空港新城LED产业孵化器项目施工

1、PAGE PAGE 178空港新城LED产业孵化器项目施工投 标 文 件件技术部分分招标编号号：SCCZA220133-ZBB-10067/1 投 标标 人： （盖盖单位章） 法定代代表人或或其委托托代理人人： （签签字或盖章） 20013 年 111 月 22 日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372968041 一、施工工组织设设计 PAGEREF _Toc372968041 h 1 HYPERLINK l _Toc372968042 第一章、工程概概况 PAGEREF _Toc372968042 h 1 HYPERLINK l _Toc3729680

2、43 第一节、编制说说明 PAGEREF _Toc372968043 h 1 HYPERLINK l _Toc372968044 第二节、编制依依据 PAGEREF _Toc372968044 h 1 HYPERLINK l _Toc372968045 第三节、工程简简介 PAGEREF _Toc372968045 h 2 HYPERLINK l _Toc372968046 第四节、工程特特点、难难点与施施工条件件 PAGEREF _Toc372968046 h 3 HYPERLINK l _Toc372968047 第二章、项目经经理部组组成人员员 PAGEREF _Toc372968047

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc372968048 第一节、项目组组织管理理机构的的设置 PAGEREF _Toc372968048 h 4 HYPERLINK l _Toc372968049 第二节、主要部部门职责责 PAGEREF _Toc372968049 h 5 HYPERLINK l _Toc372968050 第三节、项目经经理部组组成人员员 PAGEREF _Toc372968050 h 10 HYPERLINK l _Toc372968051 第三章、工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc372968051 h 11 HYPERLINK l _Toc37296

4、8052 第一节、工程质质量目标标 PAGEREF _Toc372968052 h 11 HYPERLINK l _Toc372968053 第二节、工程质质量控制制的原则则 PAGEREF _Toc372968053 h 11 HYPERLINK l _TToc337299680054 第三节节、工作作质量及及工序质质量的控控制 PAGEREF _Toc372968054 h 12 HYPERLINK l _Toc372968055 第四节、质量管管理的内内容 PAGEREF _Toc372968055 h 16 HYPERLINK l _Toc372968056 第四章、安全生生产保证证措

5、施 PAGEREF _Toc372968056 h 37 HYPERLINK l _Toc3729680557 第一节节、安全全管理目目标 PAGEREF _Toc372968057 h 37 HYPERLINK l _Toc372968058 第二节、安全生生产保证证体系 PAGEREF _Toc372968058 h 37 HYPERLINK l _Toc372968059 第三节、安全生生产管理理制度 PAGEREF _Toc372968059 h 39 HYPERLINK l _Toc372968060 第四节、安全生生产管理理及保障障措施 PAGEREF _Toc372968060

6、h 40 HYPERLINK l _Toc372968061 第五章、工期保保证措施施及劳动动力计划划安排 PAGEREF _Toc372968061 h 48 HYPERLINK l _Toc372968062 第一节、工期目目标 PAGEREF _Toc372968062 h 48 HYPERLINK l _Toc372968063 第二节、确保工工期的组组织架构构 PAGEREF _Toc372968063 h 48 HYPERLINK l _Toc372968064 第三节、确保工工期的技技术措施施 PAGEREF _Toc372968064 h 50 HYPERLINK l _Toc

7、372968065 第四节、保证工工期的具具体内容容 PAGEREF _Toc372968065 h 53 HYPERLINK l _Toc372968066 第五节、劳动力力计划安安排 PAGEREF _Toc372968066 h 54 HYPERLINK l _Toc372968067 第六章、施工方方案 PAGEREF _Toc372968067 h 55 HYPERLINK l _Toc372968068 第一节、测量放放线施工工方案 PAGEREF _Toc372968068 h 55 HYPERLINK l _Toc372968069 第二节、土方施施工方案案 PAGEREF _

8、Toc372968069 h 63 HYPERLINK l _Toc372968070 第三节、桩基工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968070 h 65 HYPERLINK l _Toc372968071 第四节、钢筋工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968071 h 67 HYPERLINK l _Toc372968072 第五节、模板工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968072 h 78 HYPERLINK l _Toc3729680733 第六节节、混凝凝土工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968073 h 82 HYPERL

9、INK l _Toc372968074 第七节、墙体工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968074 h 87 HYPERLINK l _Toc372968075 第八节、屋面卷卷材防水水工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968075 h 89 HYPERLINK l _Toc372968076 第九节、装饰工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968076 h 92 HYPERLINK l _Toc372968077 第十节、门窗工工程施工工方案 PAGEREF _Toc372968077 h 1033 HYPERLINK l _Toc372968078

10、第十一节节、保温温工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968078 h 1077 HYPERLINK l _Toc372968079 第十二节节、脚手手架工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968079 h 1088 HYPERLINK l _Toc372968080 第十三节节、电气气工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968080 h 1111 HYPERLINK l _Toc372968081 第十四节节、给排排水工程程施工方方案 PAGEREF _Toc372968081 h 1211 HYPERLINK l _Toc372968082 第十五节节、

