高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案

1、 施工组织设计第一章 总 述一、施工组织设计说明我公司有有幸参加加大庆至至广州高高速公路路江西武武宁（鄂鄂赣界）至吉安安段新建建工程合合同段路堑边边坡生态态防护工工程的施施工，在认真真学习领领会设计计图纸和和设计方方案的基基础上，根据大大庆至广广州高速速公路江江西武宁宁（鄂赣赣界）至至吉安段段新建工工程合同同段的特特点及现现场实际际，并综综合考虑虑到我公公司的施施工实力力、特长长、技术术、机具具配套能能力、园园林绿化化施工经经验等多多方面因因素，充充分尊重重招标文文件精神神的前提提下，编编写本工工程施工工组织方方案。近年来我我公司已已完成了了很多相相关方面面的工程程，均得到到了业主主、设计计单

2、位、监理单单位的好好评。我我公司现现已具备备了园林林绿化工工程施工工的人力力、物力力、技术术力量、机械设设备等有有利条件件，而且且通过以以上项目目的施工工，进一一步增强强了我公公司的施施工实力力，积累累了丰富富的施工工经验；再加上上施工技技术、机机械设备备的优势势，我们们保证能能优质、高效地地完成本本次招标标项目的的施工任任务。我公司若若中标后后，即组组建具有有丰富施施工管理理经验与与技术专专长人员员的项目目经理部部负责工工程的实实施，并并将在最最短的时时间内调调集施工工必需的的机械设设备运至至施工现现场，按按照设计计要求组组织施工工材料进进场。我我们将恪恪守信誉誉，认真真履行合合同，优优质保

3、量量的完成成工程施施工任务务。本工程的的目标：“优质、高效、安全、文明、低耗”。二、编制制依据、大庆至至广州高高速公路路江西武武宁（鄂鄂赣界）至吉安安段新建建工程合合同段施施工图纸纸、设计计方案及及技术交交底资料料，、有关园园林绿化化施工、养护规规范；依据我我公司有有关人员员对本工工程施工工所需材材料、设设备分析析情况及及对现场场的实际际调查情情况等；三、编制制原则遵循设设计方案案及图纸纸的原则则，在编编制施工工组织设设计文字字说明及及附图表表中，严严格按照照设计图图纸的规规定，做做到统一一标准、规范编编制。遵循设设计文件件和规范范验标的的原则，在编写写主要项项目施工工方法中中严格按按照设计计

4、要求，执行现现行施工工规范和和验收标标准，正正确组织织施工，确保工工程的质质量、进进度。坚持实实事求是是，一切切从实际际出发的的原则，在制定定施工方方案中，根据本本公司施施工能力力，经济济实力，技术水水平，坚坚持科学学组织，合理安安排，均均衡生产产，平行行作业，确保高高速度、高质量量、高效效率完成成本工程程的建设设。坚持施施工全过过程严格格管理的的原则，在工序序施工中中，严格格执行监监理工程程师的指指令尊重重监理意意见，严严格管理理。坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则，在施施工组织织方面，以专业业作业队队为基本本作业形形式，充充分发挥挥专业人人员和专专用设备备的优势势，同时时采取

5、综综合管理理手段，合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。四、工程程概况大庆至广广州高速速公路江江西武宁宁（鄂赣赣界）至至吉安段段，全长公公里。我我公司负负责段主主线上边边坡生态态环保景景观工程程施工,里程桩桩号为,长约公公里。沿线总总挖方边边坡面积积约平方方米，有有互通一一个。本工程甲甲方要求求工期约约天，工程程完工后后，经过过维修管管理，确确保所有有苗木生生长茂盛盛，给水水系统运运作良好好，达到到优质、精美的的景观效效果，达达到优良良的工程程标准。由于本工工程质量量要求高高，工程程量大，施工范范围广，所以，必须成成立强有有力的项项目组织织机构，制定切切实可行行的工程程施工方方案，以以保证

6、保保质保量量按招标标文件要要求完成成施工任任务。第二章、施工组组织部署署一、工程程目标确确定我方拟订订本工程程的目标标是：创创优良工工程，无无安全事事故，文文明施工工，确保保年月竣竣工。二、施工工组织部部署明确项目目管理组组织目标标、组织织内容组组织结构构模式，建立统统一的指指挥系统统。组建建综合、专业工工作队伍伍，合理理划分施施工区域域，明确确主导施施工项目目和穿插插施工项项目及建建设期限限。三、项目目部组织织机构项目经理材料部机械部档案室实验室财务部测量部工程部质安部工程养护班绿化施工队内业资料组工队材料采购组机械施工组本工程由由项目部部经理组组成项目目部，承承担该项项工程施施工的全全过程

7、，项目经经理代表表企业法法人，行行使本工工程全权权负责，并接受受业主及及监理的的监督。项目由项项目经理理、技术术负责人人，财务务负责人人、统计计负责人人、施工工员、资资料员、材料员员、安全全员、预预算员、质检员员组成。四、施工工管理组组织机构构和管理理人员配配置项目经理（王观阳）统计负责人（李水生）财务经理（钱少菁）项目技术负责人（罗国梁）材料员陈贵文后勤组雷小华安全员张帮香施工员陈咸桐质检员李成机电组雷小文预算员王勇现 场 操 作 人 员五、主要要用工人人员配置置及特殊殊工种配配置本工程设设项目经经理人，技术负负责(总总工)人人；财务务负责人人人，施施工工程程师人，计划统统计负责责人人，计量

