开题报告、任务书、文献综述

1、姓名李姝宏学部经济管理 学部专业会计学学号2015510794毕业论文（设计）题目战略成本管理在我国中小企业的应用探讨指导教师王胜荣职称副教授研究方向审计论文（设计）基本要求：论文准备以研究战略成本管理在中小企业的应用现状为出发点，进而提出改善中小企业战略成本 管理问题的建议。主要分五部分展开。第一部分是战略成本管理的相关概念；第二部分是对中小企业 战略成本管理的现状进行分析；第三部分是提出中小企业战略成本管理出现的问题；第四部分是从企 业自身和外部环境两方面分析成因；第五部分是提出改善中小企业战略成本管理问题的建议。从文献查找入手，独立查阅、翻译、归纳总结文献内容，完成文献综述的撰写；通过浏

2、览总结国 内外学者的研究情况，找出研究不足之处，确定自己的论文研究方向，选择论文题目；查找研究内容 的国内现状，寻找研究中存在的问题，根据问题的提出找出成因并针对成因提出解决问题的对策，完 成论文的撰写。根据论文研究方向，独立进行文献查找和分析文献资料；独立查找、翻译、分析外文资料；参考 国内外研究成果，独立分析、写作完成毕业论文。毕业论文（设计）写作中，应遵循学术道德和学术规范，注意提出的论点必须有理论论证和实验 论证，在指导教师的指导下，独立完成毕业论文设计，不弄虚造假、不抄袭他人学术成果等。尊重指 导教师，接受指导教师的指导，定期向指导教师汇报毕业论文设计进度和问题。论文（设计）研究目标

3、：战略成本管理是成本管理系统的一个子系统，是战略管理与成本管理相结合的产物，战略成本管 理的产生，一方面适应了企业战略管理的需要，另一方面是对企业传统成本管理的变革。随着经济的 迅猛发展，战略成本管理成为了我国大型企业经济活动的重点。中小企业人员规模，经营规模，资金 规模相对过小，截止目前来看，中小企业也开始逐渐的引入战略成本管理，但普及度不是很高，在持 续性的降低企业成本，提高企业经济效益、实现企业的终极目标方面还存在一定的问题。所以，需要 我们站在战略管理这个高度，对成本进行研究，提高企业经济效益，为中小企业的长远发展赢得优势。主要参考文献：李悦嘉.当前中小企业成本管理工作中的问题探究J.

4、现代化管理与创新,2018（5）:38-39.谢苏闽.泰勒汽车公司战略成管理问题研究D.湖南师范大学,2014.洪莹.中小企业战略成本管理探究一一以SQ公司为例D.沈阳大学,2107.ShonhadjiN.Using Six Sigma Tools to Improve Strategic Cost Management: Management Accounting PerspectiveJ.2017,19 （3）.指导教师：年月日教研室主任：年月日注：任务书由学生依据教师指导填写。本表一式三份，学部、指导教师、学生各一份。姓名李姝宏 学部经济管理专业 会计学 学部年级（班）2015级1班论文

5、题目战略成本管理在我国中小企业的应用探讨指导教师王胜荣课 题 论 证随着经济的日益增长，我国中小企业扮演了十分重要而且无法取代的角色。在激烈的市 场竞争中，中小企业认识到战略成本管理不能与高速运转的经济相适应。通过分析大部分中 小企业内部经营的现状，发现其战略成本管理的体制和具体的意识并不是很先进。现今在大 部分中小企业内部，仍然存在传统的管理理念，使得无法赢得自己的竞争优势，只能勉强的 占有市场的一席之地。基于以上背景对中小企业如何高效的运用战略成本管理这一问题进行 研究显得尤为重要，此时应该将关注点转向战略成本管理，在市场的角逐中，企业可以通过 降低成本进而使得生产效率得到提升，最终收获绝

6、对的优势。通过分析归纳，首先对中小企业战略成本管理应用的现状加以分析，然后找到中小企业 在战略成本管理中出现的问题，其次从企业自身和外部环境两方面分析成因，最后提出改善 中小企业战略成本管理问题的建议。方 案 设 计本次论文准备以战略成本管理在中小企业的应用为研究方向，从理论方面解释中小企业 战略成本管理的相关理念，分析当前中小企业战略成本管理状况和基于战略成本管理应用出 现的问题，从规范结构，创新等视角提出可行性建议。主要采用的研究方法包括文献研究法 和分析法。本文将通过文献研究法，收集、整理相关期刊、文献，介绍我国中小企业战略成本管理 的相关理论；通过分解分析法，将单独的个体细分成不同因素