11、通风风工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968082 h 1266 HYPERLINK l _Toc372968083 第十六节节、自喷喷工程施施工方案案 PAGEREF _Toc372968083 h 1300 HYPERLINK l _Toc372968084 第七章、施工总总平面布布置图、施工进进度表 PAGEREF _Toc372968084 h 1344 HYPERLINK l _Toc372968085 第一节、施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc372968085 h 1344 HYPERLINK l _Toc372968086 第二节、施工进进度表 PAG

12、EREF _Toc372968086 h 1377 HYPERLINK l _Toc372968087 第八章、文明施施工及环环境保护护措施 PAGEREF _Toc372968087 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968088 第一节、文明施施工目标标 PAGEREF _Toc372968088 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968089 第二节、文明施施工保证证体系 PAGEREF _Toc372968089 h 1388 HYPERLINK l _Toc372968090 第三节、文明施施工管理理系统 PAGEREF _Toc372968090

13、 h 1399 HYPERLINK l _Toc372968091 第四节、创建文文明工地地的基本本内容 PAGEREF _Toc372968091 h 1399 HYPERLINK l _Toc372968092 第五节、文明工工地实施施措施 PAGEREF _Toc372968092 h 1400 HYPERLINK l _Toc372968093 第六节、环境管管理目标标 PAGEREF _Toc372968093 h 1477 HYPERLINK l _Toc372968094 第七节、环境保保证体系系 PAGEREF _Toc372968094 h 1477 HYPERLINK l

14、_Toc3729680995 第八节节、环境境保护工工作制度度 PAGEREF _Toc372968095 h 1488 HYPERLINK l _Toc372968096 第九节、环境管管理措施施及预防防措施 PAGEREF _Toc372968096 h 1499 HYPERLINK l _Toc372968097 第九章、冬季和和雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968097 h 1522 HYPERLINK l _Toc372968098 第一节、冬季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968098 h 1522 HYPERLINK l _Toc372968099

15、 第二节、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc372968099 h 1577 HYPERLINK l _Toc372968100 第十章、新技术术、新产产品、新新工艺、新材料料应用 PAGEREF _Toc372968100 h 1599 HYPERLINK l _Toc372968101 第一节、“四新”科技成成果推广广应用计计划推广广组织管管理 PAGEREF _Toc372968101 h 1599 HYPERLINK l _Toc372968102 第二节、计划推推广和应应用的新新技术 PAGEREF _Toc372968102 h 1599 HYPERLINK l _Toc3

16、72968103 第三节、确保新新技术新新工艺实实现的措措施 PAGEREF _Toc372968103 h 1611 HYPERLINK l _Toc372968104 第十一章章、附表表 PAGEREF _Toc372968104 h 1633 HYPERLINK l _Toc372968105 附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表 PAGEREF _Toc372968105 h 1633 HYPERLINK l _Toc372968106 附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc372968106 h 1644 HYPERLINK l _To

17、c372968107 附表三：劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc372968107 h 1655 HYPERLINK l _Toc372968108 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 PAGEREF _Toc372968108 h 1666 HYPERLINK l _Toc372968109 附表五：施工总总平面图图 PAGEREF _Toc372968109 h 1688 HYPERLINK l _Toc372968110 附表六：临时用用地表 PAGEREF _Toc372968110 h 1700 HYPERLINK l _Toc372968111 附表七：项目

18、管管理机构构 PAGEREF _Toc372968111 h 1711 HYPERLINK l _Toc372968112 二、拟分分包项目目情况表表 PAGEREF _Toc372968112 h 1722 HYPERLINK l _Toc372968113 三、资格格审查资资料 PAGEREF _Toc372968113 h 1733 HYPERLINK l _Toc372968114 四、其他他资料 PAGEREF _Toc372968114 h 1744一、施工工组织设设计第一章、工程概概况第一节、编制说说明本施工组组织设计计是我们们对空港港新城LLED产产业孵化化器项目目施工的的总体

19、部部署，它它体现了了我们对对本工程程施工的的总体构构思和安安排，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期、文文明施工工等方面面进行程程序化管管理的纲纲领性文文件，也也是一部部较系统统的论述述本工程程地基基基础、主主体结构构、装修修、安装装及室外外建安工工程等各各个阶段段全过程程施工方方案的技技术性文件。本施工组组织设计计完全同同意并响响应招标标文件和和合同主主要条款款，施组组中所确确定的主主要施工工方案、组织机机构以及及质量、安全、工期、文明施施工等方方面的措措施未经经发包方方、监理理方同意意不得随随意更改改。第二节、编制依依据本施工组组织设计计主要依依据以下下资料编编制：1、空港港新城LLED

