厕所改造施工组织设计

1、第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、项目目概况1、项目目简介1.1 项目名名称：梁梁山现代代高级中中学新建建厕所及及厕所改改造工程程。1.2 建设地地点：梁梁上现代代高级中中学内。1.3 采购人人：梁山山现代高高级中学学。1.4 采购代代理机构构：山东东兴

2、联招招标有限限公司。2、设计计概况梁山现代代高级中中学新建建厕所及及厕所改改造工程程，新建建建筑为为一层厕厕所，标标准层层层高为44.2mm，坡屋屋面高度度2.66m，建建筑结构构安全等等级二级级，设计计使用年年限500年，建建筑抗震震设防类类别为丙丙类，地地基基础础设计等等级丙级级，建筑筑物耐火火等级二二级，施施工质量量控制等等级二级级。本工工程采用用墙下条条形基础础。供电电电源从从配电室室就近埋埋地引入入一路2220VV电源，电源保保护接地地采用配配电室保保护接地地系统，随配电电干线增增设一根根PE保保护接地地线，配配电箱外外壳、钢钢管外壁壁及与电电气有关关的外漏漏金属件件均与该该线可靠靠

3、连接，接地系系统采用用TN-S系统统。电源源引入穿穿钢管保保护，并并做密闭闭处理。因本工程程的高度度及功能能，作为为一般型型民用建建筑物，达不到到三类防防雷要求求，故不不设防雷雷。3、编制制依据3.1 所有该该工程的的设计图图纸及相相关图集集。3.2 采购人人及采购购代理发发放的本本工程招招标文件件及答疑疑纪要等等。3.3 主要规规范规程程及标准准：建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GBB502202-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002044-220022建筑地地基处理理技术规规范 JGGJ79920002砌体工工程施工工质量验验收规范范 GGB500

4、203320002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB550200920002屋面工工程质量量验收规规范 GBB50220720002建筑装装饰工程程施工质质量验收收规范 GB550211020001钢筋焊焊接及验验收规程程 JJGJ11820003钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准 JJGJ/2720001建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GBB50224220002建筑安安装工程程质量检检验评定定标准 TJ330388建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GB550300320002电气装装置工程程低压电电气施工工及验收收规范 GB550255496电气装装置工程程电

5、气照照明装置置施工及及验收规规范 GBB50225996建筑工工程质量量检验评评定标准准 GGBJ330188混凝土土结构工工程施工工及验收收规范 GB550200492混凝土土强度检检验评定定标准 GBJJ107787建筑施施工安全全检查评评分方法法 JJBJ55988建筑机机械使用用安全技技术规程程 JJBJ33386施工现现场临时时用电安安全技术术规程 JBJJ4688建筑施施工现场场供用电电安全规规程 GBB50119493建筑地地基处理理技术规规范 JGGJ79991钢筋机机械连接接技术规规范 JGGJ100796建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JGJJ8091配线工工程施工工

6、及验收收规范 GB550255896建筑电电气常用用数据 04DDX1001-113.4 本公司司质量手手册、程程序文件件、工程程施工管管理手册册等有关关文件。3.5 我公司司现有技技术机械械装备与与施工力力量。3.6 我公司司有关该该工程的的标书评评审会议议精神与与记录。三、项目目管理特特点及总总体要求求1、项目目管理特特点本工程工工艺成熟熟，施工工较简单单，交叉叉作业较较少，但但工期紧紧张，且且位于校校内建设设，对安安全文明明施工要要求较高高。我单单位如有幸中中标，将将选用优优秀管理理人员组组成项目目班子，采取项项目管理理制度。在工程程实施目目标管理理活动中中，将全全面细致致地考虑虑施工的

7、的各个环环节，制制定各项项质量、工期、安全、文明施施工、降降低成本本目标，并进行行落实，科学合合理地分分配人、机、料料、环等等生产要要素和影影响因素素，实现现工程全全面、均均衡地达达到合同同目标。2、总体体目标2.1 工期目目标 计划开开工日期期：20013年年7月226日；计划竣竣工日期期：20013年年8月220日。总计226日历历日。2.2 质量目目标合格。2.3 安全管管理目标标 达到五五无目标标，即“无死亡亡事故，无重大大伤人事事故，无无重大机机械事故故，无火火灾，无无中毒事事故”。第二章 施工进进度计划划和进度度保证措措施一、施工工进度目目标 我单位位计划自自20113年77月26

8、6日20013年年8月220日施施工，总总计266日历日日。二、施工工进度计计划序号名称工期施工进度度计划备注1测量放线线1d20133年7月26日20133年7月26日2基槽开挖挖1d20133年7月27日20133年7月27日3基础施工工5d20133年7月28日20133年8月1日4土方回填填1d20133年8月2日20133年8月2日5梁柱墙施施工9d20133年8月3日20133年8月11日6楼板施工工3d20133年8月12日20133年8月14日7装修工程程4d20133年8月15日20133年8月18日8门窗工程程2d20133年8月15日20133年8月16日9屋面工程程2d

9、20133年8月16日20133年8月17日10水电施工工3d20133年8月16日20133年8月18日11预验收1d20133年8月19日20133年8月19日12交工验收收1d20133年8月20日20133年8月20日施工进度度见后附附施工进进度横道道图。三、进度度保证措措施1、采用用科学组组织计划划管理的的方式，保证工工程工期期1.1 项目部部在开工工前报送送实施性性施工组组织设计计，在征征得相关关单位审审批后严严格执行行。在工工程施工工过程中中，项目目部安排排专人进进行协调调，具体体指挥、协调各各项工程程的实施施。1.2 项目部部内部，明确各各成员职职责，分分项、分分段负责责到人，