7、对整个系统可能存在的风险及 潜在损失的威胁，然后对每一因素进行具体的分析，找出具体的影响因子并提出解决策略。进 度 计 划2018年11月26日-2018年12月14日：毕业论文选题、文献调研、填写毕业论文任务书， 论文开题2018年12月17日-2019年04月03日：进行毕业论文的初稿写作2019年04月08日-2019年04月19日：进行毕业论文的二稿写作2019年04月22日-2019年05月10日：进一步修改论文，并最终定稿2019年05月13日-2019年05月24日：论文答辩，填报毕业论文的相关资料指 导 教 师 意 见指导教师：年 月日教 研 室 意 见教研室主任：年 月日一、

8、国内研究现状夏宽云(2000)在桑克的理论基础上拓展了战略成本管理的内涵，在其战略成本管 理一书中对战略成本管理进行了详细的研究和介绍，他认为企业管理者应根据对企业自 身和竞争对手的分析资料制定企业战略目标，从而创造竞争优势，以适应市场环境的不断 变化。甘宗平(2005)在论战略成本管理与传统成本管理的区别一书中通过对战略成本 管理和传统成本管理的分析和对比，指出了传统的成本管理模式已经无法适应现代企业战 略管理的需要，战略成本管理在新的经济环境中有着无比的优越性和先进性，企业应该顺 应形势由传统成本管理向战略成木管理转变。顾兆峰(2006)在论战略成本管理中指出：我国市场经济体制已经建立并不

9、断完 善起来，企业开始以独立的实体形态走上经济舞台，企业要实现在激烈日勺市场环境中自主 经营、自负盈亏，并求得持续的生存和发展不仅要进行产权制度的改革，还要有企业制度 的创新，并进行管理的创新。陈刚(2013)对我国中小企业管理结构现状进行分析发现，当前我国很多中小企业都 存在着普遍的家族式管理特点，管理会计在应用中受到企业管理人员的影响较大，从而导 致在成本管理会计的实际应用中，一些管理会计的相关方法难以得到较好的应用。郭富萍(2013)对现代企业战略成本的管理进行了探究，从现代企业制度入手进行详 细的成本控制研究。李秋梅(2014)从财务管理方面来讲，当前我国中小企业中相当一部分还没有建立

10、起 规范化、精细化的成本管理制度，这一问题可以说是当前我国中小企业在成本管理方面存 在的一个普遍问题，只有通过制定精细化的成本管理制度，才能够有效的提高中小企业成 本管理能力，并且能够降低其财务风险。潘思谕、熊梅娟(2015)探讨了中国企业跨国并购的成本优化策略，并从价值链的视 角做出很全面的剖析。二、国外研究现状RobinGooperand和Slagmulder( 1998)提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式， 他们认为战略成本管理是一种为了降低成本和加强战略管理的方法，建议企业从内部各部 门、企业外部、竞争对手、企业所处的行业等诸多方面通过使用作业成本法来获得可信赖的成本信息，并向企

11、业的员工开展成本对于企业竞争力的重要性的教育。EdwardJ.Blocher( 1999)在成本管理：产品核算与财务报告中提出了战略成本 管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息对 于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务。M.Bromwish(2012)在发表的文章中分析认定在当前市场经济发展的条件下，大多 企业的最终目标都是寻求经济利益最大化。而我们所说的成本管理最终是为了实现这个结 果的，所以在制定管理模式时要牢牢树立成本效益观念，讲求成本效益。N.CharleW.L(2013)认为战略是企业面对严峻的市场竞争为生存而制定的长远规划， 使企业在竞争中

12、有绝对优势方案。企业在市场竞争的胜败主要是企业战略的制定是否正 确。战略是企业的工作方向，战略制定的不合理，最终企业的目标就难以实现。CapaldoGuido(2015)通过研究发现，生产成本是企业盈亏的根源。企业在部署、对 策、措施等的工作安排是否合理，对企业的总成本都有一定的影响。三、文献述评通过对国外国内文献的参阅和研究，认为国外的学者是以成本信息为出发点来研究战 略成本管理，对战略成本管理的理解范围比较宽泛，不仅限于成本信息的管理方面，还包 括决策和风险的管理方面，在战略成本管理的方法上也提出了诸如像作业成本法、价值链 分析和成本企划这些优秀的管理模式。但是国内学者是以战略管理为出发点