20、产产业孵化化器项目目施工工程程招标文文件及工工程量清清单；2、空港港新城LLED产产业孵化化器项目目施工工程程土建、安装设设计图纸纸及有关关标准图图集；3、国家家现行有有关安全全生产法法规、建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程；4、有关关文明施施工的规规定；5、建设设单位对对本工程程的要求求及施工工现场的的具体条条件；6、积极极采用建建设部推推广的新新技术、新材料料、新设设备、新新工艺等等；7、类似似工程的的施工管管理经验验及我司司技术装装备、施施工力量量部署状状况；8、本工工程遵循循的主要要的法规规及现行行规范、技术质质量评定定标准：工程测测量规范范GBBJ5000266-20007建筑地

21、地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002地下防防水工程程质量验验收规范范GBB502208-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20002屋面工工程质量量验收规规范GGB5002077-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5502009-220022建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220022建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5503003-220022建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB502243-20

22、002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-220011建设工工程文件件归档整整理规范范GBB/T5503228-220022施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20001钢筋机机械连接接通用技技术规程程JGGJ1007-220033湿陷性性黄土地地区建筑筑规范GB 500025-20004第三节、工程简简介项目名称称：空港港新城LLED产产业孵化化器项目目施工建设地点点：咸阳阳市渭城城区北杜杜镇基本概况况：本项项目总建建筑面积积15112800.888平方米米，其中中厂房总总建筑面面积为11329962

23、.8平方方米，综综合楼建建筑面积积为1550600.088平方米米，食堂堂建筑面面积为332588平方米米。第四节、工程特特点、难难点与施施工条件件一、施工工工期要要求：本本工程计计划工期期6388日历天天，短时时间内资资源投入入大，对对项目的的管理、协调、组织能能力要求求高。二、雨期期及冬期期的影响响：施工工总工期期内逢冬冬雨期，因此合合理的安安排和组组织是项项目管理理中的重重中之重重。三、施工工配合：本工程程的土建建工程、室内外外装饰装装修工程程、安装装工程等等分项工工程将分分阶段进进行，施施工段多多、专业业性强，因此作作为总承承包单位位如何加加强总包包施工的的管理，组织与与协调各各工种之

24、之间的配配合，是是本工程程项目管管理的重重点。第二章、项目经经理部组组成人员员第一节、项目组组织管理理机构的的设置为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的建建设任务务，本工工程中标标后，按按项目法法组织施施工，选选派我公公司有丰丰富施工工经验的的项目经经理担任任本工程程项目经经理，对对工程施施工进行行组织、指挥、管理、协调和和控制；项目总总工选派派有较高高技术管管理水平平、并有有创优管管理经验验的工程程技术人人员任本本项目总总工程师师。根据据工程特特点，组组建精干干项目经经理部，对本项项目的人人、财、物按照照项目法法施工管管理的要要求实行行统一组组织，统统一布置置，统一一计划，统

25、一协协调，统统一管理理，并认认真执行行ISOO90001质量量标准，充分发发挥各职职能部门门、各岗岗位人员员的职能能作用，认真履履行管理理职责，确保本本项目质质量体系系持续、有效的的运行。通过我我们科学学、严谨谨的工作作质量和和项目管管理经验验，确保保实现合合同规定定的工期期，把本本工程建建设成即即满足设设计要求求，又满满足功能能要求的的合格工工程。项目经经理与管管理层签签订岗位位责任制制，将质质量、工工期、场场容目标标分解到到每个人人，尤其其质量具具有否决决权，落落实质量量职责，确保质质量保证证体系的的正常运运行，抓抓好过程程控制。要不断地地提高管管理人员员和外包包劳务人人员的精精品意识识，

26、加强强对工程程质量的的现场教教育和培培训，样样板引路路，样板板先行，并倡导导新发明明、新创创造。项目经理理部组织织机构框框图项 目 经 理项目副经理技术负责人项目管理体系作业层项目管理组项目领导组工程技术部架子组木工组钢筋组混凝土组粉刷组防水组安装组瓦工组质量安全部物资供应部经营财务部公司总部综合办公室分承包管理部第二节、主要部部门职责责一、项目目经理1、在公公司经理理领导下下，会同同有关部部门协商商组建项项目经理理部。2、贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标，领领导本工工程项目目部制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现。3、负责责组织各各种资源源，完成

27、成本次项项目施工工合同，对工程程质量、施工进进度、安安全文明明施工状状况予以以控制。4、负责责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置。5、领导导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修。6、以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系，对对公司总总经理负负责。二、项目目副经理理职责1、负责责组织本本工程项项目的施施工生产产，建立立项目安安全保证证体系对对施工过过程质量量负责。2、负责责优化施施工组织织工作，领导安安全文明明施工，组织实实施本质质量计划划确保满满足合同同要求和和实现质质量目标标

