3、摆摆放整齐齐、有条条不紊 4、地地板划线线定位 5、场场所、物物品标示示 6、制制订废弃弃物处理理办法 重重点：整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即取取出所需需要的东东西的状状态要站在新新人、其其他现场场的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确要想办法法使物品品能立即即取出使使用另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位，没有回回复或误误放时能能马上知知道 （三）清扫的的推行要要领：1、建立立清扫责责任区（室内、外）2、开始始

13、一次全全公司的的大清扫扫3、每个个地方清清洗干净净4、调查查污染源源，予以以杜绝或或隔离建建立清扫扫基准，作为规规范清扫就是是使现场场成为没没有垃圾圾，没有有污脏的的状态，虽然已已经整理理、整顿顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而达成成这样状状态就是是清扫的的第一目目的，尤尤其目前前强调高高品质、高附加加价值产产品的制制造，更更不容许许有垃圾圾或灰尘尘的污染染，造成成产品的的不良。（四）、清洁的的推行要要领： 1、落落实前33S工作作 2、制制订目视视管理及及看板管管理的基基准 3、制制订5SS实施办办法 44、制订订稽核方方法 5

14、5、制订订奖惩制制度，加加强执行行 66、高层层主管经经常带头头巡查，带动全全员重视视5S活活动。5S活动动一旦开开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。 我我们公司司做什么么事都是是半途而而废 反反正不会会成功、应应付应付付算了要打破破这种保保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。（五）、素养的的推行要要领 1、制制订服装装、臂章章、工作作帽等识识别标准准 2、制制订公司司有关规规则、规规定 3、制制订礼仪仪守则4、教育育训练5、推动动各种激激励活动动 6、遵遵守规章章制度

15、7、例行行打招呼呼、礼貌貌运动素养就就是教养养成大家家能遵守守所规定定的事的的习惯，5S本本意是以以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段段完成基基本工作作，并藉藉以养成成良好习习惯，最最终达成成全员“品质”的提升升。六、检查查要点：1、有没没有用途途不明之之物2、有没没有内容容不明之之物3、有没没有闲置置的容器器、纸箱箱4、有没没有不要要之物5、输送送带之下下，物料料架之下下有否置置放物品品6、有没没有乱放放个人的的东西7、有没没有把东东西放在在通路上上8、物品品有没有有和通道道平行或或直角地地放9、是否否有变型型的包装装箱等捆捆包材料料10、包包装箱等等有否破破损（容容器破损损）11、工工夹

16、具、计测器器等是否否放在所所定位置置上12、移移动是否否容易13、架架子的后后面或上上面是否否置放东东西14、架架子及保保管箱内内之物，是否有有按照所所标示物物品置放放15、危危险品有有否明确确标示，灭火器器是否有有定期点点检16、作作业员的的脚边是是否有零零乱的零零件17、同同一的零零件是否否散放在在几个不不同的地地方18、作作业员的的周围是是否放有有必要以以上之物物（工具具、零件件等）19、是是否有在在工场到到处保管管着零件件七、整理理之“要”与“不要”分类标标准范例例（一）要要1、正常常的设备备、机器器或电气气装置2、附属属设备（工作台台、料架架）3、台车车、推车车4、正常常使用中中的工

17、具具5、正常常的工作作椅、板板凳6、尚有有使用价价值的消消耗用品品7、原材材料、半半成品、成品8、尚有有利用价价值的边边料9、垫板板、塑胶胶框、防防尘用品品10、使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋11、使使用中的的样品12、办办公用品品、文具具13、使使用中的的清洁用用品14、美美化用的的海报、看板15、推推行中的的活动海海报、看看板16、有有用的书书稿、杂杂志、报报表17、其其他（私私人用品品）（二）不不要1、地板板上的A、废纸纸、灰尘尘、杂物物、烟蒂蒂B、油污污C、不再再使用的的设备台台、工夹夹具、模模具D、不再再使用的的办公用用品、垃垃圾筒E、破垫垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框F、呆料料或过