8、工工程师人人，安全全注册主主任人，苗木选选购设备备材料选选购人，另配有有施工员员、质检检员、材材料员、安全员员、预算算员各人人；地表表清运整整地和种种植土回回填人，绿化种种植施工工队人，养护管管理人，共计人人，(不不含工程程施工需需要临时时增加的的普工)。其中特殊殊工种人人员配置置：花卉卉工人、机械工工人、其其它工种种人、合合计人。六、项目目部管理理制度、项目经经理、五五大员岗岗位责任任制根据此工工程的特特点，我我方成立立工地项项目部，并调动动本公司司一批技技术力量量强、有有责任心心的管理理技术人人员组建建本项目目部。、项目部部管理制制度()项目目部全体体管理人人员实行行出勤考考核，每每个员工

9、工上班即即在墙上上考核栏栏内出勤勤签到。()管理理人员除除项目经经理审批批外，其其它因任任何原因因都不准准外出办办理与本本工程无无关的一一切事宜宜。()全体体管理人人员不得得迟上班班早下班班，坚守守岗位，履行职职责。、制定项项目部管管理人员员、五大大员职责责，确保保此工程程在优质质、高效效、安全全的前提提下顺利利完成。各机构构职能如如下：()项目目经理：全面负负责工程程项目组组织机构构的设置置管理、资源的的调配及及控制、施工全全过程总总负责。负责全全过程施施工的组组织管理理，技术术质量管管理，经经济管理理和安全全管理等等工作，对单位位工程（项目）的综合合经济制制效益负负责，对对责任承承包指标标

10、全面负负责。贯彻执行行安全技技术措施施和保证证质量措措施，分分期检查查安全生生产情况况和施工工产品质质量，负负责审定定各类工工资的发发放和制制定奖金金分配方方案。负责完善善各单位位工程项项目的各各项规章章制度，并组织织实施。负责抓抓好原始始记录、凭证、台帐，报表等等基础管管理工作作。负责工程程项目施施工过程程中的结结算和收收款及决决算有关关工作。负责向向甲方办办理竣工工后的一一切善后后工作，严格按按财务制制度审批批费用。负责抓好好经济来来往，做做好成本本控制，掌握好好成本状状况。建建立民主主管理小小组，健健全分配配制度落落实民主主管理。负责搞搞好现场场文明施施工管理理工作。制定文文明施工工措施

11、，落实文文明施工工办法。同时负负责与业业主单位位、监理理单位、及外施施工单位位和当地地村民搞搞好协调调工作。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()项目目技术负负责人：协助项项目经理理负责技技术工作作，严把把质量关关，制定定并追踪踪验证技技术措施施的落实实情况，及时解解决工程程现场出出现的技技术问题题。()施工工员：负负责施工工生产管管理、文文明施工工、质量量管理，对不符符合图纸纸和规范范要求的的情况应应立即制制止，对对本工程程的测量量放线工工作认真真实施，并经验验检查确确保无误误。施工工前向各各操作班班进行技技术交底底，作好好施工记记录。负负责编制制单位工工程月、旬施工工进度计计划，按按月旬提提出

12、劳务务、材料料和设备备计划，并组织织实施。负责按按期与甲甲方办理理签证和和隐蔽工工程记录录工作，负责单单位工程程的质量量，安全全管理检检查和验验收工作作。即时时收集整整理各项项资料。负责单位位工程的的经济核核算，工工程成本本管理，负责签签发任务务单，审审批作业业层工资资及其它它收入。负责建建立职（民）工工考勤表表，负责责按分部部分项向向班组进进行技术术、质量量、安全全交底，组织开开展单位位工程创创优活动动，并检检查落实实。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()质检检员：负负责工程程质量，对工地地上不符符合规范范和图纸纸要求的的施工作作业，进进行质量量整改，确保工工程质量量并作好好工程质质量记录录。

13、需熟熟悉图纸纸、规范范、验评评标准和和施工操操作规程程，并按按照国家家质量标标准，施施工规范范认真检检查工程程质量、材料质质量，做做好检测测记录。负责对本本工程质质量进行行审核，检查采采购的各各种材料料，施工工中的绿绿化整地地，土建建工程苗苗木栽植植养护等等的质量量目标进进行跟踪踪检查，报验等等质量把把关，对对操作班班组进行行质量交交底，现现场跟踪踪检查，对工程程关键部部位和薄薄弱环节节重点检检查，督督促班组组进行质质量自检检、互检检、交接接检，健健全质检检制度，下发质质量整改改单，督督促落实实整改。指导班组组展开小小组活动动，并检检查活动动成果，负责质量量检查资资料的收收集，整整理归档档工作

14、，做到及及时、准准确实施施，参与与进场材材料检验验，申报报参与工工程质量量的验收收与评定定工作。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()材料料员：负负责进场场材料的的质量，做好主主要材料料进场的的二次检检验工作作并将实实验报告告提交监监理工程程师，对对不合格格的材料料坚决杜杜绝入场场。施工工前协同同施工员员搞好现现场仓库库，材料料堆放，场地和和道路布布置规划划工作。协同施施工员（项目经经理）制制定材料料，构件件配件，劳动工工具，绿绿化苗木木，草皮皮等采购购计划合合理组织织材料制制度，做做到提前前安排落落实，按按时到位位，适当当留有余余地，减减少储备备，降低低消耗。并督促促材料合合理使用用，不丢丢失，