28、。3、分管管本项目目物资管管理和工工程分包包工作，负责协协调施工工生产所所需的人人员、物物资和设设备的供供给。4、负责责纠正和和预防措措施的组组织实施施。三、项目目技术负负责人职职责1、负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项自质量量保证体体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班组和和岗位，并对实实施情况况进行检检查监督督。负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作。2、负责责组织贯贯彻技术术规程、规范和和质量标标准，认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序，对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量

29、问题题负有领领导责任任。3、负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指导和和检查生生产过程程的各种种质量记记录和统统计技术术应用工工作，确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。4、定期期召开质质量例会会，并及及时向公公司主管管部门反反馈质量量信息。5、负责责组织动动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施。6、负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。7、领导导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目开展此此小组活活动。8、领导导本项目目质量评评定

30、和竣竣工交验验工作。四、工程程施工部部和质量量安全部部1、遵照照有关管管理规定定和施工工规范，按照生生产进度度计划组组织好施施工。2、组织织各施工工班组按按计划完完成生产产任务，合理安安排施工工工序。3、做好好现场机机械设备备及人员员的调配配工作。4、按时时做好月月度计划划统计报报表及职职工考勤勤报表。5、制定定现场文文明施工工措施、组织创创建文明明工地。6、负责责质量事事故的定定性处理理及治理理补救措措施制定定。7、负责责本工程程的安全全生产工工作，做做好职工工进场安安全教育育及班前前、班后后的安全全教育。8、认真真落实总总公司各各项安全全岗位责责任制，做好安安全检查查记录。9、负责责施工班

31、班组的安安全交底底工作，督促检检落实安安全“三宝”的使用用。参与与安全事事故的处处理及分分析。10、教教育广大大职工学学习消防防知识，爱护消消防设施施，做好好消防设设施的定定期检查查和完善善。5、物资资设备部部1、调查查市场材材料动态态价格，考核材材料质量量，提供供质量好好又经济济的各种种工程材材料，为为降低工工程成本本把好第第一关。2、组织织生产物物资采购购、运输输工作，其质量量可靠，手续完完备，及及时入库库。3、做好好材料保保管出库库登记工工作。配配合财务务组进行行材料消消耗核算算。4、根据据工程进进度计划划，充分分利用有有限资金金，确保保供应及及时到位位。5、对损损坏设备备及时检检修，定

32、定期检查查，确保保正常生生产。6、按照照质量组组的要求求及时收收集各种种材料的的出厂合合格证。配合取取样送检检工作。7、保证证工地正正常供水水、供电电。六、工程程技术部部1、贯彻彻公司工工程质质量管理理内部监监理办法法，对对该工程程实行内内部质量量监理制制度，对对该工程程的质量量情况进进行策划划、计划划、控制制及监督督管理。2、负责责处理施施工过程程中的技技术问题题及工程程质量的的控制和和检验验验收。3、负责责分部、分项工工程的技技术交底底工作。组织对对分部、分项工工程的评评定，在在施工过过程认真真执行“三检”制度，及时总总结经验验。4、认真真组织落落实总公公司及项项目部的的各项质质量、技技术

33、管理理制度办办法、施施工过程程，严格格按照图图纸、现现行施工工规范、新技术术、新工工艺要求求操作。5、负责责各种原原材料、半成品品、成品品的验收收与检查查，混凝凝土、砂砂石、防防水材料料等抽样样送检工工作。6、负责责与甲方方的变更更签证及及施工班班组的结结算；按按工程要要求及时时提出各各种材料料、构配配件需用用计划。7、组织织有关人人员分析析工程分分部、分分项内容容，结合合工程现现状，组组织推广广“建设部部关于建建筑业推推广应用用十项新新技术”在工程程中的应应用。8、对工工程中确确定的新新技术、新工艺艺作出专专题研究究，并制制定出实实施方案案，指导导在工程程中的应应用。9、随时时掌握和捕捕捉建

34、筑筑业新技技术动态态，结合合工程状状况进行行推广和和实施。七、财务务核算部部1、负责责本工地地一切经经济来往往手续。按照财财务管理理规定做做好报销销、记帐帐、工程程核算、成本分分析。2、及时时与甲方方进行工工程进度度结算。3、配合合质量组组做好施施工班组组的结算算、审核核、兑现现。4、做好好当月材材料消耗耗统计工工作。八、施工工队长1、负责责对项目目部制订订本队施施工计划划（年、期、月月、旬）的组织织实施和和落实，组织人人、材、机、料料的进场场准备工工作，在在施工过过程中对对所属施施工区域域的管理理协调工工作。2、组织织本队施施工管理理、技术术人员参参加合同同条款的的学习、明确合合同要求求。3