10、实行管管理人员员绩效工工资与经经济效益益挂钩，并动态态调整施施工所需需的劳动动力和特特殊技术术工人。1.3 选择管管理人员员素质高高的劳务务施工队队伍，上上岗前进进行教育育，务必必掌握本本工程的的特点和和规范要要求；并并要求做做到当日日计划进进度完按按时完成成，如提提前实行行提前工工期奖励励，无故故延期按按合同规规定扣罚罚工资。施工中中开展劳劳动竞赛赛，比速速度，比比质量，比效率率，挖掘掘人的潜潜力，促促进工程程早日优优质完成成。1.4 加强施施工方案案管理，各分部部工程、大的分分项工程程等，提提前编制制出切实实可行的的施工方方案。1.5 技术、质量人人员跟班班作业，检查指指导，把把问题处处理

11、在现现场，把把失误消消失在萌萌芽，确确保分项项工程一一次验收收合格率率达到1100%，严防防因质量量问题造造成返工工影响工工期。1.6 施工过过程中，定期组组织生产产例会，及时掌掌握施工工中各阶阶段计划划的完成成情况，对例会会中提出出的问题题当场解解决，会会后加强强检查、落实。1.7 加强对对施工计计划的管管理，通通过建立立每月、每周的的施工进进度计划划目标，特别对对于进度度计划的的关键性性进度控控制点，在施工工中作为为阶段性性的竣工工目标将将坚持执执行。2、使用用先进设设备及多多种方法法，提高高施工机机械化程程度，保保证工程程进度3、采取取科学、可行的的技术措措施，合合理安排排工序，从技术术

12、方面保保证工程程进度3.1 优化施施工方案案，依靠靠先进的的管理水水平、丰丰富的施施工经验验和施工工技术水水平，利利用新技技术、新新工艺、新材料料，以确确保工期期目标的的实现，使施工工方案更更具科学学性、指指导性。3.2 技术人人员认真真阅读图图纸，制制定出行行之有效效的施工工方案，保证各各项工序序在符合合设计及及施工规规范的前前提下进进行，避避免返工工返修现现象对工工程带来来的影响响。3.3 混凝土土掺加适适当的外外加剂，使混凝凝土尽早早拆模，以便为为下步工工序提前前插入创创造条件件。3.4 做好季季节性施施工安排排，采取取切实可可行的施施工措施施连续施施工，减减少季节节对施工工的影响响。4

13、、积极极组织施施工材料料进场，从物的的进度保保证工程程进度4.1 在每道道工序之之前，技技术人员员协助材材料员及及时上报报材料计计划，提提前落实实材料采采购计划划的实施施情况，保证工工序施工工之前材材料按期期足量进进场，保保证施工工需要，杜绝因因材料原原因影响响工程正正常进行行。4.2 保证材材料的进进场验收收合格率率，投入入优质的的施工材材料，提提高工程程质量，降低施施工难度度，防止止因材料料质量问问题影响响工期。5、选用用合适施施工队伍伍，从人人员素质质方面保保证工程程进度以总工期期进度为为依据，根据本本工程的的特点，编制分分项工程程施工方方案、工工程进度度计划、劳动力力配置计计划、材材料

14、、设设备、机机具进场场计划。挑选专专业的劳劳务施工工队，按按既分工工又合作作的方式式统一组组织，使使各个施施工队伍伍统分结结合，步步伐一致致，从而而保证工工程工期期。6、从计计划管理理方面保保证工程程进度6.1 采用施施工进度度总计划划与月、周计划划相结合合的各级级网络进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉作作业，合合理安排排施工顺顺序，作作好劳动动力组织织调动和和协调工工作，通通过施工工网络节节点控制制目标的的实现来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保工工期控制制进度计

15、计划的实实现。6.2 根据业业主的要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空间上上的充分分利用和和紧凑搭搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而确保工工程的施施工工期期。6.3 建立完完善的计计划保证证体系是是掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面，保证证工程进进度的关关键一环环。本项项目的计计划体系系将以日日、周、月和计计划构成成工期计计划的分分级管理理、保证证体系，由此派派生出设设计进度度计划、专业承承包商、独立承承包商招招标计划划和进场场计划、技术保保障计划划、商务务保障计计划、物物资供应应计划、质量检检验与控控制计划划、平面面管理计

16、计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，使进度度计划管管理形成成层次分分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。7、从管管理措施施方面保保证工程程进度7.1 按本单单位成熟熟的项目目管理体体系，建建立规范范化的项项目法体体系，实实行项目目经理责责任制，成立项项目经理理部，实实施项目目法施工工，对本本工程实实施计划划、组织织、指挥挥、协调调、施工工、监督督六项基基本职能能。充分分对项目目的全面面进度进进行工期期控制。7.2 建立生生产例会会制度，每星期期一次工工程例会会，检查查上一次次例会以以来的计计划执行行情况找找问题定定措施，布置下下周计划划安排

