人力资源管理建设流程

1、xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：xx公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段段：999年3月月15日日3月月27日日确立公司司人力资资源管理理建设的的整体框框架（33月277日前完完成）建立健全全公司的的人事管管理制度度（3月月27日日前完成成）第二阶段段：999年3月月27日日4月月15日日 根据据现有的的组织机机构、岗岗位的设设立，各各部门进进行职务务调查和和分析，编制每每个岗位位的职务务说明书书。第三阶段段：999年4月月15日日5月月5日编制公司司薪资方方案。（4月220日完完成）根据职务务说明书书，一方方面进行行岗位评评估，确确定各岗岗位的等等级，由由此确

2、定定工资等等级，编编制薪资资方案（基础工工资）部部分。编制绩效效考核方方案（55月5日日完成）根据植物物说明书书，设定定各岗位位的年度度工作目目标，实实现目标标管理，确定绩绩效考核核的标准准， 编编制员工工考核办办法，以以此决定定奖金的的发放、晋升的的标准。第四阶段段：999年5月月5日6月月30日日 建建立和完完善公司司的人力力资源规规划、人人力资源源信息系系统、招招聘录用用程序、培训与与开发规规划、员员工的激激励措施施、人事事调整制制度、员员工的福福利计划划、劳动动合同等等人力资资源的其其他内容容。xx公司司人力资资源管理理建设各各阶段的的具体内内容第一阶段段：xx公司司人力资资源管理理建

3、设框框架图的的建立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）健全建立立现有的的人事制制度 第二阶段段：职务务分析与与职务说说明书的的编制 职务分分析与职职务说明明书是人人力资源

4、源最重要要的工作作，是人人力资源源管理其其他内容容的基础。 职务分分析也叫叫工作分分析，它它是完整整的确认认工作整整体，以以便为管管理活动动提供各各种有关关工作方方面的信信息所进进行的一一系列的的工作信信息收集集、分析析和综合合的人事事管理基基础的管管理能力力。职务务说明书书是记录录职务发发现结果果的一类类专门文文件，它它把所发发现的职职务的职职责、权权限、工工作内容容、工作作程序和和方法、执行标标准、任任职资格格等信息息以文字字的形式式记录下下来，以以便供管管理人员员使用。具体步骤骤：各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职务发现现的方法法：职务发现现的方法法有许多多，我们们采用工工作日记记法，问问卷调查查法。第三阶段段：薪资资方案的的编制：A、（11）薪资资制定的的程序和和方法：基本程序序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资结构构：采用用职务工工资 引进职职务工资资的程序序 职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价