35、、组织织本队施施工技术术人员对对设计图图纸进行行审核和和现场核核对，参参与图纸纸会审记记录的填填写。4、积极极配合项项目部测测量员的的测量工工作，负负责对移移交到本本队的放放样桩橛橛的复核核和保护护。5、负责责对本队队施工人人员进行行工序技技术交底底。6、负责责本队施施工人员员的安全全、技能能培训工工作。7、负责责本队安安全生产产的检查查、监督督和整改改工作。8、负责责本队所所属施工工半成品品、成品品的防护护工作。第三节、项目经经理部组组成人员员项目经理理部组成成人员详详见附表表七。第三章、工程质质量保证证措施第一节、工程质量量目标工程质量量是建筑筑工程重重点控制制目标，我公司司将本工工程列入

36、入公司重重点控制制项目，同时明明确对本本工程要要求工程程质量验验收评定定达到合合格，争争创典范范工程。在整个工工程的施施工过程程中，我我公司将将自始至至终围绕绕“典范工程程”这一中中心目标标开展工工作，发发扬我公公司在多多年施工工管理中中创优精精神，实实行优质质目标管管理，采采取相应应的质量量管理措措施及标标准。第二节、工程质质量控制制的原则则一、坚持持“质量第第一，信信誉至上上”的原则则。在工程施施工过程程中，我我公司将将始终以以业主为为重，充充分重视视业主及及监理对对工程质质量提出出的意见见或建议议，在质质量面前前，监理理和业主主具有一一票否决决权，任任何工作作均以能能够确保保施工质质量为

37、前前提而展展开。二、以“人为核核心”的质量量控制原原则。各施工人人员是质质量的创创造者，质量控控制必须须“以人为为核心”,把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创造性性、增强强人的责责任感，树立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以人的的工作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。三、“以以预防为为主”的质量量控制原原则。“以预防防为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事中控控制；从从对产品品质量的的检查转转向对工工作质量量的检查查、对工工序质量量的检查查、对中中间产品品的质量量检查。四、坚持持质量标标准，严严格检查查，一切切用

38、数据据说话的的原则。质量标准准是评价价产品质质量的尺尺度，数数据是质质量控制制的基础础和依据据，产品品质量是是否符合合质量标标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。五、贯彻彻科学、公正、守法的的职业规规范的质质量控制制原则。工程施工工当中，任何管管理人员员在处理理质量问问题过程程中，均均应尊重重客观事事实，尊尊重科学学、正直直、公正正，不持持偏见；遵纪守守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉公办办事，同同时又要要谦虚谨谨慎、实实事求是是。第三节、工作质质量及工工序质量量的控制制要控制好好一个项项目的施施工质量量，关键键是控制制好各分分部分项项的工作作质量及及工序质质量。

39、施施工工序序质量控控制的主主要内容容为：A、严格格遵守工工艺规程程。B、主动动控制工工序活动动条件的的质量，主要控控制影响响质量的的五大因因素：（即施工工操作者者、材料料、施工工机械设设备、施施工方法法和施工工环境）。C、及时时检验工工序活动动效果的的质量。D、在关关键部位位或薄弱弱环节设设置工序序质量控控制点。为确保各各施工人人员严格格遵守各各分项工工程的施施工工艺艺规程，在施工工展开前前，编制制施工组组织设计计时，重重点分项项工程均均列明施施工工艺艺流程，在施工工前，由由技术员员对照既既定的工工艺流程程及相应应的施工工操作规规程现场场交底，使每一一位职工工心领神神会。1、工序序活动条条件的

40、质质量控制制人的控制制：人是是质量的的创造者者，本工工程工序序活动条条件质量量的控制制重点应应抓牢人人的控制制。操作工工人的选选用除大大部分选选用公司司在职技技术工人人外，向向外招收收的工人人全部经经过公司司的统一一考核，按照公公司管理理制度重重新评定定其技术术等级，再经过过公司、项目部部、班组组三级教教育后持持证上岗岗。没有规规矩，不不成方圆圆，项目目部成立立后，马马上对全全体员工工进行包包括政治治思想教教育、劳劳动纪律律教育、职业道道德教育育、项目目管理制制度的学学习、治治安保卫卫的教育育，安全全、文明明卫生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人员充充分了解解公司的的管理制制度，加加强自身

41、身素养的的建设。为创造造好的施施工质量量，工人人的技术术水平是是关键，为使各各技术工工人的技技术水平平在原有有的基础础上有进进一步的的提高，项目部部定期开开展一个个月三次次的技术术培训，聘请公公司或兄兄弟单位位的技术术标兵到到现场传传授技艺艺，并请请监理单单位及质质监部门门共同参参加指导导。为充分分调动工工人的工工作积极极性及加加强工人人的工作作责任心心，施工工现场制制定明确确的质量量奖罚制制度，质质量好的的重奖，质量差差的重罚罚直至除除名。并并将质量量奖罚名名单定期期张榜公公布，以以资鼓励励或警告告在职员员工。为了给给职工带带来良好好的工作作环境，宿舍全全部按标标化、文文明工地地的要求求布置