15、不不浪费。做到绿化化苗木当当天采购购当天栽栽完，不不留隔夜夜苗。负责搞好好绿化苗苗木，园园林建筑筑材料的的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等等工作，施工过过程中坚坚持定额额供料，严格退退料手续续，做到到“工完料料尽，场场地清”杜绝浪浪费，节节约有奖奖，共同同搞好文文明施工工。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()预算算员：负负责工程程项目的的计量工工作及预预算工作作。协助助财务人人员做好好成本核核算。负负责工程程施工过过程中的的分阶段段决算的的编制，负责收收集决算算资料，建立决决算台帐帐，根据据设计变变更，会会议纪要要，隐蔽蔽签证及及新的调调价文件件，负责责编制补补充预算算，协助助施工人人员及时

16、时调整工工程进度度。负责绿化化苗木品品种的单单价数量量核算，负责构构件加工工单价，钢筋、铁丝、翻样单单，数量量单价审审核，负负责职（民）工工工资发发放审核核。协助施工工及把住住隐蔽签签证内容容的质量量关，负负责竣工工决算的的编制方方案。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()安全全员：负负责现场场安全教教育、宣宣传及安安全监督督、检查查工作。在项目目经理和和公司安安全部的的领导下下，督促促本队职职工认真真贯彻执执行国家家颁布的的安全法法令、法法规及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时制制止、纠纠正和向向领导汇汇报。参参加本单单位在建建工程的的安全技技术措施施制定和和向班组组逐条进进行安全

17、全技术交交底，验验收，并并履行签签字手续续。深入现场场每道工工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护措措施，纠纠正违章章指挥，冒险蛮蛮干，坚坚持原则则，秉公公办事。参加施工工队，项项目部组组织定期期安全检检查，查查出问题题要督促促定人、定时定定措施责责令整改改。杜绝绝一切不不安全因因素，发发现危及及职工生生命安全全的重大大隐患，有权制制止作业业，迅速速组织职职工撤离离危险区区域。发生工伤伤事故，要协助助领导保保护好现现场，及及时填表表上报，认真参参与工伤伤事故的的调查处处理工作作，不隐隐瞒事故故情节。认真向向有关部部们通报报情况，接受行行业国家家监察和和群众监监督，负负责安全全检

18、查资资料的收收集，整整理归档档工作，做到即即时、完完整准确确。认真贯彻彻执行版版有关标标准。第三章 主主要技术术措施与与方法本工程是是一个道道路绿化化工程，根据现现场实际际，结合合施工进进度计划划，确定定施工作作业方案案。根据据设计图图纸要求求，结合合实际情情况，采采用人工工开挖、铺设、种植，配合机机械施工工的方法法。各分分部工程程施工顺顺序为先先绿化给给水工程程，再是是绿化种种植工程程，结合合实际情情况，根根据施工工进度计计划可分分三个施施工段交交叉作业业。本工程实实行项目目经理负负责制，其项目目管理班班子配备备详后面面所说。项目经经理全面面负责、协调整整个工程程运转；技术负负责人负负责整个

19、个工程的的质量安安全、工工程进度度等工作作，保证证工程顺顺利完成成，根据据施工进进度协调调安排，检查、检测每每一道施施工工序序，确保保工程质质量及安安全文明明施工；现场工工程师现现场具体体负责指指挥每一一道工序序的施工工，施工工队长协协调配合合。由项项目经理理部协调调安排，进行交交叉施工工作业。施工过过程中，从定点点放线开开始，每每个施工工环节都都请建设设单位、监理单单位核验验合格后后，再进进入下一一工序。一、施工工前准备备工程项目目施工前前准备工工作包括括技术准准备、物物资准备备、劳动动组织准准备、施施工现场场准备和和施工场场外准备备。、 技术术准备 熟悉悉、审查查图纸和和有关设设计资料料施

20、工前认认真阅读读审查相相关招标标文件、设计图图纸、施施工规范范、验收收标准，并进行行技术交交底和员员工技术术培训，搞好图图纸自审审、会审审记录；编制好好施工进进度计划划表。、 物资资准备 指保保证施工工顺利进进行的所所有施工工材料和和机械设设备的准准备，所所有苗木木、材料料的采购购都必须须按设计计图纸进进行，报报建设单单位，设设计单位位同意认认可。机械设备备和材料料根据每每个项目目和每个个施工工工序及施施工进度度计划表表组织安安排机械械设备、材料进进场。、 劳动动组织准准备 包括工工程项目目领导机机构的建建立，精精干的施施工队伍伍以及各各项管理理制度地地建立、健全，再根据据施工进进度计划划表一

21、一一安排施施工人员员进场。、 施工工现场准准备做好好施工现现场的总总平面布布置，并并搭建好好临时设设施，其其布置图图和用地地面积大大小；做做好施工工场地的的“三通一一平”（指水水通、电电通、道道路通及及场地平平）；办办理好供供水供电电手续，安装好好供水、供电设设施；做做好文明明施工、雨季、台风、消防安安全等工工作。、 施工工场外的的准备 指材料料的加工工与订货货，相关关资料的的准备及及申请开开工。二、施工工方法 工程的施施工以设设计图和和相关施施工规范范为依据据。边坡喷草草作业开开始前对对土路基基边坡进进行交验验，必须须对十个个因子进进行检查查验收，即坡面面平整度度、边坡坡坡率、分级平平台宽度