17、。每天组组织召开开生产协协调碰头头会，落落实解决决当天施施工中的的问题。7.3 实行合合理的工工期目标标奖罚制制度，根根据工期期需要，主要工工序采取取每日两两班作业业制。由由于本工工程工期期紧，时时间短，因此我我单位招招标阶段段已开始始对劳动动力进行行预先组组织进行行劳务招招投标的的准各工工作，在在地下车车库土方方完成后后出现工工作面后后立即投投入大量量的劳动动力，以以保证施施工进度度达到工工期目标标的控制制节点。7.4 做好施施工配合合及前期期施工准准备，针针对建筑筑工程的的复杂性性，及时时检查验验收，做做到随施施工随检检查，确确保工程程顺利进进行。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，

18、做到人人、财、物合理理组织，动态调调配，做做好后勤勤保障工工作。7.5 利用我我项目管管理制度度对各专专业施工工队伍进进行组织织、协调调、管理理和控制制。我单单位在计计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物资管管理、技技术管理理、资料料管理、合约管管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。7.6 我们将将站在总总包的高高度全面面协调、组织、控制所所有专业业施工队队伍，调调整、规规范各专专业施工工队伍的的行为，作好结结构、场场地等各各方面的的衔接处处理，高高效地实实现总承承包管理理对施工工进度计计划的管管理。7.7 采用先先进的建建筑工程程施工项项目管理理信息系系

19、统进行行项目管管理，用用于计划划管理、技术管管理、物物质设备备管理、资料管管理、合合约预算算管理、工序控控制等，可对工工期进度度进行直直观、细细致的描描述，加加快项目目信息流流速，辅辅助项目目决策。第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施、机械械设备投投入计划划一、劳动动力和材材料投入入计划1、劳动动力投入入计划工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况准备阶段段基础阶段段主体阶段段装修阶段段水电施工工收尾阶段段砼工1510422瓦工16201052测量工422222架子工12101022防水工000922钢筋工51012842木工41010642力工415151586司机244444总

20、计2254836833242、材料料投入计计划 本工程程所有材材料自投投标时开开始联系系准备，开标后后如宣布布我单位位中标，全部材材料立即即进场，避免因因为原材材料影响响工期。二、劳动动力和材材料投入入保证措措施1、本工工程一旦旦中标将将列为我我单位重重点工程程，指派派有过同同类型建建筑施工工经验的的项目整整体进场场，避免免重新组组建项目目需要的的磨合期期，全面面建立强强有力的的管理班班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理，按项项目法的的模式落落实好责责、权、利挂钩钩的全额额承包，拟定作作业计划划，控制制点，强强化目标标管理，最大限限度地调调动全员员职工的的积极性性。2、选择择资信良良好，

21、有有成功合合作经历历的材料料、物资资、劳动动力分包包方，确确保施工工物资、劳动力力等的持持续、稳稳定供应应。3、由于于我单位位本身拥拥有各种种齐全、性能先先进的施施工机械械设备、测量仪仪器设备备、检验验试验设设备。为为保证本本工程的的工期计计划需要要，我单单位拟在在本项目目投入大大量的机机械设备备，这些些投入不不仅对工工期计划划有保障障，在合合理安排排的条件件下亦可可降低工工程成本本。4、接到到招标文文件后我我单位既既在在内内本单位位系统内内部合格格劳务承承包商内内进行初初步劳务务队伍准准备，现现有超过过1000余人的的劳务储储备可供供调动。5、人员员调动前前已进行行封闭化化管理，确保不不受影

22、响响。三、机械械设备投投入计划划1、机械械设备保保证措施施1.1材材料、设设备组及及时提供供施工时时所需的的机械设设备，并并在开工工以前制制定设备备进场计计划，及及时协调调设备在在使用时时的配合合。1.2在在设备进进场之前前，对所所需进场场的设备备进行检检修维护护，对外外租设备备提前制制定租赁赁计划并并适时签签订租赁赁合同。1.3管管理部门门确保设设备的完完好率，进出场场要有详详细的记记录，使使用过程程中要有有真实的的履历书书，全面面记录使使用、维维修、保保养的全全过程。1.4成成立管理理小组，认真研研究设备备性能，提高设设备的使使用效率率。设备备进场后后在提前前规划的的场地内内有序存存放。2

23、、施工工机器具具设备维维修计划划2.1根根据工程程技术要要求，特特点，工工程进度度计划，选择技技术性能能好，适适应工程程需要的的施工机机具、设设备参加加施工作作业。2.2对对投入本本工程施施工的装装备，均均进行全全面检查查，维护护保养，并配备备专门的的维修小小分队服服务于施施工现场场。3、拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表序号设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率（KWW）生产能力用于施工工部位备注1履带式挖挖掘机200型型2徐州2008852完好基础2小金刚运运行车82008816完好全部工程程3振捣器50mmm6天津201002完好基础、主主体4砂浆搅拌拌机1天津200995

24、完好基础、主主体5钢筋调直直机2200883完好基础、主主体6钢筋切断断机GQ5002河南省长长葛市远远东磨具具厂201003完好基础、主主体7钢筋弯曲曲机GQ3222安徽合肥肥工大机机械厂200993完好基础、主主体8电夯3天津2010010完好基础9电锯2天津200991完好基础10无齿锯3天津201001完好全部工程程11破碎机12009920完好全部工程程12风镐5201225完好全部工程程13载重汽车车9t2安徽2008813完好全部工程程14抽水泵4河北201008完好全部工程程15空压机GQ3222国产201005完好全部工程程4、拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表序

