影艺宫进度汇报思路

1、a.所有工程每两周一次（特殊项目单独通知）按规定由部门、直属与督导审核后发至公司相关条线的内网邮箱及公共邮箱，或内网 zhoubaob.c.应附相应数码，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明 112 各项，不得留空；中文字体 宋体，标题为五号加粗，正文为五号，段落行距为 1.15 倍。工程名称:武进区影艺宫室内装饰工程（一标段）合同造价：6446 万（捷通、展览公司)现场项目经理及：填报时间:2013.1.111、 安全安全的专项方案:施工组织设计应急预案高空作业施工动火证2、安全的专项方案：2、主材工厂验货情况、木石后场情况：木/石制品后场的责任人：余扬波质量如何（文字表述）：驻厂表单：木

2、饰面驻厂监督应按单元进行质量进度监督,每两天填写表单。每批发货必须有驻场签字合格证，否则施工现场拒收此批货物。驻厂期间每次进度款必须有驻场签字才可。出厂木饰面必须配备图纸及此表单双签复印件，否则施工现场拒收此批货物。工程名称：武进影艺装一标段项目部驻厂监督员：余扬波名称：常州瑞发石材公司日期：2012.12.25加工部位单元:大剧院石材原材料此单石材总量满足加工要求加工过程控制平板色差（以单元为）板材原因加工进度纠偏满足排版检查已检查(后附)尺寸复核已检查顺序及位置更换位置重新编写破损量修补量，可否做备用料（以单元为）无破损包装控制备用料数量及位置无备用料木箱包装包装配备图纸粘贴合格证是发货时

3、间满足要求质量及进度问题：现在后场加工中，院门厅石材到场 80%，剧院二楼门厅石材到场 90%，剧院一楼卫生间石材到场 80%。石材到场质量：部分白麻厚度小于 20mm,项目部已经要求退回厂家调换。项目部石材驻厂监督员：余扬波：（现场签字）木饰面驻厂监督应按单元进行质量进度监督,每两天填写表单。每批发货必须有驻场签字合格证，否则施工现场拒收此批货物。驻厂期间每次进度款必须有驻场签字才可。出厂木饰面必须配备图纸及此表单双签复印件，否则施工现场拒收此批货物。工程名称：武进影艺装工程项目部驻厂监督员：余扬波名称：常州瑞发石材公司日期：2012.12.25加工部位单元: 大剧院原材料加工过程控制质量及

4、进度问题：现在后场加工中，院门厅石材到场 80%，剧院二楼门厅石材到场 90%，剧院一楼卫生间石材到场 80%。石材到场质量：部分白麻厚度小于 20mm,项目部已经要求退回厂家调换。项目部石材驻厂监督员：余扬波：（现场签字）3、本工程施工重点部位及把控情况（需施工现场结合文字）重点施工部位把控要点责任人大剧院顶面膜由报价过低，经和业主方协商，张膜 为甲供。厉 军B 区教室挂檐扶手B 区 享空间为异型栏杆扶手，为 漆，顶面也是采用 漆，重点是墙、顶、地及栏杆上有大小不等原型 贯通造型，首先放线正确定位中心位置，尤其是上下好几个楼层的图案，必须正确对扶手确保 3-9层垂直度控制到同一平面，保证整体

5、效果。厉 军4、本工程主要节点施工大样、新工艺、新材料情况（需实样结合文字）大样：面层大样汇总表序号区域面层材料需做面层大样的部位1大剧院吸音板大剧院吸音板2区少年宫漆区造型圆漆3区五层吊顶乳胶漆造型顶B 区五层教室造型顶4大剧院膜大剧院膜5B 区少年宫防火门区少年宫防火门6区挂檐扶手不锈钢扶手区挂檐不锈钢扶手7院软包院软包8大剧院模型大剧院模型9卫生间成品隔断卫生间成品隔断10院地毯院地毯11大剧院走道皮革大剧院走道皮革1区少年宫漆区少年宫漆1区少年宫挂檐B 区少年宫挂檐1院铝板院走道铝板1区少年宫门套B 区少年宫门套16B 区卫生间台盆钢架B 区卫生间台盆钢架节点大样：序号施工节点大样图