42、，公司领领导定期期检查、慰问职职工，充充分关心心职工生生活，以以给工人人创造良良好的心心情投入入到工作作中去，创造一一流的质质量。对技术术复杂、难度大大、精度度高的工工序和操操作，操操作工人人由项目目部事前前挑选，由技术术熟练，经验丰丰富的工工人完成成。动作复复杂的机机械设备备由项目目部统一一考察选选择反映映敏捷，应变能能力好的的工人操操作。对搭脚脚手架、高空作作业等要要求万无无一失的的工序和和操作由由专人负负责组织织班前交交底，班班前检查查，控制制职工的的思想活活动，稳稳定工人人的情绪绪。2、材料料的控制制掌握材材料质量量、价格格、供货货能力的的信息，选择好好供货厂厂家，尽尽量获得得质量好好

43、、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量、降低低工程造造价。合理地地、科学学地组织织材料的的采购、加工、储备、运输、建立严严密的计计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减少材材料的占占用量，按质、按量、如期地地满足建建设需要要，确保保施工正正常进行行。正确按按定额计计量使用用材料、加强运运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健全现现场材料料管理制制度，避避免材料料损失变变质。材料质质量的控控制、重重点要加加强材料料的验收收，严把把材料质质量关。A、对用用于本工工程的材材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证、材质化化验单，如不具具备或对对检验证证明有影

44、影响时，应补做做检验。B、本工工程中所所有各种种构件，必须具具备厂家家批号和和出厂合合格证，由于运运输、安安装等原原因出现现的构件件质量问问题，应应分析研研究，经经处理鉴鉴定后方方能使用用。C、凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料；对质量量保证质质料有怀怀疑或与与合同规规定不符符的一般般材料；需要进进行追踪踪检验，以控制制和保证证其质量量的材料料等，均均派专人人负责进进行抽检检。D、材料料质量抽抽样和检检验的方方法，应应符合建筑材材料质量量标准与与管理规规程，要能反反映该批批材料的的质量性性能，对对于重要要构件或或非匀质质的材料料，还应应酌情增增加采样样的数量量。E、在现现场配制制的材料

45、料，如砼砼、砂浆浆、防水水材料、绝缘材材料、保保温材料料等的配配合比，应先提提出试配配要求，经试配配检验合合格后才才能使用用。 重视视材料的的使用认认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料。A、对主主要装饰饰材料及及建筑配配件，在在定货前前要求厂厂家提供供样品或或看样定定货，主主要设备备定货时时，要审审核设备备清单是是否符合合设计要要求。B、对材材料性能能、质量量标准、使用范范围和对对施工的的要求必必须充分分了解，以便慎慎重选择择和使用用材料。C、凡是是用于重重要结构构，部位位的材料料，使用用时由专专人仔细细地核对对、认证证、其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是否适适合工程

46、程特点和和满足设设计要求求等。3、机械械控制所有机机械均由由机械人人员定期期检查维维修，并并填好检检查维修修表。需要标标定的机机械由专专业测试试单位定定期标定定。施工方法法的控制制：施工方方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工技术术措施等等均以书书面形式式编制，编制好好之后，首先由由项目工工程师审审批再送送公司总总工审批批，总工工审批后后，再报报监理及及建设方方批准执执行。预定的的施工方方案，施施工技术术措施形形成书面面资料前前，均要要切合工工程实际际，能解解决施工工难题，技术可可行。最终确确定施工工方案前前，要由由经济核核算人员员对多个个方案的的经济效效益进行行比较，及由安安全科做做出

47、安全全性能评评价，方方能最终终定稿。施工方方案一经经确定，在施工工正式展展开前，必须组组织有关关技术人人员及施施工人员员熟悉方方案，并并做出详详细的交交底及解解释。4、环境境控制施工现现场按标标化工地地、文明明工地的的要求布布置，保保持材料料工件堆堆放有序序、道路路畅通、工作场场所清洁洁整齐。项目部部每月二二次定期期对施工工现场进进行综合合性检查查整理。质量管管理严格格按公司司的ISSO90001质质量管理理体系运运行，确确保良好好的工程程管理环环境。编制详详细的冬冬雨季施施工措施施，以减减少气候候变化对对质量带带来的影影响。5、工序序活动效效果的质质量检验验工序活活动效果果是评价价工序质质量

48、是否否符合标标准的尺尺度。也也是工序序活动条条件的质质量控制制是否有有效的直直接反映映。对本本工程工工序活动动效果的的质量检检验要做做好以下下几点：每一施施工过程程均由专专职质量量员或兼兼职质量量员跟踪踪检查，严格按按照质量量评定标标准进行行及时的的质量评评定。由质量量员负责责及时用用数理统统计的方方法掌握握各施工工过程的的质量动动态。一一旦发现现有异常常情况，随即研研究处理理，自始始至终使使工序活活动效果果的质量量满足规规范和标标准的要要求。第四节、质量管管理的内内容一、质量量管理的的程序与与内容:建筑管理理中企业业建立的的质量保保证体系系是以保保证和提提高工程程质量为为目标，运用系系统的原