25、号仪器设备备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-3322N1北京20088完好测量2经纬仪J22西安20099完好测量3水准仪S33西安20100完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨20100完好测量5测厚仪225mmm1国产20111完好检测6坍落度桶桶100*2000*30002天津20099完好检测7混凝土抗抗压试模模100*1000*1000mm12天津20100完好检测第四章 质量保保证措施施一、质量量目标合格。二、项目目质量保保证体系系我公司在在施工现现场建立立项目质质量保证证体系，按质质量管理理体系文文件IISO990011:20008版版对各项项质量活

26、活动进行行有效控控制，确确保质量量体系持持续、有有效、实实际地运运行。在在工程建建设中严严格贯彻彻质量标标准，加加强自管管、自控控、自查查，接受受业主/监理部部门的监监督、检检查和指指导。1、质量量体系组组织机构构项目经理理是本工工程质量量的直接接责任人人，对工工程施工工质量终终身负责责，对业业主负责责。项目目经理部部设技术术质量组组、经营营组、施施工组、材料设设备组、综合组组。质量量保证体体系组织织机构如如下：项目经理技术负责人生产（安全）经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供应组各专业施工组2、项目目部主要要职能人人员职责责2.1 项目经经理质量量职责2.1.1 负负责组织织建立健健全项

27、目目质量保保证体系系，并采采取措施施，确保保质量体体系持续续、有效效、实际际地运行行，在工工程质量量和质量量管理上上代表本本公司经经理直接接向业主主/监理理负责。2.1.2 负负责组织织项目资资源优化化配置工工作，确确保满足足施工现现场需求求，加大大检试验验人员、设备、器具的的投入，增强质质量控制制手段。2.1.3 负负责按施施工组织织设计组组织施工工，及时时、准确确掌握工工程质量量动态，加强施施工过程程自管、自控、自查管管理力度度，并在在施工各各阶段适适时组织织联合质质量检查查；积极极配合业业主/监监理、上上级主管管部门和和技术质质量监督督部门组组织的质质量大检检查，对对存在问问题彻底底整改

28、。2.1.4 工工程后期期组织“三查四四定”工作，确保工工程质量量；在保保运阶段段提供优优质服务务，组织织工程质质量回访访和保修修工作。2.2 项目技技术负责责人质量量职责2.2.1 代代表项目目经理行行使质量量管理和和工程检检试验管管理职权权，负责责组织编编制质量量体系运运行计划划和项目目质量控控制规划划。2.2.2 主主管项目目质量体体系的日日常运行行管理，组织落落实各职职能部门门质量职职责，协协调各项项质量管管理工作作。2.2.3 领领导项目目技质组组做好工工程质量量检试验验控制工工作，严严格按报报检程序序实施工工程质量量确认，按专业业对质量量通病治治理情况况及考核核结果进进行确认认。2

29、.2.4 负负责组织织召开项项目质量量例会，组织专专业人员员分析、处理质质量信息息，并针针对存在在问题的的原因组组织制定定纠正预预防措施施，对措措施实施施的效果果进行评评价。2.2.5 负负责组织织单位工工程质量量评定，做到质质量评定定与工程程进度同同步，在在工程交交工前及及时组织织技质部部做好质质量初评评工作，并根据据质量奖奖惩规定定组织实实施工程程质量奖奖惩。2.3 项目生生产（安安全）经经理质量量职责2.3.1 组组织编制制项目施施工生产产计划，协助项项目经理理抓好项项目施工工生产组组织工作作。2.3.2 负负责现场场设备管管理，对对进入现现场的设设备状态态进行确确认，并并加强过过程控制

30、制，为确确保工程程施工质质量提供供精良的的机具保保证。2.3.3 负负责工程程进度统统计，严严格按专专业质检检员确认认的工序序进行统统计。2.3.4 负负责组织织工序交交接，并并协助项项目经理理搞好工工程交竣竣工验收收。2.3.5 负负责不合合格品的的隔离，并按处处置方案案组织作作业单位位进行处处理。2.3.6 负负责成品品保护和和施工过过程标识识管理，组织作作业单位位搞好现现场文明明施工。2.3.7 协协助项目目经理组组织项目目的后续续服务。3、主要要职能组组质量职职责3.1 技术质质量组3.1.1 协协助项目目技术负负责人做做好贯标标和各项项质量管管理工作作，负责责制定项项目质量量控制规规

31、划、质质量体系系运行计计划、年年度质量量工作计计划，按按计划实实施项目目质量体体系运行行管理和和工程质质量检验验试验管管理。3.1.2 协协助项目目技术负负责人组组织项目目质量例例会，督督促例会会各项决决议和纠纠正预防防措施的的落实。3.1.3 负负责审查查、确认认特殊作作业人员员上岗资资格。3.1.4 负负责按质质量控制制点确认认工程质质量，验验收合格格后向业业主/监监理或第第三方报报检，并并为检查查提供便便利条件件。3.1.5 负负责项目目质量信信息管理理，收集集、汇总总、分析析工程质质量信息息和业主主/监理理及第三三方等单单位的意意见，及及时向项项目技术术负责人人、项目目经理和和公司技技

32、质部报报告。3.1.6 负负责监督督、检查查工程质质量通病病防治，考核、评价其其效果。3.1.7 负负责组织织分部、分项工工程划分分和工程程质量评评定工作作。3.1.8 参参加质量量事故的的调查、分析，监督检检查处理理过程，对处理理结果进进行验证证。3.1.9 负负责项目目计量管管理工作作，定期期对项目目计量器器具、设设备的检检定情况况进行检检查。3.1.10 负责项项目创优优计划的的制订，对创优优过程进进行监控控，并收收集过程程资料。3.1.11 协助项项目技术术负责人人做好项项目日常常技术管管理工作作。3.1.12 负责编编制施工工技术方方案，并并做好工工程图纸纸、文件件、标准准、变更更等

