建筑工程施工安全风险管理与防范

1、建筑工程施工安全风险管理与防范摘要：由于建筑工程施工过程较为复杂，可能在施工中面临很多棘手的问题， 潜在危险也比较多，安全问题频发，造成了人员和经济方面的损失，所以综合以 上考虑，在施工中提高安全管理水平，采取有效措施进行管理势在必行，只有这 样才能更好地保障施工人员的人身安全，从而有利于企业的健康稳定发展。关键词：建筑工程；施工安全；风险管理1建筑工程施工安全风险1.1安全观念淡薄在进行房屋建筑施工的过程中出现的一些安全事故，很大一部分是由施工人 员操作不当造成的。因此，提高施工人员的安全责任意识是重中之重。施工人员 大多是农民工，专业素养较低，缺乏安全意识，经常在思想上放松警惕，这样就 会

2、造成安全隐患问题。在房屋建筑施工中，高层房屋施工作业较多，这对施工人 员的要求更高，施工人员首先要熟练掌握正确的仪器操作知识，按照操作流程进 行操作，同时还要具有极高的安全责任意识，这样才能保证施工的安全性。在高 层房屋建筑施工的过程中，由于风险性较大，操作难度也较大，相关的施工人员 需要默契配合，才能够保障施工的顺利进行。一旦在工作中存在配合不协调或者 安全意识淡薄的问题，就极易带来安全隐患，严重威胁到施工人员的自身生命安 全，不利于高层房屋建筑施工的开展。1.2安全检查不严在高层房屋建筑施工的过程中，需要很长的施工期才能完成高层房屋建筑施 工，同时在施工过程中也会采用起重机械等大型的机械设

3、备。因此，相关工作人 员需要监督好机械设备的安装和运输、拆卸等过程。如果某个环节存在问题，就 会给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。同时在施工过程中，由于大型的机械设 备暴露在大气环境之中，会遭受烈日、雨水以及大风等环境的影响，对仪器设备 造成侵蚀，如果工作人员没有按照正常的操作流程来进行仪器的操作，会带来严 重的后果。因此，对于相关的工作人员和企业来说，需要加强自身的安全风险防 范意识，企业的管理人员应当委派专门的人员进行安全检查，对大型机械设备进 行定期的拆卸维护，做好机械设备的维修工作，同时还要加强监督管理，避免安 全隐患问题的发生。1.3高空坠物在进行房屋建筑施工的过程中，工作人员大部分

4、时间都会进行高空作业，因 此所用到的建筑器材都会运送到高层之中，极易引发高空坠物现象，引发较为严 重的安全事故。高空坠物是经常发生的问题，需要引起重视。高空坠物不仅包括 建筑材料的高层坠落，也包括起重机以及大型施工设备、塔吊在工作过程中，将 吊起的物品砸落到下层，严重危害相关工作人员的人身安全。2建筑工程施工安全风险管理与防范的措施2.1完善安全管理制度在进行安全管理时要做到有法可依，结合一些相关法律法规，不断完善建筑 施工安全管理制度。要结合实际，根据施工现场的情况合理进行安全管理职责的 划分，将安全责任制落到实处，让每一位工作人员都要了解自身的岗位职责，认 真履行自己的岗位责任。要重视安全

5、管理，进一步将管理制度落到实处，与此同 时对工程主要人员严格要求，以免造成安全问题。2.2临时用电管理严格执行三级配电、二级保护及一机一闸一保护配电系统，首先就是对电路 进行详细系统的检查，发现问题要及时修复。一般情况下建筑工地的环境都比较 差，使用电路时容易受外界的影响，使线路老化，绝缘性下降。基于以上情况， 就要对用电系统进行定期的检修，有针对性地解决问题，采取合理有效的方法及 时处理发现的问题，这样可以充分保证用电线路的安全。然后就是要加强用电宣 传，让每一名员工充分认识到安全用电的重要性以及用电的一些注意事项，让员 工在施工时更加地规范，严格按照相关要求进行操作，不能违反规定。最后需要

6、 注意的是安全管理方面的工作，这方面要尤其重视，妥善处理可燃物以及易燃物。例如在进行电焊作业时，要将周围的可燃物清理干净，同时，线路周围也是要杜 绝堆放此类物品。2.3逐步完善项目施工前准备工作建筑工程项目管理工作要求管理人员细心、有责任感，而且要保持对工作的 严谨的态度，所以对于项目施工前的准备工作，一定要重视并不断完善。在进行 施工之前，施工管理人员要做好技术、劳动力、机械设备和材料、现场布置等方 面的准备工作，要从多方面进行考虑1。首先工程管理人员要认真熟悉图纸，并 与工程图纸的设计人员及时沟通，就图纸中存在的问题让设计人员统一明确，对 图纸设计不合理的地方提出合理化建议和意见，并征得设

7、计人员同意后进行变更， 以利于后期施工的顺利进行。然后，对施工中要用到的设备及材料进行统计归类， 进行市场调查，确定合格供应商，对于采购者来说，对材料严加把关是其职责， 要对所有的材料进行检测，避免质量不合格的材料混入施工现场。另一方面，通 过市场调查，要重点确定的就是劳务作业人员，因为作业人员的技术水平也是确 保工程质量的主要环节。2.4不断强化施工材料质量管控的严格性采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训，了解采购的一些基本知识， 通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性，提高他们的责任 感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程，在采购者采购之后，管 理者要认真检查

8、这些材料的质量，检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求， 确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量，选购者也要认真进行采购， 在保证材料质量的基础上考虑性价比。2.5强化施工现场安全管理工作力度在进行施工之前，应对施工人员进行安全教育培训工作，提高他们的安全意 识，并对他们进行思想上的教育，让他们头脑中形成安全意识及理念，保证每一 名施工人员都能将安全放在首位，珍惜生命。如果出现不严格遵守操作规程的人 员，管理人员要采取相应的措施对其进行惩罚。管理者要在施工前针对项目的具 体特点，辨识项目中的潜在危险，并提出相应的应急预案。如在开挖深基坑之 前，负责人要组织相关的专家，分析讨论开挖方案

9、是否具有可行性及安全性，分 析讨论在施工过程中安全技术措施是否到位，通过这种专家的讨论、专业性人员 的评估的方式，极大限度地保证了现场施工的安全进行。2.6提升管理人员的素养企业的管理者要注意做好建筑工程施工人员的培训教育，通过不断的培训强 化所有人员的安全意识，能够做到即使施工中出现问题也能沉着应对，及时找出 问题原因并采取合理的方法巧妙解决。例如在施工现场，设备是重中之重，其 安全运行也关系到整个现场的安全，这就要求相关的管理者对每台设备的运行情 况都能随时掌握，对其操作方法也要熟练，明确具体操作要求，并和相关负责人 及时沟通，了解运行情况和维护状况，从而做到心中有数。结束语：综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求 经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全 管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施 工现场进行综合管理，把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经 济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。参考文献：李建平.建筑工程施工安全风险管理与防范J.门窗