6、片责任人1大剧院吸音板样板段2B 区五层漆样板段3B 区五层顶面造型样板段4、大剧院膜大样5、防火门大样6挂檐扶手大样7院软包大样8大剧院模型9卫生间成品隔断10A 区院地毯大样11A 区大剧院走道皮革大样12漆大样13挂檐大样14院走道铝板15B 区三层教室门套样板段16卫生间台盆大样三新汇报：境 内设 计三新运 用情 况铝方通施工新工艺工艺流程:弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为 500 ），从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶格栅的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的

7、位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为 1000 ，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距 900 1000 。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。可以采用6 的吊杆。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。吊杆的一端同 L30*30*3 角码焊接，（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定）另一端可以用攻丝套出大于 100 的丝杆,也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。轻钢龙骨安装轻钢龙骨应吊挂在吊杆上（如吊顶较低可以省

8、略掉本工序，直接进行下道工序）。一般采用 38 轻钢龙骨，间距 900 1000 。轻钢龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。轻钢龙骨的悬臂段不应大于 300 ，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。轻钢龙骨挂好后本调平。跨度大于 15m 以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔 15m 加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。弹安装：用吊杆与轻钢龙骨连接（如吊顶较低可以将弹直接安装在吊杆上省略掉本工序），间距 900 1000 ，再将弹杆上。卡在吊格栅主副骨组装将格栅的主副骨在下面按设计图纸的要求预装好。格栅安装将预装好的格栅天花用吊

9、钩穿在主骨吊起，将整栅的天花连接后，调整至水平即可。5、工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）类别应对措施/建议责任人工期风险：由于幕墙造型复杂，施工较我项目部在会议上提出幕墙进度少，进场半年至今未有成品立面，同时由于严重影响施工，要求尽快，进设计调整，导致幕墙严重滞后，对施工并多次发联系单，并收集有效行自我保护，封堵窗户后开始封板。造成严重影响，业主在会议上多次提出竣工日期为 8 月 31 日，合同签订竣工日期 8 月31 日，会影响工期。在幕墙没有完成的情况下大面积施工顶面龙骨及龙骨，有必要时采用彩条布进行遮挡。经营风险：在投标报价中，轻钢龙骨50 副龙报价 2.3 元每米，

10、实际采购则需 3.58元每米，金属踢脚线投标报价为 18.12 元每米，实际采购需要 33 元每米，瓷砖前面投标报价为 62.92 元每平米，实际成本需要185 元每平米，等本工程上报鲁班奖，质量必须达到鲁班奖要求，但每年鲁班奖的名额在每个地区是有限额的，如拿不到鲁班奖的情况下扣 3%的费用。经营风险：因招标 漏项及 B 区域几个楼层未报，增加部分造价过大，业主只承认增加合同 10%的造价，其余部分还未确定经营风险：由于石材是甲控乙供，我方只有8%的配合费，公司无法上交在对顶面施工不影响质量的情况下在合理范围内放大龙骨间距，对踢脚线和设计沟通采取变更材料材质，重新组价措施，包括瓷砖更改规格型号

11、等方法来补救。据说能拿到 装饰大奖 2%，该部分项目部经过沟通，也无法控制，只能依靠 的管理及质量赢得业主及总包的认可，最后再沟通。业主承认近期出方案解决，项目部详细提出完成的资料报价，尽量争取增补协议。准备改为甲供6、本工程的产品化装饰实施的情况（需现场结合文字）a、现场的文明标化、户外牌（以为主，辅以文字说明）：户外牌质量通病上墙周工作计划上墙50/80、五力五意识上墙新八字方针上墙公司规章制度上墙资料整理b、产品化思路、操作：本项目部已将石材、木饰面进行了划分，单元化下单，要求厂家按照项目部要求材料进场，下单时，要求设计方、厂家、项目部及班组进行四方确认，后期大面积安装时，谁谁自己解决。