33、管理理工作，确保贯贯彻执行行工程文文件、标标准、规规范的有有效版本本。3.1.13 指导和和监督工工艺纪律律的执行行，处理理、报告告施工过过程中的的技术、质量问问题。3.1.14 参加工工程质量量联合检检查或专专业性质质量检查查。3.2计计划调度度组根据现场场实际情情况和业业主、监监理要求求，动态态优化施施工各专专业配置置，并协协调各班班组及与与其他单单位的配配合。其其主要工工作为：3.2.1协助助项目经经理抓好好工程项项目的质质量控制制；3.2.2及时时掌握项项目质量量执行情情况，随随时协调调、处理理和上报报执行中中出现的的各种问问题；3.2.3负责责对相关关质量文文件的上上传下达达。3.3

34、工工程施工工组按照工程程合同，在项目目经理的的领导下下，负责责施工现现场全面面的协调调管理和和施工机机具资源源的保障障工作。3.3.1负责责项目部部的各个个专业作作业的施施工生产产任务指指令下达达和施工工资源的的落实；对现场场施工机机具、运运输车辆辆平衡调调度；定定期统计计施工机机具的耗耗用，为为进度的的量化控控制提供供依据，编制大大型机具具使用月月报；3.3.2负责责施工现现场总平平面布置置和临时时设施的的布置和和调度，协调各各施工队队的交叉叉作业环环境和条条件，并并对施工工进度进进行监督督和保证证；负责责现场的的文明施施工管理理；3.3.3协助助项目经经理与发发包方或或其他分分包商代代表现

35、场场服务期期间所需需施工承承包的工工作协调调；3.3.4负责责施工所所需设备备调配，维修保保养。保保证工程程顺利实实施。编编制主要要机具使使用月报报。3.4 物资供供应组质质量职责责3.4.1 负负责物资资的验（接）收收、检验验、标识识、保管管工作，按有关关规定做做好物资资的接收收、保管管、检验验工作，按规定定程序进进行检试试验和物物资质量量报检工工作。3.4.2 负负责现场场材料库库和焊材材库条件件确认，并定期期检查。3.4.3 对对不合格格物资按按不合格格品处理理程序进进行处理理，并做做好标识识。及时提供供合格的的物资质质量证明明文件和和检试验验报告。三、质量量控制措措施1、运行行质量体体

36、系管理理制度项目技术术负责人人代表项项目经理理按质量量体系运运行计划划组织质质量体系系运行管管理工作作，技质质组协助助项目技技术负责责人做好好各项具具体管理理工作；每月组组织召开开项目质质量例会会；每周周组织专专业质量量检查（周检）；根据据工程进进展情况况适时组组织阶段段性质量量大检查查。1.1 质量例例会项目经理理部每周周召开一一次质量量例会，会议由由项目技技术负责责人主持持，技质质组负责责组织落落实各项项具体工工作和督督促例会会各项决决议的落落实，并并实施考考核。会会议主要要是解决决质量管管理、工工程质量量、工作作程序上上重大事事项，及及时处理理业主/监理、技术质质量监督督部门的的意见，协

37、调各各职能部部门之间间的工作作关系，落实管管理责任任，并针针对问题题原因进进行分析析，制定定纠正预预防措施施，严格格贯彻实实施。1.2 周检项目技质质组专职职质检员员每周组组织专业业质量检检查（周周检），检查内内容包括括：质量量计划执执行情况况、工程程质量、施工记记录、检检测（计计量）器器具、质质量评定定、质量量通病治治理情况况等，检检查结果果以工工程质量量检查记记录形形式做好好记录，对存在在的问题题下发质量问问题通知知单限限期整改改，并在在项目生生产调度度会上或或质量例例会上讲讲评，落落实整改改责任，实施考考核与质质量奖惩惩。1.3 专业性性质量检检查在工程施施工各阶阶段，由由项目技技术负责

38、责人组织织技质组组等有关关职能部部门进行行专业质质量检查查。公司司技质部部在工程程施工各各阶段适适时组织织工程质质量巡检检，主要要检查质质量计划划执行、工程质质量控制制、文件件资料与与工程同同步等情情况，重重点对隐隐蔽工程程进行检检查核实实。2、质量量体系运运行管理理内容2.1 施工准准备阶段段的质量量控制2.1.1 建建立、健健全项目目质量保保证体系系，完善善质量保保证措施施，落实实质量控控制组织织，制定定质量计计划（包包括质量量通病防防治计划划），并并将质量量体系人人员名单单报业主主、监理理，接受受业主/监理的的检查、确认。2.1.2 编编制施工工组织设设计、施施工技术术方案，并报业业主/

39、监理批批准。2.1.3 组组织专业业技术人人员熟悉悉设计文文件、图图纸，准准确领会会设计意意图，并并参加图图纸会审审、设计计交底。2.1.4 确确定专业业工程质质量控制制点（AA、B、C），报报业主/监理确确认。2.1.5 施施工机具具、工艺艺设备、检测设设备准备备，确保保检试验验设备检检定合格格并有合合格标识识。2.1.6 对对特殊作作业人员员、施工工资质审审查。2.1.7 开开工条件件确认。2.2 施工过过程质量量管理2.2.1 严严格材料料、配件件验收保保管和发发放，控控制进入入现场物物资质量量，做好好现场物物资的防防护。2.2.2 组组织施工工技术方方案交底底，明确确施工程程序、方方法