22、度及坡率、高程、填方边边坡土路路肩压实实度、线线形顺适适度、排排水状况况、坡脚脚线平直直度、碎碎落台宽宽度及坡率、护坡道道宽度及及坡率。均符合合设计及及规范要求求并经监监理签字字认可后后，方可可进入下下道工序序。、直接喷喷播草籽籽（）、边边坡处理理：边坡坡平整后后，沿等等高线挖挖出高、宽各为为的水平平带，在在方便施施工的前前提下，高、宽宽度尽量量减少，以保持持坡面的的平整性性，然后后回填掺掺配有肥肥料的肥肥土（肥肥料与土土壤掺配配的比例例：）在在边坡坡坡面。（）、草草种选择择：本路路段喷播播草种以以狗牙根根草为主主，掺配配银合欢欢和大翼翼豆，草草灌比以以：的比比例混合合喷播。播量狗狗牙根草草，

23、掺配配银合欢欢和大翼翼豆左右右。（）、喷喷料准备备：备足足草籽、复合化化肥、土土壤固着着剂、改改良剂、保水剂剂、覆盖盖材料、色素等等。草籽籽需经纯纯度和种种子发芽芽试验，固着剂剂、改良良剂、色色素需做做毒性试试验。（）、液液压喷播播：将上上述材料料按一定定比例混混合，加加水搅拌拌，混合合均匀后后靠机械械液压原原理将其其喷播附附着在所所要绿化化的边坡坡上，喷喷洒要均均匀，一一次不宜宜太厚，不足可可重复喷喷播次。（）、覆覆盖无纺纺布：扎扎紧边口口（用型型钉或木木筷，上上下两头头用土埋埋），无无纺布幅幅之间重重叠。覆覆盖无纺纺布的目目的：一是防防止雨水水冲刷，阻滞草草籽在发发芽生根根期的移移动损失失

24、；二是是部分防防止水分分蒸发，起保温温保湿的的作用。注意不不露边口口，轻柔柔操作，保持布布面完好好。（）、炼炼苗揭布布：至草草苗长到到或片叶叶时，揭揭掉无纺纺布。揭揭布之前前应适当当露苗锻锻炼，然然后逐步步揭布，宜在阴阴天或傍傍晚揭布布，禁止止大晴天天猛然揭揭布。（）、播播后管理理：根据据土壤肥肥力、湿湿度、天天气情况况，酌情情追施化化肥和灌灌溉，以以后转入入常规管管理阶段段，促使使早日成成坪。、三维植植被网喷喷播植草草（）、坡坡面处理理：整理理欲铺三三维植被被网的坡坡面至平平整，清清除杂草草、石块块、草根根等。（）、挂挂网：将将三维植植被网自自上而下下平铺坡坡面，搭搭接宽度度不得低低于.（）

25、、固固定：三三维植被被网在坡坡顶延伸伸，坡脚脚延伸左左右，用用木桩和和主锚钉钉固定并并埋入土土中，四四周以型型钉固定定，坡顶顶、坡脚脚间距，竖向搭搭接处间间距，固固定时钉钉与网紧紧贴坡面面。如需需在坡面面中间接接头应上上幅压下下幅，重重叠并加加两排型型钉，品品字型排排列，间间距。（）、回回填：将将掺配有有肥料、少量草草籽的混混合肥土土利用空空压成套套机械喷喷射入三三维植被被网内，厚度。喷射时时尽量垂垂直于坡坡面，要要求填土土后坡面面无网包包外露，无悬空空、空包包现象，严禁人人工溜土土溜浆。（）、喷喷料准备备：草籽籽、固着着剂、混混合肥、土壤改改良剂、色素等等，草籽籽以狗牙牙根草为为主，多多年生

26、灌灌木银合合欢和大大翼豆掺掺配混播播。（）、液液压喷播播：在坡坡面上第第二次机机械液压压喷播草草籽，方方法同直直接喷播播草籽。（）、覆覆盖无纺纺布：同同直接喷喷播草籽籽。（）、播播后管理理：同直直接喷播播草籽。、客土喷喷播根据坡体体具体情情况可采采用挂网网或不挂挂网方式式处理。挂铁丝网网需先在在坡体上上打入锚锚杆，锚锚杆分住住锚和辅辅锚，间间距*，钢筋直直径大小小和打入入深度根根据边坡坡具体情情况做出出设计。在边坡上上间距横横向安装装植生袋袋，内装装木糠和和砂子，解决岩岩石边坡坡的水分分输送途途径，有有的边坡坡条件好好可以不不挂植生生袋。安装镀锌锌防锈铁铁丝网，起产品品要经严严格检验验。挂网网

27、要牢固固，平贴贴坡面，减少空空鼓，调调整平顺顺。将掺配有有粘结剂剂、泥炭炭土、有有机质、肥料、种籽的的基质料料均匀喷喷射在网网面，保保证网面面达到设设计厚度度，网面面以下的的空隙要要全部喷喷实，不不得空鼓鼓。进入平常常的液压压喷播草草籽工序序。覆盖无纺纺布等同同上加强养护护，主要要是浇水水、追肥肥、防治治病虫等等，要求求同前。、 施工工现场清清理工程施工工过程中中，随时时清理施施工遗留留下来的的杂物。每条道道路工程程完工后后，对施施工现场场进行彻彻底的清清理、清清洗，保保持施工工现场干干净整洁洁。、 绿化化养护工工程工程竣工工初验后后，进入入管养期期，管养养期间，建立养养护班组组，配备备专职技