12、现场两单一表实施情况：合格证（所有成品单元化，完成一道工序，检验一道工序，合格后方可进行下道工序施工，直到成品打包）产品过程表产品过程表把各区域各楼层细节上出现以图文并茂的形式罗例出来并发给班组，要求班组签收并对其进行整改，项目部要进行到位，做到每一个细节都不放过。序号区域检测部位问题存在问题措施责任 人（完 成时 情况（同视角）备注间）1大剧 院吸音板阴角不垂直调整木工 班组在调整中2区 木门木门有破损修补厂家 修补在修补中已调整2区 木门木门门套裂缝修补厂家 修补在修补中大剧院、院、B 区少年宫施工区域完成情况，基层已经完成，开始面层的施工，大剧院吸音板安装完成 95%，门厅铝方通吊顶完成

13、，卫生间石材铺贴完成 45%，院的顶面吸音板安装完成 100%，硬包正在施工，B 区少年宫挂檐漆完成 60%，卫生间墙地砖完成 90%。大剧院吸音板安装完成院硬包基层安装完成B 区少年宫挂檐漆区卫生间墙地砖铺贴完成大剧院铝方通吊顶安装完成大剧院铝方通吊顶安装完成大剧院门厅地面石材在铺贴大剧院门厅地面石材保护好区音乐教室吸音板安装过程检验单B 区教室吸音板安装合格7、a各节点策划、纠偏总结的完成情况；前期策划：完成时间（拟/已） 已 （201年月 17 日） ；区域：；50 节点：完成时间（拟/已） 已（201年 1月 1日）；区域：；80 节点：完成时间（拟/已）；区域：；附会议纪要：50 纠

14、偏总结会议0-2每次会议首先是检查上一次会议决定的执行情况，然后明确本次会议。简洁明了，关键是措施的执行人及解决期限；数码及时归入电脑文档。C 可根据会议“分类”整理 综合/质量/安全环境/进度/成本/QC 活动/其他等。工程名称： 武进影艺装工程项目工期：日期： 201年 1月 1日50/80：50 阶段参加：、张、余扬波、銮缺席： 无会议地点：武进影艺宫金螳螂项目部项目进度：55%50/80 纠偏：收获：本项目在区域的严格指导下，项目部所有管理共同努力及钱班组的极力配合下，这个项目取得了一点点成绩：一、前期策划群策群力，把的经营思路、安全管理、质量管理、资料管理等等工作做到了最细，获得了的

15、；二、经理发明了动态预决算及量价分离表，我项目严格执行，并在双周报中进行了体现，该两项表格也受到的；三、在总公司安全大检查中，我项目第一，受到总公司的；四、我项目部将施工流程做成 PPT 文档，并将流程上宣传栏，使全体施工一目了然。五、通过前期的清标，项目部有的放矢，对部分项目与设计师进行了沟通，通过变更将原有亏损的铝板、300*300 墙砖等项目改成了艺术漆及 300*450 墙砖等，争取到一定的利润空间。六、由于招标 漏项，为了顺利的审计决算，我项目部做减法，把原有的异形膜结构及钢结构（结构复杂、造价很高、亏损项目）还给业主，为业主甲供，由于设计复杂（三维）到目前为止该两块项目都未进场。为

16、 项目部减少了工期风险及亏损风险。七、我项目 B 区为 共享空间，由于要做挂檐，我项目部积极与公司相关部分沟通，采用了盘扣式脚手架，该脚手架解决了悬空作业的安全风险。并且拆装方便可移动，省去了重复搭设的用工。八、由于我项目部新进 较多，项目部又不存在抢工前提下，项目部每周组织三次培训，并且所有参培必须写小结。这样快速提高了新进 的专业能力，及了解了公司要求。九、总公司安全大会在我项目部进行了召开，并且全公司安全督导对现场进场了检查，得到了肯定。受到了好评。十、总公司项目经理脱产培训班到我项目进行了听课，并在现场进行了实际授课。十一、项目部与业主积极沟通，促使业主在总包付款迟的情况下，由业主直接