40、、质质量标准准和自检检、报检检要求等等。2.2.3 每每周定期期召开质质量例会会，掌握握质量管管理工作作和工程程质量动动态，落落实质量量计划制制定、落落实纠正正预防措措施。2.2.4 加加强质量量通病预预检预防防控制，严格不不合格品品控制，按“三不放放过”原则做做好质量量事故处处理工作作。2.2.5 做做到施工工记录、质量评评定与工工程进度度同步。2.2.6 组组织专业业或阶段段质量大大检查，积极配配合业主主/监理、上级主主管部门门组织的的质量检检查，对对存在的的问题彻彻底整改改。3、加强强、明确确质量检检验的程程序与责责任3.1 质量报报检、共共检工作作程序3.1.1 部门门、作业业单位职职

41、责施工队负负责自检检；班组组长负责责组织自自检，施施工员负负责对自自检情况况进行确确认，并并整理原原始施工工记录，向技质质部报检检；技质质组负责责按质量量控制规规划中规规定的“共检点点”及其检检查确认认要求组组织专检检，并向向业主/监理代代表报检检；3.1.2 质质量 “共检”工作流流程“共检”管理流流程A、B、C级质量控制点点组织整改专业施工队与业主/监理协商明确各专业工程质量控制点技质组按质量控制点内容进行自检专业施工队按质量控制点内容进行确认、报检专业施工员共检申请、提交记录技质员A级共检点监理/质量监督部门、施工单位B级共检点监理/质量监督部门、施工单位合格否共检名称、内容、结果填写共

42、检报告，共检代表签字保存记录、建立台帐监理、施工单位项目技质组不合格合格不合格合格A、B级共检点按质量控制点内容进行专检技质员A、B、C级质量控制点3.2 施工质质量控制制点计划将本本工程质质量控制制点分为为A、BB、C三三级，AA级为重重点质量量控制点点，需经经业主、监理公公司、建建设单位位三方确确认，BB级为较较重要控控制点，需经监监理公司司、施工工单位双双方确认认，C级级为一般般质量控控制点，由施工工单位专专职质量量检查员员确认。对于A级级质量控控制点，项目部部应提前前24小小时以书书面的形形式通知知监理公公司，并并注明验验收项目目、地点点和检查查时间。工程质量量控制点点设置序号工程质量

43、量控制点点等级表号备注一、土方方工程1工程定位位（高程程）测量量B2地基验槽槽（坑）A必查3检查回填填土压实实密度B4工序过程程控制（施工承承包商自自行设置置）C二、建筑筑工程1验证材料料、半成成品和成成品的合合格证书书及材料料试验报报告B2审定砼试试块试验验报告及及质量评评定记录录B3工程定位位测量A4地基验槽槽（坑）A必查5检查钢筋筋绑扎质质量B6检查钢筋筋绑扎焊焊接情况况B7检查预埋埋件、预预埋管、预留洞洞的位置置B8基础验收收A必查9沉降缝、伸缩缝缝和防震震缝处理理检查B10留槎、接接槎、通通缝和马马牙槎检检查B11灰缝厚度度和饱满满度B12主体验收收A必查13防潮层的的检查B14地面

44、检查查B15沉降观测测B16楼层测量量B17工序过程程控制C18施工技术术交底记记录C19测量仪器器、检测测设备检检定证书书C20材料检查查C21土方开挖挖施工记记录C22模板外观观质量及及隔离剂剂涂刷情情况检查查C23模板标高高、轴线线、几何何尺寸的的校验C24钢筋加工工情况检检查C25钢筋自检检记录C26模板接缝缝检查C27砼浇筑前前模板杂杂物清理理情况检检查C28保护层厚厚度检查查C29预埋件、预留洞洞位置检检查C30砼振捣情情况检查查C31施工缝的的设置位位置C32混凝土试试块的留留置C33混凝土养养护检查查C34土方回填填施工记记录C35成品保护护C4、加强强物资采采购质量量控制4.

45、1 物资控控制应本本着保证证工程质质量和进进度，加加速周转转，降低低消耗，努力降降低采购购成本，节约建建设投资资，有利利于提高高经济效效益的原原则进行行。4.2 根据公公司质量量体系程程序文件件的要求求，严格格进行工工程物资资全过程程的管理理控制。4.3 物资计计划及采采购程序序4.3.1 物物资计划划的编报报a. 业业主提供供的材料料：根据据施工进进度、施施工图纸纸做出材材料的需需用计划划。b. 承承包方采采购的材材料：按按施工图图纸和施施工计划划，编制制材料采采购计划划。c. 计计划审批批：物资资需用计计划及物物资采购购计划需需经材料料责任工工程师和和项目供供应部负负责人审审核，报报项目主

46、主管经理理审批后后，方可可执行。d. 运运用计算算机进行行物资计计划和收收支存动动态管理理。以便便能及时时为各相相关部门门提供信信息。4.3.2 物物资的采采购程序序a. 供供货商管管理由承包方方提供的的工程物物资在采采购前，应先考考查、评评估和挑挑选质量量体系、质量保保证能力力符合IISO990011：20008要要求选用用具有良良好信誉誉的供货货商，并并报业主主、监理理确认；建立和和保存供供货商档档案，对对供货商商的供货货质量进进行跟踪踪考核，对考核核不合格格的，及及时取消消其供货货商资格格。b. 物物资的采采购对需采购购的物资资积极进进行市场场询价，货比三三家，择择优选购购，择优优确定供

