供应链管理程序

1、学习文档仅供参考1.流程要素流程目标：基于房地产开发价值链对供给链资源进行有效整合，并通过其价值分析、拓展、评估到过程跟踪和持续改良全过程的有效管理实现供给链管理的价值最大化。流程主要责任部门：资源管理委员会流程关键业绩指标KPI流程KPI责任部门/岗位数据来源供方满意度采购管理部、各项目管理部集团统一调查战略合作目标达成率采购管理部、各项目管理部、设计管理部、营销策划部、成本管理部总经理办公室供给链管理审计合格率各部门总经理办公室1.4.流程关键点CP流程关键点关键点说明备注公司供给链管理策略确实定供给链管理审计供给链管理年度评估适用范围：公司经营管理全流程中所有外包业务的管理术语与定义供给

2、链管理：整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，以实现价值链的最大增值以及内外部客户的高度满意。供给链管理是企业实现整个渠道商业流程优化的一个平台。战略合作：公司根据价值链分析，在对自身发展具有战略意义的领域中与其它企业建立起较长期、稳定的合作关系。管理输出：为达成公司企业文化、客户服务理念、质量文化及相关技术标准的统一与贯彻，对合作方进行相关知识领域的宣导、培训、交流的过程。职责权限资源管理委员会：公司供给链管理决策机构，根据公司流程评审并决策公司供给链管理策略、公司战略合作与采购原则、年度目标、战略合作方选择、评估、分级及激励制度。各专业部门根据供方管理及采购管理原

3、则，整合外部资源对各自业务的供方执行供方拓展管理、选择、过程监控、管理输出、后评估等管理流程。工作程序：房地产供给链价值识别和分析学习文档仅供参考学习文档仅供参考務地产开发流殍价值链分析:AQCR“越牺瑜値宦鲫经枷解鮭钦+動馆伞缺产坷劇s目前猫做总泄臥艇申更克关怪凤賤崔制靱鮮的擇対f论呱换谨计）QC谕值儀中段迅整令坍地产开最境目的虢劉（W*芒制畐Ifc定了确細犢实现丈触重戌关寻叢卷财恚瞬木的輕制门堆管理，威桶邨QT-極龍逝擀蹴诟躺经营按懈同险越也宦对爭以的品牌躇户擁值产空重舸啊重点贸注1艮务爾辭u銀护o執惑碗）a）房地产开发的供给链是从获得土地开始，到客户获得满意的服务为止，整个过程涉及到市场

4、调查机构、策划机构、设计供给商、建筑承包商、材料设备供给商、成本咨询机构、销售代理商、广告媒体供给商、物业管理等众多供给商。b）依据房地产VAC价值链增值模型分析在价值链不同阶段的供给商为企业带来的价值指数是不同的。价值关注点包括：A数量、Q质量、C成本、T时效、R风险价值链前端的供方价值分析：市场调查机构、策划机构、设计供给商越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润奉献越高,因此价值链前端的供方价值影响指数最高影响因素：对客户满意影响一风险、质量对内部满意影响：风险、质量、成本、时效对此类供方应重点关注：供方提供产品的质量、风险、时效。价值链中端的供方价值分析：建筑承

5、包商、材料设备供给商、成本造价咨询价值链中端是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，影响利润的最终实现和客户的满意，因此价值链中端的供方价值影响指数中等影响因素：对客户满意影响一质量对内部满意影响：质量、成本、风险对此类供方应重点关注：供方提供产品的质量、成本和时效。价值链后端的供方价值分析：销售代理商、广告媒体供给商、物业管理注：物业管理可以不作为房地产开发价值链环节越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户满意度产生重要影响，因此价值链后端的供方价值影响指数一般影响因素：对客户满意影响一风险、质量对内部满意影响：风险、质量对此类供方应重点关注：供方提供产品的质量、风险。公司