13、来研究成本， 对战略成本管理的表述多在于成本信息的改进，战略成本管理的方法也多应用国外的管理 模式。任何一种成功的战略成本管理模式都是依照各自国家的历史传统和社会人文建立起 来的，中国经济发展的特殊性也需要我们探索适合中国企业的战略成本管理模式。战略成 本管理作为一种先进的高级管理模式，必将以其独特的特点和优越性成为我国中小企业的 选择。参考文献刘红霞.企业成本管理前沿问题研究M中国工商,2011： 289.李倩.中小企业战略成本管理研究D.山西财经大学,2012:23-27.张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状问题和对策J.会计之友,2014(26)： 122-125.韩璐，赵旭

14、.论战略成本管理在企业中的应用J.现代营销:学苑版,2017 (2) :16-16.张诗雨.宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析D.邯郸航空工业管理学院,2018:10-14.Kenneth Simmonds,Strategic Management Accounting, Handbook of Management Accounting, Sec ond Edition, Gower Publishing, 1988.战略成本管理研究Shank. J.K and V. Govindarajan摘要：成本管理是管理会计领域的一个长期研究课题。在今天，成本管理已经与公司 的战略紧密相连，成

15、为企业建立竞争优势、创造核心竞争力的重要途径。为了了解近年来 战略成本管理的发展趋势，激励未来的研究方向，本文主要选取国内外关于近几年战略成 本管理组织的文献、研究内容、研究框架和研究方法。对研究结论进行了总结。研究发现， 战略成本管理研究具有实证研究和明确研究框架的特点。在此基础上，提出了未来的研究 方向。关键词：现代经济战略成本管理十多年来，战略文献中一直在讨论价值链的概念。作为组织战略定位思维的一个通用 概念，其意义已被广泛接受。但是，关于这一概念在成本分析方面的影响力的经验例子还 没有出现在文献中。本文报道了一个建立价值链的变相的现场研究。对传统的两种分析技 术提出的成本管理观点形成对

16、比。本文的目的是扩展我们在管理会计中如何构建和使用价 值链的知识。作者认为，这一概念是强有力的，值得进行更多的实证研究，以使管理成本 分析中的战略视角更加明确。虽然会计制度的确包含有用的成本分析数据，但它们往往阻 碍了战略成本分析。战略成本管理的主要主题之一是成本管理工作的重点。我们如何组织 对成本管理的思考?在SCM框架下，有效的管理成本需要广泛的关注，而不是企业的关注。价值链分析：每个最终产品原料从最初的手直到到达最终消费者，中间穿过许多相关 的操作程序，这些操作程序既是一个产品的生产过程，但是它也是一个价值形成和增值的 过程，从而形成了价值链。价值链分析可分为行业特定价值链分析、价值链分

17、析和价值链 竞争者分析。通过分析产业价值链，我们理解这个位置企业在工业和贸易现状和前景下， 通过自己的价值链分析，消除必要因素，我们的利润并不会因为受到影响有所下降;通过 价值链分析竞争对手，你就可以知道自己的情况，来引导经营成本管理对策。战略定位分析：通过战略定位选择竞争方式。企业应首先详细调查自己的内部和外部 环境，然后确定企业进入市场，立足市场，产品的开发以及颐客所需，最后决定什么样的 策略，以确保企业在选定的产业和市场坚定的站稳脚跟，获得的利润在行业平均水平以上。 例如，成本导向战略，该策略指导下，企业的特点就是服务，小品质差异条件、降低成本 获得竞争优势!如果企业可以创建和维护自己的

18、传送网络就是综合成本的领袖。只要价格控制在整个行业的平均或接近平均水平我们就能本但比一船企业高的结单。区别领失企业 的战略职求各方面广泛重视行业内客户的独特需求，在不同的成本困难的情况下，进步扩 大生产更多的强大的优于竞争对手的更好的质量，服务和更好的产品区别运行。当然，这 种差异是买方想要或愿意接受的。如果领导不同，你可以把价钱保险费，或在某一价格出 售更多产品、周期性、季节性的市场准入，如收缩买方相应的好处。要求的主要业务战略 之间选择有利于竞争的战略，使自身拥有独特的业务的特性。除了这些，还有其他常见的 获取策略目标的战略定位，生命周期战略化战略等。战略成本动因分析：成本动因的推动力量造