28、技术人员员名，工工人名进进行养护护管理。在整个个保养期期间将根根据合同同和实际际情况进进行淋水水、松土土、除草草、修剪剪、防治治病虫害害、施肥肥、防止止人为损损害及绿绿化保养养措施，对死苗苗、枯叶叶，及时时清理与与补种，确保植植物生长长良好，以达到到优质、精美的的绿化效效果。采采取的主主要措施施：）、按植植物的生生态习性性：喜阳阳、喜阴阴、耐旱旱、耐湿湿等分别别养护，且根据据植物生生长的不不同阶段段及时修修整，保保持丰富富的层次次和群落落结构。)、花灌灌木及草草皮的保保养：确保植物物修剪工工艺精细细，造型型具有艺艺术感和和创意。保持植植物生长长良好，花繁叶叶盛，达达到一级级管理水水平。修剪花灌

29、灌木时注注意，避避免把花花芽剪掉掉，应在在花谢后后，将残残花残枝枝剪去。整形需需与周围围环境相相结合，做到较较好的体体现园林林美化效效果。草草皮修剪剪平整，及时防防治病虫虫害，确确保生长长态势良良好。灌溉和施施肥：根根据不同同的土适适量灌溉溉，花草草分化后后适当施施磷、钾钾肥。做做好除草草、松土土、防病病虫害、补植等等工作。)、草皮皮的保养养：保持草皮皮整齐美美观，四四季常绿绿，覆盖盖率达到到以上，杂草率率低于，做好排排水设施施，无坑坑尘积水水，不裸裸露出地地面。工程施工工完工后后，报建建设单位位、监理理单位申申请初验验，验收收合格进进入养护护期。第四章 确保保工程质质量的技技术组织织措施一、

30、质量量目标本公司从从事过多多项大型型园林建建筑绿化化工程的的施工，具有多多年园林林绿化工工程的施施工经验验，拥有有多种施施工机械械设备、高素质质的职工工队伍和和高水平平的施工工技术。多年的施施工生产产实践，使我们们积累了了充足的的经验和和完善的的施工管管理制度度，形成成了一个个完整的的质量管管理体系系，确保保公司的的质量目目标在每每一项工工程项目目中得以以实现。 本工程程质量目目标为优优良工程程，具体体分解如如下：验收一一次合格格率达到到，分部部分项工工程优良良率。除了将将质量目目标分解解到分部部、分项项工程外外，同时时还要将将创优目目标落实实到各部部门、各各班组，确保目目标的实实现。二、质量

31、量保证体体系（一）、技术标标准、质质量验收收标准施工过程程中，严严格采用用国家颁颁发的最最新有效效版本的的技术标标准及相相关技术术规范施施工。质质量验收收标准达达到相关关验收标标准。（二）、质量保保证体系系 、承包包人是工工程质量量责任的的主体，开工前前，项目目经理部部将建立立“横向到到位、纵纵向到底底、控制制有效”的质量量自检体体系，严严格执行行“三检”（自检检、互检检、交接接检）制制度（附附件七：质量检检查组织织机构图图），把把质量保保证活动动系统化化、标准准化、制制度化。、从质量量策划、施工过过程控制制、不合合格的控控制、文文件和资资料管理理、质量量记录控控制到培培训、服服务等要要素着手

32、手，在整整个施工工过程中中形成一一个质量量保证体体系。、为保证证施工质质量，在在施工现现场实行行以项目目经理为为领导的的质量管管理网络络，建立立工序管管理点，开展全全过程质质量管理理，使整整个工程程的质量量始终处处于受控控状态，确定优优质工程程为项目目的目标标，实行行工程质质量目标标管理，明确各各部门的的工作岗岗位职责责，落实实质量责责任制，强化质质量监控控和检测测手段，形成质质量管理理网络：、 实行行目标管管理，进进行目标标分解，按单位位工程及及分部分分项工程程落实到到责任部部门和人人员，除除质量监监督部门门和项目目技术负负责人外外，现场场另安排排专职质质监员跟跟班作业业。三、质量量保证技技

33、术组织织措施（一）、施工过过程控制制、施工准准备阶段段 ）、工工程进场场前，应应组织工工程技术术人员认认真审查查设计文文件和图图纸，切切实了解解和掌握握工程要要求和施施工技术术标准，充分明明确甲方方的需求求，如有有不清楚楚或不明明确之处处，及时时向业主主或设计计单位提提出书面面报告，请求解解释。 ）、根根据本工工程的要要求和特特点，组组织专业业技术人人员编写写实施性性施工组组织设计计，严格格按照工工程质量量的要求求和内容容，编制制施工计计划，确确定并落落实配备备适用的的机械设设备、施施工过程程控制手手段、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量，并根根据工程程施工的的需要和和技术要要求，针

34、针对一些些隐蔽、特殊和和重要工工序、施施工材料料，制定定施工方方案，保保证工程程质量。若工程程施工情情况因客客观原因因发生变变化时，及时对对已制定定的施工工方案进进行修订订或变更更。）、建立立项目开开工前各各工序正正式施工工技术交交底工作作，使各各类施工工人员清清楚和掌掌握对将将进行施施工的工工程工序序的施工工要求、技术规规范等真真正做到到心中有有数，确确保施工工过程的的准确性性和规范范性。）、项目目开工前前，向甲甲方和监监理单位位提交开开工报告告，分部部分项工工程开工工前天提提交开工工报告单单，经核核验审批批后，方方可进行行下一工工序。、施工阶阶段）、严格格按图放放线施工工。打好、打准放放线