17、将工程款付给。（等待业主的决定）十二、项目部对不锈钢制品、墙纸、玻璃厂家都进行了。了解了该部分厂家的实力。十三、由于本项目为设计师设计，好多造型都为异形的，所以材料损耗相当大，为此项目部与供应商积极沟通，并且采用不同工艺来做样板。十四、由于相关分包施工滞后，致使我项目部没有工作面及无法施工。我项目部多次发联系单及函给业主。通用表格缺失：一、由于本项目项目部前期，投标与现场严重不符，缺漏2000 万左右。二、由于投标报价存在问题，有部分单价亏损严重，尤其 300*300 墙砖综合单价仅为 68 元/平米。三、常州地区地方保护主义严重，几乎所有暂定价材料都为甲指供应商，并且同一种材料供应商有两三家

18、之多，该部分供应商很硬，给项目部经营带来一定。四、由于与朗捷通公司为联合招标体，但因为朗捷通公司要分开打款，为此与总包合同在进场五个月后才签订，到目前预付款及进度款都未拿到。五、总包四建要价很高，项目部通过多次沟通未果，可能存在付款延后。六、由于总包单位四建为国企，所以付款流程相当慢，前期进场的其他从总包开始走流程都需要半个月以上。 七、本项目幕墙、铝合金门窗等等相关专业都为本地企业，有一定的关系，所以工期上存在严重滞后，使我项目部无法放开手脚进行施工，工期严重滞后。八、本项目有两个审计，AB 区为一家，C 区为一家，AB 区的审计 经过沟通关系不错，签价等也按实际，可 C 区审计比较钻牛角尖

19、，带动AB 区材料签价有所。九、由于本项目暂定价材料几乎都为甲指，并且业主与审计都到市场询价，这样的材料利润。十、因本项目为武进建设局、武进文化局、武进教育局多家投资管理，所以管的人多了，最后都不管了，我项目部施工半年了，到目前 B 区七层施工方案还没确定。并且部分区域有更改风险。十一、目前业主在现场管理没有实权，对指定的供应商无法掌控，也左右为难，为确定材料商及材料品牌带来难度。石材供应商及 PVC 品牌一直到十月底才确定。十二、由于签价未、材料未确定、工作面无法开展，本项目存在一定的浪工窝工问题，并且施工积极性无法达到要求。b. 本工程 0 策划 50 或 80 阶段总结的内容（按工程进展

20、，填报各节点情况）阶段策划/总结要点执行计划责任人0-50放线、放样在接到业主施工蓝图后，做好深化图纸工作，放线时按照深化图纸放线，并与消防、暖通、弱电等配合 及时沟通，避免出现返工等现象。依照石材、木饰面等面层材料的排版图与现场复核，发现排版图与现场不符之处，及时纠偏调整。（施工员）但春喜（项目副经理）（质量员）设计深化深化图纸与项目施工要及时跟进，每周组织项目例会，完成本周计划，安排下周计划。张、余扬波（深化设计）样板先行特殊工艺、现场制作的产品制作样板。所有样板通过业主、监理确认后方可进行大面积施工。（项目经理）大样节点把控好关键工序（例如挂檐）的施工控制，确保工艺和质量。异形 在施工前

21、必须预先排版，提早发现施工难点，做大样，思考如何省工省料，确定最佳的施（项目经理）但春喜（项目副经理）（施工员）工方案。施工过程中控制好异形基层的平整，为后期面层漆的效果。主材订货所有使用材料必须符合招标文件中的要求。特殊工艺、现场制作的产品必须制作材料小样。所有材料小样必须通过业主、监理确认后方可进行批量采购。材料确认、订货、招标要做到及时、有效。（项目经理）（材料员）产品化实施加大各工序的后场加工比例。加强质量控制力度，从基层开始严格控制质量，使用过程检验单、合格证等检查验收程序，保证面层效果。做好成品打包工作，保证做完一件产品即为成品交付甲方。（项目经理）但春喜（项目副经理）（施工员）（质量员）经营目标依据合约文件、图纸、规范、报价，确定恰当的施工工艺，