6、供给链管理策略和管理方法效率提升：整合社会专业资源、提升运营效率品质提升：发挥社会专业资源优势、提升产品与服务品质战略合作：核心业务战略合作、推动双方共同成长人均效率提升：非核心业务全面外包、提升人均效率关注核心价值：关注各环节价值核心，价值分析结论在合作模式选择、合作方选择、评估等环节进行运用管理原则统一：各类供方管理要素设计及采购管理原则统一，参见5.4。5.3.公司供方资源一览表价值链位置业务类型供给商类别合作模式价值关注点管理部门支持性文件前端核心业务营销策划战略合作风险营销策划部营销供方米购及管理作业指引规划设计战略合作质量成本设计管理部设计供方米购及管理作业指引中瑞材料设备战略合作

7、质量成本采购管理部工程及材料设备采购作业指引工程及材料供方管理作业指引工程建造战略合作质量成本工稈监理战略合作质量造价咨询战略合作成本成本管理部造价咨询公司管理作业指引后端销售代理战略合作服务营销策划部销售代理管理作业指引物业管理战略合作服务总经理办公室物业服务供方米购及管理作业指引价值链位置业务类型供给商类别合作模式价值关注点管理部门支持性文件业务支持非核心业务人事常规事务专业外包服务人力资源部非核心业务供方及采购管理作业指引财务常规事务专业外包质量财务管理部IT服务专业外包质量服务法律参谋专业外包质量5.4.供方全流程管理要素标准各类供方的管理流程须按以下要素设计，具体供方管理要求及质量记

8、录要求须在各作业指引中明确。说明：加“”的非必选项，非核心业务可选择执行步骤流程说明记录P设定供给链管理目标需求供给链管理目标纳入绩效管理指标供给链绩效管理指标D供方拓展各部门组织供方考察，包括资料审查与实地考察符合资质要求的列入供方名录并建立供方档案暂不符合要求的供方列入供方名录并备注*供方资质预申资料供方名录供方档案供方选择根据公司招投标规定，选择具体业务供方；确定供方后，按合冋管理程序进行合冋审批；非核心业务的供方选择与合冋申批可冋时进行。供方选择申批记录合同审批记录过程管理根据合冋约定，对供方合冋履行情况进行跟踪管理对长期合作的供方，须建立过程评估标准，并定期评估，促进改良和提升供方过

9、程评估记录管理输出管理部门须对合作方就公司技术标准、服务标准、相关工作流程进行交底、培训针对各项具体业务的操作明确标准、全面培训还可通过其他适宜方式进行宣导管理输出活动记录履约评估1.合冋期满，须组织对供方的履约评估，作为供方分级管理及下年选择的依据之一供方履约（后）评估记录结果应用供给商分级评估体系步骤流程说明记录C满意度调查公司每年统一组织供方满意度调查根据调查情况分析并提出改良建议供方满意度调查报告供给链管理审计质量审核实施计划质量审核报告供给链绩效目标测量评估每年对供给链管理的绩效目标进行评估调整修订目标绩效管理评估报告A供给链管理绩效改良各管理部门每年就供给链管理体系及执行过程进行总

10、结，由采购管理部汇总形成公司年度供给链管理报告，提交运营管理委员会评议各相关部门根据评议结论组织改良根据供给商绩效结果提出相应的绩效改良要求年度供给链管理报告持续改良报告5.5.供给链管理审计供给链管理审计结合供给链绩效目标跟踪一起做，审核其过程符合性及有效性即绩效目标的达成目标：审核供给链管理过程的符合性和有效性，确保达成供给链管理绩效目标。组织：由总经理办公室协调组织供给链管理审计工作，采购管理部配合，审核人员根据专项审核内容从各部门抽调审核方法：通过供方选择及供方评价过程记录、采购记录的抽样检查，审核供给链管理过程的符合性和有效性。结论：审核结果作为各部门BSC考核“管理质量事故”指标的衡量依据，由绩效管理小组最终判定。审核结论中需系统性改良的事项，由相关部门按要求组织改良。供给链资源管理平台的搭建和维护：公司统一搭建供方信息管理平台。各相关部门对本专业供方信息进行整理、建档和建库和定期更新。6.支持性文件AAA-PS-05-09合同与付款管理作业指引AAA-PS