35、网格格，定点点位置要要准，充充分体现现设计效效果。）、 抓抓好材料料质量。所有材材料的技技术参数数必须符符合设计计图纸和和招标文文件规定定及施工工规范的的要求，所有进进场材料料均需施施工单位位自检，在报业业主或监监理单位位抽检认可可，不得得有任何何不合规规格的材材料进场场施工。（二）、保证质质量的管管理措施施：、岗位责责任制：按质量量目标分分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层落落实。由由质检员员行使质质量否决决权和奖奖罚权。、奖罚制制；拉大大班组优优良与合合格的上上资差距距，实行行优质重重奖，劣劣质重罚罚的方法法，最大大限度地地调动工工人的积积极性。、材料进进场检查查制：所所有材料料进场都都必

36、需经经检查合合格方可可使用，禁止使使用次品品和不合合格产品品。、三检制制：主要要分部分分项工程程质量严严格检查查，坚持持“自检、交接检检、专检检”三检制制。、工程例例会制：()、外外联工程程例会：汇报工工程进展展情况；听取甲甲方、监监理单位位及设计计单位等等各方面面的指导导和意见见，提出出施工或或图纸上上的问题题、方案案措施；()、内内部工程程例会：总结工工程施工工的进度度、质量量、安全全情况，传达外外联工程程会议精精神，明明确各专专业的施施工顺序序和工序序穿叉的的交接关关系及质质量责任任，加强强各施工工班组之之间的协协调、配配合及工工序交接接管理，保证施施工顺利利进行。定于每每星期六六下午召

37、召开工程程例会。第五章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施一、安全全施工保保证体系系安全施工工是关系系到职工工的生命命安全和和国家财财产不受受损失的的头等大大事，为为了确保保工程顺顺利进行行，因此此，必须须认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强教育，严格管管理，使使整个施施工过程程处于受受控状态态。本工工程设立立以项目目经理为为主的安安全施工工管理网网络，项项目经理理部设质质量安全全部，下下设各级级安全员员，委任任各施工工队长和和组长为为兼职安安全员，并制定定安全全规则、安安全预防防规则。实行行安全目目标管理理，明确确工程标标准和职职责，形形成一个个有效的的安全保保证体系系（

38、附件件八：安安全生产产管理体体系）。二、安全全施工措措施、建立以以项目经经理为组组长、副副经理、技术负负责人、安全员员、施工工队长为为组员的的项目安安全生产产领导小小组，坚坚持例会会制度。、认真做做好三级级安全教教育工作作，提高高工人安安全意识识。、每一分分部分项项工程施施工前必必须由施施工队长长下达书书面安全全技术交交底，提提出明确确安全要要求，并并认真监监督检查查，对违违反安全全规定冒冒险蛮干干的要勒勒令停工工。、建立安安全检查查制度，项目部部专职安安全员负负责对现现场施工工人员进进行安全全生产教教育和对对安全制制度的学学习，组组织定期期安全检检查，发发现问题题及时整整改，增增强全体体职工

39、安安全意识识和自我我保护观观念。每每周五组组织一次次由安全全生产领领导小组组参加的的质量安安全、文文明施工工大检查查；、加强机机械设备备安全技技术管理理，机械械设备的的操作人人员做到到经过专专门训练练，并考考试合格格取得主主管部门门颁发的的特殊工工种操作作证后方方可独立立操作。机械操操作人员员严禁酒酒后上岗岗和带病病上岗。、发现安安全隐患患及时向向队长、安全员员汇报。、做好施施工临时时指挥部部的安全全生产工工作，防防火、防防盗、防防毒，保保证施工工正常进进行。第六章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施文明施工工是施工工企业的的追求，是社会会的需要要。文明明施工管管理的水水准是反反映一个个现代

40、企企业的综综合管理理水平和和竞争能能力的重重要特征征，特别别是该工工程是政政府投资资的重点点工程。按照建建设工程程现场文文明施工工管理办办法的用用关规定定，对派派驻工程程的一切切人员进进行教育育，提高高文明素素质，提提高管理理水平，以崭新新的精神神面貌展展现给社社会各方方面，把把文明施施工做为为维护企企业形象象、企业业信誉基基本工作作，要求求全体员员工自觉觉自愿地地积极参参与。为为获得两两个文明明双丰收收采取以以下规划划和措施施对现场场文明施施工加强强管理，争创文文明样板板工地。一、临设设布置：临时建筑筑物、构构筑物包包括办公公用房、宿舍、食堂、卫生间间、加工工车间、停车场场仓库等等，要求求稳

41、固、安全、整洁，并满足足消防要要求，集集体宿舍舍与作业业区隔离离，人均均床铺面面积不小小于平方方米，适适当分隔隔，防潮潮、通风风，采光光性能良良好。按按规定架架设用电电线路，严禁任任意拉线线接电，严禁使使用电炉炉和明火火烧煮食食物。施工现场场的用电电线路，用电设设施的安安装和使使用必须须符合安安装规范范和安全全操作规规程，严严禁任意意拉线接接电。施施工现场场必须设设有保证证施工安安全要求求的夜间间照明；危险潮潮湿场所所的照明明以及手手持照明明灯具，必须采采用符合合安全要要求的电电压。施工现场场配备各各种安全全设施和和劳动保保护器具具，并定定期进行行检查和和维护，及时消消险隐患患，保证证其安全全

