项目计划模板 v10

1、项目名称项目计划PAGE 创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003 v1.0第 PAGE 8页，共 NUMPAGES 8页创智集团内部使用创智集团内部使用项目名称项目计划状态：草稿标识号：PRS-DOCC-PRROC-PP-0003评审当前版本本：1.0初始版前一版本本：修订版发布日期期：20011-2-23摘要“简要描描述该文文档的内内容。”修改历历史日期版本作者修改内容容评审号更改请求求号20011-2-231.0孙冬瑾初始版本本R1DOC00000000001注释：评评审号为为评审记记录表的的编号。更改请请求号为为文档更更改控制制工具自自动生成成的编号号。正式批准准角色签名日期备注

2、部门经理理项目经理理软件质量量保证员员注释：11. 可可以根据据项目情情况定制制表中的的角色。2. 直直接参与与或与项项目有密密切联系系的其它它组织或或部门（包含内内部和外外部）负负责人的的签名。目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc507581254 1概述 PAGEREF _Toc507581254 h 55 HYPERLINK l _Toc507581255 1.1项项目介绍绍 PAGEREF _Toc507581255 h 5 HYPERLINK l _Toc507581256 1.2范范围 PAGEREF _Toc507581256 h 5 HYPERLIN

3、K l _Toc507581257 1.3子子计划 PAGEREF _Toc507581257 h 55 HYPERLINK l _Toc507581258 1.4项项目计划划的维护护 PAGEREF _Toc507581258 h 5 HYPERLINK l _Toc507581259 2项目特特性 PAGEREF _Toc507581259 h 5 HYPERLINK l _Toc507581260 3软件工工作产品品 PAGEREF _Toc507581260 h 5 HYPERLINK l _Toc507581261 4假设、依赖和和约束 PAGEREF _Toc507581261 h

4、 66 HYPERLINK l _Toc507581262 5项目过过程定义义 PAGEREF _Toc507581262 h 6 HYPERLINK l _Toc507581263 5.1软软件开发发生命周周期模型型 PAGEREF _Toc507581263 h 6 HYPERLINK l _Toc507581264 5.2组组织标准准过程剪剪裁 PAGEREF _Toc507581264 h 6 HYPERLINK l _Toc507581265 5.3方方法和工工具 PAGEREF _Toc507581265 h 6 HYPERLINK l _Toc507581266 5.4项项目过程

5、程定义的的改进 PAGEREF _Toc507581266 h 66 HYPERLINK l _Toc507581267 6任务细细分 PAGEREF _Toc507581267 h 6 HYPERLINK l _Toc507581268 7估计 PAGEREF _Toc507581268 h 66 HYPERLINK l _Toc507581269 7.1代代码量估估计 PAGEREF _Toc507581269 h 6 HYPERLINK l _Toc507581270 7.2文文档大小小估计 PAGEREF _Toc507581270 h 77 HYPERLINK l _Toc50758

6、1271 7.3工工作量估估计 PAGEREF _Toc507581271 h 7 HYPERLINK l _Toc507581272 7.4关关键计算算机资源源估计 PAGEREF _Toc507581272 h 77 HYPERLINK l _Toc507581273 8项目管管理 PAGEREF _Toc507581273 h 7 HYPERLINK l _Toc507581274 8.1项项目组织织结构（举例） PAGEREF _Toc507581274 h 7 HYPERLINK l _Toc507581275 8.1.1角色色与职责责 PAGEREF _Toc507581275 h

7、 8 HYPERLINK l _Toc507581276 8.1.2组间间合作 PAGEREF _Toc507581276 h 88 HYPERLINK l _Toc507581277 8.2人人员计划划 PAGEREF _Toc507581277 h 8 HYPERLINK l _Toc507581278 8.3培培训计划划 PAGEREF _Toc507581278 h 8 HYPERLINK l _Toc507581279 8.4风风险管理理计划 PAGEREF _Toc507581279 h 88 HYPERLINK l _Toc507581280 8.5项项目技术术变更管管理 PAG

8、EREF _Toc507581280 h 8 HYPERLINK l _Toc507581281 8.6进进度跟踪踪 PAGEREF _Toc507581281 h 8 HYPERLINK l _Toc507581282 8.6.1项目目会议 PAGEREF _Toc507581282 h 88 HYPERLINK l _Toc507581283 8.6.2项目目里程碑碑 PAGEREF _Toc507581283 h 9 HYPERLINK l _Toc507581284 8.6.3项目目数据统统计与分分析 PAGEREF _Toc507581284 h 9 HYPERLINK l _Toc

9、507581285 8.6.4其它它跟踪项项 PAGEREF _Toc507581285 h 9 HYPERLINK l _Toc507581286 9移交标标准 PAGEREF _Toc507581286 h 9 HYPERLINK l _Toc507581287 9.1集集成测试试移交标标准 PAGEREF _Toc507581287 h 9 HYPERLINK l _Toc507581288 9.2系系统测试试移交标标准 PAGEREF _Toc507581288 h 9 HYPERLINK l _Toc507581289 9.3发发布标准准 PAGEREF _Toc507581289

10、h 9 HYPERLINK l _Toc507581290 10进度度表 PAGEREF _Toc507581290 h 9概述项目介绍绍本节简要要描述该该项目的的基本信信息（如如项目名名称、项项目代号号、项目目目的及及背景、客户信信息、与与其它系系统的关关系等）。范围本节描述述项目的的功能范范围、应应用范围围等。子计划本节将描描述包含含在项目目计划中中的其它它计划。例如：（1） 软件配配置管理理计划（2） 软件质质量保证证计划项目计划划的维护护本节将描描述该项项目计划划在何种种情况下下需要被被更新，以及如如何更新新。例如如:项目计划划在下列列情况下下将被更更新：项目关键键问题的的解决需求更改

