电力配改建设中的工程质量管理

1、 丨丨 丨 http：wwwcqxywcom丨 6S管理丨 丨电力配改建设中的工程质量管理近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制，重视工程质量管理，积极开展达标投产检查。推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制，有效地提升工程质量，确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量管理终身制，首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。每个项目立项后，马上指定一名项目经理，加强

2、对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对配网项目的质量终身负责。(1)施工图设计环节：从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以配电网现场规范化建设标准及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据；积极在配网工程设计中应用省公司的10kV配网典型设计成果，从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。(2)设备采购环节：把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。(3)配网施工环节：在施工过程严把质量关。工程项目责

3、任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量管理thldl及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制，确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训，重要设备由专业厂家人员进行安装，确保安装的工艺标准。(4)验收环节：是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三

4、级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的施工验收规范和配电网现场规范化建设标准为依据。项目完工后，由业主项目经理发起，业主项目单位组织工程验收，由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收表上签字以示负责。2.实行项目监理制强化施工工程质量管理所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。项

5、目监理的狠抓施工质量的举措如下(1)、监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。(2)、对各分项工程进行验收和质量签证；(3)、遇到问题，及时通知业主和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；(4)、对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。(5)、严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。(6)、施工中要求施工方填写分项

6、质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。(7)、对于施工过程中图纸存在的疑问，要求施工队会同各方确认后再施工，不可擅自改变设计图纸进行施工。3.积极开展达标投产检查，全面提升配网工程质量管理为更好地使“重视工程质量管理”深入人心，我们积极开展达标投产考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的2个月。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按

7、照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后1个月内，由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点：检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况，并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。近年来为构建海峡西岸坚强电网，厦门电力配网改造与建设认真贯彻“以安全为基础、以质量为中心”的指导思想，在配电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量。并为建设智能电网打下了坚实的基础。近年來廈門電力配網改造和建設強化配電工程過程控制，重視工程質量管理，積極開展達標投產檢查。推行項目經理制、項目經理工程質量終身制、項目監理制，有效地提升工程質量，確

8、保向生產部門移交“性能可靠、資產優良”的工程項目。1.實行項目經理制及項目經理工程質量終身制嚴把質量關配電工程項目建設實行業主項目經理制和項目經理工程質量管理終身制，首先各業主項目單位要配足配強工程項目管理經理，加強項目經理的考核培訓，賦予項目經理相應的管理權利，同時實行工程質量業主項目經理終身負責制。每個項目立項後，馬上指定一名項目經理，加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結算等全過程的控制和管理，層層把關，對配網項目的質量終身負責。(1)施工圖設計環節：從工程的第一環節開始把好質量關。項目的施工圖設計必須以配電網現場規范化建設標準及國傢頒佈的相關的規程規范作為配網設計的依據；積

9、極在配網工程設計中應用省公司的10kV配網典型設計成果，從源頭上將配電網規范化建設標準納入設計。(2)設備采購環節：把好設備質量關。配網工程的物質采購嚴格執行省公司有關的招投標文件規定。項目經理依據設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統一物質招投標選用安全可靠，性能優良的設備。(3)配網施工環節：在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業資質、業務能力、裝備水平、工程業績、企業信譽等全面考查，通過招投標選出業績優良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任，並簽訂安全協議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量管理thldl及資金使用情況。組織協

10、調工程中間驗收，配合工程階段質量監督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄並督促整改。全國首創推行電纜施工人員資格認定和作業計分制，確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經過新設備的安裝和使用培訓，重要設備由專業廠傢人員進行安裝，確保安裝的工藝標準。(4)驗收環節：是檢驗工程質量的關鍵環節。配網工程強化工程質量管理，實行三級驗收制度。城市配電網建設改造工程項目的驗收必須以國傢現行的施工驗收規范和配電網現場規范化建設標準為依據。項目完工後，由業主項目經理發起，業主項目單位組織工程驗收，由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監理單位、施工等單位參與，現場對土建及電氣部分進行驗

11、收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，並一次性提出整改要求，同時各方應在驗收表上簽字以示負責。2.實行項目監理制強化施工工程質量管理所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監理。在配網工程中做到“強勢監理”，充分發揮監理在配網工程中的作用。各配電工程監理項目部嚴格按照國傢有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。項目監理的狠抓施工質量的舉措如下(1)、監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，並作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記。(2)、對各分項工程進行驗收和質量簽證；(3)、遇到問題，及時通知業主和設計單位進行

12、現場解決，確保工程順利完成；(4)、對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位並拍攝照片作為工程資料予以存檔。(5)、嚴格工序管理，對於每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。(6)、施工中要求施工方填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對於中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。(7)、對於施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊會同各方確認後再施工，不可擅自改變設計圖紙進行施工。3.積極開展達標投產檢查，全面提升配網工程質量管理為更好地使“重視工程質量管理”深入人心，我們積極開展達標投產考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標、檔案管理等。工程項目達標投產考核期為工程投產移交生產後的2個月。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調試、運行、監理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核