42、有效。严格按按施工组组织设计计中的平平面布置置图划定定的位置置堆放成成品、半半成品和和原材料料，所有有材料应应堆放整整齐，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。二、现场场场地和和道路场内道路路要平整整、坚实实、畅通通，并设设置相应应的安全全防护设设施和安安全标志志。施工工现场内内有完善善的排水水措施，不允许许有积水水存在。三、污水水的处理理和排放放：、所有的的生活或或其它污污水必须须分别处处理后才才能排入入市政排排水管道道。、杜绝运运输中泥泥浆、散散体、流流体物料料撒漏。车辆出出工地前前，轮胎胎、车身身必须冲冲洗干净净，并防防止掉土土污染路路面。、如有施施工产生生的泥浆浆，未经经沉淀不

43、不得排入入市政管管网或河河流。废废浆和淤淤泥应使使用封闭闭的专用用车辆进进行运输输。四、粉尘尘控制：、未做硬硬地化的的场地，要定期期压实地地面和洒洒水，减减少灰尘尘对周围围环境的的污染。、禁止在在施工现现场焚烧烧有毒、有害和和有恶臭臭气味的的物质。、装卸有有粉尘的的材料时时，应洒洒水湿润润和仓库库内进行行。、严禁向向建筑物物外抛掷掷垃圾。五、噪音音控制：、尽量采采用低噪噪音的施施工工艺艺和方法法。、当施工工作业噪噪音可能能超过施施工现场场的噪声声限值时时，应在在开工前前向建设设行政主主管部门门和环保保部门申申请，核核准后才才能开工工。、禁止在在夜间点点至早上上点、中中午点至至下午点点进行产产生

44、噪音音的建筑筑施工作作业。若若由于施施工不能能中断的的技术原原因和其其他特殊殊情况，确需在在该时段段连续施施工作业业的，应应向建设设行政主主管部门门和环保保部门申申请，核核准后才才能开工工。六、运输输车辆：、运输车车辆必须须冲洗干干净后才才能离场场上路行行使。、装运建建筑材料料、土石石方。建建筑垃圾圾及工程程渣土的的车辆，应采取取有效措措施，保保证行使使途中不不污染道道路和环环境。七、现场场卫生管管理：、明确施施工现场场各区域域的卫生生责任人人。、食堂必必须申领领卫生许许可证，并应符符合卫生生标准，生、熟熟食操作作应分开开，熟食食操作时时应有防防蝇间或或防蝇罩罩。禁止止使用食食用塑料料制品作作

45、熟食容容器，炊炊事员和和茶水工工需持有有效的健健康证明明上岗。、施工现现场应设设置卫生生间，并并有水源源供冲洗洗，同时时设简易易化粪池池或集粪粪池，加加盖并定定期喷药药，每日日有专人人负责清清洁。、设置足足够的垃垃圾池和和垃圾桶桶，定期期搞好环环境卫生生、清理理垃圾，施药除除“四害”。、建筑垃垃圾必须须集中堆堆放并及及时清运运。做到到工完场场清。、工地应应设茶水水亭和茶茶水桶，做到有有盖、加加锁和有有标志。、配备保保健药箱箱，购置置必要的的急救、保健药药品。八、现场场安全、保卫：、建立健健全安全全、保卫卫制度，落实治治安、防防火等工工作管理理责任人人。、施工现现场配备备专职保保卫人员员，昼夜夜

46、值班，做好进进入施工工现场人人员的登登记手续续，防止止外来人人员随便便进入施施工现场场。施工工现场的的车辆必必须登记记进场，在场内内要服从从现场人人员的调调度安排排。、施工现现场的管管理人员员、作业业人员必必须配佩佩工作卡卡，标明明相片、姓名、单位、工种或或职务，管理人人员和作作业人员员的标卡卡应分颜颜色区别别。、现场不不准留宿宿家属及及闲杂人人员。九、文明明施工教教育：施工现场场要利用用黑板报报和其它它形式对对员工进进行法纪纪宣传教教育工作作，使施施工现场场各类施施工人员员知法、懂法并并自觉遵遵守和维维护国家家的法律律法令，提高员员工的法法纪观念念，防止止和杜绝绝盗窈、斗殴及及进行黄黄、赌、

47、毒等非非法活动动的发生生。第七章 确确保工期期的技术术组织措措施一、工程程施工工工期与进进度计划划施工工期期根据设设计要求求：在天内完成成全部图图纸设计计施工内内容。根根据本工工程的实实际，结结合我公公司的技技术、机机械设备备、人力力、财力力等状况况，计划划施工工工期天，详见见施工进进度计划划表（见见附表）。二、工期期保证措措施（一）、采取动动态管理理在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制计划划为保证证，采取取动态管管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确保阶阶段计划划按期或或提前完完成。推行全面面计划管管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度计划划和施工工组织技技术管理理措施，抓

48、住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键路路线，并并通过组组织措施施，经济济措施、管理措措施、技技术措施施等达到到确保工工程的每每一分部部分项的的进度得得到有效效的控制制。在整个施施工期间间，以进进度计划划表进行行监督、检查，坚持日日平衡、周调度度，发现现进度有有偏差，分析偏偏差原因因，及时时采取相相应措施施，以确确保工程程保质保保量按时时完成。（二）、保证充充足的劳劳动力投投入保证充足足的劳动动力投入入，我公公司施工工人员充充足，对对于本工工程的施施工，我我公司均均由本公公司的施施工人员员进场施施工，劳劳动力由由公司按按劳动力力安排计计划表统统一调配配技术熟熟练的工工人，保保证满足足施工的