47、供应商，报业主主/监理理确认后后方可采采购订货货；对于于业主已已要求品品牌或厂厂家的材材料应严严格按照照业主要要求采购购，如采采购确实实存在困困难时，必须事事先征得得业主书书面同意意。 4.4 物资的的检、试试验管理理4.4.1 总总则a. 物物资运到到现场后后，施工工单位和和业主/监理双双方应共共同验收收，以确确定其名名称、规规格型号号、数量量、外观观与设计计要求及及施工规规范要求求符合性性。b. 先先将第三三方实验验室资质质报业主主/监理理部门认认可后，做为本本工程材材料、试试验检验验方。c. 经经检试验验不合格格的物资资，必须须及时退退场处理理，严禁禁将不合合格材料料用于本本工程。d.

48、乙乙供物资资应有产产品合格格证、质质保书、说明书书、有关关试验、试压、检验报报告，并并分类归归档，随随竣工验验收资料料交甲方方。4.4.2物资资的检、试验管管理工作作依据a. 物物资标准准、订货货合同；b. 设设计图样样及施工工规范；c. 国国家和地地方有关关法规。4.4.3物资资检验工工作流程程及其内内容a. 到到货物资资由保管管员进行行数量验验收，有有差错时时由计划划员复核核；b. 检检验员作作外观质质量验收收和几何何尺寸检检测；c. 由由检验员员对质量量证件进进行初审审，材料料责任工工程师进进行复审审；d. 委委托有资资格的检检试验机机构对物物资进行行试验；e. 对对检试验验机构出出具的

49、检检试验报报告进行行审核；f. 通通过以上上检验均均合格的的物资，方可使使用；g. 检检验员负负责认真真填写“材料入入库验收收记录”，检验验结束后后各参检检人员均均签章确确认；h. 检检验不合合格的物物资，应应隔离存存放并做做好标识识，以避避免混淆淆。i. 对对检验合合格的物物资，应应在实物物上和证证件上进进行标识识。4.5 材料的的试验4.5.1 若若材料的的质量证证明文件件上有漏漏项指标标或对其其技术指指标有质质疑，可可按材料料标准进进行所缺缺指标或或其质疑疑指标的的试验；4.5.2 业业主/监监理、施施工规范范有特殊殊要求时时，可按按其所要要求的项项目进行行材料的的检、试试验；4.5.3

50、 建建筑材料料应按要要求进行行复验；本工程程主要使使用的钢钢筋及辅辅材等必必须有生生产厂家家的出厂厂合格证证，有复复试要求求的必须须按照规规范要求求进行复复检；严严格实行行验品种种、验规规格、验验质量、验数量量的“四检”制度。保证有有步骤、有计划划地满足足生产需需要。对对材料实实行“限额领领料”制度。4.6 材料的的质量证证件管理理4.6.1 证证件的初初审a. 质质量证明明文件上上必须有有具有发发证资质质的发证证单位公公章、检检验员签签章以及及供货单单位公章章、经办办人签章章，且字字迹清晰晰；b. 质质量证明明文件所所确定的的品名、规格、型号、材质、生产批批号、数数量等要要与物资资实物和和其

51、标记记的内容容相符；4.6.2 证证件的复复审： 根据招招标书、相关标标准要求求对质量量证明文文件进行行审核，对审核核合格的的质量证证件应由由检验员员和材料料责任工工程师共共同签章章确认。4.6.3 材材质证保保存物资资验收合合格后，材料责责任工程程师需及及时填写写材质证证登记台台帐。4.6.4 证证件归档档管理及及签发a. 原原始质量量证件由由材料责责任工程程师按物物资类别别分类归归档保管管，可供供施工单单位等随随时查阅阅，工程程竣工后后，交有有关部门门存档备备查。b. 物物资发放放后，应应向施工工单位提提供质量量证件复复印件，并在证证件背后后加盖材材料质量量证件签签发章，注明使使用工程程项

52、目、使用单单位及数数量。4.7 材料的的标识管管理4.7.1 所所有到库库的材料料应按以以下要求求进行标标识，以以保证使使用材料料的准确确性和 可追溯溯性。4.7.2库内内存放的的材料要要挂料签签、料场场存放的的材料要要立标牌牌。4.7.3 材材料应按按乙方程程序文件件的要求求进行色色标标识识。4.7.4 材材料分离离、分割割而使原原标识不不全时，要进行行原标识识的移植植。5、加强强技术管管理工作作5.1 现场技技术管理理5.1.1 进进场后即即组织全全体工程程技术人人员对图图纸、相相关规范范、规程程等进行行有针对对性的学学习，掌掌握每个个施工部部位的具具体做法法；采取取按工种种定人、定岗、定

53、质量量的“三定”措施，做到一一切工作作严格按按规范要要求实施施。5.1.2 组组织有关关人员进进行编制制施工组组织设计计和各分分项工程程的施工工方案，做好技技术交底底，并把把交底内内容传达达到班组组，现场场跟班检检查，使使之贯彻彻执行，并协调调各专业业之间的的技术质质量问题题。5.1.3 组组织图纸纸会审，对图纸纸中存在在问题进进行及时时修正；同时与与设计、监理保保持经常常沟通，保证设设计、监监理的要要求与指指令在施施工中贯贯彻实施施。5.1.4 组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究和应应用，确确保项目目顺利进进行。5.1.5