11、改导致项项目进度度的调整整在两周周或两周周以上项目资源源需求的的改变（人员、硬件、软件等等）新技术的的引入开发过程程的改变变软件工作作产品的的改变项目特性性的改变变在项目阶阶段性审审核时，如果更更改项目目计划，那么项项目进度度表也应应作相应应的更新新。如果项目目进度或或项目特特性有重重大变化化时，项项目计划划的更改改应得到到相关部部门认可可。项目特性性列出并描描述该项项目的所所有特性性。软件工作作产品工作产品品名称文档标识识号计划完成成目期I orr R*项目任务务书项目计划划I软件配置置管理计计划R软件质量量保证计计划需求规格格说明书书概要设计计详细设计计注：I=审查， R=评评审， 采采用

12、审查查还是评评审由项项目组决决定。假设、依依赖和约约束假设是指指项目把把某些条条件暂时时认为是是真实的的，作为为估计、计划等等的基础础。依赖是指指项目能能够按预预定计划划进行所所必须依依靠的外外部条件件。约束仅仅仅指技术术约束，它是一一个软件件产品必必须满足足的环境境条件。项目过程程定义软件开发发生命周周期模型型描述该项项目采用用的软件件生命周周期模型型，例如如瀑布型型等等。组织标准准过程剪剪裁请在过程程栏内填填入项目目选用的的组织标标准过程程。如果果为适应应项目的的需求而而修改了了组织标标准过程程，请在在备注栏栏内详细细说明。过程备注下列情况况下，应应考虑改改进项目目定义的的软件过过程。组织

13、标准准软件过过程的改改变；出现的问问题可能能会影响响项目达达到质量量目标；新技术和和方法的的引入；缺陷预防防活动。方法和工工具本节将描描述或参参考软件件开发所所使用的的方法和和工具（手工或或自动），例如如，面向向对象的的程序设设计方法法，Miicroosofft PProjjectt等。软件工作作产品方法工具任务分解解描述软件件任务分分解和工工作包，并提供供进度表表供项目目运行、项目管管理活动动如每周周一次的的评审、高级经经理评审审使用。任务开始日期期结束日期期负责人估计代码量估估计估计方法法：列出所有有使用的的估计方方法，例例如Wiidebbandd Deelphhi，历历史数据据等。编程语

14、言言：列出项目目所用的的编程语言言，例如如C，CC+等等等。如如果项目目使用多多种语言言，请分分别用下下表列出出。估计代码码量(无注释释代码行行)新增加的的修改的复用的文档大小小估计文档名称称估计文档档大小（页）工作量估估计阶段工作量（人小时时）关键计算算机资源源估计关键项数量注意：11、关键键项可以以是软件件、服务务器、内内存、处处理器、存储设设备、II/O信信道容量量等等；2、本节节是可选选的。项目管理理项目发起人 项目组织织结构（举例）项目经理高级经理质量经理质量管理部经理 软件配置管理员 软件工程师软件配置管理协调员 软件质量保证员 角色与职职责姓名角色(岗岗位)和职责责Andyy项目

15、经理理Bob需求Dennnis开发Janee测试组间合作作小组联系人支持描述述软件配置置管理姓名参考“XXXX项项目配置置管理计计划书”软件质量量管理姓名参考“XXXX项项目质量量保证计计划书”外部研发发姓名请描述组组间进行行合作的的具体方方式和时时间等方方面的内内容。人员计划划起止日期期人数技能等方方面的要要求培训计划划主题（技技能、领领域、工工具、方方法）人数计划日期期提供者备注风险管理理计划序号风险名称称严重程度度负责人预期日期期预防及补补救方案案其中，严严重程度度为高、中或低低。项目技术术变更管管理参照组织织的技术术变更管管理计划划，具体体制定本本项目的的技术变变更管理理计划。新技术评

16、估期试用期推广期进度跟踪踪项目会议议这里描述述项目预预先确定定的会议议，包括括周期性性的和随随机举行行的会议议。它可可能包括括以下方方面的内内容：谁负责组组织和安安排项目目会议项目会议议的时间间或频度度项目会议议上主要要讨论的的内容会议记录录分发的的方式和和范围项目里程程碑里程碑是是项目进进度的关关键点，这一部部分将包包括以下下几项：谁负责跟跟踪和更更新项目目里程碑碑什么时间间检查和和跟踪项项目里程程碑什么类型型的报告告将被提提交？例例如项目目总体报报告、会会议记录录等等。定义一个个时间偏偏差控制制范围（当项目目实际进进度与项项目里程程碑的偏偏差超出出此控制制范围时时，应采采取相应应的行动动）

17、。例例如：在在项目计计划中描描述项目目里程碑碑，它的的状态将将在项目目评审会会议或高高级经理理评审会会议中评评审。如如果项目目里程碑碑与计划划日期相相比延迟迟两周以以上，那那么项目目将得到到红牌警警告，并并且将被被立即报报告给高高级经理理。当发生重重大变化化时，怎怎样修正正项目里里程碑项目数据据统计与与分析本节描述述如何收收集项目目数据及及如何对对它们进进行分析析，例如如：如何在项项目生命命周期中中收集数数据，例例如，通通过项目目总体报报告、评评审数据据、测试试数据或或更改控控制工具具等等。如何分析析收集到到的数据据，然后后确定项项目状态态以及采采取的改改进工作作措施。其它跟踪踪项本节描述述除在本本计划中中已经提提到的条条目之外外的其它它因素的的跟踪。列出所所有的跟跟踪项和和跟踪方方法，例例如承包包商资金金周转、资产流流失、工工