库存计划管理制度

1、库存计划管理制度第1章 总则（如果不适用可以删除或者修改）第1条目的制定库存计划管理制度的具体目的如下。对库存物资进行分类，根据不同的物资类别选择不同的订购方式。明确库存物资订购方法，计算合理的物资采购时间及采购量。科学合理地确定最佳订货量，节约企业物资订货成本。用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障。第2条适用范围本制度适用于仓管、物控人员制定、执行、调整库存计划等。第3条管理职责仓储人员负责制定库存计划文件。仓储主管负责审核修订库存计划，并监督仓储管理人员按照库存计划执行。财务部主管审核库存计划的成本是否合理。总经理对库存计划文件进行审批。第2章库存计划的制订（如果不适用

2、可以删除或者修改）第4条计划资料收集仓储人员根据需要收集制订库存计划的相关资料，具体的资料包括生产计划、上年度的物 资库存报告、产品的加工时间、仓储容量、实际的库存量、订购时间、订货提前期等。第5条库存物资分类仓储人员根据现代仓储管理技术ABC分析法，对仓储物资进行系统分类，以便按类型确 定后续的库存量，选择库存控制方式。ABC分析法主要按成本比重高低，将仓库内各类物资划分为A、B、C三类，其划分标准、 使用范围具体如下表所示。库存物资的分类表类别划分标准使用范围占储存成本比重实物量比重A类70%左右不超过20%品种少、单位价值高的存货B类20%左右不超过30%介于两者之间的存货10%左右不超

3、过50%品种少、单位价值低的存货第6条库存控制方式的选择仓储人员根据A、B、C三类物资的不同特点选择不同的库存控制方式，常用的库存控制方式 包括定量库存控制和定期库存控制两种。1.定量库存控制法是预先确定一个订货点和订货批量（一般以经济批量EOQ为标准），随时检查库存，一旦库存量下降到规定的订货点就立即提出订货，其运行原理如下图所示。库存牛Q按照预 先确定的 经济订购 量EOQ发 出订货单当库存量下降到订货点REOQ 时间L:订货周期为L，此期间库存量继续下降定量库存控制法运行原理示意图:经过订货周期L，收到订:，货EOQ，库存水平上升 :2.定期库存控制法是按预先确定的订货时间间隔（T）按期

4、进行订货。定期订货法的决策思路是每隔一个固定周期检查库存储备量，根据盘点结果与预定的目标库 存水平的差额确定每次订购量。采用这种方法后的储备量变化情况如下图所示。定期库存控制法运行原理示意图第7条订货时间及订货量的确定定期库存控制方式下的订货时间及订货量的确定仓储人员按固定的日期下达物资订购指令，订购数量根据库存的情况而定，公式如下。订购数量二平均日需用量X (订购时间+订购间隔期)+保险储备量-实际库存量-已订未达数 量在下达订购指令之前，仓储管理人员需检查实际库存，避免物资存量超标。第8条编制库存计划草案仓储人员整理各种物资的分类、订购方式、订货时间、订货量等信息，形成库存计划草案。第9条

5、库存计划草案的审核审批仓储人员将库存计划草案报仓储经理审核、总经理审批，审批通过后，便成为正式的库存计 划文件。第3章库存计划的执行(如果不适用可以删除或者修改)第10条 物资库存信息更新仓储人员对各类物资的储存库位、储存区域和分布状况进行日、周、月的跟踪管理，确保每 项物资的货位和区域的分布能够随时间、数量的变化而做出相应的改动。第11条订购指令的下达仓储人员根据掌握的物资数据，判断采取定量订购方式的物资数量是否达到了订货点量， 如达到则下达订购指令。仓储人员对于定期订购的物资，如果到达固定的日期，则下达订购指令;在下达订购指令 之前，仓储管理人员需检查实际库存，避免物资存量超标。第12条计

6、划执行过程监督仓储主管应随时监督仓储管理人员是否按照库存计划来执行，对于仓储管理人员执行不到位、 不按计划执行的情况进行纠正，并将执行情况记录在案。第13条执行问题处理仓储人员在执行过程中，如果发现库存计划存在不合理的地方则要及时反馈给仓储经理。仓储主管对问题及时进行处理及汇总。对于库存计划中确实存在不合理之处，需要及时 调整的，报总经理审批，审批通过后执行调整。第14条计划变更与调整仓储主管对收集汇总的问题进行分析，找出问题的根本原因，并对库存计划进行调整，将调 整后库存计划及注意事项传达给仓储人员，以便实施。第4章 计划执行反馈和改进（如果不适用可以删除或者修改）第15条计划执行总结计划执行完成后，采购人员对库存计划制订执行过程中得出的经验教训进行总结，为以后制 订库存计划及库存控制作参考。第16条库存管理改进仓储人员应根据库存计划执行过