54、组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题；组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保证施施工安全全与质量量。5.1.6 按按图纸编编制材料料使用计计划，组组织有关关人员对对材料的的供货质质量进行行监督、验收、认可，对不合合格者坚坚决退货货，严把把材料质质量关。5.2 技术资资料管理理5.2.1 现现场设立立专职资资料员，负责及及时汇集集、整理理各种施施工技术术资料，做到不不漏、项项字迹整整洁；项项目经理理定期、不定期期进行检检查指导导，确保保技术资资料完整整正确。5.2.2 开开工后根根据工程程情况及及时编制制技术资资料目标标设计，明确技技术资料料整理的的份数、

55、各种资资料的收收集时间间、数量量等。5.2.3 根根据各工工序流程程安排，制定技技术资料料的形成成条件、负责人人，并将将其张贴贴相应的的办公室室内使各各岗位人人员明确确自己的的职责及及所做的的工作。5.2.4 技技术资料料员随时时把形成成的技术术资料，按资料料管理规规范要求求，编目目、整理理、归档档。5.2.5 负负责指导导分包单单位的技技术资料料的整理理收集，并负责责统一汇汇总到单单位工程程技术资资料中。5.2.6 工工程竣工工后的规规定时间间内，由由项目资资料负责责人负责责整理、编制竣竣工资料料，经公公司技术术管理部部审核，移交给给建设单单位存档档。5.3 测量管管理措施施5.3.1 按按

56、测量器器具配置置表提供供的器具具进行仪仪器配置置。5.3.2 在在建设单单位的主主持下，项目经经理和专专职测量量员会同同勘察、设计单单位做好好交接桩桩手续，并及时时进行复复验。5.3.3 测测量人员员及时妥妥善保护护好各种种标桩，认真复复测并报报项目质质检员复复验，定定期巡视视标桩保保护情况况。5.3.4 测测量放线线遵循“先整体体后局部部”的原则则。5.3.5 坚坚持测量量复核、步步有有校核的的原则。5.3.6 测测量误差差遵循“平均分分配”的原则则。5.3.7 使使用有检检定证书书的测量量仪器，测量员员必须熟熟悉和掌掌握并严严格遵守守施工测测量操作作规程，精密仪仪器雨天天、烈日日下测量量应

57、打伞伞以防误误差。四、冬雨雨季施工工质量保保证措施施1、雨季季施工措措施现场场部署1.1 雨季施施工前我我们将认认真组织织各有关关人员分分析雨季季施工生生产计划划，根据据雨季施施工项目目编制雨雨季期施施工措施施，提前前备足防防雨防潮潮和防洪洪物资。1.2 成立防防洪领导导小组，制定防防洪计划划和紧急急预案措措施。组组成以项项目经理理部为核核心的防防洪抢险险队伍，确保随随时组织织人员进进入防洪洪抢险状状态。1.3 项目部部夜间设设专职的的值班人人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同时要要设置天天气预报报员，负负责收听听和发布布天气情情况。1.4 将做好好施工人人员的雨雨季施工工培训工

58、工作，组组织相关关人员进进行一次次全面检检查，施施工现场场的准备备工作，包括临临时设施施、临电电、机械械设备等等项工作作。1.5 检查施施工现场场及生产产生活基基地的排排水设施施，疏通通各种排排水渠道道，清理理雨水排排水口，保证雨雨天排水水通畅。1.6 场内做做临时施施工道路路,保持持现场道道路畅通通。道路路两旁一一定范围围内不堆堆放物品品，且高高度不超超过1.5m，保证视视野开阔阔，道路路畅通。1.7 现场中中小型机机具加设设防雨罩罩或搭设设防雨棚棚。闸箱箱漏电接接地应灵灵敏有效效，经常常检查线线路绝缘缘情况。1.8 钢筋、钢管 等金属属材料应应垫起堆堆放。1.9 施工现现场办公公室、工工棚

59、、等等暂设工工程各分分管单位位将在雨雨季前进进行全面面检查和和整修，保证基基础、道道路不塌塌陷，房房间不漏漏雨，场场区不积积水。1.100 现场场出入口口处设沉沉淀池，对出入入车辆进进行清理理，避免免污染道道路。2、组织织机构2.1 项目部部雨季施施工领导导小组主主要由技技术质量量组、施施工组、材料组组、安全全组、综综合组等等部门人人员组成成。及时时处理雨雨季期间间突发事事件及紧紧急情况况，做到到人员落落实，责责任明确确，动作作迅速，措施得得力，保保证出现现问题后后能及时时排除。2.2 雨季施施工组织织机构组长及副组长：全面负责雨季施工及防洪防汛工作负责雨施技术方案的编制、解决雨施期间的技术质

60、量问题技术质量部门负责安全问题检查，重点要害部位的治安保卫HSE管理部门各土建施工队负责抢险防汛工作负责雨施中的管理工作及现场协调计划调度部门负责物资抢运、抢险物资的准备与保管。物资供应部门负责雨施期间施工现场的机电管理。合同预算部门3、现场场管理措措施3.1 对施工工现场人人员进行行雨季思思想教育育，做到到思想重重视，措措施得当当。3.2 将措施施落实、人员教教育、料料具供应应、应急急抢险等等具体职职责落实实到主控控及相关关部门，并明确确责任人人。3.3 项目部部加强雨雨季施工工的安全全检查，发现问问题，及及时采取取措施，排除隐隐患，经经检查认认可后，方可施施工，在在检查期期间停止止作业。3