49、原理和方方法，设设置统一一协调的的组织机机构，把把企业各各部门、各环节节的质量量管理组组织起来来，形成成一个有有明确任任务、职职责和权权限，互互相协作作和互相相促进的的质量管管理的有有机整体体，把企企业各环环节的工工作质量量和工程程质量联联系起来来，使质质量管理理工作制制度化、标准化化、系统统化和经经常化，从而建建造出用用户满意意的工程程。在施工中中的质量量保证体体系包括括施工准准备阶段段、施工工阶段和和使用阶阶段质量量管理三三个基本本组成部部分。1）施工工准备阶阶段的质质量管理理：施工工准备工工作贯穿穿工程建建设全过过程,其其质量直直接影响响工程质质量，尤尤其应引引起足够够重视，这阶段段的质

50、量量管理工工作主要要包括：a图纸会会审：图图纸是施施工依据据，要保保证工程程质量就就要熟悉悉与认真真学习图图纸，了了解设计计意图，如发现现设计中中存在差差错与施施工条件件矛盾或或存在难难以保证证质量之之处，要要相应采采取有效效措施加加以解决决。b施工组组织设计计编制：它是指指导施工工的文件件，是保保证工程程经济合合理，有有计划、有秩序序地进行行的重要要措施和和先决条条件。c材料、预制构构件配件件和半成成品等检检验：凡凡进场的的材料、构配件件和半成成品必须须严格把把关与检检验，质质量不合合格或次次劣的应应严禁使使用。d施工机机具、设设备和仪仪器的检检修：在在工程建建设进行行中需由由专人管管理和定

51、定期检修修，以保保证其完完好和精精度，否否则其质质量无法法保证，尤其是是一些测测量仪器器尤为重重要。2)施工工过程的的质量保保证：施施工过程程是工程程建设全全过程中中的基本本过程，其质量量保证起起着全面面把关作作用。其其内容如如下：a做好施施工的技技术交底底和复核核工作，监督工工程是否否按照设设计图纸纸、规范范和规程程施工。对工程程的关键键部位和和其工程程质量要要求仔细细交待。b进行工工程质量量检查和和验收。加强对对施工过过程的各各环节的的质量检检查，对对于已完完成的分分部分项项工程，特别是是隐蔽工工程要及及时进行行验收。常见的的质量通通病要重重点检查查，制定定预防措措施，发发动工人人群众参参

52、加自检检、互检检和交接接检验。c运用数数理统计计方法进进行工程程质量管管理和控控制，利利用质量量检验结结果进行行工序质质量分析析、计算算和考核核。不断断积累数数据，分分析原因因，制定定对策，尽可能能避免发发生质量量问题，把返工工和修理理控制在在最低限限度。d实现安安全生产产和文明明施工。控制事事故发生生率，保保证现场场标准化化管理，这对保保证的提提高工程程质量有有重要意意义。3)竣工工投产使使用过程程中的质质量保证证：在工工程竣工工后的投投产使用用过程中中，对工工程质量量的衡量量和评价价是不容容忽视的的。它是是企业质质量管理理的出发发点。企企业的质质量管理理必须从从施工阶阶段延伸伸到使用用过程

53、中中一定时时间，它它应包括括两个方方面：a及时回回访：定定期对竣竣工后交交付使用用的工程程进行回回访检查查，通过过回访搜搜集和积积累各方方面的意意见和数数据，从从中发现现工程质质量方面面存在的的问题，分析其其产生的的原因，总结经经验和教教训。b实行保保修制度度：应根根据工程程建设项项目的类类别、规规模和结结构规定定不同的的保修年年限。在在保修期期内，凡凡由施工工造成的的质量缺缺陷，由由原施工工单位无无偿保修修。二、质量量保证体体系质量保证证体系是是按科学学程序运运转的，其运转转基本方方式是PPDCAA循环管管理活动动。这是是一种科科学的质质量管理理方法和和工作程程序。它它通过计计划、实实施、检

54、检查和处处理4个个经营管管理有机机地联系系起来。1)PDDCA循循环的44个阶段段a计划：经过对对企业现现状的分分析和研研究，制制定各种种质量管管理目标标、活动动计划、管理项项目和具具体实施施措施。b实施：按照PP阶段制制定的计计划措施施，组织织各方面面去认真真贯彻执执行。c检查：对实际际工作结结果进行行必要的的检查和和测试，检查计计划执行行的情况况是否达达到预期期效果，与预期期计划目目标进行行对比，找出差差距、得得失和成成败的原原因。d处理：对检查查出来的的各种问问题进行行处理，正确的的加以肯肯定，总总结成文文，纳入入标准，不能觖觖决的问问题列入入下一循循环作进进一步研研究。2)PDDCA循