18、期期样品2、桌子子或橱柜柜A、破旧旧的书籍籍、报纸纸B、破椅椅垫C、老旧旧无用的的报表、账本D、损耗耗的工具具、余料料、样品品3、墙壁壁上的A、蜘蛛蛛网B、过期期海报、看报C、无用用的提案案箱、卡卡片箱、挂架D、过时时的月历历、标语语E、损坏坏的时钟钟4、吊着着的A、工作作台上过过期的作作业计划划书B、不再再使用的的配线配配管C、不再再使用的的老吊扇扇D、不堪堪使用的的手工夹夹具E、更改改前的部部门牌八、员工工的5SS活动中中之责任任：1、自己己的工作作环境须须不断的的整理、整顿，物品、材料及及资料不不可乱放放2、不用用的东西西要立即即处理，不可使使其占用用作业空空间3、通路路必须经经常维持持

19、清洁和和畅通4、物品品、工具具及文件件等要放放置于规规定场所所5、灭火火器、配配电盘、开关箱箱、电动动机、冷冷气机等等周围要要时刻保保持清洁洁6、物品品、设备备要仔细细的放，正确的的放，安安全的放放，较大大较重的的堆在下下层7、保管管的工具具、设备备及所负负责的责责任区要要整理8、纸屑屑、材料料屑等要要集中于于规定场场所9、不断断清扫，保持清清洁10、注注意上级级的指示示，并加加以配合合。九、干部部在5SS活动中中之责任任：1、配合合公司政政策，全全力支持持与推行行5S2、参加加外界有有关5SS教育训训练，吸吸收5SS技巧3、研读读5S活活动相关关书籍，搜集广广泛资料料4、部门门内5SS之宣导

20、导及参与与公司55S文宣宣活动5、规划划部门内内工作区区域之整整理、定定位工作作6、依公公司之55S进度度表，全全面做好好整理、定位、划线标标示之作作业7、协助助部属克克服5SS之障碍碍与困难难点8、熟读读公司5S运运动竞赛赛实施方方法并并向部属属解释9、必要要时，参参与公司司评分工工作10、55S评分分缺点之之改善和和申述11、督督促所属属执行定定期之清清扫点检检12、上上班后之之点名与与服装仪仪容清查查，下班班前之安安全巡查查与确保保。十、5SS检核表表（办公公区）1、是否否将不要要的东西西丢弃？（抽屉屉、橱、柜、架架子、书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海报、看板

21、）2、地面面、桌子子是否会会显得零零乱3、垃圾圾筒是否否装得太太满4、办公公设备不不会沾上上污浊及及灰尘5、桌子子、文件件架、通通路是否否以划线线来隔开开？6、下班班时桌面面整理清清洁7、有无无归档规规则8、是否否按归档档规则加加以归类类9、文件件等有无无实施定定位化（颜色、标记）10、需需要之文文件容易易取出、归位文文件柜是是否明确确管理责责任者11、办办公室墙墙角没有有蜘蛛网网12、桌桌面、柜柜子上没没有灰尘尘13、公公告栏没没有过期期的公告告物品14、饮饮水机是是否干净净15、管管路配线线是否杂杂乱，电电话线、电源线线固定得得当16、抽抽屉内是是否杂乱乱17、下下班垃圾圾均能清清理18、

22、私私有品是是否整齐齐地放置置于一处处19、报报架上报报纸整齐齐排放20、是是否遵照照规定著著装21、中中午及下下班后，设备电电源关好好22、办办公设备备，随时时保持正正常状态态，无故故障物23、盆盆景摆放放，没有有枯死或或干黄24、是是否有人人员动向向登记栏栏25、有有无文件件传阅的的规则26、当当事人不不在，接接到电话话时，是是否以“留话备备忘”来联络络27、会会议室物物品的定定位摆设设28、工工作态度度是否良良好（有有无聊天、说说笑、看看小说、打磕睡睡、吃东东西）29、接接待宾客客的礼仪仪十一、55S检核核表（现现场）1、现场场摆放物物品（如如原物料料、成品品、半成成品、余余料、垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的）2、物料料架、工工具架等等之正确确使用与与清理3、桌面面及抽屉屉定时清清理4、材料料或废料料、余料料等置放放清楚5、模具具、架具、计计测器、工具等等之正确确使用，摆放整整齐6、设备备上不摆摆放不必必要的物物品、工工具或未未摆放牢牢靠7、非立立即需要要或过期期（如：三天以以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、茶杯杯、私人人用品及及衣物等等定位置置摆放9、资料料、保养养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置10、手手推车、小拖车车、置料料车等定定位放置置11、塑塑料筒、铁箱箱、纸箱箱等搬运运箱桶之之摆放与与定位12、润