49、的需要。（三）、材料、施工机机械配备备确保施施工需要要施工材料料、施工工机械的的配备确确保施工工需要。根据施施工机械械、材料料进场计计划的要要求，及及时组织织进场。（四）、选调优优秀管理理人员选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部（附附件十：项目组组织机构构图），对该工工程施工工实行计计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。本工程项项目经理理：黄小小龙项目技术术负责人人：罗国国梁（五）、设立施施工工期期进度奖奖与工期期保证金金制度。根据本投投标标函函的工期期保证金金，层层层分解到到各个施施工进度度控制点点，然后后再分解解到各个个作业、工种、班组，以每日日生产计计划任务

50、务书为依依据。根根据每周周生产进进度计划划进行考考核，完完成生产产计划班班组给予予奖励，完不成成计划承承担工期期保证金金，并且且安排其其它班组组参加，确保当当月生产产施工进进度计划划完成。（六）、杜绝质质量事故故影响工工期施工过程程中，严严格按技技术规范范施工，发现问问题及时时解决。每个施施工工序序都及时时报质监监单位核核验，杜杜绝因反反工等技技术、质质量方面面的原因因造成的的工期拖拖延。（七）资资金保障障措施由于本工工程工程程量大，工期短短。在施施工时，经理部部将合理理安排资资金，保保证工程程的顺利利进行。同时，本工程程作为本本公司的的重点工工程，特特为本工工程提供供万元流流动资金金，确保保

51、工程能能顺利开开展。（八）、保障工工期的具具体措施施、我公司司在本公公司范围围内进行行思想动动员。把把该工程程的建设设规模、总工期期、质量量要求等等贯彻到到每一个个职工中中，使其其形成上上下一条条心，在在确保工工程质量量的前提提下，加加速完成成本工程程。、我公司司已经在在近几年年工程施施工中从从国外或或国内购购置先进进的机械械设备，如中标标我们将将适用设设备按不不少于投投标书中中的规格格和数量量投入到到本工程程建设中中，并将将继续增增加对项项目建设设的投入入，提高高施工机机械化程程度，并并加强机机械设备备和维修修人员的的管理，提高设设备的完完好率和和利用率率。、及时同同甲方、监理单单位、设设计

52、单位位联系、协调，缩短施施工前准准备工作作时间，并积极极做好机机械设备备调动和和人员调调配，根根据工程程进度计计划的要要求及时时到场。、尊重科科学，质质量第一一，严字字当头，强化施施工人员员的质量量意识。在技术术上一切切按“规范”办事，建立和和完善质质量管理理体系和和质量保保证体系系，以质质量求速速度。、加强工工程计划划管理，详细编编制各分分项工程程施工进进度计划划，并应应用文字字和图表表表示编编制依据据、工程程特点、施工方方法、材材料设备备和劳力力安排、施工质质量和安安全保证证措施等等内容，并使各各项工程程按计划划的要求求顺利进进行，做做到有条条不紊。编制计计划时，充分考考虑雨季季和传统统节

53、日（春节）对工程程施工的的影响。、严格制制定材料料的供应应要求，根据现现场施工工的进度度保证各各施工材材料的及及时供应应，杜绝绝停工待待料的情情况出现现。、施工机机械（机机具）做做到统筹筹安排，统一调调配，合合理使用用。做好好施工机机械（机机具）的的维修、保养工工作，保保证施工工机械的的正常运运转。为为预防万万一，预预备相应应的施工工机械（机具），保证证施工顺顺利进行行。、保证计计划的严严肃性，做好计计划的动动态管理理，当个个别工序序因设计计变更影影响施工工进度，或施工工进度不不能按计计划完成成时，应应在保证证工程质质量的前前提下及及时组织织人力、物力、机具，争抢工工期，保保证不影影响下一一工

54、序的的施工。、抓好职职工生活活、医疗疗、卫生生、防病病工作，保证职职工有充充分的精精力和体体力。、开展重重大工程程立功竞竞赛活动动，对质质量好、进度快快、无安安全事故故的班组组和个人人进行表表扬、奖奖励，在在工地上上开展重重大工程程立功竞竞赛活动动，调动动广大职职工积极极性，保保证工期期提前完完成。第八章、施工机机械配置置一、施工工机械的的配置根据本工工程的需需要现配配置以下下机械：施工机械械配置辅辅助资料料表机械名称称规格型号号或产地地数量进场日期期状态喷播洒水水车赣辆良好货运汽车车赣辆良好喷播机湿喷机台良好剪草机国产台良好手推斗车车南昌辆良好多功能修修剪机国产台良好气泵国产台良好发电机台良

55、好粉碎机国产台良好高压喷枪枪国产把良好搅拌机国产台良好风镐台良好二、施工工机械设设备的使使用、维维护、保保养制度度绿化工程程工地机机械、设设备管理理班组，负责施施工中的的机械使使用、维维护、保保养。、机械设设备使用用制度()定机机、定人人、定岗岗位责任任的三定定制度即人机固固定。谁谁操作哪哪台机械械设备应应固定下下来不能能随意变变动，岗岗位固定定，责任任分明。()操操作证制度凡施工机机械操作作人员必必须进行行技术培培训，经经过考试试合格，取得操作证证方可可独立操操作。()机械械设备交交接制度度新购入或或新调入入的机械械设备向向操作人人员交机机时，或或机械使使用过程程操作人人员发生生变动时时，或机机械送厂厂大修及及修好出出厂时以以及机械械设备出出、入库库时，均均应办理理交接手手续，以以明确责责任。()机械械设备大大检查制制度