项目计划书模板

1、机构图标 项目目名称 项目计划划文件状态态： 草稿 正式式发布 正在修修改文件标识识：Comppanyy-Prrojeect-PP-PLAAN当前版本本：X.Y作 者：完成日期期：Yearr-Moonthh-Daay机构公开信息版 本 历 史史版本/状状态作者参与者起止日期期备注 目 录录 TOC o 1-3 h z0. 文文档介绍绍40.1 文档目目的40.2 文档范范围40.3 读者对对象40.4 参考文文献40.5 术语与与缩写解解释41. 项项目介绍绍51.1 项目范范围51.2 项目目目标51.3 客户与与最终用用户介绍绍51.4 开发方方介绍51.5 制约52. 项项目过程程定义6

2、2.1 过程模模型62.2 方法与与工具63. 人人力资源源计划64. 软软硬件资资源计划划75. 财财务计划划76. 任任务与进进度77. 下下属计划划8附录A 项目估估计错误误！未定定义书签签。A.1 产品的的WBSS错误！未定义义书签。A.2 产品规规模估计计错误！未定义义书签。A.3 工作量量估计错错误！未未定义书书签。A.4 成本估估计错误误！未定定义书签签。附录B 项目计计划审批批9B.1 项目计计划基本本信息错错误！未未定义书书签。B.2 审查项项目计划划错误！未定义义书签。B.3 高级经经理审批批意见错错误！未未定义书书签。附录C 项目计计划变更更控制报报告100. 文文档介绍

3、绍0.1 文档目目的0.2 文档范范围0.3 读者对对象0.4 参考文文献提示：列列出本文文档的所所有参考考文献（可以是是非正式式出版物物），格格式如下下：标识符符 作者者，文献献名称，出版单单位（或或归属单单位），日期例如：AAAA作者，立项项建议书书，机机构名称称，日期期 SPPP-PPROCC-PPPSEPPG，项项目规划划规范，机构名名称，日日期0.5 术语与与缩写解解释缩写、术术语解 释SPP精简并行行过程，Simmpliifieed PParaalleel PProccesssPP项目规划划，Prrojeect Plaanniing1. 项项目介绍绍1.1项项目范围围提示：（1）用

4、用简练的的语言说说明本项项目“是什么么”，“说明用用途”。（2）说说明本项项目“应当包包含的内内容”和“不包含含的内容容”。（3）说说明本项项目“适用的的领域”和“不适用用的领域域”。1.2项项目目标标提示：说说明本项项目的目目标，这这些目标标必须是是“可实现现”、“可验证证”的。1.3客客户与最最终用户户介绍提示：如如果是合合同项目目，请说说明本项项目的客客户及其其责任人人是谁，描述最最终用户户的特征征。如果果不是合合同项目目，请描描述潜在在客户和和最终用用户的特特征。1.4开开发方介介绍提示：如如果是合合同项目目，请说说明本项项目的开开发方是是谁，责责任人是是谁。1.5制制约提示：（1）请

5、请说明在在项目开开发过程程中应当当遵循的的标准或或规范，注意可可能存在在特殊的的行业规规定，请请不要遗遗漏。（2）请请说明相相关项目目可能对对本项目目造成的的影响。（3）说明一一些假设设和依赖赖。2. 项项目过程程定义2.1 过程模模型提示：描描述、绘绘制本项项目的过过程模型型,例如如裁剪SSPP模模型2.2方方法与工工具提示：说说明过程程模型中中将采用用的方法法与工具具。例如如采用RRatiionaal RRosee进行面面向对象象分析与与设计，采用VVisuual SouurceeSaffe进行行配置管管理，采采用Miicroosofft OOffiice 20000制作作文档。过程域方法

6、与工工具3. 人人力资源源计划提示：规规划小组组制定本本项目的的角色职职责表，并为已已知的项项目成员员分配角角色（一一个人可可以兼多多个角色色）。角色职责人员工作说明明机构领导导项目经理理需求分析析员系统设计计员程序员测试员质量保证证员配置管理理员4. 软软硬件资资源计划划提示：规规划小组组分析项项目开发发、测试试、运行行所需的的软硬件件资源，主要内内容包括括：资源级别别（分为为“关键”、“普通”两种）详细配置置获取方式式（如“已经存存在”、“可以借借用”或“需要购购买”等）与与获取时时间使用说明明（如“谁”在“什么”时候使使用）软硬件资资源名称称级别详细配置置获取方式式与时间间使用说明明关键

7、关键关键普通普通5. 财财务计划划提示：参参考附录录的成本本估计表表。开支类别别主要开支支项、用用途金额时间6. 任任务与进进度提示：规规划小组组分配任任务制定定进度表表，建议议采用MMicrrosooft Proojecct制作作Ganntt 图（插插入此处处或作为为附件）。任务名称称起止时间间工作人员员工作量预期工作作成果7. 下下属计划划提示：下下属计划划（Suuborrdinnatee Pllan）是对项目计计划的的补充。项目目计划需要机机构的审审批，但但下属计计划一般般只需要要项目经经理（或或其他负负责人）审批即即可。下属计划划的名称称建议负责责人预计产生生时间配置管管理计划划配置管

8、理理员质量保保证计划划质量保证证员技术评评审计划划一些开发发计划一些测试试计划附录 机机构领导导审批提示：（1）机机构领导导根据“项目计计划检查查表”认真审审批项项目计划划（2）如如果是合合同项目目，可能能还要请请客户审审批，视视具体情情况而定定。项目计划划检查表表结论项目的目目标明确确吗？可可以验证证吗？项目的范范围清楚楚吗？对项目的的规模和和复杂性性的估计计可信吗吗？对项目的的工作量量估计可可信吗？ 对项目的的成本估估计可信信吗？项目的过过程控制制方案合合理吗？项目所有有角色的的职责清清楚吗？人员安排排合理吗吗？项目所需需的软件件硬件资资源合理理吗？ 项目开支支计划合合理吗？任务分配配合理吗吗？进度合理理吗？审批结论论 批准准该计划划 不批批准意见建议议机构领导导签字附录C 项目计计划变更更控制报报告项目计划划的变更更申请申请变更更的项目计计划输入名称称，版本本，完成成日期等等信息需要变更更的内容容及其理由由评估计划划变更将将对项目造成成的影响响项目