工程监理服务过程控制程序

1、xxx有限公司程序文件题 目：工程监理服务过程控制程序文件号：版本号：发布实施时间：文件分发明细副本：口总经理 办公室 口工程部正本：管理者代表修订记录序 号修订日期修订 版次修订摘要批准批准审核编制批准审核编制工程监理服务过程控制乌龟图招标文件准确率呈99%监理服务准确率呈95%.目的通过对工程监理过程进行监督和控制，确保工程监理服务的质量符合合同规定的要求。.适用范围本程序适用于公司所承担的全部工程监理项目。.职责工程部负责工程监理过程的质量控制和管理；工程部负责相应监理工作的业务指导和监督。.质量控制施工准备阶段的监理招投标过程中，由工程部组织编制监理大纲，并纳入投标文件或合同文件。议标

2、 或直接委托的监理项目可不编制监理大纲。合同签订后，公司经理任命总监理工程师，并根据工程投资、类别、规模、技术复杂 程度、监理目标控制要求，组建以总监理工程师为首的工程部，及时进驻现场，熟悉情况。 按投标承诺和监理合同要求，公司应将监理机构的人员组成及分工情况书面报建设单位。 驻地监理人员的数量应满足监理深度和密度的要求。总监理工程师根据监理大纲、工程情况和专业特点，组织编制监理规划，制定 旁站监理方案、安全监理专项方案，报工程部审核，技术负责人批准后实施，并应在召开 第一次工地会议前报建设单位。在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，由工程部组织相关人员进行自审， 并填自审记录。项目监理

3、人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，掌握设计意图。 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。会同施工及设计单位进行施工图纸会审，督促解决存在的问题，满足施工需要。施工组织设计和施工方案的审批a）施工承包方向工程部报送经其技术总负责人审定，并盖有公章的工程施工组织设计、施工方案；b）工程部组织有关专业监理工程师进行审查，提出审查意见，由总监理工程师批准 后，返回施工承包方；涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的 施工组织设计、c）施工方案报送公司一份备案。d）经审批的施工组织设计、施工方案，施工承包方应认真贯彻执行，不得随意改动， 需要改动时，施工承包方要报请工程部

4、重新审定。e）施工承包方因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题 由施工承包方负责。工程部各专业监理工程师依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计的要求，编制各专业监理实施细则，包括墙改节能监理实施细 则，报总监批准。工程部开工前，总监理工程师应审查施工承包方项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核其专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，确能 保证工程部施工质量时予以确认。分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工承包方报送的分包单位资格报审表和分 包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。根据工程的重点

5、部位和关键工序（隐蔽工程），制定旁站监理方案并要求施工承包方 报送上述施工工序和确保工程质量的措施（质量控制点），经总监理工程师审核后纳入监 理规划中。工程开工前，施工承包方应向总监理工程师填报 工程开工报审表施工现场质量 管理检查记录，工程部对施工用的道路、水、电、通讯和材料、机具、设备、人员、安全 防护措施等条件进行确认，具备开工条件后，经建设单位同意，由总监理工程师签署工 程开工报审表后，报建设单位备案，如果不具备开工条件，工程部应向施工承包方发出监理通知，指明整改内容和期限，施工承包方应按规定的时间整改完，确保工程按期开 工。施工过程监理工程部应严格按照建设工程监理规范和监理规划 、监

6、理细则，对施工的全 过程进行监督和管理。加强对工程材料/构配件/设备的质量监督和管理。a）承包单位对拟进场的工程材料、构配件、 设备（包括建设单位采购的工程材料、构配件、 设备），按有关规定对工程材料进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查，符合要求后填写工程材料/构配件/设备报审表，并附上清单, 质量证明资料及自检结果报工程部。b）专业监理工程师对承包单位报送的工程材料 /构配件/设备报审表及其质量证明等资 料进行审核，并对进场的工程材料、构配件、设备实物，按照委托监理合同的约定或有关 工程质量管理文件的规定比例，进行见证取样送检（见证取样送检情况应记录在监理日志 中）。c）对进

7、口材料、构配件和设备，应按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、工 程部及其它有关单位进行联合检查，检查情况及结果应整理成纪要，并有有关各方代表签 字。d）经专业监理工程师审核检查合格，签认工程材料/构配件/设备报审表，对未经专业监理工程师验收或验收不合格的工程材料，构配件和设备，专业监理工程师应拒绝签认， 并应签发监理通知，书面通知承包单位限期运出现场。e）对工程材料/构配件/设备的贮存和防护的监督管理按有关规范进行控制。执行工序控制和各专业工程质量控制a）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后,应进行检查。b）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师

8、检查认可, 不得进行下道工序施工。对关键工序、重点部位的控制工程承包方应向工程部报送重点部位、关键工序的施工方案，工程部按4.1.6的要求进行审核，审核同意后予以签认。监理人员应按有关标准、规范和经审批的方案，加强现场巡检和监督，并做好监 理日志专业盥a工程针对m体t程，编制旁j占监理底，并内入理规中。见证取样在建设单位或者工程监理单位工程部监理人员监督下现场取样，并纳入 到监理细则中。监理过程中发现质量问题的处理在工程施工过程中，监理人员要加强旁站、巡视、检查工作，认真填写监理日志 。 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单 ，要求承 包单位整改，并检查整改结果

9、。监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时， 应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理 人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向建设单位报告。工程部对施工过程中的质量及监理情况，每月应汇总填写监理月报，格式见GB50319 -2000 (7.2)经总监理工程师签认后报建设单位和本公司工程部。监理总结阶段建筑工程质量验收和评定执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第3、4、5、6章的 内容。监督检查勘察设计、施工资料的真实性、完整性和

10、准确性；在施工过程中，对施工单 位的工程资料进行监督、检查并签署意见；协助建设单位监督、检查工程资料的形成、积 累、立卷及归档。编制监理工作总结监理工程师应收集、整理监理档案资料，编监理工作总结，内容见GB50319-2000(7.3)由总监理工程师审核，监理资料交工程部负责资料的有关人员进行审核，工程资料份数具体执行按建筑工程技术资料管理规定3.7节表3.7.1的规定。.进度控制a)总监应审核批准施工方报的总进度计划和月进度计划，并督促施工方按计划完成。b)对施工方上报的延期申请和工期索赔要求， 应核实情况，公正处理，并报建设单位。.投资控制a)在接到施工方的付款申请和已完成的工程量清单、工程计量报审表，总监应安排 专业监理工程师对工程量清单中经检验合格的工程量进行核算(对经检验不合格或未签认 的工程量不予核算)并于5日内完成。执行工程计量报审表、工程款支付申请表；b）专业监理工程师核算后的工程量和经计算的工程款，总监理工程师及时签认付款 申请表，报建设单位付款。c）总监应建立付工程款台帐，严格控制投资额。并予建设单位通报。.安全监理a） 把安全监理的