55、循环的88个步骤骤1.分析析现状，找出存存在的质质量问题题2.分析析产生质质量问题题的各种种影响因因素3.找出出影响质质量的主主要因素素4.针对对主要因因素制定定措施，提出改改进计划划，并预预计其效效果5.按照照既定计计划执行行措施6.检查查计划执执行情况况7.根据据检查情情况进行行总结施工技术术管理的的内容及及其作用用：1)施工工技术管管理工作作可分为为基本工工作和基基础工作作两大部部分施工技术术管理：基础工作作基本工作作（1）技技术责任任制（2）技技术标准准，规程程技术资资料，原原始记录录，计量量（3）技技术档案案管理（4）技技术培训训（5）技技术信息息工作（1）施施工技术术准备工工作：如

56、如图纸学学习与会会审，编编制施工工组织设设计，技技术交底底，材料料技术计计量与检检验，安安全技术术，施工工公害防防治，新新工艺、新结构构、新材材料、新新技术、新设备备五新试试验（2）施施工过程程中的技技术工作作：技术术复核，隐蔽工工程验收收和质量量检查（3）技技术开发发与更新新改造工工作：技技术开发发，技术术更新和和科学研研究2)施工工中开展展技术革革新与科科学研究究由于建筑筑平面立立面日趋趋多样化化，因此此无论在在建筑体体系、施施工机具具、深基基础施工工工艺和和装修设设备施工工以及组组织管理理等方面面管理等等方面都都提出了了新的要要求和发发生了深深刻的变变化。为为此在施施工中开开展技术术革新

57、、技术改改造和科科学研究究将显得得及愈来来愈重要要。 = 1 * GB3 技术革革新技术革新新是对建建筑现有有的施工工工艺及及施工技技术的改改革与创创新。它它是改变变我国施施工技术术落后状状况，适适应现代代化建设设需要的的有效途途径。技术革新新主要包包括以下下内容：a改进或或改革施施工工艺艺和操作作方法：工艺过过程是直直接耗费费物化劳劳动的过过程，工工艺先进进能促使使施工生生产有效效地进行行。采用用先进工工艺后要要求相应应地改进进操作方方法，这这就可以以促进施施工技术术、施工工机具设设备和劳劳动组织织的改革革。b改进施施工机械械设备和和施工工工具：选选用高效效率机械械和改进进已有的的不适应应建

58、筑施施工要求求的施工工机械和和工具，力求用用机械化化代替手手工操作作。c改进原原料、材材料、燃燃料的利利用方法法：包括括降低消消耗、综综合利用用、节约约和代用用，要研研制新型型材料，多用廉廉价、轻轻质材料料和高强强的新材材料，充充分利用用各种有有效的外外加剂和和掺合料料等。d建筑结结构、建建筑产品品的改进进和提高高质量：在可能能的条件件下尽量量采用新新的结构构形式，以达到到节约材材料、劳劳动力消消耗和加加快施工工的目的的。e管理工工具和管管理方法法的革新新：要把把先进的的电子计计算机技技术，优优化、预预测、决决策和网网络技术术等管理理方法运运用到高高层建筑筑施工的的管理中中去。f其他方方面的革

59、革新：这这包括材材料试验验和计量量技术、现场监监测技术术和质量量检验技技术等。 = 2 * GB3 技术改改造技术改造造是在企企业现有有的基础础上用先先进技术术代替落落后技术术，用先先进的工工艺和装装备代替替落花流流水后的的工艺和和装备，达到提提高工程程质量、节约能能源、降降低材耗耗和缩短短工期的的目的。 = 3 * GB3 科学研研究开展科学学研究的的目的是是认识并并利用科科学技术术规律发发展生产产力，实实践已证证明它是是实现高高层建筑筑施工现现代化的的重要手手段，引引进国外外先进技技术和设设备，要要在思想想上重视视，另外外事先亦亦要充分分论证，而且要要与生产产实践密密切结合合，要有有实效。

60、三、各施施工要素素的质量量控制措措施1、施工工计划的的质量控控制措施施充分做好好施工前前准备工工作，仔仔细阅读读施工工工艺，了了解施工工流程，编制科科学合理理的作业业指导书书，“四新”技术应应用计划划及优化化施工方方案。2、施工工技术的的质量控控制措施施、施工工图纸会会审施工图纸纸会审是是很重要要的环节节，审图图必须仔仔细、认认真、注注意关键键，特别别应注意意结构和和构造对对工程质质量的关关系，提提出合理理化建议议。、技术术交底以设计图图纸、施施工方案案、工艺艺规程和和质量验验评标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底的的重点，注重可可操作性性，以保保证质量量为目的的，使参参与施工工