19、成的生产成本发生变动。战略成本动因主 要是从战略成本管理的角度来看，研究长期影响公司的成本结构和成本习性的成本动因。 科学家麦克.波特将竞争战略理论建立一个被分为十几个地区的商业管理，即这些要素的 规模经济，学习曲线，生产能力，使用表格，联系相互关系，联合，选择时间，独立的政 策、地理因素等。一些学者进一步研究得出战略结构成本动因和成本的动因是分为两种类 型的成本动因。参考文献：Shank. J.K and V. Govindarajan，我们需要战略成本管理J.哈佛商业评 论，1993.Strategic Cost Management ResearchShank. J.K and V. G

20、ovindarajans strAbstract: Cost management is a long-standing research topic in the field of management accounting. In todays, cost management has been closely linked to the compan has become an important way for enterprises to build competitive advantage and create core competitiveness. In order to

21、understand the development of strategic cost management in recent years, in order to inspire future research directions, this paper mainly selects the domestic and international literature on strategic cost management issues in recent years, their research content, research framework, and research m

22、ethods. The conclusions of the study are summarized . It is found that the strategic cost management research shows the characteristics of using empirical research and clear research framework. Finally, based on this,the future research is proposed.Keywords : Modern Economy Strategic cost management

23、The value chain concept has been discussed in the strategy literature for more than a decade now. As a generic concept for organizing our thinking about strategic positioning, its significance is widely accepted. But empirical examples of the power of the concept for shaping cost analysis have not y

24、et reached the literature. This paper reports a disguised field study in which a value chain is constructed. The insights for cost management which emerge are contrasted with those which are suggested by two traditional analysis techniques and conventional cost analysis. The purpose of the paper is

25、to extend our knowledge about how to construct and use value chains in managerial accounting. The authors believe the concept is powerful and deserves far more empirical study as a way to make the strategic perspective more explicit in managerial cost analysis. While accounting systems do contain us

26、eful data for cost analysis, they often get in the way of strategic cost analysis One of the major themes in strategic cost management (SCM) concerns the focus of cost management efforts. Stated in question form: How do we organize our thinking about cost management? In the SCM framework, managing c

27、osts effectively requires a broad focus, external to the firm.Value chain analysis: Each final product raw material passes through many related operating procedures from the initial hand to the final consumer. These operating procedures are both the production process of a product, but it is also a

28、process of value formation and value addition. Thus forming a value chain. Value chain analysis can be divided into industry-specific value chain analysis, value chain analysis and value chain competition analysis. By analyzing the industrial value chain, we understand that the enterprises in this p

29、osition, under the current situation and prospects of industry and trade, through their own value chain analysis, eliminate the necessary factors, and our profits will not be reduced due to the impact; Through value chain analysis of competitors, you can know their own situation, to guide the manage

30、ment of business cost countermeasures.Strategic positioning analysis. Select competitive mode through strategic positioning. Enterprises should first conduct a detailed investigation of their internal and external environments, then determine what strategies they need to enter the market, base thems

31、elves on the market, develop their products, and use their customers. Finally, they should determine what strategies they need to ensure that they have a firm foothold in the selected industries and markets. Profits earned are above the industry average. For example, cost-oriented strategy, under th

32、e guidance of this strategy, the characteristics of enterprises are services, small quality differential conditions, cost reduction to obtain a competitive advantage! If a company can create and maintain its own transmission network, it is the leader of integrated costs. As long as prices are contro

33、lled at average or near average levels across the industry, we can make orders that are higher than a ship. Differentiating the strategic functions of the loss-taking enterprises in all aspects pay extensive attention to the unique needs of customers in the industry. Under different cost difficultie

34、s, the progress of expanding production is more powerful than that of competitors. Better quality, service and better product differential operation. Of course, this difference is what the buyer wants or is willing to accept. If the leader is different, you can put the price premium, or sell more products at a certain price, cyclical, seasonal market access, such as shri